{"id":117224,"date":"2022-08-25T11:00:00","date_gmt":"2022-08-25T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=117224"},"modified":"2023-05-15T08:58:34","modified_gmt":"2023-05-15T06:58:34","slug":"nuevo-hr-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/nuevo-hr-work\/","title":{"rendered":"Nuevo trabajo de RRHH"},"content":{"rendered":"<p>Los RRHH modernos no solo pueden hacer m\u00e1s, sino que deben hacer m\u00e1s en el sentido del Nuevo Trabajo. Las organizaciones estructurales y de procesos necesitan un refuerzo de RRHH para su transformaci\u00f3n digital. <br><br>La pandemia no s\u00f3lo ha tra\u00eddo novedades como la vacunaci\u00f3n de refuerzo, sino que en el \u00e1mbito empresarial tambi\u00e9n ha desafiado y cambiado la gesti\u00f3n de RRHH de nuevas maneras. Mientras muchos proveedores de software de RRHH siguen debatiendo sobre nuevas funciones y modelos de entrega, Workday ha presentado una <em>\"Potenciador de RRHH\"<\/em> ya mucho m\u00e1s all\u00e1. Workday, proveedor de RRHH en la nube, analiza con sus clientes el valor a\u00f1adido estrat\u00e9gico y humano del trabajo de RRHH para los empleados y la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Uta Ernst-Diarra, directora general para Alemania de Workday, Daniela Porr, tambi\u00e9n de Workday y responsable de marketing de soluciones, Anna Gajda, vicepresidenta de People and Enablement de LeanIX, y Anna Blendinger, socia de PwC Alemania, debatieron sobre los nuevos retos de la gesti\u00f3n de personas y el trabajo en RRHH. La conversaci\u00f3n se recoge en este art\u00edculo de portada de E-3. <\/p>\n\n\n\n<p>El 14 de septiembre de este a\u00f1o, a las 11.00 horas, tuvo lugar un debate detallado sobre las cuestiones aqu\u00ed mencionadas.<strong> <\/strong>del <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCFs4GUnDLmfmLpugC7PjwXw\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Estudio E-3<\/a> en directo en YouTube. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"Grabaci\u00f3n: New HR-Work - the new people management, mesa redonda con Workday, PwC y LeanIX\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/i3mS4vJJhbw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>La asociaci\u00f3n digital Bitkom espera que contin\u00fae la tendencia hacia el trabajo m\u00f3vil. Achim Berg, Presidente de Bitkom: <em>\"La crisis de Corona ha desencadenado una evoluci\u00f3n que ya no tiene marcha atr\u00e1s. La mayor\u00eda de los profesionales y empresarios han tenido experiencias mayoritariamente positivas con el home office. Cada vez m\u00e1s empleados exigen trabajar con independencia de tiempo y lugar, lo que est\u00e1 definiendo la nueva normalidad en el mundo laboral.\"<\/em> Los empresarios tendr\u00edan que adaptarse a ello.<\/p>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, la visi\u00f3n de la digitalizaci\u00f3n del mundo laboral ha seguido evolucionando fuertemente en sentido positivo. M\u00e1s de ocho de cada diez empleados ven en la digitalizaci\u00f3n una oportunidad para su situaci\u00f3n profesional. Este es el resultado de una encuesta realizada a m\u00e1s de 600 empresas con 20 o m\u00e1s empleados por encargo de la asociaci\u00f3n digital Bitkom.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>perciben la transformaci\u00f3n digital como un factor facilitador: S\u00f3lo uno de cada siete sigue viendo la digitalizaci\u00f3n como una amenaza para su propia situaci\u00f3n profesional, mucho menos que antes de la pandemia. Actualmente, dos tercios de los empleados pueden trabajar en movilidad, por ejemplo en una oficina en casa. Tres cuartas partes de ellos tambi\u00e9n hacen uso de esta opci\u00f3n. En t\u00e9rminos de todos los trabajadores por cuenta ajena -es decir, incluidos aquellos cuyos puestos de trabajo no son adecuados para el trabajo m\u00f3vil-, esa cifra es exactamente la mitad: el 50% de los trabajadores por cuenta ajena en Alemania trabajan actualmente de forma total o parcialmente m\u00f3vil o en una oficina en casa. <\/p>\n\n\n\n<p>Uta Ernst-Diarra es Directora General para Alemania de Workday. Para ella, la transformaci\u00f3n digital es un claro reto: <em>\"El uso de las TI solo puede tener \u00e9xito en la medida en que lo tengan las estructuras corporativas existentes. As\u00ed que se trata ante todo de una transformaci\u00f3n digital que solo puede tener \u00e9xito con la gesti\u00f3n del cambio en la organizaci\u00f3n existente.