{"id":133372,"date":"2023-10-20T17:02:56","date_gmt":"2023-10-20T15:02:56","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=133372"},"modified":"2023-10-30T09:16:10","modified_gmt":"2023-10-30T08:16:10","slug":"advertorial-apoyo-agil-para-el-exito-en-los-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/advertorial-apoyo-agil-para-el-exito-en-los-proyectos\/","title":{"rendered":"Publirreportaje: Apoyo \u00e1gil para el \u00e9xito en los proyectos \u2013ideas pr\u00e1cticas y pautas de un experto en gesti\u00f3n del cambio"},"content":{"rendered":"

Despu\u00e9s del Estudio Porsche sobre la gesti\u00f3n del cambio 2023<\/a>s\u00f3lo 20 por ciento de las estrategias de transformaci\u00f3n de las empresas alemanas logran los resultados deseados.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed llegamos al meollo del art\u00edculo: Qu\u00e9 consejos hay para proyectos tan complejos - estos aspectos contestados Experto en transformaci\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio y socio comercial de LeverX Thomas Burza<\/strong> en el texto. Estos son tambi\u00e9n los temas centrales del seminario web gratuito \"Navegar con \u00e9xito por los retos del proyecto\", que tendr\u00e1 lugar con el experto el 26.10.2023 a las 16.00 horas (CET). La inscripci\u00f3n est\u00e1 aqu\u00ed<\/strong><\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Thomas, usted tiene una amplia experiencia en este campo. Podr\u00eda hablarnos de uno de sus proyectos y describirnos los mayores retos a los que se enfrent\u00f3?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th.B.: <\/strong>Fue hace aproximadamente un a\u00f1o cuando estaba en juego la transformaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n de TI en una moderna organizaci\u00f3n de servicios de TI. Se trataba de un gran proveedor de la industria automovil\u00edstica que opera a escala mundial. Un proyecto de este tipo representa un cambio amplio y complejo para los empleados, que deben estar preparados porque el trabajo diario, la interacci\u00f3n entre TI y el negocio cambia fundamentalmente, y tanto los departamentos especializados como los de TI se enfrentan en su mayor\u00eda a un entorno de trabajo enormemente modificado.<\/em><\/p>\n\n\n

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Thomas Burza,
Experto en transformaci\u00f3n y gesti\u00f3n del cambio, socio empresarial de LeverX <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Me incorporaron al proyecto cuando ya estaba en marcha y amenazaba con fracasar. Los representantes de los departamentos t\u00e9cnicos boicotearon la cooperaci\u00f3n, los empleados inform\u00e1ticos m\u00e1s veteranos se negaron a trabajar en el proyecto, algunos empleados inform\u00e1ticos dimitieron y abandonaron la empresa. Mi trabajo consist\u00eda en limpiar la situaci\u00f3n, suavizar las aguas y conseguir que la gente volviera a cooperar de forma constructiva. Y aqu\u00ed van algunos consejos para poder resolver incluso casos tan complicados.<\/em> El primer paso consiste en analizar las causas de este comportamiento. Las causas t\u00edpicas suelen ser la falta de comprensi\u00f3n del cambio. La mayor\u00eda de la gente s\u00f3lo quiere entender c\u00f3mo va a cambiar su rutina diaria de trabajo. Desarrollar esta comprensi\u00f3n lleva tiempo. Y ese es para m\u00ed uno de los mayores retos de cada proyecto: que el cliente entienda bien estas circunstancias y le ayude.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, he estudiado numerosos m\u00e9todos diferentes y he adquirido amplios conocimientos pr\u00e1cticos a trav\u00e9s de mi funci\u00f3n como responsable de proyectos de transformaci\u00f3n y como gestor. He adaptado las herramientas m\u00e1s probadas a la actualidad, las he ampliado y he desarrollado un enfoque escalable que puede hacerse variable en funci\u00f3n de muchos factores. Se trata, por tanto, de un sistema de buenas pr\u00e1cticas totalmente flexible, que ya he podido utilizar con \u00e9xito en muchos proyectos como asesor de proyectos o gestor del cambio. Uno de los ejemplos es el llamado modelo de compromiso (\"autocompromiso\" o \"compromiso voluntario\"), en el que muestro a los clientes que el crecimiento de la aceptaci\u00f3n hacia un proyecto debe ir precedido primero por la comprensi\u00f3n de que