A nivel ejecutivo de SAP, cada uno hace lo que quiere, algunos no hacen nada y muchos abandonan la empresa. Como a c\u00e1mara lenta, el l\u00edder mundial del mercado de ERP avanza hacia su declive: lentamente, pero con un final definido, similar a la muerte de una estrella. \u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual de SAP? Con las numerosas adquisiciones de los \u00faltimos a\u00f1os, SAP se ha convertido, en t\u00e9rminos estelares, en una gigante roja, pero esto no es m\u00e1s que una etapa preliminar a su inevitable final como peque\u00f1a enana blanca: con toda probabilidad, SAP no llegar\u00e1 al poderoso agujero negro. Esto plantea la posibilidad de que se reactive un viejo plan: Microsoft se hace con la peque\u00f1a enana blanca SAP.<\/p>\n\n\n\n
Actualmente, es evidente para la comunidad SAP: una cat\u00e1strofe en la que el fracaso es evidente para todo el mundo mientras est\u00e1 ocurriendo. Es doloroso tener que hacer este an\u00e1lisis en el quincuag\u00e9simo a\u00f1o de existencia de SAP. \"Choque de trenes a c\u00e1mara lenta\" tambi\u00e9n suele describirse como: algo (una persona o situaci\u00f3n) que se est\u00e1 destruyendo lentamente a s\u00ed mismo.<\/p>\n\n\n\n
Tras la Junta General de Accionistas de SAP, carece de inter\u00e9s que el profesor Plattner siga siendo presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n durante otros dos, tres o cuatro a\u00f1os. Lo que es m\u00e1s decisivo es la competencia para resolver problemas que tienen el consejo de supervisi\u00f3n y la junta ejecutiva de SAP. Personas importantes han abandonado el consejo de supervisi\u00f3n, al igual que muchos altos directivos han abandonado SAP. La p\u00e9rdida de conocimientos t\u00e9cnicos en SAP es el componente decisivo, no si se ha superado o no alg\u00fan l\u00edmite de edad.<\/p>\n\n\n\n
Todo est\u00e1 permitido, excepto el comportamiento del servicio de reparaciones. Actualmente, la Junta Directiva de SAP en torno al CEO Christian Klein est\u00e1 trabajando en numerosas reparaciones en el universo SAP. Pero la junta no deber\u00eda ocuparse de reparar obras, sino de analizar por qu\u00e9 existen estas obras en primer lugar. El pensamiento estrat\u00e9gico deber\u00eda sustituir a este comportamiento de servicio de reparaciones. Se trata del futuro de SAP y no del n\u00famero de usuarios de Rise y Hana.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfC\u00f3mo se ha llegado tan lejos? Llevo m\u00e1s de veinte a\u00f1os participando activamente en la comunidad SAP y la respuesta breve es: \u00a1se recoge lo que se siembra!<\/p>\n\n\n\n
Una asociaci\u00f3n de usuarios de SAP que presta un servicio perfecto a las bases, pero que nunca cuestiona de forma cr\u00edtica y persistente las acciones de la junta directiva de SAP. \u00bfQui\u00e9n dar\u00eda el siguiente discurso de apertura en los actos de la asociaci\u00f3n en caso de conflicto y desacuerdo perturbador, cuando la asociaci\u00f3n ataca al fabricante -quiz\u00e1s incluso llevando la gesti\u00f3n de las licencias de software de SAP a la autoridad antimonopolio de Bonn?<\/p>\n\n\n\n
En el \u00e1mbito de la comunidad de socios de SAP, el panorama no es mejor: se han hecho intentos muy comprometidos para fundar una asociaci\u00f3n que consolide los estados de \u00e1nimo y las opiniones de los socios de SAP para luego llevarlos a SAP para que se debatan con una sola voz. Esta asociaci\u00f3n existe, pero la mayor\u00eda de los socios de SAP se limitan a maximizar su propio volumen de negocios: el compromiso con el p\u00fablico en general y con las preocupaciones de la comunidad apenas tiene cabida aqu\u00ed. Si SAP muere y con ello el panorama de los partners de SAP sufre da\u00f1os duraderos, todos tendr\u00e1n que rendir cuentas: \u00a1no hay culpables fuera de la comunidad SAP!<\/p>\n\n\n\n
Los clientes actuales de SAP tampoco est\u00e1n libres de culpa: muchos est\u00e1n muy comprometidos con los actos de la Asociaci\u00f3n de Usuarios de SAP. Esta base es pr\u00f3spera y est\u00e1 viva. Hubo un intento de dirigir el destino de la comunidad SAP a nivel ejecutivo con un grupo de trabajo de CIO, pero este intento qued\u00f3 en nada. Casi ning\u00fan CIO se atreve a reclamar p\u00fablicamente sus derechos frente a SAP. Si Christian Klein, CEO de SAP, cree ahora que todo va bien, no se le puede culpar.<\/p>\n\n\n\n
La \u00fanica voz p\u00fablica y cr\u00edtica en la comunidad SAP es el cuarto poder: el periodismo. Es imposible elogiar con suficiente frecuencia el valioso y excelente trabajo de Christof Kerkmann en Handelsblatt y de Eva M\u00fcller y Christina Kyriasoglou en Manager Magazin. En el n\u00famero de julio, la Sra. Kyriasoglou public\u00f3 un texto muy ameno: \"El cuestionable estilo de liderazgo de la alta direcci\u00f3n de SAP se est\u00e1 convirtiendo en un riesgo. El ambiente est\u00e1 cambiando en la empresa tecnol\u00f3gica m\u00e1s importante de Europa. La falta de visi\u00f3n y los problemas de cumplimiento no resueltos est\u00e1n ahuyentando a la gente buena. Y el CEO Christian Klein est\u00e1 aumentando la frustraci\u00f3n\".<\/p>\n\n\n\n
Parece haber un problema de comunicaci\u00f3n en la comunidad SAP. El autor de MM Kyriasoglou cita a un denunciante y va al grano: \"Ya nadie se atreve a decirle la verdad a Christian\".<\/em> Esto no exime de toda culpa a Christian Klein, CEO de SAP, \u00a1pero no hay culpables fuera de la comunidad SAP!<\/p>\n\n\n\n No todo era mejor en el pasado, por supuesto que no, pero yo mismo lo he experimentado: bajo un CEO de SAP, el profesor Henning Kagermann, los debates eran m\u00e1s abiertos, diversos, comprometidos y justos. Hab\u00eda una cultura de debate propia de SAP. A\u00fan estamos a tiempo de dirigir el tren por una v\u00eda diferente mediante una comunicaci\u00f3n adecuada. La cat\u00e1strofe est\u00e1 ah\u00ed para que todos la vean, pero no tiene por qu\u00e9 ocurrir; casi como una mala pel\u00edcula de Hollywood, \u00bfno?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La cat\u00e1strofe es inevitable. 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