![\"Thomas](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Thomas-Failer-DataMigration-5213b_800.jpg\")
Muerte en el silo<\/h3>\n\n\n\n
Sin embargo, el desfase temporal es s\u00f3lo uno de los problemas que las empresas deben eliminar en el camino hacia la gobernanza de datos. Igualmente obstructivo es el hecho de que necesariamente siempre se pierde informaci\u00f3n importante al armonizar los datos y sus estructuras. Pero esto es esencial para el an\u00e1lisis y el control. Para entender por qu\u00e9 disminuyen los ingresos de los clientes, no s\u00f3lo es importante la disminuci\u00f3n de los ingresos. \u00c9stos s\u00f3lo describen que una empresa vende menos, no por qu\u00e9. Es m\u00e1s probable que las razones se encuentren en la correspondencia con los clientes, que est\u00e1 vinculada a las ventas. Pero si los datos se separan del contexto y se guardan en archivos y similares, los responsables de la empresa se pierden precisamente la informaci\u00f3n crucial.<\/p>\n\n\n\n
\"No es de extra\u00f1ar que tantos proyectos de datos de gesti\u00f3n empresarial fracasen o no produzcan los resultados que esperan los responsables de la toma de decisiones\"<\/em>explica Thomas Failer. El truco est\u00e1 en conservar los datos junto con su contexto y ponerlos a disposici\u00f3n de an\u00e1lisis y perspectivas, y optimizarlos. Pero eso no es tan f\u00e1cil. Porque hay grandes dependencias entre los datos, sus estructuras y los sistemas y aplicaciones en los que se crearon.<\/p>\n\n\n\n Estas dependencias son como las paredes de un silo. Y hay muchos, sobre todo en las empresas grandes y muy grandes. Los CIO de esta rep\u00fablica han invertido mucho tiempo y dinero en los \u00faltimos a\u00f1os para derribar estos muros. \"Tambi\u00e9n con la ayuda de la nube<\/em>subraya Thomas Failer. \"Pero al hacerlo, descubrieron que estaban creando nuevos silos para s\u00ed mismos. Y eso es peligroso. \u00bfNo hemos le\u00eddo todos en alguna parte c\u00f3mo la gente ha encontrado la muerte en un silo?\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Por un lado, est\u00e1 el contexto que hace que los datos sean tan valiosos como el petr\u00f3leo. Por otro, est\u00e1n las dependencias que contaminan el petr\u00f3leo con paja. Y luego est\u00e1 el legislador. Diversas obligaciones de conservaci\u00f3n y plazos impiden a las empresas modificar los datos y sus estructuras a su antojo.<\/p>\n\n\n\n \"El problema es omnipresente. Pero los consejos de administraci\u00f3n no suelen abordarlo hasta que se produce un cambio generacional en aplicaciones empresariales b\u00e1sicas como ERP.\"<\/em>Thomas Failer lo sabe por experiencia propia. Comenz\u00f3 su carrera profesional como consultor en migraciones SAP de la versi\u00f3n mainframe R\/2 a la arquitectura cliente-servidor R\/3. \"Las empresas quer\u00edan llevarse toda la informaci\u00f3n al nuevo mundo, pero ten\u00edan que cambiar su estructura. Al mismo tiempo, ten\u00edan que encontrar una soluci\u00f3n para mantener esta informaci\u00f3n sin cambios. Sin embargo, esto s\u00f3lo era posible con la ayuda del antiguo sistema, con el que, por tanto, siguieron funcionando hasta que expiraron los plazos legales. Esto es exactamente lo que est\u00e1 ocurriendo de nuevo con el cambio a S\/4.<\/em><\/p>\n\n\n\n El funcionamiento continuado de los sistemas heredados es costoso. Para ahorrar tiempo y costes, TI restringe masivamente el acceso a ellos. Esto, a su vez, molesta a los colegas de los departamentos especializados, pero sobre todo al Director Financiero. Opinan que es mejor tener acceso a todo el conjunto de datos en todo momento y no s\u00f3lo durante las auditor\u00edas internas o las de la Agencia Tributaria.