tanto la comprensi\u00f3n como la aceptaci\u00f3n llevan su tiempo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se mide el \u00e9xito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th.B: <\/strong>Las encuestas bien formuladas y an\u00f3nimas permiten analizar en cada fase del proyecto una imagen realista del estado de \u00e1nimo, as\u00ed como de la actitud de determinados grupos de interesados ante el cambio. Otros indicadores son, por ejemplo, la fluctuaci\u00f3n dentro del equipo del proyecto, as\u00ed como el n\u00famero de d\u00edas de baja por enfermedad durante el proyecto, los costes de correcci\u00f3n tras la puesta en marcha y la desviaci\u00f3n temporal con respecto a la fecha de puesta en marcha inicialmente prevista.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00bfEn qu\u00e9 deben fijarse las empresas para llevar a cabo con \u00e9xito la gesti\u00f3n del cambio en un proyecto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Th.B.: <\/strong>No existe una receta universal. Sin embargo, la actitud del gestor responsable y del director del proyecto es crucial.<\/em><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del cambio se basa en la aplicaci\u00f3n selectiva de datos empresariales cuidadosamente recopilados y en hallazgos cient\u00edficos. Pero tambi\u00e9n se ocupa de la psique humana. Y en la pr\u00e1ctica, \u00e9sta es una de las m\u00e1s importantes. Son las personas las que hacen que un proyecto tenga \u00e9xito o fracase.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Baja rotaci\u00f3n, resultados de alta calidad, ambiente positivo y cumplimiento de plazos, costes y calidad son s\u00f3lo algunos de los aspectos positivos que se obtienen cuando la gesti\u00f3n del cambio ocupa un lugar permanente en la planificaci\u00f3n de su proyecto. Pr\u00e1cticamente puede escapar a todos ellos en casi 100% si practica la gesti\u00f3n \u00e1gil del cambio desde el principio. Implementar en LeverX <\/em>utilizamos el modelo de los 3 pilares<\/em><\/a>que se basa en fundamentos y herramientas modernas de las disciplinas de la comunicaci\u00f3n, la participaci\u00f3n y la motivaci\u00f3n. <\/em>Este es tambi\u00e9n uno de los temas del seminario web del 26 de octubre, al que invito cordialmente a todos los interesados.<\/em><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El inter\u00e9s por la gesti\u00f3n del cambio ha aumentado significativamente en los \u00faltimos 3 a\u00f1os: seis de cada diez empresas (59%) utilizan los m\u00e9todos correspondientes: estos son los resultados de un \u00faltimo estudio de tendencias realizado por TCS entre 950 empresas alemanas en 2022.<\/p>","protected":false},"author":2368,"featured_media":133388,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,5],"tags":[5238,43637,236],"coauthors":[43636],"class_list":["post-133372","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-it-management","tag-change-management","tag-leverx","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-600x540.jpg",600,540,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Steps-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Das Interesse am Change-Management ist in den letzten 3 Jahren deutlich gestiegen: sechs von zehn Firmen (59 Prozent) nutzen entsprechende Methoden \u2013 so sind die Ergebnisse einer neuesten Trendsstudie von TCS, die unter 950 deutschen Unternehmen im Jahre 2022 durchgef\u00fchrt wurde.<\/p>\n","category_list_v2":"Advertorial<\/a>, IT-Management<\/a>","author_info_v2":{"name":"E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e3_magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133372","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2368"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=133372"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133372\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":133666,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/133372\/revisions\/133666"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/133388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=133372"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=133372"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=133372"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=133372"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}