{"id":120647,"date":"2023-01-11T08:00:00","date_gmt":"2023-01-11T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=120647"},"modified":"2024-01-19T12:49:11","modified_gmt":"2024-01-19T11:49:11","slug":"sap-s4hana-cloud-introduction-anwr-group","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/sap-s4hana-cloud-introduction-anwr-group\/","title":{"rendered":"Valor piloto"},"content":{"rendered":"

Implantaci\u00f3n de SAP S\/4 Hana Cloud en ANWR Group<\/h2>\n\n\n\n

Con un volumen de liquidaci\u00f3n de 19.800 millones de euros, el Grupo ANWR, con sede en Mainhausen (Hesse), es una de las cooperativas minoristas de mayor \u00e9xito y facturaci\u00f3n de Europa. El grupo de empresas organizado cooperativamente optimiza los procesos y ofrece plataformas comerciales y de comunicaci\u00f3n a los minoristas independientes. Alrededor de 20.000 medianas empresas est\u00e1n afiliadas al grupo de empresas ANWR.<\/p>\n\n\n\n

El Grupo ANWR asume el servicio financiero de liquidaci\u00f3n centralizada para los comerciantes y proveedores afiliados a trav\u00e9s de su filial DZB Bank. Por motivos hist\u00f3ricos, la cooperativa comercial y el banco compart\u00edan un sistema R\/3. Debido al SAP R\/3 altamente personalizado y a la normativa subyacente espec\u00edfica del banco, apenas pod\u00edan aplicarse los nuevos requisitos de ANWR. Para romper esta dependencia, durante la b\u00fasqueda de un sistema sucesor para ANWR recay\u00f3 la decisi\u00f3n de sistemas separados en S\/4 Hana Public Cloud. <\/p>\n\n\n\n

En el predecesor on-prem, fuertemente personalizado, las actualizaciones apenas eran posibles. Con la vuelta al est\u00e1ndar, el esfuerzo para las actualizaciones semestrales del producto de nube p\u00fablica sigue siendo manejable. Los contables y tenedores de libros pueden realizar ajustes o crear vistas para lo que antes ten\u00edan que depender del soporte inform\u00e1tico. La estandarizaci\u00f3n de los procesos significa que los cambios, por ejemplo debidos a normativas legales, solo tienen que aplicarse una vez.<\/p>\n\n\n\n

La migraci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo en nueve oleadas, convirtiendo un grupo de empresas nacionales por oleada al sistema de nube p\u00fablica S\/4. El proyecto se complet\u00f3 a tiempo a finales del a\u00f1o 2021\/2022. El \u00e9xito se debi\u00f3 tambi\u00e9n a que la transformaci\u00f3n a S\/4 fue un proyecto conjunto de TI y las unidades de negocio de Contabilidad Financiera y Controlling, con el apoyo del socio de SAP Camelot ITLab. Los responsables de estas \u00e1reas formaron el comit\u00e9 directivo del proyecto, compuesto por cinco expertos.<\/p>\n\n\n\n

Gama de funciones de la norma<\/h3>\n\n\n\n

Una ense\u00f1anza del proyecto es que hay que comprobar con m\u00e1s detalle las funcionalidades b\u00e1sicas en la fase de an\u00e1lisis, ya que un producto est\u00e1ndar puede tener limitaciones funcionales. Al mismo tiempo, existe el peligro de realizar el 60% del proyecto ya en la fase de an\u00e1lisis, lo que dificulta una r\u00e1pida implantaci\u00f3n. Es importante encontrar el equilibrio adecuado entre comprobar los requisitos, por un lado, y tener el valor de resolver los puntos abiertos del proyecto, por otro. Por eso es importante limitar el proyecto a los procesos importantes o cr\u00edticos. Tras definirlos, es importante averiguar en colaboraci\u00f3n con el departamento especializado si los requisitos planteados son los correctos y si todos son necesarios. En el proyecto en curso, se recomienda un enfoque \u00e1gil para desarrollar soluciones pragm\u00e1ticas a las funcionalidades que faltan.<\/p>\n\n\n\n

Otro aprendizaje del proyecto es la gran relevancia de la gesti\u00f3n del cambio. Como en toda implantaci\u00f3n de S\/4, hubo cambios para el trabajo diario de los contables. Cambios que hay que explicar y comunicar. El inicio del proyecto de 18 meses tambi\u00e9n coincidi\u00f3 con el primer bloqueo de Corona, lo que signific\u00f3 que el proyecto se llev\u00f3 a cabo en gran medida de forma remota. Gracias a la experiencia a distancia de Camelot, esto no fue en detrimento del \u00e9xito del proyecto. Dos medidas resultaron especialmente \u00fatiles: la participaci\u00f3n de colegas profesionales en la coordinaci\u00f3n general del proyecto y el planteamiento de cuestiones espec\u00edficas a los usuarios clave.<\/p>\n\n\n\n

