{"id":117438,"date":"2022-09-02T09:05:47","date_gmt":"2022-09-02T07:05:47","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=117438"},"modified":"2024-01-19T11:36:43","modified_gmt":"2024-01-19T10:36:43","slug":"apoyo-especial-no-sustituto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/apoyo-especial-no-sustituto\/","title":{"rendered":"No sustituir, sino apoyar"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Trabajadores cualificados frente a tecnolog\u00eda<\/h2>\n\n\n\n<p>El Instituto Hays para el Empleo y la Empleabilidad ha determinado para la regi\u00f3n DACH que el 44% de las empresas encuestadas sufre escasez de trabajadores cualificados; el 35% se queja de escasez de mano de obra y el 32% habla de escasez de personal subalterno.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, otro factor no considerado en la encuesta es la cuesti\u00f3n de la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar y la evoluci\u00f3n asociada de las horas de trabajo disponibles. En la pr\u00e1ctica, cada vez m\u00e1s trabajadores reducen su jornada de 5 d\u00edas semanales con un 100% de horas de trabajo (ETC = 100) a 4 d\u00edas semanales con, por ejemplo, un 80% o menos de horas de trabajo (ETC \u2264 80).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La empresa de software Kern AG, de Friburgo, tambi\u00e9n experimenta actualmente este cambio entre sus empleados. El director gerente, Eckhard Moos, lo resume secamente: <em>\"Detr\u00e1s del fomento de la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar est\u00e1, de hecho, la tendencia \"del trabajo a la vida\", con el efecto de que, con un n\u00famero de empleados constante, el ETC acumulado disminuye\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"544\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800.jpg\" alt=\"Eckhard Moos, Director General de Kern AG\" class=\"wp-image-117442\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800-768x522.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800-100x68.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800-480x326.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800-640x435.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Eckhard_Moos_Kern_AG_800-720x490.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><em>Por supuesto, se nos ocurren nuevas ideas en todos los extremos y tambi\u00e9n tropezamos con rincones, que luego eliminamos. <\/em><em>Eckhard Moos, Director General, Kern AG<br><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aumentar la productividad<\/h3>\n\n\n\n<p>Esta f\u00f3rmula controladora recoge cambios a veces violentos. Cada empleado tiene derecho personalmente a la semana de 4 d\u00edas, pero la empresa pierde inmediatamente el 20% del tiempo de trabajo disponible hasta ese momento. En una sociedad del conocimiento basada en la divisi\u00f3n del trabajo, es probable que la disminuci\u00f3n real sea a\u00fan mayor: Los costes de coordinaci\u00f3n (con colegas y socios comerciales) aumentan; con un tiempo de preparaci\u00f3n constante, el tiempo productivo disminuye debido a la f\u00f3rmula \"tiempo productivo = tiempo de trabajo - tiempo de preparaci\u00f3n\"; la relaci\u00f3n entre el tiempo de preparaci\u00f3n y el tiempo productivo aumenta aritm\u00e9ticamente y se deteriora econ\u00f3micamente. La p\u00e9rdida de tiempo de trabajo de valor a\u00f1adido de un 20% o m\u00e1s supone un recorte muy grave del proceso de producci\u00f3n en su conjunto. Para la industria t\u00e9cnica, forma parte del negocio reaccionar ante unos factores de producci\u00f3n cada vez m\u00e1s escasos con aumentos de productividad y responder con innovaciones. En este sentido, es superior a la industria del conocimiento y, especialmente, a la de consultor\u00eda. Pero, \u00bfc\u00f3mo se puede aumentar la productividad en el negocio de la consultor\u00eda?\u00a0<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"378\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800.jpg\" alt=\"\u00bfC\u00f3mo evoluciona su empresa en relaci\u00f3n con la escasez de j\u00f3venes y trabajadores cualificados?\" class=\"wp-image-117441\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800-768x363.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800-100x47.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800-480x227.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800-640x302.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/E3_Grafik_01_Umfrage_Hays_Fachkraeftemangel_800-720x340.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption><em>\u00bfC\u00f3mo evoluciona su empresa en relaci\u00f3n con la escasez de j\u00f3venes talentos y trabajadores cualificados? Empresas\/organizaciones de la regi\u00f3n DACH<\/em>.