\" <\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800.jpg\" alt=\"Uta Ernst Diarra, Workday\" class=\"wp-image-117307\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/uta-ernst-diarra_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>RRHH es responsable de garantizar el \u00e9xito de la cultura corporativa. As\u00ed, los empleados se sienten escuchados.<\/em> <em>Uta Ernst-Diarra Directora General para Alemania, Workday<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Por experiencia, Uta Ernst-Diarra sabe que hay muchos empleados que tienen poco apego a la empresa o afinidad con la cultura corporativa. <em>\"Aqu\u00ed es donde las TI como Workday pueden abrir nuevas puertas, por supuesto\".<\/em>confirma, bas\u00e1ndose en muchos proyectos de clientes que han tenido \u00e9xito. La mayor\u00eda de la gente lleva consigo un dispositivo m\u00f3vil, cuyo uso privado es algo natural. Sin embargo, la integraci\u00f3n en el trabajo de RRHH con el apoyo de estos dispositivos no es, por supuesto, un proyecto que vaya a la par, explica el responsable de Workday en una entrevista con E-3 Magazine. <em>\"Pero es una participaci\u00f3n importante de los empleados\"<\/em>explica Uta Ernst-Diarra y: <em>\"Workday puede apoyar y liderar aqu\u00ed\".<\/em> Se trata de una enorme transformaci\u00f3n que supone pasar de un departamento de RRHH tradicional y centralizado a la propiedad de los empleados y el mantenimiento aut\u00f3nomo de los datos.<\/p>\n\n\n\n<p>Anna Gajda, Vicepresidenta de Personas y Capacitaci\u00f3n de LeanIX, confirma la agitaci\u00f3n en el \u00e1mbito de los RR.HH.<br>Alcance: <em>\"Observo un cambio de paradigma. Estamos pasando de una comprensi\u00f3n muy transaccional a una comprensi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica.\"<\/em> Oficina en casa, horarios flexibles y nuevas formas de colaboraci\u00f3n: la modernizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n del mundo laboral se han acelerado en los \u00faltimos a\u00f1os. En la actualidad, la mitad de las personas empleadas en Alemania trabajan total o parcialmente en un despacho en casa o de forma itinerante. Existe una gran demanda de formas de trabajo m\u00e1s flexibles. La gran mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n activa respalda los valores y actitudes asociados al Nuevo Trabajo: Poder organizar libremente el tiempo de trabajo, determinar los objetivos individuales de rendimiento y aprendizaje, y poder dedicarse a una actividad significativa en general son deseos ampliamente compartidos para el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117323\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_gajda_leanix_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>\u00bfQui\u00e9n es responsable? Entendemos el trabajo con las personas como una funci\u00f3n descentralizada, que es un componente estrat\u00e9gico. - Anna Gajda VP Personas y Capacitaci\u00f3n, LeanIx<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><em>\"En LeanIX, es la experiencia, tanto la de los empleados como la de los clientes al mismo tiempo\".<\/em>Anna Gajda explic\u00f3 y especific\u00f3 en la ronda de debates E-3: <em>\"Esto significa que la funci\u00f3n de RRHH -en LeanIX se llamaba People- tambi\u00e9n tiene una clara conexi\u00f3n empresarial. Esto significa que los gestores de personas tambi\u00e9n son percibidos como socios estrat\u00e9gicos de la empresa. Ya no basta con procesar las tareas de RRHH de forma transaccional, sino que el empleado necesita la experiencia.