Computaci\u00f3n en nube<\/span><\/a> es una megatendencia, pero con cada nuevo informe trimestral SAP muestra su propia dificultad para utilizar positivamente esta tendencia. Una vez m\u00e1s, las cifras del balance relativas a la nube han aumentado significativamente en el informe trimestral de SAP. Lo que se presenta como un \u00e9xito no es m\u00e1s que un ingenioso juego de manos. La vida real tiene lugar en la comunidad SAP y entre los miembros del DSAG, donde pocos quieren o\u00edr hablar de la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n\n\n\n Juego de manos de SAP - un experimento mental: en la calle donde usted vive hay dos restaurantes que tienen el mismo due\u00f1o. Un simple c\u00e1lculo demuestra que el propietario del restaurante podr\u00eda ganar bastante m\u00e1s si s\u00f3lo regentara un restaurante, con total independencia de la comida que ofrezca. La zona de influencia sigue siendo la misma y la competencia es insignificante.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed que el due\u00f1o del restaurante decide reducir el servicio en uno de sus locales, los aseos no se limpian adecuadamente y los precios aumentan considerablemente. Los hambrientos de la calle se dirigen cada vez m\u00e1s al otro restaurante, aunque la comida tambi\u00e9n es mala, pero los aseos est\u00e1n limpios y el servicio es bueno. Al final de la historia, el due\u00f1o del restaurante ha conseguido su objetivo: \u00a1un restaurante con un aut\u00e9ntico margen de beneficios! El otro restaurante, llamado \"On-prem\", pronto cerrar\u00e1. Esta es la deconstrucci\u00f3n de un segmento de mercado.<\/p>\n\n\n\n El l\u00edder mundial del mercado ERP tiene los mejores algoritmos de negocio, procesos de negocio probados y bien pensados. Cuando SAP interrumpe APO, Advanced Planner and Optimizer, que ha funcionado bien durante muchos a\u00f1os, y solo ofrece la nube como alternativa, no parece sorprendente que muchos clientes actuales de SAP (tengan que) elegir IBP, Integrated Business Planner, el sucesor de APO.<\/p>\n\n\n\n No porque s\u00ed, sino a pesar de la computaci\u00f3n en nube. IBP va mucho m\u00e1s all\u00e1 de APO y ofrece numerosas ampliaciones innovadoras. Esto demuestra de forma impresionante el antiguo punto de venta \u00fanico de SAP en el \u00e1mbito del software empresarial est\u00e1ndar. Las funciones, algoritmos y procesos de IBP son \u00fanicos, por lo que el cliente SAP existente est\u00e1 dispuesto a soportar la nube, incluidas las ventanas de mantenimiento dif\u00edciles de gestionar.<\/p>\n\n\n\n Por su propia naturaleza, no se puede hablar de un cambio voluntario a la computaci\u00f3n en nube ni del poder de persuasi\u00f3n de la nube. Si s\u00f3lo hay un restaurante abierto y el hambre aprieta, el cliente actual de SAP aceptar\u00e1 esta oferta sin alternativa. Al final, sin embargo, parece vergonzoso que los directivos de SAP alardeen de su competencia en la nube y celebren un supuesto \u00e9xito del cloud computing.<\/p>\n\n\n\n SAP s\u00f3lo ofrece una base de datos para los futuros sistemas ERP, a saber, Hana, y luego disfruta del \u00e9xito de que cada vez m\u00e1s clientes existentes elijan Hana como su base de datos - \u00bfexiste alguna alternativa? Mucho m\u00e1s all\u00e1 de 2040, cuando realmente todos los clientes existentes de SAP se hayan convertido a S\/4, la base de datos Hana mostrar\u00e1 una cuota de mercado del cien por cien - t\u00e9cnicamente no ser\u00e1 posible de otro modo. Pero entonces SAP volver\u00e1 a alabarse y dir\u00e1 que ning\u00fan otro proveedor de bases de datos tiene una cobertura de mercado del cien por cien. Bueno, no te f\u00edes de ninguna estad\u00edstica que no hayas falsificado t\u00fa mismo.<\/p>\n\n\n\n Debido a un gran pasado, SAP tiene el poder de mercado para utilizar el juego de manos presentado sin consecuencias.<\/p>\n\n\n\n El truco con la base de datos levant\u00f3 mucha polvareda, pero qued\u00f3 impune. \u00bfPor qu\u00e9? En \u00faltima instancia, no es decisivo para el \u00e9xito empresarial en qu\u00e9 base de datos SQL reposan los datos propios. Otra base de datos puede ser m\u00e1s r\u00e1pida, m\u00e1s barata y m\u00e1s eficiente, pero la diferencia est\u00e1 en un rango porcentual muy bajo. No merece la pena acudir a las autoridades antimonopolio por Hana ni iniciar un procedimiento antimonopolio en Bruselas. Los retos para un cliente actual de SAP son otros.<\/p>\n\n\n\n El fin del \u00e9xito de SAP es previsible, aunque todav\u00eda no est\u00e1 al alcance de la mano. Al igual que el panorama inform\u00e1tico, la comunidad SAP es heterog\u00e9nea. En los entornos h\u00edbridos, no s\u00f3lo cambian on-prem y cloud, sino tambi\u00e9n los proveedores de aplicaciones. Para muchos clientes actuales de SAP, es normal obtener CRM de Salesforce y HCM de Workday. Esta agilidad es buena para el mercado y un reto para los proveedores, seg\u00fan el lema: woulda, woulda, cadena de bicicletas. Y otra noticia interesante para terminar: Cada vez son m\u00e1s las voces de la comunidad SAP que opinan que el nuevo SAP CRM es superior al no menos exitoso Salesforce en t\u00e9rminos de usabilidad e interfaz de usuario. Lo que demuestra que la cuesti\u00f3n no es el cloud computing, sino la funcionalidad.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ojal\u00e1, ojal\u00e1, cadena de bicicletas. Si SAP hubiera reconocido antes que la comunidad es h\u00edbrida y heterog\u00e9nea, Christian Klein no tendr\u00eda que hablar de h\u00edbrido, primero y \u00fanico. 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\u00bfPor qu\u00e9 SAP IBP es una historia de \u00e9xito? <\/h3>\n\n\n\n
El truco es sencillo y transparente<\/h3>\n\n\n\n
Resistencia in\u00fatil<\/h3>\n\n\n\n