Cuando era joven, una de las cosas que aprend\u00ed fue a vulcanizar en la empresa Stahlgruber, con sede en M\u00fanich, cliente del inventario SAP y conocido fabricante de parches Tip-Top para c\u00e1maras de neum\u00e1ticos de bicicleta. Un vulcanizador conoce dos campos de trabajo principales: la reparaci\u00f3n de cintas transportadoras y el parcheado de neum\u00e1ticos y c\u00e1maras de aire. Una de sus especialidades era el recauchutado de neum\u00e1ticos de autom\u00f3vil. Cuando los recursos a\u00fan eran apreciados y valiosos y se reparaba m\u00e1s de lo que se tiraba, el recauchutado de neum\u00e1ticos de coche era un oficio respetado: se fresa la goma del neum\u00e1tico hasta la carcasa, se aplica caucho, se vulcaniza y se corta una nueva banda de rodadura. Por regla general, estos neum\u00e1ticos s\u00f3lo est\u00e1n homologados para velocidades de hasta unos 80 km\/h, pero existen numerosas aplicaciones en las que es suficiente.<\/p>\n\n\n\n
SAP necesita un recauchutado \u00bfPor qu\u00e9? Los valores y par\u00e1metros subyacentes que no se encuentran en el balance son motivo de preocupaci\u00f3n. No estamos pintando aqu\u00ed un escenario de terror en la pared, sino pidi\u00e9ndole que eche un vistazo m\u00e1s de cerca: SAP public\u00f3 sus cifras trimestrales a finales de abril y celebr\u00f3 otro \u00e9xito con la computaci\u00f3n en nube. El d\u00eda en que las cifras fueron anunciadas por el consejero delegado Christian Klein y el nuevo director financiero Dominik Asam, el precio de las acciones se catapult\u00f3 al alza en torno a un cinco por ciento.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfDe d\u00f3nde procede este \u00e9xito de la nube? SAP est\u00e1 reduciendo sistem\u00e1ticamente su oferta on-prem: el ejemplo m\u00e1s conocido es APO, Advanced Planner and Optimizer. La herramienta de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro con una base de datos en memoria para las ejecuciones MPR se ha dejado de fabricar. Su sucesora se llama IBP, Integrated Business Planning, y es elogiada por los socios de SAP y los clientes existentes por su funcionalidad.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, IBP s\u00f3lo est\u00e1 disponible como oferta en la nube. El paso de APO a IBP es, por tanto, tambi\u00e9n un paso involuntario de on-prem a la nube. Pero esto tambi\u00e9n aumenta autom\u00e1ticamente los ingresos en la nube de SAP en el balance: una elegante obviedad, \u00bfno?<\/p>\n\n\n\n
SAP act\u00faa de forma disruptiva: a los clientes existentes no se les convence con una oferta mejor en la nube, sino que se les obliga a desconectarse on-prem. Actualmente, el mayor n\u00famero posible de usuarios intenta resistirse a esta compulsi\u00f3n hacia la computaci\u00f3n en nube de SAP.<\/p>\n\n\n\n
A la vista de las actuales subidas de precios de la computaci\u00f3n en nube de Microsoft, muchos responsables inform\u00e1ticos se dieron cuenta de repente de la dependencia a la que conduce este modelo operativo.<\/p>\n\n\n\n
La nube p\u00fablica es, por tanto, el \u00faltimo vendor lock-in para los actuales clientes de SAP y muchos usuarios de TI intentan actualmente evitar este desastroso paso. Podr\u00edan tener \u00e9xito con una nube privada (on-prem) en su propio centro de datos. Del fabricante de autom\u00f3viles BMW, de M\u00fanich, se oye decir en la comunidad SAP que la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro con IBP es concebible, pero que no se acepta una dependencia de la nube con respecto a las ventanas de mantenimiento especificadas externamente para sus propias f\u00e1bricas. As\u00ed pues, la computaci\u00f3n en nube parece ser un modelo disruptivo para muchos clientes actuales de SAP.<\/p>\n\n\n\n
La fluctuaci\u00f3n disruptiva y la persistencia son algunos de los par\u00e1metros que no se encuentran en el balance y que, sin embargo, determinan el \u00e9xito de la comunidad SAP. Sabine Bendiek, que sigue siendo miembro de la junta directiva de SAP y es intachable como responsable de TI, no se siente a gusto en el l\u00edder mundial del mercado de ERP. No renovar\u00e1 su contrato y abandonar\u00e1 la junta a finales de este a\u00f1o. Otros miembros de la junta se quedar\u00e1n, aunque su presencia y su balance no brillen m\u00e1s.
En la actualidad, SAP no tiene marketing. La comunicaci\u00f3n corporativa es inexistente, con y sin el portavoz de la empresa Oliver Roll, que tambi\u00e9n abandonar\u00e1 la empresa este a\u00f1o. La motivaci\u00f3n y el entusiasmo por visitar una de las ferias internas de Sapphire en Orlando, Barcelona y S\u00e3o Paulo son vanos. Las celebraciones del 50 aniversario de SAP el a\u00f1o pasado tuvieron lugar en gran medida fuera de la mirada p\u00fablica. Se ech\u00f3 en falta una orgullosa aparici\u00f3n en los medios y una amplia comunicaci\u00f3n con la comunidad - evidentemente, el marketing de SAP no est\u00e1 familiarizado con el lema \"Haz el bien y habla de ello\".<\/p>\n\n\n\n
SAP debe recauchutarse y lo har\u00e1: la perturbaci\u00f3n, la fluctuaci\u00f3n y la inercia desastrosa har\u00e1n surgir las fuerzas para la renovaci\u00f3n. El consejero delegado Christian Klein crear\u00e1 un nuevo equipo en los pr\u00f3ximos 24 meses con el nuevo presidente del consejo de supervisi\u00f3n Punit Renjen a partir de 2024. El experimento podr\u00eda tener \u00e9xito. Renjen, antiguo consejero delegado de Deloitte, s\u00f3lo tiene unos 20 a\u00f1os m\u00e1s que Klein y puede operar sin problemas ni consideraciones de legado. Los puestos clave con un pasado en el Instituto Hasso Plattner pueden ser reevaluados. El marketing y la comunicaci\u00f3n que faltan ser\u00e1n abordados de forma diferente por el antiguo responsable de Deloitte. Con Punit Renjen, Christian Klein consigue un socio para el recauchutado de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El fin de SAP tal y como lo conoce la comunidad. El consejo de supervisi\u00f3n, la junta ejecutiva, la escena inform\u00e1tica tendr\u00edan la oportunidad de salvar SAP. Pero la falsa consideraci\u00f3n y la conveniencia impiden el recauchutado.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,42541],"tags":[35728,621,11825,15484,42543,8855,42286,236,7631],"coauthors":[27825],"class_list":["post-126532","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-mag-23-05","tag-christian-klein","tag-cloud-computing","tag-disruption","tag-editorial","tag-mag-23-05","tag-peter-faerbinger","tag-punit-renjen","tag-sap","tag-scm","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Das Ende der SAP, so wie die Community sie kennt. Aufsichtsrat, Vorstand, die IT-Szene h\u00e4tten die Chance, SAP zu retten. Aber falsche R\u00fccksichtnahme und Bequemlichkeit verhindern die Runderneuerung.<\/p>\n","category_list_v2":"Editorial<\/a>, Mag 23-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126532","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=126532"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/126532\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=126532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=126532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=126532"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=126532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}