La adaptaci\u00f3n del modelo de licencia de S\/4 ya se comunic\u00f3 en el E3 de junio de 2023 y en la cumbre de centros de competencia de SAP celebrada en Salzburgo: Aquellos que no hayan reservado a tiempo la tarifa plana de S\/4 de unos 9000 euros perder\u00e1n en el futuro determinados derechos de suscripci\u00f3n. Un anuncio totalmente sorprendente para la comunidad SAP, v\u00e9anse tambi\u00e9n nuestros art\u00edculos sobre Conversi\u00f3n de productos<\/a> y S\/4.<\/a><\/p>\n\n\n\n La acreditaci\u00f3n de licencias SAP antiguas llegar\u00e1 a su fin en 2031. Seg\u00fan un nuevo plan de SAP, la compensaci\u00f3n de las antiguas licencias SAP disminuir\u00e1 continuamente hasta 2031 al cambiar a S\/4. Actualmente, el factor de acreditaci\u00f3n es del 80 por ciento en determinadas circunstancias. En 2031, este importe se reducir\u00e1 al 0 por ciento. Si se retrasa, SAP le castigar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n Muchos expertos y observadores del mercado especulan sobre la vacilante adaptaci\u00f3n de Hana y S\/4. Una de las razones puede ser la ya mencionada incertidumbre sobre la obtenci\u00f3n de licencias, que apenas es posible sin asesoramiento jur\u00eddico, asistencia legal y la opini\u00f3n de expertos. Un estudio actual de Natuvion, socio de SAP, ha sacado a la luz otra raz\u00f3n: en muchos lugares faltan conocimientos y experiencia para un \u00e9xito fundado de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Natuvion encuest\u00f3 a m\u00e1s de 500 usuarios de TI y ERP sobre cu\u00e1l es el par\u00e1metro de \u00e9xito para una transformaci\u00f3n digital satisfactoria. La mayor\u00eda de las respuestas se refer\u00edan a la labor educativa, a menudo ausente, y a la falta de conocimientos. Es sorprendente lo unida que est\u00e1 la comunidad SAP en que el \u00e9xito de la digitalizaci\u00f3n y la conversi\u00f3n a S\/4 solo puede lograrse con conocimientos y experiencia suficientes.<\/p>\n\n\n\n No se puede culpar \u00fanicamente a SAP de la falta de conocimientos. En \u00faltima instancia, los socios de SAP y los clientes existentes tambi\u00e9n tienen gran parte de la responsabilidad cuando se trata de formar a sus propios empleados. S\/4 no es otro ERP, sino en muchos aspectos una nueva construcci\u00f3n para la estructura empresarial y la organizaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n\n\n\n \u00a1Resistir a los comienzos! Para ser justos, cabe mencionar aqu\u00ed que SAP simplific\u00f3 y margin\u00f3 enormemente el reto desde el principio: \u00a1Corre Simple! Bill McDermott, ex CEO de SAP, sol\u00eda repetirlo una y otra vez. Esto dio la impresi\u00f3n de que la transici\u00f3n de ECC 6.0 a S\/4 Hana era un simple paseo por el parque. Muchos clientes existentes de SAP est\u00e1n experimentando ahora lo contrario de \"un paseo sencillo\". Lamentablemente, Christian Klein, CEO de SAP, nunca ha corregido ni adaptado esta falsa perspectiva. Una mayor honestidad, una comunicaci\u00f3n clara y una transparencia real por parte de Christian Klein habr\u00edan sido de gran ayuda para sus clientes actuales, aunque esto no pretende en absoluto liberar a los usuarios de su propia responsabilidad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Para que la conversi\u00f3n a S\/4 tenga \u00e9xito, los clientes de SAP necesitan grandes presupuestos, as\u00ed como muchos conocimientos y experiencia. SAP no comunic\u00f3 estos criterios de \u00e9xito con la claridad necesaria. 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