<\/p>\n\n\n\n Entre estas dos posiciones extremas, en muchas empresas se libra una encarnizada guerra de trincheras. E incluso cuando hay voluntad de llegar a un acuerdo, la situaci\u00f3n se asemeja a un regateo entre comerciantes. Dice IT: \"Te dar\u00e9 acceso a los datos de los \u00faltimos tres a\u00f1os\".<\/em> El Director Financiero ruge: \"\u00a1Pero yo quiero diez a\u00f1os!\"<\/em> Y al final se ponen de acuerdo en cinco a\u00f1os. As\u00ed no son las decisiones racionales.<\/p>\n\n\n\n Lo peor de todo es que Rumpelstiltskin sigue haciendo de las suyas. Porque cada compromiso perezoso significa -real o figuradamente- turnos de noche para TI. Incluso cinco a\u00f1adas de datos heredados corresponden a enormes cantidades de datos en grandes empresas. El hecho de que el director financiero y los departamentos especializados puedan utilizarlos en el nuevo sistema no justifica el esfuerzo asociado para la transformaci\u00f3n y la migraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \"Es un muy mal negocio el que est\u00e1n haciendo las empresas\".<\/em>dice Thomas Failer, porque: \"Los datos heredados transformados tambi\u00e9n arrastran las dependencias del pasado a los nuevos sistemas. Las empresas se limitan as\u00ed y renuncian a gran parte del potencial de innovaci\u00f3n de las nuevas generaciones de software.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La direcci\u00f3n quiere modernizar y digitalizar los modelos y procesos empresariales. Al cambiar a SAP S\/4, esto significa cortar viejas ataduras y volver al est\u00e1ndar que SAP especifica. Esto incluye reducir al m\u00ednimo las personalizaciones individuales y reconstruirlas cuando sea necesario. Muchas de ellas proceden del pasado y sencillamente ya no tienen sentido hoy en d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Incluso las decisiones de gesti\u00f3n que hoy est\u00e1n a la orden del d\u00eda, el tira y afloja de los datos heredados las convierte en un verdadero problema para TI. Se trata, por ejemplo, de las adquisiciones y ventas de empresas y unidades de negocio. Es dif\u00edcil o imposible extraer y transferir exactamente esa informaci\u00f3n en un sistema SAP altamente individualizado con un stock de datos de 20 a\u00f1os y m\u00e1s que compradores y vendedores pueden y deben tener. Igual de dif\u00edcil es despegar con este legado en el equipaje tras el cambio a S\/4 Hana gracias a nuevos procesos y mediante el control de datos.<\/p>\n\n\n\n Aunque el fin del soporte se acerca r\u00e1pidamente, en 2027 y 2030 a m\u00e1s tardar, seg\u00fan el Informe de Inversi\u00f3n 2022 del DSAG, el 75 por ciento de los usuarios de SAP en los pa\u00edses de habla alemana siguen utilizando las soluciones SAP ERP y SAP Business Suite. Y algo menos de la mitad de los que utilizan S\/4 on-premises siguen ejecutando sus antiguos sistemas SAP en paralelo.<\/p>\n\n\n\n \"No es de extra\u00f1ar\"<\/em>afirma Thomas Failer. Desde su punto de vista, las empresas siguen buscando argumentos comerciales para el cambio en las condiciones actuales. \u00c9l est\u00e1 convencido: \"Es m\u00e1s probable que resulte rentable para las empresas de nueva creaci\u00f3n y las que est\u00e1n dando un giro completo a su modelo de negocio. Entonces, los datos heredados pueden quedarse donde est\u00e1n. Las empresas empiezan de nuevo con un SAP S\/4 vac\u00edo\". <\/em>Todos los dem\u00e1s, sin embargo, se enfrentan a la mala alternativa: la transferencia total o parcial de objetos empresariales, ajustes individuales, as\u00ed como datos y sus estructuras como en el sistema heredado. Esto es t\u00e9cnicamente factible, pero obliga a las empresas a renunciar a la innovaci\u00f3n. Nada m\u00e1s que gastos.