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La asociaci\u00f3n digital Bitkom ha realizado una encuesta en la que se espera que los empresarios asuman su responsabilidad social y promuevan la igualdad y la diversidad. <em>\"RRHH es actualmente un gestor multicrisis cuando resumo los retos que he escuchado\"<\/em>Daniela Porr, Solution Marketing de Workday, lo explica en una entrevista a E-3. En sentido estricto, en la regi\u00f3n DACH a\u00fan no hemos acabado con la digitalizaci\u00f3n, afirma la responsable de Workday, sino que nos enfrentamos a nuevas formas de trabajo como el trabajo virtual, el trabajo h\u00edbrido, etc. Pero Daniela Porr ve una soluci\u00f3n: <em>\"RRHH puede ser un conector actual para los empleados, los directivos y la empresa en su conjunto. Pero para eso necesitamos adaptabilidad, agilidad y flexibilidad en las TI en el trabajo de RRHH, y las TI tambi\u00e9n tienen que seguir el ritmo necesario.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800.jpg\" alt=\"Daniela Porr Jornada laboral\" class=\"wp-image-117324\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/daniela_porr_workday_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Se trata de un cambio \u00e1gil de los procesos empresariales, desde los modelos de compensaci\u00f3n hasta las pr\u00e1cticas innovadoras de contrataci\u00f3n. - Daniela Porr Marketing de soluciones, Workday<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger, socia de PwC Alemania especializada en RRHH y transformaci\u00f3n de Workday, lo confirma: <em>\"El trabajo de RRHH es especialmente emocionante y desafiante en estos momentos porque el mundo est\u00e1 cambiando, la forma en que trabajamos juntos est\u00e1 cambiando y el mercado laboral est\u00e1 cambiando con \u00e9l. Por supuesto, lo transaccional sigue siendo importante, como lo fue en el pasado, pero disponemos de tecnolog\u00eda para organizarlo\".<\/em> La digitalizaci\u00f3n y la flexibilizaci\u00f3n del mundo laboral tambi\u00e9n est\u00e1n cambiando la cultura en el lugar de trabajo, como tambi\u00e9n afirma el documento conceptual de Bitkom sobre el Nuevo Trabajo. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"600\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800.jpg\" alt=\"Anna Blendinger PwC\" class=\"wp-image-117325\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-100x75.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-768x576.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-480x360.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-640x480.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/anna_blendinger_pwc_800-720x540.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>RRHH tiene que ser un facilitador del cambio en la empresa, y eso no es tarea f\u00e1cil.<\/em><br><em>Anna Blendinger Socia de Personas y Organizaci\u00f3n, PwC Alemania<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Los \u00faltimos a\u00f1os han desencadenado un amplio replanteamiento del liderazgo, la colaboraci\u00f3n y los procesos. Ocho de cada diez trabajadores dependientes tienen la impresi\u00f3n de que su empresa conf\u00eda m\u00e1s en sus empleados desde la pandemia y hace m\u00e1s hincapi\u00e9 en la responsabilidad personal. Tres cuartas partes observan una mayor apertura a las tecnolog\u00edas digitales. La mitad afirma que se presta m\u00e1s atenci\u00f3n a la salud y el bienestar de los empleados. Cuatro de cada diez se\u00f1alan un estilo de gesti\u00f3n m\u00e1s cooperativo, horarios de trabajo m\u00e1s flexibles y un c\u00f3digo de vestimenta m\u00e1s relajado. Un tercio ve m\u00e1s oportunidades de formaci\u00f3n para los empleados.<\/p>\n\n\n\n<p>Daniela Porr, responsable de Workday: <em>\"Se trata de un cambio adecuado y \u00e1gil de los procesos empresariales: desde nuevos modelos de remuneraci\u00f3n hasta procesos innovadores de contrataci\u00f3n. Tengo que seguir digitaliz\u00e1ndome y tambi\u00e9n pensar a largo plazo cuando utilice las TI y, por supuesto, seguir siendo adaptable con mis procesos de RRHH.