El negocio de proyectos, en el que los sistemas de producci\u00f3n se fabrican seg\u00fan los requisitos individuales del cliente y se instalan in situ, es uno de los pilares del Grupo Kuka. Desde el pedido hasta la puesta en marcha de una instalaci\u00f3n pueden transcurrir varios a\u00f1os y los costes suelen ascender a varios millones de euros. \"En los \u00faltimos a\u00f1os, la complejidad de los proyectos ha vuelto a aumentar enormemente.<\/em>afirma Wilhelm Keppeler, Jefe de la Divisi\u00f3n de Industrias de la Oficina de Gesti\u00f3n de Proyectos (PMO) de Kuka. \"Esto se debe principalmente a que los procesos de producci\u00f3n de nuestros clientes -por ejemplo, los fabricantes de autom\u00f3viles- son cada vez m\u00e1s exigentes. Para nosotros, la creciente complejidad ha supuesto que hayamos alcanzado nuestros l\u00edmites en el control de proyectos.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Los jefes de proyecto actualizaban regularmente sus informes. Sin embargo, no era posible consultar el estado de un proyecto en tiempo real. Adem\u00e1s, s\u00f3lo una parte de los datos b\u00e1sicamente disponibles se condensaba en ratios. Los ratios generados s\u00f3lo se visualizaban parcialmente. Para mejorar el control de proyectos, Kuka decidi\u00f3 relanzar el tema en 2019.<\/p>\n\n\n\n Oliver Kalka, Director de MHP: \"Somos socios de Kuka desde hace muchos a\u00f1os y ya hemos realizado juntos varios proyectos de TI. Por lo tanto, era obvio que los responsables de Kuka hablaran primero con nosotros sobre sus planes de control de proyectos.\"<\/em> Por un lado, los empleados de Kuka desarrollaron un nuevo proceso de gesti\u00f3n multiproyecto y establecieron un nuevo sistema de ratios. El objetivo era evolucionar de una visi\u00f3n principalmente econ\u00f3mica a una visi\u00f3n hol\u00edstica que integrara las dimensiones de finanzas, tiempo y rendimiento (calidad). En segundo lugar, se desarroll\u00f3 una soluci\u00f3n de an\u00e1lisis individual que se ajustaba exactamente a los requisitos funcionales de Kuka y pod\u00eda integrarse en el panorama de sistemas existente.<\/p>\n\n\n\n El n\u00facleo del Smart Intelligence Robotic Project Cockpit -como se denomina la aplicaci\u00f3n- es el almac\u00e9n de datos SAP BW on Hana, que se utiliza en Kuka desde hace varios a\u00f1os. Aqu\u00ed se implementaron tres capas sucesivas en Abap y mediante prototipado r\u00e1pido. La primera capa se utiliza para recuperar y armonizar datos de diferentes m\u00f3dulos S\/4 (FI, CO, datos PS y c\u00e1lculos concurrentes) en tiempo real. Esta armonizaci\u00f3n es necesaria, por un lado, para normalizar los datos de los distintos m\u00f3dulos. Por otro lado, se pretende compensar los h\u00e1bitos individuales de los gestores de proyectos a la hora de registrar los datos. A partir de los datos procesados, el motor de c\u00e1lculo calcula una serie de ratios sobre finanzas, tiempo y rendimiento como segunda capa. Entre ellas se encuentran, por ejemplo, el ratio de material o el porcentaje de finalizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Oliver Kalka: \"Al implantar el motor de c\u00e1lculo, no se trataba tanto de aplicar procedimientos matem\u00e1ticos especialmente elaborados. El arte consist\u00eda m\u00e1s bien en encontrar los datos adecuados en los distintos m\u00f3dulos de S\/4 y construir con ellos modelos de datos significativos.\" <\/em>Como tercera capa, el motor de supervisi\u00f3n compara continuamente los ratios calculados con los valores objetivo e informa de la evoluci\u00f3n en relaci\u00f3n con el d\u00eda anterior y las diferencias con los valores umbral cr\u00edticos en el informe de situaci\u00f3n diario.<\/p>\n\n\n\n Para una visualizaci\u00f3n atractiva de los resultados, se realizaron diferentes vistas con la ayuda de QlikView, Qlik Sense y Qlik NPrinting. El cuadro de mandos de la cartera ofrece una visi\u00f3n general de todos los proyectos en curso y muestra los respectivos hitos. Adem\u00e1s, un sem\u00e1foro indica qu\u00e9 proyectos se est\u00e1n ejecutando sin problemas y cu\u00e1les son cr\u00edticos. El cuadro de mandos del proyecto ofrece una visi\u00f3n detallada de los proyectos individuales. Aqu\u00ed, por ejemplo, est\u00e1n disponibles los detalles financieros con una representaci\u00f3n de todos los flujos de caja, un plan de proyecto Gantt, que entre otras cosas permite una simulaci\u00f3n de las desviaciones objetivo-real, y una visi\u00f3n general del tiempo y el presupuesto, que pone de relieve las dependencias.<\/p>\n\n\n\n Mientras tanto, la cabina se utiliza desde 2020. Y con mucho \u00e9xito. Wilhelm Keppeler: \"La nueva cabina nos ha dado la transparencia que esper\u00e1bamos. Por ejemplo, ahora podemos ver en cualquier momento si estamos tan avanzados en un proyecto como deber\u00edamos. Si no es as\u00ed, podemos reaccionar directamente y, por ejemplo, planificar recursos adicionales. Por supuesto, tambi\u00e9n se ve inmediatamente c\u00f3mo afecta esto a las finanzas o posiblemente a otros proyectos\".<\/em> En general, la transparencia obtenida ha ayudado a Kuka a llevar el control de los proyectos a un nuevo nivel.<\/p>\n\n\n\n Hace tiempo, Kuka era una abreviatura de telegrama y significaba Keller und Knappich Augsburg. Hoy, Kuka es una marca que representa soluciones de automatizaci\u00f3n inteligentes en todo el mundo. La empresa, fundada en 1898 por Johann Josef Keller y Jakob Knappich como f\u00e1brica de gas acetileno en Augsburgo, es conocida m\u00e1s all\u00e1 de la industria sobre todo por sus robots naranjeros. Sin embargo, la gama de productos y servicios incluye mucho m\u00e1s: desde m\u00e1quinas de fabricaci\u00f3n para diversas aplicaciones hasta sistemas de transporte sin conductor y plantas de producci\u00f3n conectadas en red. En 2021, los aproximadamente 14.000 empleados generaron un volumen de negocio de 3.300 millones de euros.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un cuadro de mando de proyecto ofrece una visi\u00f3n detallada de los proyectos. 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