{"id":129965,"date":"2023-07-13T10:00:00","date_gmt":"2023-07-13T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=129965"},"modified":"2024-01-19T12:33:40","modified_gmt":"2024-01-19T11:33:40","slug":"s-4-potenciador-de-la-clase-media","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/s-4-potenciador-de-la-clase-media\/","title":{"rendered":"Refuerzo del mercado medio S\/4"},"content":{"rendered":"

S\/4 Brownfield: Convertir ECC 6.0 a S\/4 Hana en su totalidad o en dos pasos<\/h2>\n\n\n\n

En este proceso, los cambios obligatorios se introducen en el sistema al mismo tiempo. Adesso Orange ha participado en este enfoque, entre otros, desde el principio de la historia de S\/4. Lo que observamos una y otra vez es que existen lagunas de conocimiento entre los clientes existentes de SAP, especialmente debido al negocio operativo. Hay falta de tiempo para ocuparse de S\/4 Hana y de todos los enfoques de implementaci\u00f3n. Esto, a su vez, genera incertidumbre sobre c\u00f3mo debe o puede abordarse el tema.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Todo ello va acompa\u00f1ado, adem\u00e1s, de la presi\u00f3n del tiempo, ya que la transici\u00f3n a S\/4 debe completarse antes de finales de 2027 (2030 en la asistencia ampliada). A menudo, se llevan a cabo extensos talleres de estrategia y an\u00e1lisis, con el resultado de que el enfoque brownfield parece ser el adecuado para la empresa. Sin embargo, los extensos talleres suponen elevados gastos para las empresas. Sin embargo, es bastante f\u00e1cil decidir el enfoque con dos preguntas centrales que se\u00f1alan el camino.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEst\u00e1n satisfechos los usuarios SAP de la empresa con los procesos empresariales que soportan actualmente las soluciones SAP y desean tambi\u00e9n continuar la l\u00f3gica de procesos actual con S\/4 Hana? \u00bfGestiona el departamento de TI el mantenimiento de la soluci\u00f3n SAP actual de forma satisfactoria y rentable y tiene poco lastre t\u00e9cnico o relacionado con los datos?<\/p>\n\n\n\n

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Alcance escalable del proyecto de transici\u00f3n a S\/4 Hana.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Si responde a ambas preguntas con un \"s\u00ed\", lo m\u00e1s probable es que el cliente existente de SAP sea del tipo \"brownfield\". Por supuesto, hay empresas con panoramas de sistemas inform\u00e1ticos complejos que tienen que abordar el tema de forma estrat\u00e9gica y apoy\u00e1ndose en an\u00e1lisis. Sin embargo, si un panorama de sistemas consta de un ERP SAP, posiblemente una o dos soluciones de productos SAP m\u00e1s y algunas soluciones de terceros conectadas o tecnolog\u00eda de almac\u00e9n, no resulta inmensamente complicado desde la perspectiva del enfoque de transici\u00f3n a S\/4. Por lo tanto, no es necesario realizar largos y costosos talleres de estrategia y an\u00e1lisis antes de disponer de una indicaci\u00f3n fiable del tiempo y los costes.<\/p>\n\n\n\n

Puesta en marcha en unos d\u00edas<\/h3>\n\n\n\n

Por regla general, uno planifica la conversi\u00f3n de un solo paso en t\u00e9rminos de puesta en marcha en tres o cuatro d\u00edas. Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre si surgen situaciones que no eran previsibles y la conversi\u00f3n y, por tanto, todo el proyecto se nos va de las manos?<\/p>\n\n\n\n

Probar de antemano parece ser la soluci\u00f3n. Sin embargo, una conversi\u00f3n ya requiere conocimientos de S\/4, licencias b\u00e1sicas de S\/4 (tarifa plana) y posiblemente, dependiendo de la situaci\u00f3n, un NetWeaver 7.5x disponible, as\u00ed como hardware adecuado para S\/4 Hana. En otras palabras, algunos equipos e inversiones para poder empezar a realizar pruebas. Adesso Orange ha derivado un procedimiento S\/4 con su propio modelo de proceso (Transformaci\u00f3n Activa) para evitar este dilema.<\/p>\n\n\n\n

La idea de este enfoque es que los clientes SAP existentes conviertan el sistema ERP a S\/4 en una prueba. El SUM (Software Update Manager) registra todos los problemas que surgen durante la conversi\u00f3n. A continuaci\u00f3n, \u00e9stos se resuelven y se documentan como tareas para el proyecto de conversi\u00f3n real.<\/p>\n\n\n\n

Tras la conversi\u00f3n de prueba, los usuarios de SAP tienen a su disposici\u00f3n un sistema S\/4 con sus procesos, datos y desarrollos de clientes en el que se ejecutan y pueden probarse entre el 60 y el 70 por ciento de los procesos. De este modo, tambi\u00e9n se puede probar la ejecutabilidad de los desarrollos de los clientes. A continuaci\u00f3n, los resultados se utilizan para crear un plan de proyecto con planificaci\u00f3n presupuestaria para la conversi\u00f3n real a S\/4. Adesso Orange tambi\u00e9n proporciona la infraestructura y las licencias de S\/4 Hana necesarias en caso necesario.<\/p>\n\n\n\n

