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Sistema central SAP<\/h3>\n\n\n\n
Como en el pasado, el coraz\u00f3n de la inform\u00e1tica empresarial seguir\u00e1 latiendo en el sistema SAP. Aqu\u00ed es donde se mapean todos los flujos de valor de una empresa de forma altamente integrada. Nada puede sustituirlo. Incluso las soluciones de terceros m\u00e1s populares, especialmente las de la nube, son y seguir\u00e1n siendo sistemas perif\u00e9ricos del n\u00facleo SAP. El retorno al est\u00e1ndar SAP en la transformaci\u00f3n a S\/4 junto con adaptaciones individuales r\u00e1pidamente implementadas y proporcionadas mediante low-code\/no-code, por ejemplo a trav\u00e9s de SAP Business Technology Platform, es el caso empresarial l\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n SAP S\/4 Hana y JiVS IMP como tejido de datos de toda la empresa permiten escenarios empresariales \u00e1giles, como fusiones y adquisiciones, escisiones, consolidaci\u00f3n de ubicaciones de TI y centros de datos, big data y an\u00e1lisis, as\u00ed como la adquisici\u00f3n de derechos de sistemas con solo pulsar un bot\u00f3n, ya que todos los datos que ya no se necesitan desde el punto de vista operativo, junto con su contexto empresarial, est\u00e1n disponibles en la plataforma DMI de forma legalmente segura y permanente para una amplia gama de fines de aplicaci\u00f3n y escenarios empresariales.<\/p>\n\n\n\n Con la ayuda de herramientas de transformaci\u00f3n, se puede determinar en el menor tiempo posible qu\u00e9 datos se transferir\u00e1n al comprador potencial en un carve-out y en qu\u00e9 cantidad. Si la extracci\u00f3n y la transferencia de datos van a tener lugar realmente, los criterios de filtrado se transfieren a JiVS IMP y se aplican all\u00ed. El trabajo preparatorio que una empresa ha realizado para este escenario puede reutilizarse. Por ejemplo, para la disoluci\u00f3n de una localizaci\u00f3n de centro de datos o para la transformaci\u00f3n hacia S\/4. Con el servicio de DMI, las empresas consiguen efectos de sinergia en sus proyectos de transformaci\u00f3n y pueden simplificarlos y acelerarlos a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Aunque el fin del soporte de ERP\/ECC se acerca r\u00e1pidamente en 2027 y 2030 a m\u00e1s tardar, seg\u00fan el Informe de Inversi\u00f3n 2022 del DSAG, el 75 por ciento de los usuarios de SAP en los pa\u00edses de habla alemana siguen utilizando las soluciones ERP\/ECC 6.0 y SAP Business Suite 7. Y algo menos de la mitad de los que utilizan S\/4 on-prem siguen utilizando sus antiguos sistemas SAP en paralelo. Los clientes actuales de SAP siguen buscando argumentos comerciales para el cambio en las condiciones actuales. Lo m\u00e1s probable es que resulte rentable para las empresas de nueva creaci\u00f3n y las que est\u00e1n dando un giro completo a su modelo de negocio. <\/p>\n\n\n\n Entonces, los datos heredados pueden quedarse donde est\u00e1n. Para ello, las empresas empiezan de nuevo con un sistema S\/4 vac\u00edo. Todas las dem\u00e1s, sin embargo, se enfrentan a una mala alternativa: la transferencia total o parcial de objetos empresariales, ajustes individuales, as\u00ed como datos y sus estructuras como en el sistema heredado. Esto es t\u00e9cnicamente factible, pero obliga a las empresas a renunciar a la innovaci\u00f3n. Como dice el refr\u00e1n: nada m\u00e1s que gastos.<\/p>\n\n\n\n El informe de KPMG \"S\/4 Hana con perspectiva\" afirma que las mayores necesidades se encuentran en las \u00e1reas de transformaci\u00f3n de procesos e integraci\u00f3n de datos. Aqu\u00ed queda claro que el uso de recursos cualitativos frente a los cuantitativos es el verdadero reto. Seg\u00fan KPMG, este resultado subraya una vez m\u00e1s la idea formulada de lo importante que es la metodolog\u00eda adecuada.<\/p>\n\n\n\n Parad\u00f3jicamente, muchos clientes existentes de SAP aplazan el cambio necesario a la nueva generaci\u00f3n de software de Walldorf por falta de metodolog\u00edas. La respuesta de DMI con One-Click-Transformation en la plataforma JiVS y la respuesta de SAP con el programa Customer Evolution corresponden precisamente a este enfoque metodol\u00f3gico que faltaba hasta ahora para la conversi\u00f3n S\/4.