{"id":117571,"date":"2022-09-06T14:13:52","date_gmt":"2022-09-06T12:13:52","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=117571"},"modified":"2022-09-10T19:46:57","modified_gmt":"2022-09-10T17:46:57","slug":"planificacion-de-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/planificacion-de-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"

Pueden poner en marcha contramedidas y mitigar los efectos con un control inteligente de sus procesos de planificaci\u00f3n globales y locales brutos y detallados. Las cadenas de suministro suelen plantear los mayores retos para las empresas en el clima actual. Por ejemplo, cuando los buques portacontenedores no llegan debido a un accidente o las sanciones econ\u00f3micas impiden la entrega de montajes que se necesitan con urgencia. \u00bfC\u00f3mo crea una empresa pr\u00f3spera la transparencia necesaria para poder tomar contramedidas de forma proactiva? Las soluciones de red digital continua suelen ayudar en este caso. Aunque no pueden resolver las interrupciones en el transporte de mercanc\u00edas, posiblemente pueden mitigar los efectos en la producci\u00f3n de la empresa mediante una gran transparencia redirigiendo inteligentemente el flujo de mercanc\u00edas. Para ello se requieren procesos de planificaci\u00f3n bien coordinados, transparentes y detallados que abarquen desde la planificaci\u00f3n de las ventas hasta las compras, la producci\u00f3n y el inventario, pasando por la distribuci\u00f3n y la asignaci\u00f3n optimizada de las m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n

Se acab\u00f3 la calma<\/h3>\n\n\n\n

Los d\u00edas en que todo funcionaba como un reloj son cosa del pasado. Los anticuados sistemas de planificaci\u00f3n de recursos empresariales no pueden hacer frente a los nuevos retos porque est\u00e1n muy limitados localmente y no ofrecen una visi\u00f3n detallada del flujo internacional de mercanc\u00edas y de la situaci\u00f3n financiera de toda la empresa. Las nuevas soluciones de SAP permiten una visi\u00f3n hol\u00edstica de los procesos empresariales relevantes. Empezando por la planificaci\u00f3n de las ventas hasta la log\u00edstica, la producci\u00f3n y la entrega al cliente, con una modelizaci\u00f3n \u00f3ptima incluso casi en tiempo real. Los componentes clave son SAP Integrated Business Planning (IBP) para la planificaci\u00f3n aproximada de la producci\u00f3n y la distribuci\u00f3n y Production Planning and Detailed Scheduling (PP\/DS) para la planificaci\u00f3n detallada. Con ambas soluciones, es posible trazar una trayectoria casi sin fisuras de los productos desde la entrada de mercanc\u00edas hasta el cliente, pasando por el acabado.<\/p>\n\n\n\n

Dirigir el flujo de mercanc\u00edas<\/h3>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n global con IBP ofrece la visi\u00f3n de conjunto en SCM. La soluci\u00f3n SaaS crea transparencia sobre las necesidades, los inventarios y las capacidades a lo largo de la cadena de suministro. Los innovadores m\u00e9todos de previsi\u00f3n y los algoritmos de planificaci\u00f3n para la planificaci\u00f3n de ventas, la producci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el aprovisionamiento apoyan la optimizaci\u00f3n espec\u00edfica de los inventarios y garantizan as\u00ed la disponibilidad de las entregas en toda la red de valor. Las simulaciones de diversos escenarios de planificaci\u00f3n tambi\u00e9n ayudan a los usuarios a mantener una visi\u00f3n general de las consecuencias de los cambios y las alternativas de decisi\u00f3n en el marco de los an\u00e1lisis hipot\u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

Dado que IBP est\u00e1 desacoplado del mundo on-premise gracias a su arquitectura en la nube, no s\u00f3lo no es necesario instalar grandes paquetes de software, sino que tampoco es necesario observar estados de lanzamiento especiales. La raz\u00f3n: SAP actualiza la soluci\u00f3n SaaS autom\u00e1ticamente y la dota permanentemente de actualizaciones de funciones. De este modo, el mantenimiento de la soluci\u00f3n resulta muy c\u00f3modo y descarga de trabajo a los inform\u00e1ticos de la empresa. La integraci\u00f3n de procesos y datos con sistemas externos est\u00e1 garantizada por un complemento ERP para SAP ERP\/ECC 6.0 y S\/4 Hana, as\u00ed como diversas interfaces.<\/p>\n\n\n\n