<\/p>\n\n\n\n Un absurdo en un momento en que la presi\u00f3n para cambiar debido a pandemias, guerras y convulsiones geopol\u00edticas es mayor que nunca y mantiene en vilo a los equipos inform\u00e1ticos. Parad\u00f3jicamente, esta es precisamente la raz\u00f3n por la que las empresas aplazan el necesario cambio a la nueva generaci\u00f3n de software de Walldorf.<\/p>\n\n\n\n Esto es tanto m\u00e1s lamentable cuanto que el potencial es enorme. \"Los clientes actuales de SAP s\u00f3lo necesitan alrededor del 10 por ciento del conjunto de datos para su procesamiento en el nuevo mundo S\/4, s\u00f3lo alrededor de la mitad de los objetos de negocio y alrededor del 20 por ciento de los tipos de documentos anteriores\"<\/em>Thomas Failer lo sabe. Sin embargo, esta gran limpieza s\u00f3lo puede tener \u00e9xito si se resuelve el problema b\u00e1sico de tratar los datos antiguos. \u00c9l tambi\u00e9n sabe c\u00f3mo: \"La soluci\u00f3n es separar el nivel de datos de las aplicaciones y externalizar los datos de los sistemas heredados sin cambios en una plataforma independiente\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La diferencia decisiva con un archivo es que el contexto empresarial tambi\u00e9n se externaliza y permanece intacto. Adem\u00e1s, la idea de plataforma es esencial. Porque no se trata s\u00f3lo de un almacenamiento a largo plazo a prueba de auditor\u00edas para cumplir la normativa legal. Para que las empresas puedan gestionar su informaci\u00f3n independientemente de las aplicaciones y sistemas heredados, una plataforma debe incluir muchas funciones diferentes para una amplia variedad de escenarios. Como un smartphone que es c\u00e1mara, tel\u00e9fono, reproductor de m\u00fasica y mucho m\u00e1s, todo en uno.<\/p>\n\n\n\n Con un dispositivo de este tipo, los gestores pueden respaldar una amplia gama de casos empresariales: una transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n r\u00e1pidas y ajustadas a SAP S\/4 y la vuelta al est\u00e1ndar SAP; adquisiciones y enajenaciones de empresas y partes de empresas; el desmantelamiento completo de sistemas heredados, no solo su desmantelamiento; la consolidaci\u00f3n de centros de datos y entornos de TI; sistemas S\/4 Hana permanentemente ajustados; migraci\u00f3n a la nube y vuelta a la nube; y por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, anal\u00edtica y gobernanza de datos.<\/p>\n\n\n\n \"Sabemos por m\u00e1s de 2.000 proyectos en todo el mundo que el desmantelamiento de los sistemas heredados reduce los costes en un 80% o m\u00e1s en comparaci\u00f3n con mantenerlos en funcionamiento. El esfuerzo de transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de datos se reduce a la mitad. Y esperamos que el coste total de propiedad se reduzca en una cuarta parte cuando las empresas mantengan S\/4 Hana lean utilizando nuestra plataforma\".<\/em>calcula Thomas Failer. \"Aqu\u00ed est\u00e1, el largamente buscado caso de negocio para pasar a S\/4\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La caracter\u00edstica t\u00e9cnica m\u00e1s importante de la plataforma es su alto grado de automatizaci\u00f3n: desde la extracci\u00f3n de datos de los sistemas heredados y su armonizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n, pasando por la transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de objetos empresariales a trav\u00e9s de la capa de aplicaci\u00f3n, hasta la transformaci\u00f3n autom\u00e1tica para mostrar la informaci\u00f3n hist\u00f3rica en S\/4 como si se hubiera generado all\u00ed. A continuaci\u00f3n, tambi\u00e9n trabaja con el CFO.<\/p>\n\n\n\n \"Lo llamamos One-Click-Transformation y hemos solicitado con \u00e9xito una patente para nuestro enfoque. Abrimos as\u00ed una dimensi\u00f3n completamente nueva en lo que respecta a la transformaci\u00f3n digital en general y al paso a S\/4 Hana en particular.