<\/p>\n\n\n\n En el nuevo mundo S\/4, los clientes actuales de SAP s\u00f3lo necesitan alrededor del diez por ciento del conjunto de datos para su procesamiento, s\u00f3lo alrededor de la mitad de los objetos de negocio y alrededor del veinte por ciento de los tipos de documentos anteriores. Sin embargo, esta gran limpieza s\u00f3lo tendr\u00e1 \u00e9xito si se resuelve el problema b\u00e1sico de tratar los datos heredados. La soluci\u00f3n consiste en separar el nivel de datos de las aplicaciones y externalizar los datos de los sistemas heredados sin cambios en una plataforma independiente.<\/p>\n\n\n\n La diferencia decisiva con un archivo es que el contexto empresarial tambi\u00e9n se externaliza y permanece intacto. Adem\u00e1s, la idea de plataforma es esencial. Porque no se trata s\u00f3lo de un almacenamiento a largo plazo a prueba de auditor\u00edas para cumplir la normativa legal. Para que las empresas puedan gestionar su informaci\u00f3n independientemente de las aplicaciones y sistemas heredados, una plataforma debe contener muchas funciones diferentes para los escenarios m\u00e1s diversos.<\/p>\n\n\n\n Con One-Click-Transformation y SAP's Customer Evolution, los responsables de la toma de decisiones pueden dar soporte a una amplia gama de casos empresariales: una transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n r\u00e1pidas y ajustadas a S\/4 y una vuelta al est\u00e1ndar SAP; adquisiciones y ventas de empresas y partes de empresas; el desmantelamiento completo de sistemas heredados, no solo su desmantelamiento; la consolidaci\u00f3n de centros de datos y entornos de TI; sistemas S\/4 permanentemente ajustados; migraci\u00f3n a la nube y vuelta atr\u00e1s; y por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, anal\u00edtica y gobernanza de datos.<\/p>\n\n\n\n DMI puede demostrar, gracias a su experiencia en m\u00e1s de 2.000 proyectos en todo el mundo, que el desmantelamiento de los sistemas heredados reduce los costes en un 80% o m\u00e1s en comparaci\u00f3n con la continuaci\u00f3n de su explotaci\u00f3n. El esfuerzo de transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de datos se reduce a la mitad. Y el proveedor suizo parte de la base de que los costes totales de explotaci\u00f3n se reducir\u00e1n en una cuarta parte si las empresas mantienen S\/4 permanentemente aligerado con la ayuda de su plataforma JiVS IMP. Esto significa que por fin se ha encontrado el argumento empresarial largamente buscado para el cambio a S\/4 Hana.<\/p>\n\n\n\n CEOs, CFOs, DIOs, miembros del consejo, directores generales, jefes de departamento y divisi\u00f3n, y usuarios empresariales ajenos a TI a menudo no piensan de d\u00f3nde proceden los datos. Pero al igual que la electricidad no sale del enchufe, los datos corporativos no son accesibles a todo el mundo en todo momento. Por supuesto que los datos existen. Los datos est\u00e1n disponibles en una gran variedad de formatos, en una gran variedad de soportes de almacenamiento y en una gran variedad de calidades. Y gracias a los servicios en la nube y al Internet de las cosas, se a\u00f1aden constantemente nuevos formatos y fuentes de datos. Los departamentos de TI ya han intentado en el pasado proporcionar y analizar datos para sus jefes para el control de procesos y de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Desde entonces, saben que esta tarea es dif\u00edcilmente manejable. Porque para cuando los expertos en datos hab\u00edan construido las interfaces con las distintas fuentes de datos y definido las reglas de transformaci\u00f3n, la empresa ya hab\u00eda vuelto a introducir cambios. Por tanto, los datos que hab\u00edan recopilado minuciosamente para la gesti\u00f3n empresarial ya estaban obsoletos de nuevo cuando tuvieron que evaluarlos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, el desfase temporal es s\u00f3lo uno de los problemas que las empresas deben eliminar en el camino hacia la gobernanza de datos. Igualmente obstructivo es el hecho de que necesariamente siempre se pierde