Cuatro m\u00f3dulos, un salpicadero<\/h3>\n\n\n\n

El IBP se compone b\u00e1sicamente de cuatro m\u00f3dulos: el IBP para la demanda, el IBP para la respuesta y el suministro, el IBP para las ventas y las operaciones y el IBP para el inventario. La Torre de Control de la Cadena de Suministro se eleva por encima de ellos. Funciona como una especie de cuadro de mandos central que ayuda a los usuarios a mantener una visi\u00f3n general de los datos existentes, identificar a tiempo las interrupciones y priorizarlas correctamente. IBP ya ofrece opciones para la gesti\u00f3n de excepciones y la integraci\u00f3n de partes interesadas externas. Con la torre de control de la cadena de suministro, las empresas tambi\u00e9n reciben amplias funcionalidades de supervisi\u00f3n de alertas, gesti\u00f3n de casos para el procesamiento de alertas e integraci\u00f3n con SAP Ariba, un mercado B2B basado en la nube para compradores y proveedores. Esto aumenta la transparencia; tambi\u00e9n optimiza la gesti\u00f3n del rendimiento con ratios estandarizados y espec\u00edficos para cada cliente, as\u00ed como la gesti\u00f3n de eventos con procesamiento de casos y tareas.<\/p>\n\n\n\n

Centrarse en la globalizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n de las ventas es uno de los mayores retos en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro debido a las fluctuaciones estacionales, las gamas de productos m\u00e1s flexibles y los clientes m\u00e1s exigentes. IBP para la demanda garantiza una mayor solidez en todos los pasos posteriores de la planificaci\u00f3n con una previsi\u00f3n precisa de la demanda y la determinaci\u00f3n a corto y medio plazo de los vol\u00famenes de ventas. Esta previsi\u00f3n de la demanda se basa en sofisticados m\u00e9todos estad\u00edsticos, que a su vez crean la base para la planificaci\u00f3n del aprovisionamiento, el inventario y la producci\u00f3n. Como parte del proceso de previsi\u00f3n, se procesan y ajustan los datos del pasado, lo que constituye la base de una planificaci\u00f3n precisa de las ventas. La detecci\u00f3n de la demanda tambi\u00e9n contribuye a la precisi\u00f3n al permitir utilizar con gran rapidez la informaci\u00f3n o los datos actuales de las cadenas de suministro. Adem\u00e1s, la planificaci\u00f3n global y local puede armonizarse con el IBP. El cliente de Consilio, Rehau, por ejemplo, conf\u00eda en este m\u00f3dulo debido a los algoritmos de previsi\u00f3n necesarios y a las funcionalidades PLM.<\/p>\n\n\n\n

Las necesidades del cliente a la vista<\/h3>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n coordinada de la respuesta y el suministro es el requisito previo para poder reaccionar ante las fluctuaciones de la demanda de los clientes y las interrupciones en la red. La atenci\u00f3n se centra en los procesos de planificaci\u00f3n t\u00e1ctica, operativa y reactiva del suministro. En IBP for Response and Supply, \u00e9stos se apoyan en procedimientos basados tanto en el rendimiento como en los costes y las reglas, y se basan en series temporales o en pedidos, seg\u00fan el horizonte temporal. La planificaci\u00f3n t\u00e1ctica del suministro se basa en series temporales y permite planes de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n infinitos y finitos para la planificaci\u00f3n a medio y largo plazo de cantidades, capacidades, costes y ventas. Adem\u00e1s, la ampliaci\u00f3n de la capacidad, la sustituci\u00f3n de componentes, el ajuste autom\u00e1tico de la mezcla de productos y el abastecimiento m\u00faltiple permiten una respuesta de planificaci\u00f3n a los cambios e interrupciones en la red. Esta funcionalidad fue un criterio de decisi\u00f3n importante para que Teekanne, por ejemplo, introdujera IBP con el fin de realizar una planificaci\u00f3n basada en series temporales aproximadas para su cadena de suministro. La planificaci\u00f3n operativa del suministro se basa en pedidos y es adecuada para la planificaci\u00f3n finita y diaria de pedidos de producci\u00f3n, compras y traslado de existencias. La planificaci\u00f3n se basa en la priorizaci\u00f3n de pedidos y previsiones basada en reglas. A partir de ah\u00ed, el IBP transfiere las confirmaciones al ERP, donde pueden crearse pedidos de distribuci\u00f3n a corto plazo. La planificaci\u00f3n de respuesta reactiva tambi\u00e9n se basa en pedidos y es adecuada para responder con flexibilidad a los cambios en la demanda y en la cadena de suministro mediante la reprogramaci\u00f3n de los pedidos de producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y aprovisionamiento. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfY si...?<\/h3>\n\n\n\n