\"<\/em> Y Anna Blendinger a\u00f1ade: <em>\"El trabajo moderno de RRHH debe estar alineado con los cambios actuales, y esto no siempre es tarea f\u00e1cil porque el cambio es siempre un reto para las personas. Por ejemplo, si una empresa persigue una nueva estrategia, este nuevo camino debe contar con el apoyo de todos los empleados. Por supuesto, RRHH tiene que ser un facilitador.<\/em> <\/p>\n\n\n\n<p>Bitkom afirma que los conceptos de nuevo trabajo deben generalizarse a\u00fan m\u00e1s en empresas, instituciones y autoridades p\u00fablicas para que la vida laboral cotidiana sea m\u00e1s innovadora y digital, y Daniela Porr, de Workday, a\u00f1ade otro punto al debate: <em>\"La atenci\u00f3n a las competencias y la experiencia me parece especialmente importante en esta transformaci\u00f3n en curso. La diversidad es especialmente importante en la tensa situaci\u00f3n actual del mercado laboral, porque es importante crear una cultura de trabajo que se adapte a todos. El reto aqu\u00ed es c\u00f3mo escuchamos a nuestros empleados para conseguir una experiencia positiva.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"355\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117326\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-100x44.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-768x341.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-480x213.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-640x284.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-4-Homeoffice-Ort-Print_800-720x320.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Nueve de cada diez ven su futuro en la oficina dom\u00e9stica. \u00bfD\u00f3nde le gustar\u00eda trabajar despu\u00e9s de la pandemia? Base: Todos los trabajadores encuestados (n=1.502), fuente Bitkom Researche 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>As\u00ed pues, Anna Blendinger postula que lo ideal ser\u00eda que RRHH fuera una funci\u00f3n que contribuyera a dar forma a la empresa. Blendinger: <em>\"Por supuesto, en el pasado era muy raro que RR.HH. tuviera esta imagen de s\u00ed mismo y que adem\u00e1s se pusiera en situaci\u00f3n de hacerlo. Quiero que RRHH me pregunte si puedo configurar mi equipo de forma \u00f3ptima y alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos. RRHH debe orientarse hacia mis objetivos empresariales y apoyarme para alcanzarlos.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"327\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-117327\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-100x41.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-768x314.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-480x196.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-640x262.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/220329-PK-New-Work-3-Kulturwandel-Print_800-720x294.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Corona est\u00e1 impulsando el cambio cultural hacia el Nuevo Trabajo. \u00bfEn qu\u00e9 medida ha cambiado la cultura laboral en su empresa durante la pandemia? Base Empleados dependientes (n=1.303), posibilidad de respuestas m\u00faltiples. Fuente Bitkom Research 2022.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Dar forma a los RR.HH. con las TI<\/h3>\n\n\n\n<p>El objetivo de Workday es avanzar y dar forma a la digitalizaci\u00f3n del mundo laboral. Uta Ernst-Diarra: <em>\"Uno de los retos del pasado reciente ha sido la falta de apego a la empresa porque muchos empleados han sido relegados de facto a la oficina en casa. Hay resultados de estudios que afirman que, debido al conocido desarrollo, muchos empleados se sienten por ello menos vinculados a su empresa. El comportamiento interpersonal tradicional en la oficina se ha quedado definitivamente corto. Pero con ello tambi\u00e9n se ha perdido parte de la cultura corporativa. Al final, muchos clientes nos preguntaron: \u00bfC\u00f3mo puedo retener mejor a mis empleados mediante una labor innovadora de RRHH?