Lo que encaja bien desde el punto de vista t\u00e9cnico y organizativo no tiene necesariamente sentido desde el punto de vista estrat\u00e9gico y visionario. La combinaci\u00f3n de ERP de SAP, miner\u00eda de procesos de Signavio y gesti\u00f3n de arquitectura empresarial de LeanIX puede aportar un alto valor a\u00f1adido a la digitalizaci\u00f3n de los clientes actuales de SAP. Al pasar de SAP ECC 6.0 a S\/4 Hana, es necesario cortar con muchos viejos h\u00e1bitos y digitalizar la propia estructura y organizaci\u00f3n de procesos. Signavio puede examinar cr\u00edticamente algunos procesos ERP y quiz\u00e1s eliminar algunas modificaciones Abap.<\/p>\n\n\n\n
Como arquitecto, LeanIX no s\u00f3lo se centra en ERP, sino en todas las aplicaciones de TI de una empresa. La start-up de Bonn es, por tanto, un arquitecto de empresa y no un arquitecto de ERP, CRM o SCM. Visto as\u00ed, LeanIX es universalista, mientras que SAP es especialista. Independientemente del volumen de negocio y del n\u00famero de empleados: LeanIX es m\u00e1s que un ERP y, por tanto, demasiado grande para SAP. Si el maestro de obras (SAP) compra ahora al arquitecto (LeanIX), el maestro de obras aumenta su poder e influencia. Sin embargo, ni el arquitecto ni los clientes (comunidad SAP) obtienen ning\u00fan valor a\u00f1adido de ello.<\/p>\n\n\n\n
La comunidad SAP conoce el comportamiento reflejo de SAP: primero desinter\u00e9s, un desarrollo que se pasa por alto, luego p\u00e1nico y accionismo salvaje con acciones a menudo poco meditadas. Por supuesto, SAP no se dio cuenta de la tendencia del CRM hacia la experiencia del cliente. En un momento de p\u00e1nico, compr\u00f3 la empresa estadounidense Qualtrics por ocho mil millones de euros. Naturalmente, primero el CEO de SAP, Bill McDermott, y m\u00e1s tarde el CEO de SAP, Christian Klein, no pudieron resolver ning\u00fan problema con esto. As\u00ed que Qualtrics fue vendida. S\u00f3lo gracias a la habilidad del ex director financiero de SAP, Luka Mucic, este error fue al menos una ganancia financiera.<\/p>\n\n\n\n
Primero fue Celonis, la start-up de M\u00fanich, la que figur\u00f3 en la lista de precios de SAP, y luego Celonis se neg\u00f3 a ser comprada por SAP. Profundamente ofendida, SAP elimin\u00f3 a su antiguo socio de la lista de precios y, en un acto de desaf\u00edo, compr\u00f3 la start-up berlinesa Signavio. La integraci\u00f3n de Signavio en el universo SAP no ha tenido \u00e9xito hasta la fecha. SAP Cloud ALM sigue siendo una obra en construcci\u00f3n. Pero Celonis tiene ahora una valoraci\u00f3n de 13.000 millones de euros, v\u00e9ase tambi\u00e9n el fant\u00e1stico reportaje sobre Celonis de mi colega Christina Kyriasoglou en Manager Magazin: C\u00f3mo quiere crecer la start-up m\u00e1s valiosa de Alemania.<\/a> <\/p>\n\n\n\n Si el cofundador de LeanIX, Andr\u00e9 Christ, consigue mantenerse independiente y libre, mi colega Christina Kyriasoglou, de Manager Magazin, probablemente escribir\u00e1 dentro de unos a\u00f1os una historia de \u00e9xito sobre LeanIX similar a la que escribi\u00f3 sobre Celonis hace unas semanas. Pero si LeanIX pasa ahora a manos de SAP y se hunde as\u00ed en la insignificancia, la comunidad SAP se ver\u00e1 empobrecida por un importante valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n Por supuesto, despu\u00e9s de Signavio, SAP tambi\u00e9n necesita a LeanIX para presentar una historia cre\u00edble de computaci\u00f3n en nube a los clientes existentes. La gesti\u00f3n del ciclo de vida de las aplicaciones en la nube de SAP (ALM) es una obra interminable y sin la gesti\u00f3n de la arquitectura empresarial (EAM) de LeanIX es s\u00f3lo un intento y no una respuesta. SAP no s\u00f3lo necesita a Signavio para una ALM coherente, sino tambi\u00e9n a LeanIX y, en \u00faltima instancia, a Tricentis para las pruebas automatizadas en la nube p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n El CEO de SAP, Christian Klein, deber\u00eda ver la pel\u00edcula del director Peter Greenaway de 1987 \"El vientre del arquitecto\" para aprender que la vida real puede ser compleja y peligrosa, pero tambi\u00e9n llena de sorpresas. Naturalmente, Klein quiere el control de la hoja de ruta de ALM. Pero a veces la cooperaci\u00f3n tiene m\u00e1s sentido que la fuerza bruta, v\u00e9ase la citada pel\u00edcula de Greenaway. La comunidad SAP, que ya utiliza LeanIX para muchas aplicaciones que no son SAP, no se ver\u00eda favorecida por una absorci\u00f3n por parte de SAP. LeanIX, como Signavio, ser\u00eda entonces una obra m\u00e1s en el universo SAP, pero sin valor a\u00f1adido EAM para los clientes existentes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es un reflejo adolescente tener que adue\u00f1arse de todo. Tambi\u00e9n lo es trabajar en pie de igualdad. SAP se dispone a hacerse con su socio LeanIX por unos mil millones de euros. 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