{"id":116766,"date":"2022-09-01T08:00:00","date_gmt":"2022-09-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=116766"},"modified":"2022-09-28T07:42:38","modified_gmt":"2022-09-28T05:42:38","slug":"finanzas-como-conductor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/finanzbereich-als-treiber\/","title":{"rendered":"Las finanzas como motor"},"content":{"rendered":"

Con la ayuda de cbs, el grupo tecnol\u00f3gico de r\u00e1pido crecimiento logr\u00f3 un proyecto corporativo estrat\u00e9gico y un rendimiento pionero de S\/4 que se espera establezca est\u00e1ndares globales en t\u00e9rminos de tama\u00f1o, complejidad, grado de innovaci\u00f3n, velocidad y creaci\u00f3n de valor. La conversi\u00f3n de las 84 sociedades, 6300 tablas y m\u00e1s de doce mil millones de registros de datos se llev\u00f3 a cabo de forma m\u00ednimamente invasiva y sin tiempo de inactividad de los sistemas operativos. Con este proyecto ejemplar, Schott implanta un sistema de gesti\u00f3n empresarial completamente \u00e1gil y aspira a convertirse en pionera de la industria manufacturera internacional.<\/p>\n\n\n\n

Como soluci\u00f3n integrada de procesos empresariales de extremo a extremo, S\/4 y Hana proporcionan el plan de desarrollo y las barandillas para dar forma al futuro digital del Grupo. Los est\u00e1ndares, procesos y estructuras organizativas y de datos uniformes permiten ahora al negocio global ser m\u00e1s granular, conciso, flexible y r\u00e1pido, y responder mucho mejor a las situaciones del mercado con una nueva transparencia y agilidad. <\/p>\n\n\n\n

Schott segu\u00eda trabajando funcionalmente con la contabilidad general cl\u00e1sica de SAP, aunque ya armonizada en algunos puntos. El objetivo era, por tanto, implantar una plataforma financiera y de controlling estandarizada a escala mundial, con procesos armonizados y normalizados en el \u00e1rea financiera.<\/p>\n\n\n\n

Hab\u00eda que crear estructuras uniformes en todas las unidades corporativas, en todo el mundo, por supuesto. \"Hemos realizado todo lo que corresponde a un concepto de este tipo: hemos pasado de la contabilidad cl\u00e1sica del libro mayor a la Nueva contabilidad general, hemos trazado la contabilidad paralela en este curso y hemos normalizado nuestras variantes de ejercicio en el libro mayor. Adem\u00e1s, se armoniz\u00f3 nuestro plan contable con todos los datos maestros, se implantaron los interlocutores comerciales, se introdujo la nueva contabilidad patrimonial y se armoniz\u00f3 todo lo relativo a las \u00e1reas de valoraci\u00f3n en el marco de la contabilidad patrimonial\".<\/em>explica Thomas Sch\u00f6ning, Vicepresidente Financiero de Schott.<\/p>\n\n\n\n

Red digital<\/h3>\n\n\n\n

Finanzas fue, por tanto, el impulsor, motor y pionero de la posterior conversi\u00f3n a S\/4 en Schott. Pero, \u00bfqu\u00e9 enfoque de transformaci\u00f3n encajar\u00eda mejor? \u00bfNueva implementaci\u00f3n o conversi\u00f3n? Ambos tienen desventajas: Un proyecto de nueva implantaci\u00f3n es demasiado costoso y corre el riesgo de convertirse en un proyecto inmanejable a lo largo de cinco, seis o siete a\u00f1os. Una conversi\u00f3n pura no aporta ning\u00fan beneficio de valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n\n\n

Para Schott, la rapidez con la que se genera valor en la empresa desempe\u00f1a un papel importante. As\u00ed que se decidieron por el enfoque de Transici\u00f3n Selectiva y aprovecharon la oportunidad de cambiar de tecnolog\u00eda en poco tiempo sin renunciar a las innovaciones (sistema financiero completamente nuevo, interfaz de usuario innovadora a trav\u00e9s de Fiori y nuevo concepto de autorizaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

En otras \u00e1reas, como log\u00edstica, SCM, producci\u00f3n, ventas, RRHH e informes, se satisfac\u00edan los procesos existentes y se proced\u00eda a una mera actualizaci\u00f3n del sistema. Debido al enfoque selectivo, no se asumi\u00f3 todo el historial, sino s\u00f3lo los datos de los \u00faltimos dos a\u00f1os y medio. Esto tambi\u00e9n aceler\u00f3 el proyecto. <\/p>\n\n\n\n

\"Hubo muchos temas pioneros, el proyecto tuvo una intensidad muy alta en todo momento porque avanzamos a gran velocidad. Siempre es importante incluir fases de descanso e islas de tiempo en el proyecto para replantearse las cosas conceptualmente.\"<\/em>subraya Sebastian Hellmann, Director de Consultor\u00eda de cbs.  <\/p>\n\n\n\n

