Se pueden cometer errores. Pero meterse dos veces en el mismo callej\u00f3n sin salida es irresponsable y est\u00fapido. Hace muchos a\u00f1os, SAP intent\u00f3 crear un negocio de externalizaci\u00f3n y alojamiento con su filial SAP SI de Dresde. El intento fracas\u00f3 y se encontr\u00f3 un comprador en la alemana Telekom para la empresa que se hab\u00eda ido al garete. En aquel momento, SAP no s\u00f3lo perdi\u00f3 volumen de negocio, sino tambi\u00e9n empleados altamente cualificados. Los conocimientos empresariales y de alojamiento se fueron a Telekom. SAP tuvo que volver a concentrarse en el software.<\/p>\n\n\n\n
Muchos a\u00f1os despu\u00e9s, SAP vuelve a intentarlo: esta vez el proyecto de infraestructura se ejecuta bajo el nombre de \"Computaci\u00f3n en nube<\/a> y no es menos ambiciosa. SAP quiere demostrar en el c\u00edrculo de grupos mundiales de TI como IBM, Microsoft, Oracle, Salesforce y Workday que es igual de buena en el negocio de las infraestructuras y los servicios.<\/p>\n\n\n\n Los efectos son catastr\u00f3ficos y SAP hace tiempo que ha superado el punto de no retorno. Ahora ya no se puede abortar la incursi\u00f3n en la computaci\u00f3n en nube. SAP debe despegar hacia la nube o el l\u00edder mundial del mercado ERP se hundir\u00e1.<\/p>\n\n\n\n La propia SAP se ha dedicado al prop\u00f3sito de la \"computaci\u00f3n en nube\" sin necesidad ni coacci\u00f3n, a pesar de que muchos \u00e1mbitos empresariales y organizativos est\u00e1n en barbecho en el contexto de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n La tecnolog\u00eda fascina: Granjas inform\u00e1ticas con procesadores gr\u00e1ficos que minan Bitcoins; drones que sobrevuelan plantaciones y previenen las malas cosechas con an\u00e1lisis automatizados de im\u00e1genes; miles de sensores en m\u00e1quinas CNC.<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n digital ha producido muchas innovaciones en los \u00faltimos a\u00f1os, como el blockchain, el aprendizaje autom\u00e1tico, la Industria 4.0 y el mantenimiento predictivo. El \u00e9xito final est\u00e1 a\u00fan por llegar porque muchos marcos empresariales y organizativos siguen sin resolverse. Rise con SAP podr\u00eda haberse convertido en el marco empresarial para la transformaci\u00f3n digital. Rise podr\u00eda haberse convertido en el punto de cristalizaci\u00f3n de una nueva teor\u00eda de administraci\u00f3n y organizaci\u00f3n empresarial digital. Del mismo modo que Hans-Georg Plaut inspir\u00f3 en su d\u00eda a determinadas partes de la administraci\u00f3n de empresas con el c\u00e1lculo de costes marginales y sus ideas se incorporaron al desarrollo del ERP de SAP, Rise podr\u00eda haber contribuido a una renovaci\u00f3n similar de una ciencia de \u00e9xito. En lugar de ello, el prop\u00f3sito de Rise se convirti\u00f3 en una herramienta para la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n\n\n\n Para que la transformaci\u00f3n, la sostenibilidad y el prop\u00f3sito sean algo m\u00e1s que palabras de moda y hojas de parra para el marketing, las empresas necesitan un verdadero cambio de sistema. SAP cree haber encontrado este cambio sist\u00e9mico en la computaci\u00f3n en nube. La confianza de los inversores en las acciones y el mercado burs\u00e1til muestran un panorama diferente.<\/p>\n\n\n\n Hay cifras esclarecedoras en el sitio web de SAP: En los \u00faltimos tres a\u00f1os, la cotizaci\u00f3n de Microsoft subi\u00f3 alrededor de un 88% y la de Oracle alrededor de un 44%, la de Salesforce se mantuvo casi igual y la de IBM cay\u00f3 alrededor de un 5%, la de Workday alrededor de un 10% y la de SAP un 21% (fuente: sap.com, 4 de septiembre de 2022).<\/p>\n\n\n\n De este modo, el CEO de SAP, Christian Klein, ha destruido mucho capital de mercado con su \"Purpose and Rise\". La selecci\u00f3n de las empresas mencionadas se bas\u00f3 en los pares definidos por la propia SAP. A modo de comparaci\u00f3n: mientras que la cotizaci\u00f3n de SAP cay\u00f3 el mencionado 21 por ciento en este periodo del 30 de septiembre de 2019 al 4 de septiembre de 2022, el Dax subi\u00f3 casi un diez por ciento.<\/p>\n\n\n\n A la vista de estas cifras, el instinto y el sentido com\u00fan probablemente exigir\u00edan una seria correcci\u00f3n del rumbo. Pero SAP ha superado el punto de no retorno. La transformaci\u00f3n t\u00e9cnica en la nube con Rise debe tener \u00e9xito ahora. Durante demasiado tiempo se ha descuidado la competencia b\u00e1sica empresarial y organizativa, pero todav\u00eda existe un enorme potencial en el grupo ERP que muchos ejecutivos de SAP aparentemente no ven para las nubes. Este n\u00famero de la revista E-3 est\u00e1 dedicado a la Portada BRIM, Billing and Revenue Innovation Management (Gesti\u00f3n innovadora de la facturaci\u00f3n y los ingresos)<\/a>La prueba de la propuesta de venta \u00fanica de SAP m\u00e1s all\u00e1 de la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n\n\n\n Hace alg\u00fan tiempo, un socio de SAP empez\u00f3 a implantar (personalizar) Billing and Revenue Innovation Management en Swiss Post. Entre otras cosas, Swiss Post no es una empresa postal cualquiera, sino tambi\u00e9n una c\u00e1mara de compensaci\u00f3n para unas 175 empresas postales de todo el mundo. Dentro de unos a\u00f1os, el producto BRIM de SAP tambi\u00e9n se utilizar\u00e1 para esta unidad de negocio de Swiss Post. Actualmente, BRIM sigue siendo un producto on-prem. Hay numerosas historias de \u00e9xito, pero apenas reconocimiento oficial por parte de SAP, porque el prop\u00f3sito de SAP es la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n\n\n\n Con su competencia empresarial b\u00e1sica, SAP podr\u00eda ganar terreno a la mayor\u00eda de los grupos de TI, como Apple, Google, AWS, Oracle y Microsoft. El CEO de SAP, Christian Klein, tendr\u00eda que encontrar el valor para concentrarse en sus propios puntos fuertes y fijarse menos en las ofertas t\u00e9cnicas de los supuestos competidores. Ascenso, prop\u00f3sito y \"zapatero, p\u00e9gate a la horma\" no tienen por qu\u00e9 ser una contradicci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El SAP va mal. 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