SAP IBP para ventas y operaciones ofrece procesos integrados para sincronizar la planificaci\u00f3n de ventas con la planificaci\u00f3n financiera y de suministros. Tambi\u00e9n pueden integrarse otras \u00e1reas como la investigaci\u00f3n y el desarrollo, las compras o las partes interesadas externas. IBP para ventas y operaciones permite un intercambio constante a trav\u00e9s de reuniones de revisi\u00f3n semanales o mensuales. Esto permite alcanzar acuerdos para toda la cadena de suministro sobre una base de datos uniforme (\u00fanica fuente de verdad). Las vistas de planificaci\u00f3n integradas de Excel y los cuadros de mando de Fiori tambi\u00e9n garantizan una gu\u00eda de usuario uniforme e intuitiva y permiten el uso \u00f3ptimo de funciones relevantes como la planificaci\u00f3n estad\u00edstica simple de la demanda, la planificaci\u00f3n infinita del suministro o la planificaci\u00f3n de oportunidades y riesgos. En caso necesario, tambi\u00e9n se pueden integrar funciones de otros m\u00f3dulos de IBP o realizar simulaciones, por ejemplo, sobre cantidades de pedidos u operaciones por turnos.<\/p>\n\n\n\n

\"Christoph
SAP IBP proporciona acceso a innovadoras herramientas inform\u00e1ticas de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, la distribuci\u00f3n y el aprovisionamiento que permiten a las empresas afrontar con \u00e9xito los retos del futuro.<\/em> Christoph Habla,<\/em><\/strong> <\/em>Socio, Jefe de IBP, Consilio GmbH<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El campamento bajo control<\/h3>\n\n\n\n

Mantener los niveles de inventario cerca de la demanda y mantener a los clientes satisfechos es un gran reto para las empresas. IBP for Inventory determina cu\u00e1nto inventario debe mantenerse en cada punto de la cadena de suministro para abastecer a los clientes y minimizar los costes de inventario. El enfoque din\u00e1mico del m\u00f3dulo permite a los planificadores optimizar el inventario de toda la cadena de suministro y minimizar los errores de previsi\u00f3n, las fluctuaciones de la demanda y las incertidumbres de aprovisionamiento.<\/p>\n\n\n\n

Acciones del plan<\/h3>\n\n\n\n

El IBP para el reabastecimiento en funci\u00f3n de la demanda permite planificar en funci\u00f3n de la demanda real de los clientes utilizando flujos de materiales estrat\u00e9gicamente desacoplados para superar las interrupciones de la cadena de suministro. Los ajustes din\u00e1micos inherentes de las reservas de inventario protegen el flujo de materiales y regulan el compromiso de capital. De este modo, las reservas de inventario pueden planificarse de la mejor manera posible.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se trata de los detalles<\/h3>\n\n\n\n

Los procesos de planificaci\u00f3n detallada no pueden representarse de forma realista con IBP, ya que se centra en una asignaci\u00f3n rentable de capacidades y cantidades con sus algoritmos y en el marco de un proceso S&OP (planificaci\u00f3n de ventas y operaciones). Aqu\u00ed es donde entra en juego la planificaci\u00f3n detallada integrada SAP Embedded PP\/DS (ePP\/DS). Permite elaborar planes de producci\u00f3n coordinados, fluidos y viables en todas las plantas y niveles de programaci\u00f3n, reduciendo as\u00ed los plazos de entrega en toda la cadena de producci\u00f3n. Dado que la planificaci\u00f3n detallada tiene en cuenta simult\u00e1neamente todas las restricciones de producci\u00f3n, como las capacidades y la disponibilidad de las m\u00e1quinas, el personal y los recursos de producci\u00f3n, PP\/DS permite optimizar la planificaci\u00f3n y el uso de los recursos. El proveedor automovil\u00edstico y cliente de Consilio Dr. Schneider, por ejemplo, utiliza las ventajas de PP\/DS para optimizar su producci\u00f3n acoplada en el moldeo por inyecci\u00f3n con el fin de lograr un alto nivel de transparencia en la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El complemento de Consilio PP\/DS Analytics ampl\u00eda el est\u00e1ndar SAP. Adem\u00e1s, permite acceder a los datos en directo de PP\/DS y, de este modo, realizar una evaluaci\u00f3n din\u00e1mica basada en KPI de la calidad de la planificaci\u00f3n con herramientas como Embedded Analytics.<\/p>\n\n\n\n