Para cumplir el apretado calendario del proyecto, era importante que el personal de cada oleada tirara del carro. Despu\u00e9s de que encontr\u00e1ramos reservas en los primeros paseos en vivo, desde aproximadamente la mitad del proyecto, los contables de la oleada actual participaron en las votaciones semanales del proyecto. Se les invit\u00f3 expl\u00edcitamente a hacer preguntas y expresar sus reservas. Esto dio al equipo del proyecto una impresi\u00f3n sin filtros del estado de la aplicaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Un bonito efecto secundario: a trav\u00e9s de las sesiones de trabajo conjuntas, el personal t\u00e9cnico experiment\u00f3 que los responsables de los departamentos de contabilidad y control financiero y de TI trabajan con la misma visi\u00f3n. El tratamiento concreto de errores y preguntas tambi\u00e9n contribuy\u00f3 a reducir las reservas. Para ello, los contables recopilaron errores, preguntas y ambig\u00fcedades en una lista, y dos veces por semana los usuarios clave debatieron estos puntos con todo el equipo. De este modo, los errores se encontraban y comprobaban r\u00e1pidamente. El esfuerzo de comunicaci\u00f3n dio sus frutos: gracias a estas dos medidas, las preguntas de los empleados obtuvieron una respuesta fiable y r\u00e1pida. Los empleados se sintieron mejor escuchados en caso de reservas y mejor implicados en general.<\/p>\n\n\n\n

El valor de seguir adelante<\/h3>\n\n\n\n

Al inicio de la implantaci\u00f3n de la nube p\u00fablica S\/4, apenas hab\u00eda proyectos piloto de tama\u00f1o comparable. As\u00ed pues, el proyecto se convirti\u00f3 en piloto. El valor para hacerlo se lo dio al equipo del proyecto la visi\u00f3n compartida y la r\u00e1pida coordinaci\u00f3n entre ellos: los responsables del proyecto colaboraron muy estrechamente y acordaron responsabilidades, objetivos y prioridades claros; por ejemplo, que las reservas de pagos deb\u00edan ser posibles en cualquier momento. La coordinaci\u00f3n permanente garantiz\u00f3 que el equipo del proyecto estuviera siempre en condiciones de actuar. Esto fue esencial para que el proyecto pudiera completarse en el plazo previsto. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, ni siquiera en las fases dif\u00edciles del proyecto hubo disensiones entre las \u00e1reas, sino que se encontraron soluciones concretas de forma conjunta. Por ejemplo, la conexi\u00f3n con el sistema SAP HCM ya existente como sistema de RRHH era m\u00e1s compleja de lo que cabr\u00eda esperar dentro de un ecosistema. En este caso, Camelot implement\u00f3 una soluci\u00f3n casi est\u00e1ndar en la SAP Business Technology Platform (BTP) para cubrir la funcionalidad est\u00e1ndar que faltaba. Mediante una integraci\u00f3n inteligente en la Plataforma de Integraci\u00f3n en la Nube (CPI), se pudo evitar una modificaci\u00f3n de los procesos est\u00e1ndar en los respectivos sistemas y se cumplieron los requisitos.<\/p>\n\n\n\n

Un deseo en la direcci\u00f3n de SAP: En esta fase del proyecto, un apoyo m\u00e1s estrecho habr\u00eda favorecido la satisfacci\u00f3n del cliente, y SAP podr\u00eda haber aprendido para posteriores proyectos de clientes con constelaciones de sistemas similares. Ser\u00eda concebible, por ejemplo, que SAP clasificara autom\u00e1ticamente los proyectos piloto como proyectos de \u00e9xito preferente sin coste alguno para el cliente.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, la migraci\u00f3n a S\/4 Public Cloud se ha completado hace casi un a\u00f1o y se est\u00e1 desarrollando satisfactoriamente. En primer lugar, los workarounds llevados a cabo en el proyecto se han devuelto completamente al est\u00e1ndar con los procesos entregados por SAP en el est\u00e1ndar, y los procesos se han sincronizado y estandarizado en todas las empresas nacionales. Est\u00e1 claro que merece la pena seguir trabajando y mejorar iterativamente el sistema tras la migraci\u00f3n inicial. Mientras tanto, los cambios de versi\u00f3n apenas suponen m\u00e1s trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Se espera que esta reducci\u00f3n de la complejidad d\u00e9 sus frutos en los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os. Tras las reservas iniciales, la reacci\u00f3n de los departamentos tambi\u00e9n es positiva: aunque muchos de los interventores y contables llevaban a\u00f1os trabajando con el antiguo sistema, la gu\u00eda de usuario actual, orientada a los procesos, les resulta mucho m\u00e1s agradable tras un breve periodo de habituaci\u00f3n. Por ejemplo, ya no tienen que abrir varias ventanas para ver y editar datos relacionados. En su lugar, el sistema les gu\u00eda por el proceso de forma mucho m\u00e1s coherente.<\/p>\n\n\n\n

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ANWR consigui\u00f3 introducir S\/4 Public Cloud en tan solo 18 meses, gracias a ondas \u00e1giles con objetivos claramente definidos. Adem\u00e1s del enfoque cloud-first del Grupo ANWR, la posibilidad de utilizar procesos est\u00e1ndar y cumplir los requisitos legales hablaron a favor de la nube p\u00fablica.<\/p>","protected":false},"author":1878,"featured_media":120649,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[4,42009],"tags":[42010,450,18116],"coauthors":[35619,42037],"class_list":["post-120647","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-12","tag-mag-22-12","tag-r3","tag-s4hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_327125432_Sunny_studio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

ANWR gelang in nur 18 Monaten die Einf\u00fchrung von S\/4 Public Cloud \u2013 dank agiler Wellen mit klar definierten Zielen. F\u00fcr die Public Cloud sprach neben dem Cloud-First-Ansatz der ANWR Group die M\u00f6glichkeit, Standardprozesse zu nutzen und gesetzliche Vorgaben einzuhalten.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, Mag 22-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Roberto Wahl, Camelot","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/roberto-wahl\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1878"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=120647"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120647\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137654,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/120647\/revisions\/137654"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/120649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=120647"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=120647"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=120647"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=120647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}