informaci\u00f3n importante al armonizar los datos y sus estructuras. Pero esto es esencial para el an\u00e1lisis y el control. Para entender por qu\u00e9 disminuyen los ingresos de los clientes, no s\u00f3lo es importante la disminuci\u00f3n de los ingresos. \u00c9stos s\u00f3lo describen que una empresa vende menos, no por qu\u00e9. Es m\u00e1s probable que las razones se encuentren en la correspondencia con los clientes, que est\u00e1 vinculada a las ventas. Pero si los datos se separan del contexto y se guardan en archivos y similares, los responsables de la empresa se pierden precisamente la informaci\u00f3n crucial.<\/p>\n\n\n\n Por eso es menos sorprendente de lo que podr\u00eda parecer a primera vista que tantos proyectos de gesti\u00f3n de datos empresariales fracasen o no produzcan los resultados que sus responsables esperan. Para tener \u00e9xito, las empresas tienen que conservar los datos junto con su contexto y ponerlos a disposici\u00f3n del an\u00e1lisis y las perspectivas, y optimizarlos. Pero esto no es tan f\u00e1cil. Porque existen grandes dependencias entre los datos, sus estructuras y los sistemas y aplicaciones en los que se crearon.<\/p>\n\n\n\n Estas dependencias son como las paredes de un silo. Y hay muchos, sobre todo en las empresas grandes y muy grandes. En los \u00faltimos a\u00f1os, los CIO han invertido mucho tiempo y dinero en derribar estos muros, especialmente con la ayuda de la nube. Pero al hacerlo, se han encontrado con que han creado nuevos silos. Y eso es peligroso. Una y otra vez aparecen noticias en los peri\u00f3dicos sobre personas que han muerto en silos. As\u00ed que el problema de los datos es omnipresente. Pero los consejos de administraci\u00f3n solo suelen ocuparse de \u00e9l cuando es inminente un cambio generacional en las aplicaciones centrales de la empresa, como los sistemas ERP. <\/p>\n\n\n\n Las empresas preferir\u00edan llevarse toda su informaci\u00f3n antigua al nuevo mundo, pero tienen que cambiar su estructura. Al mismo tiempo, tienen que encontrar una soluci\u00f3n por ley para mantener esta informaci\u00f3n sin cambios. Las empresas asumen err\u00f3neamente que esto s\u00f3lo puede hacerse con la ayuda del sistema heredado, que por tanto siguen utilizando hasta que expiran los plazos legales. Este es exactamente el patr\u00f3n que amenaza con repetirse al cambiar a SAP S\/4.<\/p>\n\n\n\n El funcionamiento continuado de los sistemas heredados es costoso. Para ahorrar tiempo y costes, TI restringe masivamente el acceso a ellos. Esto, a su vez, molesta a los colegas de los departamentos especializados, pero sobre todo al Director Financiero. \u00c9stos opinan que es mejor tener acceso a todo el conjunto de datos en todo momento y no s\u00f3lo durante las auditor\u00edas internas o las de la Agencia Tributaria. En muchas empresas se libra una encarnizada guerra de trincheras entre estas dos posiciones extremas. E incluso cuando hay voluntad de llegar a un acuerdo, la situaci\u00f3n se asemeja a un regateo entre comerciantes en el mercado de ganado. Los inform\u00e1ticos ofrecen acceso a los \u00faltimos tres a\u00f1os de datos. El Director Financiero exige al menos diez a\u00f1os. Y al final, se ponen de acuerdo en cinco a\u00f1os: un compromiso perezoso.<\/p>\n\n\n\n Lo peor es que cada compromiso perezoso supone turnos de noche para los inform\u00e1ticos. Incluso cinco a\u00f1adas de datos heredados corresponden a enormes cantidades de datos en empresas grandes y muy grandes. El hecho de que los directores financieros y los departamentos empresariales puedan utilizarlos en el nuevo sistema no justifica el esfuerzo asociado para su transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La direcci\u00f3n quiere modernizar y digitalizar los modelos y procesos empresariales. Al cambiar a S\/4, esto significa cortar viejas ataduras y volver al est\u00e1ndar establecido por SAP. Esto incluye reducir al m\u00ednimo las personalizaciones individuales y reconstruirlas cuando sea necesario. Muchas de ellas proceden del pasado y ya no tienen sentido hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Incluso