\"Georg
Un buen plan de producci\u00f3n debe tener en cuenta las restricciones de la cadena de suministro, como las m\u00e1quinas, el personal o las herramientas, pero al mismo tiempo ser lo suficientemente flexible como para hacer frente a los cuellos de botella o a los cambios del mercado. Esto puede hacerse realidad con la combinaci\u00f3n de IBP y PP\/DS.<\/em> Georg Klinger,<\/em><\/strong> Socio, Arquitecto SCM Senior, Consilio GmbH<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Todo el potencial<\/h3>\n\n\n\n

La planificaci\u00f3n gruesa y la detallada abordan problemas, niveles y horizontes de planificaci\u00f3n diferentes. Por lo tanto, normalmente es err\u00f3neo suponer que todos los problemas de planificaci\u00f3n pueden tratarse utilizando s\u00f3lo uno de los enfoques o s\u00f3lo una de las dos soluciones, la IBP o la PP\/DS. Especialmente desde una perspectiva global de la cadena de suministro, no es conveniente intentar resolver todos los problemas de planificaci\u00f3n con una sola herramienta de planificaci\u00f3n detallada como la PP\/DS, ya que el objetivo de la planificaci\u00f3n detallada orientada al futuro es tomar decisiones detalladas en el horizonte a corto plazo. Lo mismo se aplica a la inversa. La IBP punt\u00faa sobre todo en la planificaci\u00f3n aproximada porque proporciona todas las herramientas necesarias para planificar una asignaci\u00f3n rentable de capacidades y cantidades de ventas como plantas, almacenes, recursos de producci\u00f3n, grupos de productos, clientes, proveedores y periodos, pero la planificaci\u00f3n detallada no es posible con ella de ninguna manera significativa. De ello se deduce lo siguiente: Si quiere explotar el potencial de planificaci\u00f3n de forma integral, combine IBP y PP\/DS y garantice una planificaci\u00f3n eficaz de su cadena de suministro y producci\u00f3n con procesos coordinados de planificaci\u00f3n aproximada y detallada, la llamada planificaci\u00f3n sincronizada.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n\n\n\n\n

Industria alimentaria<\/h3>\n\n\n\n

El grupo de empresas Dr. Schneider es uno de los l\u00edderes del mercado mundial del sector automovil\u00edstico de alta gama en el campo de los sistemas de ventilaci\u00f3n y los revestimientos de marcos de ventanas.<\/p>\n\n\n\n

En la producci\u00f3n, Dr. Schneider apuesta por la producci\u00f3n conjunta. Esto significa que varios productos se fabrican simult\u00e1neamente con el mismo material utilizando herramientas especiales. Como resultado, cuando se planifica el producto A, el producto B tambi\u00e9n se planifica o se descarta al mismo tiempo. Sin embargo, la empresa quer\u00eda que este proceso se mapeara con pedidos separados. Para que los costes fueran m\u00e1s transparentes, la coproducci\u00f3n no deb\u00eda gestionarse a trav\u00e9s de una, sino de varias \u00f3rdenes, ya que de lo contrario los costes tambi\u00e9n se notificar\u00edan en el controlling a trav\u00e9s de una en lugar de \u00f3rdenes separadas. Con este m\u00e9todo, los diferentes niveles de rechazos se hacen visibles y, por lo tanto, se pueden mapear en el pedido para considerar y definir por separado los costes y los rechazos de los productos individuales. Junto con Consilio, el Dr. Schneider ha hecho realidad los requisitos en PP\/DS.<\/p>\n\n\n\n