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Jean-Christophe Spenl\u00e9, director del departamento de consultor\u00eda de Kern AG, est\u00e1 de acuerdo, porque la consultor\u00eda en general y la consultor\u00eda en el tri\u00e1ngulo de la administraci\u00f3n de empresas, los procesos empresariales y SAP es especialmente compleja. Spenl\u00e9 lleva la idea m\u00e1s lejos y se\u00f1ala que las personalidades con las habilidades blandas adecuadas, el intelecto necesario y buenas dotes de comunicaci\u00f3n son muy escasas. A uno le gustar\u00eda tener m\u00e1s personas con estas aptitudes, pero en cambio obtiene a\u00fan menos (tiempo de trabajo) de ellas debido al trabajo a tiempo parcial.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, Spenl\u00e9 ve una oportunidad para mantener y reforzar el poder creativo de su departamento de asesor\u00eda. Suponiendo que todos trabajen ya de forma eficiente, pueden mantener su rendimiento laboral (como m\u00ednimo) exactamente al mismo nivel si se les proporcionan herramientas de mejora de la productividad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">M\u00f3dulo integrado en SAP<\/h3>\n\n\n\n<p>Para Eckhard Moos, esta tarea es la atracci\u00f3n empresarial. Para ello, se gu\u00eda por su clara regla b\u00e1sica: <em>\"Es mejor tener una personalidad eficaz a bordo, aunque sea a tiempo parcial, que no tenerla en absoluto\".<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Siguiendo el concepto de \"identificar, modelar, implementar\", Kern AG ha retomado el principio de la Inteligencia Artificial (\"identificar patrones de datos y c\u00f3mo aplicar estos patrones al mundo real\") y lo ha desarrollado a\u00fan m\u00e1s como Inteligencia de Procesos: \"Identificar patrones de procesos y c\u00f3mo aplicar estos patrones al mundo real\". El resultado es la aplicaci\u00f3n integrada en SAP Allevo Orbit.<\/p>\n\n\n\n<p>La nueva soluci\u00f3n est\u00e1 organizada de tal forma que las acciones de gesti\u00f3n empresarial y los procesos empresariales pueden descomponerse en sus partes m\u00e1s peque\u00f1as. Para estas partes peque\u00f1as hay bloques prefabricados de \"partes iguales\". As\u00ed, una vez que los consultores han identificado el patr\u00f3n del proceso, toman los bloques de construcci\u00f3n de Orbit y los juntan a partes iguales para formar un proceso integrado en SAP. Orbit organiza internamente el flujo del proceso y finalmente entrega el resultado.<\/p>\n\n\n\n<p>Allevo Orbit puede considerarse como una caja de bloques de construcci\u00f3n integrada en SAP con muchos ladrillos que pueden conectarse y combinarse para crear procesos siempre nuevos. La uniformidad de los componentes hace que el proceso sea accesible, sencillo y r\u00e1pido. Los asesores aumentan su productividad y escalan su rendimiento. <em>\"Esta es nuestra contribuci\u00f3n corporativa a la conciliaci\u00f3n de la vida laboral y familiar. As\u00ed son las herramientas para aumentar la productividad de los trabajadores del conocimiento\".<\/em>explica Moos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gracias a Allevo Orbit, Kern AG ve la oportunidad de hacer que los consultores de sus dos Centros de Soluciones de Log\u00edstica y Controlling sean m\u00e1s r\u00e1pidos, flexibles y eficaces. Como parte de una aplicaci\u00f3n integrada en SAP, todos los asesores se benefician de la nueva tecnolog\u00eda. Actualmente, Allevo Orbit se est\u00e1 poniendo a prueba y se est\u00e1 sometiendo a duras pruebas pr\u00e1cticas con clientes en proyectos de implantaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>\"Por supuesto, se nos ocurren nuevas ideas en todos los extremos y tambi\u00e9n tropezamos con rincones, que luego eliminamos\"<\/em>afirma Eckhard Moos. \"Pero el concepto supera todas las pruebas y ya confirma hoy su potencial\".<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fundici\u00f3n en software<\/h3>\n\n\n\n<p>Bien mirado, esto no es ni un milagro ni un giro inesperado de los acontecimientos, sino s\u00f3lo coherente, porque Kern AG hizo en \u00faltima instancia algo completamente l\u00f3gico: aprovech\u00f3 sus m\u00e1s de 25 a\u00f1os de conocimientos de SAP y evalu\u00f3 su experiencia en proyectos SAP. Model\u00f3 estos conocimientos seg\u00fan los criterios de Process Intelligence y los plasm\u00f3 en software. <em>\"Damos a nuestros clientes una herramienta que les permite hacer muchas m\u00e1s tareas en el mismo tiempo o las mismas tareas en menos tiempo\"<\/em>resume Eckhard Moos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/kern-ag\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/kern-ag\/\" class=\"wp-image-70824\" width=\"840\" height=\"94\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Kern-AG-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 840px) 100vw, 840px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cuesti\u00f3n de la escasez de competencias y de los cuellos de botella preocupa desde hace tiempo a muchas empresas de diferentes sectores y tama\u00f1os. 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