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La falta de intercambio personal con otros empleados vuelve a ser la desventaja m\u00e1s citada del trabajo desde casa, seg\u00fan las conclusiones de Bitkom: cuatro de cada diez se quejan de tener menos contacto con sus compa\u00f1eros. Para una quinta parte, tambi\u00e9n es un problema tener menos contacto con los superiores. <em>\"\u00bfC\u00f3mo puedo cambiar y optimizar la organizaci\u00f3n de RRHH para que los empleados vuelvan a decir: yo apoyo a mi empresa. Soy leal. Estoy motivado\".<\/em>se pregunta Uta Ernst-Diarra. Por tanto, el trabajo de RRHH debe desarrollar una comprensi\u00f3n hol\u00edstica de los retos y las necesidades de los empleados. <em>\"RRHH debe ser un bar\u00f3metro de tendencias y establecer una cultura orientada a los empleados junto con la direcci\u00f3n\".<\/em>exige el responsable de Workday. \"La nueva funcionalidad de RRHH es un servicio para los empleados, pero tambi\u00e9n un reto y una oportunidad para la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Uta Ernst-Diarra, esto significa que actualmente la direcci\u00f3n est\u00e1 obligada a identificar y eliminar las perturbaciones en la estructura y los procesos organizativos. Aqu\u00ed es donde entra en juego Workday: \u00bfC\u00f3mo puede la TI apoyar esta tarea? \u00bfC\u00f3mo se puede conseguir y asegurar la retenci\u00f3n de los empleados y la satisfacci\u00f3n laboral a trav\u00e9s de los datos? <em>\"Pero estos datos apenas est\u00e1n disponibles hoy en d\u00eda. Sin embargo, actualmente muchas empresas desean utilizar las TI para optimizar significativamente el trabajo de RR.HH.; por eso Workday tambi\u00e9n se encuentra en una excelente senda de crecimiento\".<\/em>informa Uta Ernst-Diarra.<\/p>\n\n\n\n<p>Anna Gajda, de LeanIX, aporta a la conversaci\u00f3n la visi\u00f3n hol\u00edstica de la transformaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de personas: <em>\"Para vivir la experiencia de extremo a extremo, a un RH moderno no le basta con conocer la experiencia del empleado. Tambi\u00e9n tiene que estar anclado en el negocio y comprender los requisitos de \u00e9ste. Por eso en LeanIX combinamos las perspectivas de la experiencia del empleado y del cliente. En mi puesto, no s\u00f3lo soy responsable de todos los temas de RRHH, sino que tambi\u00e9n doy forma activamente a nuestro negocio de cara al exterior, ya que mi equipo y yo tambi\u00e9n somos responsables de la habilitaci\u00f3n de productos.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Madurez y bien com\u00fan<\/h3>\n\n\n\n<p>Anna Blendinger, de PwC Alemania, subraya que es una idea estrat\u00e9gicamente inteligente trabajar con personas maduras, motivadas y que valoren el bien com\u00fan. <em>\"Qui\u00e9n es el responsable\"<\/em>Anna Gajda pregunta y responde: <em>\"Vemos nuestro trabajo con las personas como una funci\u00f3n descentralizada, que es un componente estrat\u00e9gico. Pero este enfoque descentralizado de RRHH debe apoyarse en herramientas inform\u00e1ticas adecuadas. No debemos ser el cuello de botella en la gesti\u00f3n de personas, donde el retraso en la informaci\u00f3n se hace inevitable\".<\/em> En \u00faltima instancia, se trata de poner al empleado en condiciones de iniciar y llevar a cabo procesos de forma aut\u00f3noma. No es tanto una cuesti\u00f3n de llevar o traer entre el departamento de RRHH y los empleados, sino de madurez, subrayan ambas expertas en RRHH, Anna Gajda y Anna Blendinger. <em>\"RRHH es responsable de garantizar el \u00e9xito de la cultura corporativa. As\u00ed, los empleados se sienten vistos y escuchados y tambi\u00e9n se convierten emocionalmente en parte de la empresa y, por tanto, de la transformaci\u00f3n digital\",<\/em> es como Uta Ernst-Diarra, responsable de Workday, resume la ronda de debates E-3.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/2209_E-3_Magazin_Coverstory_Online.pdf\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Download-Coverstory.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-97420\"\/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El nuevo trabajo en la nube, en la oficina en casa, en la carretera necesita una nueva gesti\u00f3n de personas como factor de \u00e9xito. 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