La modernizaci\u00f3n de los sistemas ERP es una parte importante de las estrategias empresariales y tecnol\u00f3gicas de las empresas para ser m\u00e1s \u00e1giles, adaptables y resistentes. Para los clientes actuales de SAP, el tiempo tambi\u00e9n es esencial. El soporte para ECC 6.0 expira como muy tarde en 2030, fecha en la que ya debe haberse realizado la migraci\u00f3n a S\/4 Hana.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
La mayor\u00eda de las empresas se han dado cuenta de que SAP S\/4 no es s\u00f3lo una nueva versi\u00f3n t\u00e9cnica. Se trata m\u00e1s bien de una verdadera transformaci\u00f3n empresarial que permite a las empresas mejorar sus procesos y redefinir su modelo de negocio con un enfoque digital. El enfoque posmoderno de ERP de SAP ofrece la oportunidad de mejorar las integraciones con aplicaciones innovadoras en la nube, mejorar el acceso a los datos en tiempo real, un modelo de datos inteligente con una interfaz simplificada y la integraci\u00f3n con tecnolog\u00edas modernas m\u00e1s all\u00e1 del mundo cl\u00e1sico de SAP. Pero el camino por recorrer est\u00e1 plagado de obst\u00e1culos. <\/p>\n\n\n\n
Los entornos ERP existentes se caracterizan por un alto grado de complejidad, y ello a varios niveles. Este es tambi\u00e9n el resultado de una encuesta realizada por LeanIX a empresas internacionales a partir de 2022. M\u00e1s del 70% de las empresas no s\u00f3lo utilizan un sistema ERP, muchas incluso tienen diez o m\u00e1s sistemas. Adem\u00e1s, a menudo participan diferentes proveedores de ERP. Las causas van desde soluciones ERP individuales para diferentes \u00e1reas de negocio, pasando por estructuras evolucionadas con caracter\u00edsticas espec\u00edficas para cada pa\u00eds, hasta la adquisici\u00f3n de nuevas filiales con sistemas inform\u00e1ticos existentes que no se han consolidado. Pero sea cual sea el origen de estos complejos entornos, ya suponen un enorme reto al inicio del proceso de transformaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la complejidad no termina con los diferentes proveedores y varios sistemas, ya que los entornos ERP tambi\u00e9n se caracterizan por muchos componentes configurados individualmente. M\u00e1s de dos tercios de las empresas encuestadas describen su entorno ERP como personalizado o incluso altamente personalizado. Pero si en el futuro se quieren aprovechar todas las ventajas de la base de datos en memoria subyacente Hana de SAP S\/4 y del modelo de datos inteligente, hay que tocar el n\u00facleo de los sistemas ERP existentes y estar preparados para la simplificaci\u00f3n. Esto significa que hay que limpiar la personalizaci\u00f3n, redise\u00f1ar los procesos y sustituir los programas Z propietarios (modificaciones Abap). Esto requiere una gran calidad de los datos maestros y mucho tiempo.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, los entornos ERP tienen un alto grado de integraci\u00f3n y est\u00e1n estrechamente vinculados al entorno de software que los rodea. Antes de migrar a SAP S\/4 Hana, deben examinarse cuidadosamente las dependencias de cada m\u00f3dulo individual para garantizar que la transformaci\u00f3n tenga el menor impacto posible en el negocio operativo.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, \u00bfc\u00f3mo pueden evitarse los costosos retrasos en la transformaci\u00f3n de ERP? \u00bfQu\u00e9 opciones existen para tomar decisiones s\u00f3lidas y fiables en una fase temprana del proceso y obtener claridad sobre el panorama de ERP objetivo? <\/p>\n\n\n\n
Los arquitectos empresariales pueden desempe\u00f1ar un papel clave en estos desafiantes proyectos de transformaci\u00f3n. Esto se debe a que el requisito previo b\u00e1sico para el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n de S\/4 es una visi\u00f3n completa, detallada y actualizada del entorno de TI de la empresa, tanto de los entornos SAP como de los que no lo son. Sin una comprensi\u00f3n fundamental de las dependencias dentro del panorama de TI, no es posible desarrollar un caso de negocio maduro que convenza a todas las partes interesadas y
la transformaci\u00f3n. Con la ayuda de soluciones de software basadas en datos para la gesti\u00f3n de la arquitectura empresarial (EAM), los arquitectos ofrecen exactamente esta informaci\u00f3n y proporcionan una transparencia que impregna todos los niveles de la arquitectura inform\u00e1tica y empresarial y mapea toda la complejidad.<\/p>\n\n\n\n
Como punto de partida para un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico de la arquitectura actual, los arquitectos empresariales identifican y clasifican las capacidades empresariales de la empresa y las relacionan con las aplicaciones, los sistemas inform\u00e1ticos y los componentes subyacentes, as\u00ed como con las partes interesadas pertinentes. Esto crea una imagen clara de qu\u00e9 \u00e1reas de la arquitectura actual se ver\u00e1n afectadas por la transformaci\u00f3n del ERP y qu\u00e9 partes responsables deben participar en el proceso. <\/p>\n\n\n\n
Bas\u00e1ndose en el entorno actual y en el objetivo, los arquitectos utilizan LeanIX para modelar posibles escenarios de migraci\u00f3n, definir su influencia en la arquitectura existente y visualizar la arquitectura ERP deseada para cada escenario en cualquier momento. Bas\u00e1ndose en esta informaci\u00f3n fiable, se pueden tomar decisiones, por ejemplo, sobre una nueva implementaci\u00f3n (enfoque greenfield), una conversi\u00f3n del sistema (enfoque brownfield) o una transferencia selectiva de datos.<\/p>\n\n\n\n
La visi\u00f3n general de las dependencias entre las aplicaciones y de las interfaces ERP y no ERP tambi\u00e9n evita retrasos durante la transformaci\u00f3n y ayuda a elegir la estrategia de transformaci\u00f3n adecuada. En una hoja de ruta claramente definida con hitos fijos para los proyectos principales y los subproyectos, el progreso de la transformaci\u00f3n del ERP no solo puede seguirse, sino tambi\u00e9n evaluarse en cualquier momento.<\/p>\n\n\n\n
Junto a la gesti\u00f3n de la arquitectura empresarial, la transformaci\u00f3n de los procesos empresariales es el segundo pilar importante en la transformaci\u00f3n de S\/4. De este modo, se pueden representar y optimizar los procesos empresariales de los que dependen las capacidades empresariales afectadas. Una base de datos central integrada, como la que LeanIX EAM y SAP Signavio llevan a\u00f1os haciendo posible gracias a su colaboraci\u00f3n, ayuda a comprender, planificar y controlar la transformaci\u00f3n desde todas las perspectivas importantes. La transformaci\u00f3n S\/4 s\u00f3lo puede tener \u00e9xito si se entiende como un esfuerzo de colaboraci\u00f3n entre el negocio y TI. Precisamente porque no se trata de una actualizaci\u00f3n t\u00e9cnica, sino de un cambio profundo en la empresa, es importante que todas las partes interesadas apoyen la transformaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Los arquitectos empresariales crean el lenguaje com\u00fan necesario para la empresa y el departamento de TI, con la ayuda de modernas herramientas de EA f\u00e1ciles de usar y vinculando la informaci\u00f3n sobre el ERP y el entorno de software con las capacidades cr\u00edticas para el negocio de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Quienes los utilicen como constructores de puentes entre las unidades de negocio y los equipos SAP aislados y los pongan sobre la mesa como estrategas corporativos podr\u00e1n acelerar y mejorar decisivamente su transformaci\u00f3n ERP.<\/p>\n\n\n\n
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