\"<\/em>Thomas Failer informa con orgullo y a\u00f1ade: \"Actualmente estamos ampliando nuestro concepto en la direcci\u00f3n de la transformaci\u00f3n como servicio. Para ello, hemos desarrollado una soluci\u00f3n de software como servicio.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La idea de este servicio en la nube es que las empresas puedan revisar y preparar sus proyectos de transformaci\u00f3n previstos con unos pocos clics de rat\u00f3n. Para ello, no tienen que revelar ning\u00fan dato real de sus sistemas. En su lugar, el servicio trabaja con metadatos como detalles de sistemas, aplicaciones y bases de datos utilizados por una unidad de negocio que est\u00e1 a la venta.<\/p>\n\n\n\n Con la ayuda del servicio, las empresas pueden determinar r\u00e1pidamente qu\u00e9 datos y qu\u00e9 cantidad de ellos deben entregarse al comprador potencial y definir los criterios de filtrado necesarios. Si a continuaci\u00f3n se va a proceder realmente a la extracci\u00f3n y transferencia de datos, basta con que adopten estos criterios de filtrado y los apliquen a la plataforma de Thomas Failer.<\/p>\n\n\n\n \"Pero no tiene por qu\u00e9 ni debe detenerse ah\u00ed. Porque el trabajo preparatorio que una empresa ha realizado para este escenario puede reutilizarse. Por ejemplo, para la disoluci\u00f3n de la ubicaci\u00f3n de un centro de datos o para la transformaci\u00f3n a SAP S\/4. Con nuestro servicio, las empresas consiguen econom\u00edas de escala en sus proyectos de transformaci\u00f3n y pueden simplificarlos y acelerarlos a\u00fan m\u00e1s\".<\/em>explica el inventor de la plataforma JiVS IMP.<\/p>\n\n\n\n En los cuentos de hadas de Grimm, es el nombre del enano feo, incansable y, en \u00faltima instancia, exigente con la vida, que hace que el rey y la hija del molinero encuentren la felicidad. En la vida real, las empresas pueden desterrar a Rumpelstiltskin de su organizaci\u00f3n de una vez por todas con One-Click Transformation y Transformation-as-a-Service de Data Migration International. Menos mal que cada vez m\u00e1s directivos conocen el secreto.<\/p>\n\n\n\n Los directivos alemanes tienen un problema: exigen lo imposible a sus equipos de TI cuando se trata de datos. Esto pone en peligro el futuro de las empresas, como demuestra el ejemplo del cambio a S\/4 Hana.<\/p>","protected":false},"author":1366,"featured_media":117472,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,41735,161],"tags":[12853,16564,12854,19701],"coauthors":[22003],"class_list":["post-117462","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-manager-magazin-2022","category-szene","tag-brownfield","tag-data-migration","tag-greenfield","tag-s-4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",400,130,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-768x250.jpg",768,250,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-1030x335.jpg",1030,335,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-100x33.jpg",100,33,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-480x156.jpg",480,156,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-640x208.jpg",640,208,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-720x234.jpg",720,234,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-960x312.jpg",960,312,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-1168x380.jpg",1168,380,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",18,6,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",1200,390,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",600,195,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky.jpg",600,195,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_375417610_Valery_Brozhinsky-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Deutsche Manager haben ein Problem: Sie verlangen von ihren IT-Teams beim Thema Daten das Unm\u00f6gliche. 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