Durante la migraci\u00f3n, el Enterprise Transformer de cbs, como software est\u00e1ndar integral para la transformaci\u00f3n hol\u00edstica de datos SAP, fue el motor que garantiz\u00f3 el funcionamiento del enfoque de transformaci\u00f3n selectiva. Se opt\u00f3 por un enfoque personalizado con la m\u00e1xima continuidad del proceso. La conversi\u00f3n de las 84 sociedades, 6300 tablas y m\u00e1s de doce mil millones de registros de datos se llev\u00f3 a cabo de forma m\u00ednimamente invasiva en unas pocas horas y sin tiempo de inactividad de los sistemas operativos.<\/p>\n\n\n\n

Valor r\u00e1pido<\/h3>\n\n\n\n

Rainer Wittwen, director general de cbs: \"Preguntamos en el mercado: convertir de golpe 84 sociedades en 34 pa\u00edses con tres husos horarios diferentes y un total de 5.000 usuarios a un nuevo concepto financiero con este alcance en S\/4 es algo que nadie ha hecho antes. El lema: transformaci\u00f3n empresarial con una corta duraci\u00f3n del proyecto y un amplio valor a\u00f1adido - nosotros lo llamamos Fast Value. Schott ha dado aqu\u00ed un salto cualitativo para convertirse en una empresa inteligente. La empresa ha establecido una columna vertebral digital como n\u00facleo de una arquitectura h\u00edbrida. Y esto constituye ahora la base de las innovaciones actuales y futuras\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Rainer
Transformaci\u00f3n empresarial con proyectos de corta duraci\u00f3n y amplio valor a\u00f1adido -
lo llamamos Fast Value. - <\/em>Rainer Wittwen, Miembro del Consejo Ejecutivo (CEO), cbs<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n \u00e1gil de grupos<\/h3>\n\n\n\n

Schott se ha reorganizado por completo en el \u00e1rea de finanzas. Este proyecto de digitalizaci\u00f3n permite la aplicaci\u00f3n de una gesti\u00f3n empresarial \u00e1gil en todas las \u00e1reas, de modo que el grupo tecnol\u00f3gico puede cambiar r\u00e1pidamente su enfoque incluso en tiempos de crisis, por ejemplo, de evaluaciones orientadas al crecimiento a una gesti\u00f3n estricta de la tesorer\u00eda y los costes. Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n, siempre se plantean cuestiones log\u00edsticas y financieras: \u00bfEn qu\u00e9 lugar se puede fabricar un producto de forma m\u00e1s barata? \u00bfD\u00f3nde tengo las rutas de transporte m\u00e1s cortas? \u00bfSe ajusta el c\u00e1lculo inicial de costes y precios? Ahora Schott puede responder con precisi\u00f3n a estas preguntas en cualquier momento.<\/p>\n\n\n\n

Con S\/4, Schott ha creado la base para unos estados financieros m\u00e1s r\u00e1pidos, como los estados financieros mensuales y anuales. Adem\u00e1s, existe un sistema de informes optimizado e individualizado. Otro punto a favor es la velocidad en el \u00e1rea operativa, como los procesos en tiempo real. \"El procesamiento de datos en tiempo real cumple sin duda el sue\u00f1o de todo director financiero de generar la imagen completa del grupo hasta el balance pulsando un bot\u00f3n en cualquier momento.\"<\/em>explica el Director Financiero, Jens Schulte. <\/p>\n\n\n\n

En ventas, la evaluaci\u00f3n del l\u00edmite de cr\u00e9dito en tiempo real permite responder m\u00e1s r\u00e1pidamente a las solicitudes de los clientes, y el c\u00e1lculo m\u00e1s r\u00e1pido de los presupuestos aporta una clara ventaja competitiva gracias a la reacci\u00f3n inmediata del departamento de ventas in situ. Los procesos se digitalizan de principio a fin y los an\u00e1lisis asistidos por el sistema se convierten en una herramienta rutinaria, en todo el mundo y en todos los pa\u00edses y empresas. Con la ayuda de las nuevas herramientas anal\u00edticas, Schott puede crear ahora previsiones de la facturaci\u00f3n mensual esperada por unidad de negocio a partir de los m\u00e1ximos diarios.<\/p>\n\n\n\n

\"Ahora tenemos un verdadero valor a\u00f1adido empresarial, especialmente gracias al an\u00e1lisis de m\u00e1rgenes de extremo a extremo. Esto nos permite calcular individualmente las estrategias de producci\u00f3n y entrega m\u00e1s rentables para cada pedido, en cuesti\u00f3n de segundos. Esto nos sit\u00faa muy por delante en la contabilidad de costes\".<\/em>explica el director financiero Schulte. <\/p>\n\n\n\n