Con la conversi\u00f3n a S\/4, hay una serie de nuevas funciones y procesos que pueden utilizarse. Esencialmente, estos son los nuevos procesos y funciones en la contabilidad interna y externa con el mayor cambio para los usuarios de SAP. En el \u00e1rea de log\u00edstica, en general s\u00f3lo hay problemas menores. Casi todos los procesos log\u00edsticos siguen funcionando en S\/4 y algunos en modo de compatibilidad. No es obligatorio convertir, por ejemplo, el m\u00f3dulo WM a eEWM o el Transporte de Ejecuci\u00f3n Log\u00edstica (LE-TRA) a SAP TM.<\/p>\n\n\n\n

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Adesso Naranja: Refuerzo del enfoque del mercado medio S\/4.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Esto da a las empresas la opci\u00f3n de convertir los nuevos procesos s\u00f3lo en un momento posterior a la conversi\u00f3n a S\/4 a su antojo hasta finales de 2027, si esto fuera necesario. Esto permite reducir el alcance del proyecto y el presupuesto para la transformaci\u00f3n real a S\/4 a lo necesario, as\u00ed como acortar significativamente la duraci\u00f3n del proyecto como resultado.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, si es necesario, es posible aplicar uno u otro proceso nuevo durante la reconversi\u00f3n de un terreno bald\u00edo. Sin embargo, es aconsejable no dejar que esto se vaya de las manos. Por regla general, es m\u00e1s eficaz familiarizarse primero con S\/4 desde el punto de vista t\u00e9cnico y despu\u00e9s innovar a su antojo. Antes de iniciar el proyecto de conversi\u00f3n propiamente dicho, existen todav\u00eda algunas medidas importantes y preparatorias en SAP ERP.<\/p>\n\n\n\n

Es necesario decidir si el \"nuevo libro mayor\", ya disponible en ECC 6.0, aportar\u00e1 un beneficio a la empresa o no. Si hay un beneficio, el cambio deber\u00eda implementarse en ECC para dar a los usuarios SAP de los departamentos especializados la oportunidad de acostumbrarse a este cambio de proceso. Si no hay ning\u00fan beneficio, deber\u00eda combinarse con la conversi\u00f3n a S\/4, ya que entonces la conversi\u00f3n puede llevarse a cabo sin cambiar los procesos y, por tanto, sin grandes conceptos.<\/p>\n\n\n\n

Como interlocutor comercial, tiene que cambiar a la nueva estructura de interlocutores comerciales en SAP ERP. Esto no es brujer\u00eda y est\u00e1 muy bien respaldado por las herramientas est\u00e1ndar de SAP. Lo que queda es la limpieza de los datos maestros. Adesso Orange tambi\u00e9n dispone de un modelo de proceso detallado para ello y de una herramienta de apoyo en forma de CVI Q-Check.<\/p>\n\n\n\n

Es importante concienciar a la contabilidad interna y externa de los cambios en S\/4. Se recomienda organizar un taller de sensibilizaci\u00f3n FiCo. De este modo, un proyecto impulsado por la t\u00e9cnica se convierte a menudo en un proyecto impulsado por la empresa y los usuarios est\u00e1n preparados para los cambios relacionados con los procesos. Adem\u00e1s, pueden a\u00f1adirse temas en el \u00e1mbito de la log\u00edstica. \u00c9stos dependen de los procesos empresariales SAP que se utilicen.<\/p>\n\n\n\n

Dependiendo de la situaci\u00f3n inicial, tiene sentido limpiar a fondo el sistema CCE antes de convertirlo a S\/4. Puede tratarse de desarrollos de clientes que ya no son necesarios o de datos hist\u00f3ricos que inflan innecesariamente el sistema ERP y que no deben ir con \u00e9l a S\/4 como lastre. Se trata, por tanto, de una buena oportunidad para realizar una limpieza a fondo, pero por supuesto no es una obligaci\u00f3n. Nuestra recomendaci\u00f3n para las pymes es que se adentren en la conversi\u00f3n a S\/4 \"con las manos en la masa\", con el apoyo adecuado, y que no lleven a cabo extensos an\u00e1lisis preliminares y talleres de estrategia. El pragmatismo y el uso sensato de las herramientas y las rutinas de prueba proporcionadas por SAP son suficientes en este caso. Por supuesto, el enfoque S\/4 SME puede ampliarse individualmente a trav\u00e9s del sistema modular Adesso Orange, en funci\u00f3n de los deseos del cliente. As\u00ed, el cliente puede decidir en una fase temprana qu\u00e9 innovaciones desea utilizar con S\/4 o introducir m\u00e1s adelante.<\/p>\n\n\n\n

El modelo de proceso muestra que tras la conversi\u00f3n de prueba, que tiene lugar en la fase Enterprise-Discover, puede iniciarse directamente la transformaci\u00f3n S\/4 brownfield. La fase Enterprise-Discover tambi\u00e9n puede llevarse a cabo antes del proyecto de transformaci\u00f3n. Esta fase proporciona, entre otras cuestiones espec\u00edficas del cliente, declaraciones claras sobre:<\/p>\n\n\n\n