las decisiones de gesti\u00f3n que hoy est\u00e1n a la orden del d\u00eda, el tira y afloja de los datos heredados las convierte en un verdadero problema para TI. Se trata, por ejemplo, de las adquisiciones y ventas de empresas y unidades de negocio. Es dif\u00edcil o imposible extraer y transferir exactamente esa informaci\u00f3n en un sistema SAP altamente individualizado con un stock de datos de veinte a\u00f1os y m\u00e1s que se permite y exige a compradores y vendedores. Igual de dif\u00edcil es despegar con este legado en el equipaje tras el cambio a S\/4 Hana gracias a nuevos procesos y mediante el control de datos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, a\u00fan m\u00e1s graves desde el punto de vista empresarial son las dependencias entre los datos, sus estructuras y sistemas de origen, pero tambi\u00e9n de las interfaces entre distintos sistemas. Por cierto, esto incluye tambi\u00e9n aquellos datos que, en su mayor parte, est\u00e1n desgraciadamente vinculados a unidades organizativas, tipos de documentos y procesos obsoletos o numerosos que ya no son relevantes. En muchos casos, es probable que estos datos representen hasta el 90% del stock total de datos. De hecho, las dependencias son tan grandes que destruyen la oportunidad de empezar de cero o de sentar las bases de nuevos modelos y procesos empresariales que, en la mayor\u00eda de los casos, la direcci\u00f3n asocia al relevo generacional.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, la resoluci\u00f3n de este problema fundamental de dependencias s\u00f3lo tiene posibilidades m\u00ednimas de \u00e9xito, tanto si las empresas intentan resolverlo a nivel de los sistemas de origen, es decir, antes del cambio, como despu\u00e9s: Esto se debe a que es pr\u00e1cticamente imposible limpiar los datos maestros con relaciones a estructuras de datos obsoletas, y mucho menos llegar a una visi\u00f3n armonizada, es decir, entre sistemas, de los datos maestros, que suelen estar distribuidos en varios sistemas fuente diferentes. La raz\u00f3n es que los clientes de SAP Inventory tienen que lidiar con dependencias extremas en este proceso, como miles de documentos que no est\u00e1n cerrados; en algunos casos ni siquiera es posible sacar los datos de los archivos, cuya tecnolog\u00eda en muchos casos se remonta a los a\u00f1os noventa.<\/p>\n\n\n\n En resumen: la vinculaci\u00f3n de los datos maestros con los datos de las transacciones y los ajustes individuales en los sistemas heredados impide o, al menos, complica enormemente su depuraci\u00f3n. Y como los datos maestros relevantes suelen encontrarse no s\u00f3lo en uno, sino en varios y diferentes sistemas, el problema aumenta. Porque estos diferentes datos maestros de diferentes sistemas tendr\u00edan que armonizarse primero antes de la conversi\u00f3n, lo que a su vez impide las dependencias. El c\u00edrculo vicioso es perfecto. En general, sin embargo, el esfuerzo que supone es injustificable tanto para los departamentos especializados como para los inform\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, incluso cuando la inform\u00e1tica prevalece sobre la empresa, la transferencia selectiva de datos resulta sub\u00f3ptima en muchos casos: en primer lugar, este enfoque funciona principalmente cuando los sistemas de origen y destino son muy similares, es decir, cuando tiene lugar entre la \u00faltima versi\u00f3n ERP\/ECC y SAP S\/4, por ejemplo. En segundo lugar, las herramientas de transformaci\u00f3n selectiva de datos, que funcionan a nivel de tabla, pueden conllevar el riesgo de incoherencias. \u00bfQui\u00e9n puede garantizar que la carga directa orientada a tablas de registros de datos en 100.000 tablas y m\u00e1s estar\u00e1 libre de errores en el caso de entornos SAP de gran tama\u00f1o? <\/p>\n\n\n\n Es cierto que este riesgo puede contenerse con un esfuerzo de comprobaci\u00f3n muy elevado. Pero incluso esto suele ayudar s\u00f3lo de forma limitada a la limpieza de los datos con el fin de optimizar su calidad para el nuevo mundo de sistemas. En consecuencia, las empresas s\u00f3lo tienen opciones limitadas para garantizar una base de datos armonizada que se alimente tanto de datos de los sistemas heredados de SAP como de sistemas de terceros. Sin embargo, esta posibilidad de armonizaci\u00f3n es un requisito previo esencial para hacer realidad el objetivo de una empresa basada en datos. El hecho de que los datos y sus dependencias representen el reto fundamental en el cambio generacional de SAP es una constataci\u00f3n que acaba de ganar terreno en la comunidad SAP. Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer las empresas? \u00bfS\u00f3lo pueden elegir entre las desventajas de los distintos enfoques?<\/p>\n\n\n\n El requisito previo para ello es que la transformaci\u00f3n tenga lugar a nivel de aplicaci\u00f3n, independientemente del nivel de datos. Para ello, toda la informaci\u00f3n heredada junto con su contexto empresarial debe poder extraerse completa, inalterada y, sobre todo, eficiente y r\u00e1pidamente y transferirse a una plataforma separada. Para ello, la informaci\u00f3n de los sistemas heredados que tambi\u00e9n se necesita en S\/4 debe poder filtrarse en una plataforma separada seg\u00fan criterios empresariales, limpiarse, enriquecerse con datos de sistemas de terceros y optimizarse. Mientras que las empresas normalmente s\u00f3lo tienen que transformar y migrar entre un cinco y un diez por ciento de los datos de transacciones a SAP S\/4 tras la optimizaci\u00f3n, la cantidad de datos maestros se reduce a un veinte por ciento estimado, que luego tambi\u00e9n pueden transferir con una calidad \u00f3ptima mediante herramientas est\u00e1ndar como Migration Cockpit de SAP. Todo ello debe automatizarse.<\/p>\n\n\n\n Al mismo tiempo, esta plataforma debe ser capaz de mostrar los datos hist\u00f3ricos en el mundo S\/4 a trav\u00e9s de SAP GUI o SAP Fiori como si se hubieran originado all\u00ed. Esta transformaci\u00f3n sobre la marcha a trav\u00e9s del procedimiento \"Technical Structure Mapping\" - por supuesto sin cambiar la estructura original de los datos hist\u00f3ricos en la propia plataforma - tambi\u00e9n debe tener lugar autom\u00e1ticamente. Este nivel de automatizaci\u00f3n desde la extracci\u00f3n de los datos hasta su visualizaci\u00f3n en el nuevo entorno es la esencia de una Transformaci\u00f3n One-Click.<\/p>\n\n\n\n Toda la informaci\u00f3n -hist\u00f3rica y operativa- puede limpiarse, enriquecerse f\u00e1cilmente con datos de fuentes de terceros y prepararse de forma \u00f3ptima para escenarios de big data y an\u00e1lisis. Esto se aplica no solo a los datos de movimientos, sino tambi\u00e9n a todos los datos maestros, incluidos los maestros de clientes, proveedores, art\u00edculos y materiales, tan importantes para la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, la decisi\u00f3n sobre qu\u00e9 informaci\u00f3n deben transformar las empresas del stock de datos anterior y migrar a S\/4 se basa estrictamente en los criterios empresariales pertinentes. As\u00ed, en lugar de asumir todos los datos de los \u00faltimos tres a\u00f1os, por ejemplo, las empresas pueden decidir conscientemente transformar y migrar s\u00f3lo los pedidos pendientes y los datos maestros de clientes y proveedores con los que mantienen relaciones comerciales en curso.<\/p>\n\n\n\n Y el CFO y la empresa tambi\u00e9n pueden apaciguarse en este escenario: Porque si los CFO y los departamentos de negocio discuten y a veces molestan a sus colegas de TI diciendo que necesitan todos los datos hist\u00f3ricos en el nuevo sistema, aqu\u00ed hay un malentendido: Lo que en realidad necesitan no son los datos hist\u00f3ricos en el nuevo sistema, sino \"s\u00f3lo\" acceder a ellos desde la interfaz del S\/4. Con el enfoque de transformaci\u00f3n en un clic, esto funciona sin problemas. Los usuarios ni siquiera se dan cuenta cuando acceden a los datos hist\u00f3ricos de que no est\u00e1n en la base de datos de SAP Hana.