\"logotipo<\/figure>\n\n\n\n
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Industria del pl\u00e1stico<\/h3>\n\n\n\n

Rehau, especialista l\u00edder en pol\u00edmeros en los \u00e1mbitos de la gesti\u00f3n del agua, la construcci\u00f3n energ\u00e9ticamente eficiente, las energ\u00edas renovables, la movilidad y la vida futura, busca el apoyo de Consilio para la introducci\u00f3n de su software de planificaci\u00f3n IBP basado en la nube.<\/p>\n\n\n\n

Con la introducci\u00f3n del IBP, el especialista en pol\u00edmeros Rehau espera una planificaci\u00f3n de la cadena de suministro flexible y preparada para el futuro, una mayor eficacia de los procesos de planificaci\u00f3n, un uso optimizado de los recursos disponibles y una reducci\u00f3n de los costes de mantenimiento de las TI.<\/p>\n\n\n\n

En la implementaci\u00f3n por parte de Consilio, se deben mapear los procesos de planificaci\u00f3n de ventas, planificaci\u00f3n de red y planificaci\u00f3n de productos acabados. Para ello, se utilizan los m\u00f3dulos IBP for S&OP como m\u00f3dulo b\u00e1sico y para la modelizaci\u00f3n de la cadena de suministro, as\u00ed como IBP for Demand, debido a los algoritmos de previsi\u00f3n necesarios y a las funcionalidades PLM.<\/p>\n\n\n\n

\"Logotipo<\/figure>\n\n\n\n
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Automoci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

El grupo de empresas Dr. Schneider es uno de los l\u00edderes del mercado mundial del sector automovil\u00edstico de alta gama en el campo de los sistemas de ventilaci\u00f3n y los revestimientos de marcos de ventanas.<\/p>\n\n\n\n

En la producci\u00f3n, Dr. Schneider apuesta por la producci\u00f3n conjunta. Esto significa que varios productos se fabrican simult\u00e1neamente con el mismo material utilizando herramientas especiales. Como resultado, cuando se planifica el producto A, el producto B tambi\u00e9n se planifica o se descarta al mismo tiempo. Sin embargo, la empresa quer\u00eda que este proceso se mapeara con pedidos separados. Para que los costes fueran m\u00e1s transparentes, la coproducci\u00f3n no deb\u00eda gestionarse a trav\u00e9s de una, sino de varias \u00f3rdenes, ya que de lo contrario los costes tambi\u00e9n se notificar\u00edan en el controlling a trav\u00e9s de una en lugar de \u00f3rdenes separadas. Con este m\u00e9todo, los diferentes niveles de rechazos se hacen visibles y, por lo tanto, se pueden mapear en el pedido para considerar y definir por separado los costes y los rechazos de los productos individuales. Junto con Consilio, el Dr. Schneider ha hecho realidad los requisitos en PP\/DS.<\/p>\n\n\n\n

\"Grupo<\/figure>\n\n\n\n
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Las actuales convulsiones econ\u00f3micas y pol\u00edticas est\u00e1n llevando a las empresas a sus l\u00edmites. Las empresas que est\u00e1n bien posicionadas son las que tienen procesos transparentes en la cadena de suministro.<\/p>","protected":false},"author":2605,"featured_media":117580,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[41735],"tags":[20483,4451,7631,1301],"coauthors":[41759],"class_list":["post-117571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-manager-magazin-2022","tag-consilio","tag-sap-ibp","tag-scm","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",400,130,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-768x250.jpg",768,250,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-1030x335.jpg",1030,335,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-100x33.jpg",100,33,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-480x156.jpg",480,156,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-640x208.jpg",640,208,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-720x234.jpg",720,234,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-960x312.jpg",960,312,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-1168x380.jpg",1168,380,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",18,6,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",1200,390,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",600,195,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio.jpg",600,195,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_2041371584_Blue_Planet_Studio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die aktuellen wirtschaftlichen und politischen Verwerfungen bringen Unternehmen an ihre Grenzen. Gut aufgestellt sind die Unternehmen, die \u00fcber transparente Prozesse in der Supply Chain verf\u00fcgen.<\/p>\n","category_list_v2":"Manager Magazin 2022<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Ehm, Consilio","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/oliver-ehm\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2605"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=117571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/117571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/117580"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=117571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=117571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=117571"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=117571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}