Finanzas estrat\u00e9gicas <\/h3>\n\n\n\n

\"Estoy orgulloso de todos los implicados. En un tiempo inmejorablemente corto, hemos construido una plataforma de futuro completamente nueva y vanguardista que no tiene parang\u00f3n. Con la transici\u00f3n sin problemas a S\/4 Hana, estamos alcanzando el siguiente nivel de negocio digital y control de procesos. Nos encontramos as\u00ed en una posici\u00f3n pionera en el mercado, que pretendemos aprovechar para ampliar nuestra brillante posici\u00f3n en el mercado\".<\/em>Frank Heinricht, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de Schott, resume.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Frank
En un tiempo inmejorablemente corto, hemos construido una nueva plataforma de vanguardia para el futuro que no tiene parang\u00f3n. - <\/em>Frank Heinricht, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n, Schott AG<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l fue una de las principales claves del \u00e9xito? Christian Brantl, director de proyectos de cbs: \"Es elemental la implicaci\u00f3n temprana de todos los niveles de la empresa, desde el consejo de administraci\u00f3n hasta el personal, para que participen en el proyecto\".<\/em> El nivel directivo reconoci\u00f3 desde el principio en qu\u00e9 consist\u00eda el proyecto S\/4 Ready. \"Una transformaci\u00f3n digital tan completa no es solo un proyecto de TI, sino un proyecto corporativo estrat\u00e9gico. Por eso Schott incorpor\u00f3 inmediatamente a las unidades de negocio, las funciones globales y los usuarios finales.<\/em>afirma el Director de Informaci\u00f3n Andreas Berres.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque de pruebas adecuado tambi\u00e9n era muy importante. Schott hab\u00eda instalado su propio equipo global de gesti\u00f3n de pruebas con cinco expertos. Aqu\u00ed hab\u00eda que conectar en red los departamentos de la empresa, organizar la comunicaci\u00f3n, integrar las funciones empresariales y gestionar pruebas significativas. \"Y realmente merece la pena estar bien posicionado aqu\u00ed y contar con gestores de pruebas experimentados in situ\", sabe Brantl, director del proyecto. \"Ten\u00edamos un total de 10.000 casos de prueba en 35 ubicaciones de todo el mundo, eso no se puede aplicar desde una organizaci\u00f3n central en la sede\".<\/em> Por supuesto, tambi\u00e9n se necesita una buena herramienta de prueba.<\/p>\n\n\n\n

\"Se trataba de un proyecto de innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica que utilizaba una metodolog\u00eda \u00e1gil para crear valor a\u00f1adido real para el cliente en muy poco tiempo, un ejemplo perfecto de nuestro paradigma Fast Value. Fue un logro pionero de S\/4 que estableci\u00f3 est\u00e1ndares en t\u00e9rminos de tama\u00f1o, complejidad, grado de innovaci\u00f3n, velocidad y creaci\u00f3n de valor. Actualmente no hay nada comparable, en ning\u00fan lugar del mundo. El proyecto de Viessmann de 2019 fue el mayor proyecto S\/4 de la industria manufacturera hasta la fecha. Con este proyecto, Schott ha marcado el siguiente hito en el mercado internacional de SAP. Este cambio proporcionar\u00e1 informaci\u00f3n valiosa para muchas empresas que est\u00e9n planeando algo similar.<\/em>explica Holger Scheel, Director General de cbs.<\/p>\n\n\n\n

\"Holger
Se trataba de un proyecto de innovaci\u00f3n estrat\u00e9gica que utiliz\u00f3 una metodolog\u00eda \u00e1gil para aportar un valor a\u00f1adido real en muy poco tiempo. <\/em> - Holger Scheel, Miembro del Consejo Ejecutivo, cbs<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schott, l\u00edder mundial del mercado del vidrio especial, ha implantado una plataforma digital de futuro. Toda la organizaci\u00f3n y sus procesos empresariales en todo el mundo se vieron afectados. El departamento de Finanzas y Controlling fue el impulsor de esta amplia transformaci\u00f3n empresarial.<\/p>","protected":false},"author":2599,"featured_media":116768,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40957],"tags":[5582,40960,143,40844],"coauthors":[41025],"class_list":["post-116766","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-07","tag-cbs","tag-mag-22-07","tag-management","tag-s-4-transformation-2","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/shutterstock_1766158352_Wright_Studio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Schott, Weltmarktf\u00fchrer f\u00fcr Spezialglas, hat eine digitale Zukunftsplattform implementiert. Betroffen waren die gesamte Organisation und deren Gesch\u00e4ftsprozesse weltweit. Als Treiber dieser umfassenden Business-Transformation fungierte der Bereich Finance und Controlling.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, Mag 22-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Maximilian Th\u00fcr, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/max-thuer\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2599"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=116766"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116766\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/116768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=116766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=116766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=116766"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=116766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}