<\/p>\n\n\n\n Una vez transferida la informaci\u00f3n hist\u00f3rica a la plataforma de DMI, los sistemas y aplicaciones heredados se desmantelan por completo. Esto suele eliminar el 80% de los costes operativos. El tiempo y los costes de filtrado, transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de los datos se reducen a la mitad. Estas son las principales conclusiones y experiencias de m\u00e1s de 2000 proyectos en todo el mundo con JiVS IMP. Dado que los nuevos datos a\u00f1adidos al mundo S\/4 pueden transferirse continuamente a la plataforma, el nuevo entorno y, en particular, la base de datos en memoria Hana se mantienen permanentemente optimizados. El potencial de ahorro que puede lograrse mediante esta adaptaci\u00f3n continua es probable que sea del 25% o m\u00e1s a lo largo de todo el ciclo de vida del nuevo entorno.<\/p>\n\n\n\n El enfoque One-Click-Transformation se caracteriza, en particular, por la separaci\u00f3n coherente y continua de los datos hist\u00f3ricos de los datos operativos. La separaci\u00f3n coherente entre datos y algoritmos tampoco tiene parang\u00f3n en el mercado. De este modo se resuelve el problema fundamental de las dependencias descritas. Pero el ahorro masivo en costes de transformaci\u00f3n y explotaci\u00f3n, as\u00ed como los gastos de limpieza y armonizaci\u00f3n de los datos no lo son todo. Porque adem\u00e1s, JiVS IMP conserva los conocimientos de transformaci\u00f3n y los pone a disposici\u00f3n permanentemente: para el acceso a los datos hist\u00f3ricos procedentes de S\/4 Hana, para el acceso a los datos hist\u00f3ricos procedentes de sistemas no SAP y la puesta a disposici\u00f3n de estos datos para aplicaciones de terceros como las soluciones de an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n Ventajas centrales de la plataforma JiVS IMP: reducci\u00f3n de los costes operativos en un 80 por ciento, reducci\u00f3n de los costes de migraci\u00f3n de datos en un 50 por ciento, seguridad jur\u00eddica al 100 por cien, reducci\u00f3n del coste total de propiedad en un 25 por ciento para S\/4. La caracter\u00edstica t\u00e9cnica m\u00e1s importante de la plataforma DMI es su alto grado de automatizaci\u00f3n: desde la extracci\u00f3n de datos de los sistemas heredados y su armonizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n hasta la transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de los objetos de negocio a trav\u00e9s de la capa de aplicaci\u00f3n al One-Click-Transformation abre una dimensi\u00f3n completamente nueva en lo que respecta a la transformaci\u00f3n digital en general y al cambio a S\/4 en particular. Este enfoque se redondea, completa y perfecciona con la ampliaci\u00f3n en la direcci\u00f3n de la transformaci\u00f3n como servicio. Para ello, Data Migration International ha desarrollado una soluci\u00f3n de software como servicio. La idea que subyace a este servicio en la nube es que las empresas puedan revisar y preparar sus proyectos de transformaci\u00f3n planificados con unos pocos clics de rat\u00f3n. Para ello, no tienen que revelar ning\u00fan dato real de sus sistemas. En su lugar, el servicio trabaja exclusivamente con metadatos. Esto hace que la TI sea tan \u00e1gil como el negocio y convierte en realidad la visi\u00f3n de una empresa impulsada por los datos.<\/p>\n\n\n\n Durante mucho tiempo, los CEO, CFO y CIO ignoraron el problema de los datos. Pero con la transformaci\u00f3n a S\/4, esto ya no es posible, porque la discusi\u00f3n sobre algoritmos y estructuras de datos se hace patente: \u00a1Los datos impulsan los procesos!<\/p>","protected":false},"author":1289,"featured_media":120432,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"0","footnotes":""},"categories":[42011,42009],"tags":[707,7678,16564,27292,19098,42010,517],"coauthors":[22002],"class_list":["post-120411","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-22-12","category-mag-22-12","tag-coverstory","tag-data-fabric","tag-data-migration","tag-datenmigration","tag-jivs","tag-mag-22-12","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/shutterstock_1891278601_DrHitch-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Lange Zeit haben CEOs, CFOs und CIOs das Datenproblem ignoriert. 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S\/4 y JiVS<\/h3>\n\n\n\n
Servicio de un solo clic<\/h3>\n\n\n\n
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