![\"Bj\u00f6rn](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/BjoernDunkel_800.jpg\")
Herramientas de la cadena de suministro<\/h3>\n\n\n\n
Sin embargo, para poner en marcha las estrategias se necesita una herramienta t\u00e1ctica y operativa, Bj\u00f6rn Dunkel tambi\u00e9n lo sabe y lo especifica: \"Las herramientas tambi\u00e9n deben ser utilizables para los responsables de la cadena de suministro y log\u00edstica, para los planificadores y para los programadores. Esto es exactamente lo que cubre el software GIB, que est\u00e1 integrado de forma nativa en SAP, por lo que ya formamos parte del est\u00e1ndar SAP para muchas empresas.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre en la nube p\u00fablica? La m\u00e1xima de SAP de \"mantener limpio el n\u00facleo\" garantiza que no puede haber m\u00e1s soluciones integradas, incluido el SAP IBP interno. \"As\u00ed, los datos se externalizan a subsistemas y se procesan all\u00ed\".<\/em>afirma Dunkel, Director General del GIB. \"Suena un poco a los viejos tiempos de las bases de datos relacionales, cuando esto era exactamente lo que ocurr\u00eda por razones de rendimiento. En aquella \u00e9poca, nos quej\u00e1bamos de que este procedimiento conduce a la incoherencia de los datos debido a las evaluaciones desfasadas en el tiempo, con lo que disminuye la validez de todas las evaluaciones y recomendaciones de actuaci\u00f3n y, por \u00faltimo, pero no por ello menos importante, aumenta la discordia entre los participantes, ya que existen varias verdades, en funci\u00f3n de la actualidad de los datos.<\/em> <\/p>\n\n\n\n Las ventajas de pasarse a la nube p\u00fablica residen entonces casi exclusivamente en t\u00e9rminos inform\u00e1ticos: velocidad, mantenimiento, seguridad, escalabilidad -afirma Bj\u00f6rn Dunkel-: \"Esto significar\u00eda que el motor de la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro no ser\u00eda la parte empresarial, sino las TI\".<\/em> A la hora de trasladar aplicaciones a la nube, las preferencias de las empresas tienden tanto a cambios m\u00ednimos como a grandes cambios de arquitectura. As\u00ed lo demuestra el \u00faltimo estudio del Information Services Group sobre el comportamiento de los compradores en la nube. Seg\u00fan el estudio, las empresas pueden simplemente trasladar y reestructurar sus aplicaciones para que funcionen mejor en una arquitectura en nube, reescribirlas como aplicaciones \"nativas de la nube\" o cerrarlas y pasarlas a Software como Servicio (SaaS).<\/p>\n\n\n\n Un proceso integral de compras y log\u00edstica se gestiona a trav\u00e9s de muchas \u00e1reas. \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 la arquitectura \u00f3ptima para ello? \u00bfOn-prem, h\u00edbrida o incluso en la nube p\u00fablica? \"Estamos abiertos a todas las arquitecturas y ya podemos ofrecer soluciones de cadena de suministro para todas las variantes de ERP. No totalmente en todas partes, pero estamos trabajando para cubrir cada vez m\u00e1s \u00e1reas de aplicaci\u00f3n y mejorar cada vez m\u00e1s los procesos de nuestros clientes, ya sea en la nube privada o en la nube p\u00fablica, como h\u00edbrido u on-prem\", explica Bj\u00f6rn Dunkel en conversaci\u00f3n con el redactor jefe de E-3, Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n\n\n\n \"Al final, es el \u00e1rea de aplicaci\u00f3n la que dicta la arquitectura que necesitamos para ella\".<\/em>Dunkel, Director General del GIB, describe la situaci\u00f3n, v\u00e9ase tambi\u00e9n la p\u00e1gina 42. \"Tomemos como ejemplo la conexi\u00f3n con los proveedores. Aqu\u00ed nos vemos obligados a abandonar nuestro oasis seguro del mundo on-prem porque necesitamos hacer accesibles los datos ERP y, por supuesto, tambi\u00e9n queremos recibir datos. Aqu\u00ed, una soluci\u00f3n en la nube se ofrece sin lugar a dudas. Si me quedo con los datos de mi entorno ERP, hoy seguir\u00eda prefiriendo una soluci\u00f3n on-prem. Ahora, por supuesto, te preguntar\u00e1s por qu\u00e9 no creamos una soluci\u00f3n en la nube que pueda acoplarse tanto a sistemas on-prem como a sistemas ERP en la nube. Eso s\u00ed que ser\u00eda algo de primera clase. Pero, por desgracia, todav\u00eda hay demasiados signos de interrogaci\u00f3n en la Business Technology Platform, BTP, de SAP, que queremos y necesitamos utilizar como base para el desarrollo. Por ejemplo, el sistema de facturaci\u00f3n no est\u00e1 claramente definido, la base t\u00e9cnica no es realmente transparente e incluso el lenguaje de programaci\u00f3n que debe utilizarse est\u00e1 a\u00fan en discusi\u00f3n.\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo puede localizarse este reto? \"El tema de la cadena de suministro y la log\u00edstica, con la sub\u00e1rea de compras, siempre ha sido a mis ojos un \u00e1rea aut\u00f3noma en el mundo de los ERP\".<\/em>define Bj\u00f6rn Dunkel. La relevancia de este sector a ojos de SAP queda demostrada por el hecho de que el l\u00edder mundial del mercado ERP ya dedic\u00f3 en el pasado un cap\u00edtulo aparte a este tema: SAP APO. \"Desgraciadamente, la APO no fue un verdadero \u00e9xito. \u00bfPor qu\u00e9? Porque, desgraciadamente, las PYME apenas dieron importancia al tema. B\u00e1sicamente, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro no se integr\u00f3 en absoluto en el d\u00eda a d\u00eda de las empresas\".<\/em>Dunkel, Director General de GIB, lo sabe por experiencia profesional. En muchos lugares, la gesti\u00f3n de la cadena de suministro se limitaba a la programaci\u00f3n, en la que la planificaci\u00f3n estructurada se sustitu\u00eda tambi\u00e9n por la diligencia, el compromiso y la intuici\u00f3n. Sin embargo, los acontecimientos actuales est\u00e1n haciendo que las PYME se replanteen sus prioridades y el tema de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro con todos sus subprocesos se est\u00e1 convirtiendo de repente en una prioridad absoluta, v\u00e9ase tambi\u00e9n la p\u00e1gina 46 de este art\u00edculo de portada de E-3.<\/p>\n\n\n\n \"La confluencia de los retos postcov\u00eddicos, la inflaci\u00f3n y los problemas de abastecimiento, los cambiantes requisitos de seguridad y la exigencia de una mayor sostenibilidad han dado lugar a un entorno empresarial complejo. Esto est\u00e1 obligando a las empresas a replantearse y redise\u00f1ar sus cadenas de suministro para ser m\u00e1s \u00e1giles, eficientes y sostenibles\"<\/em>afirma Jonathan Wright, Socio Director de Finanzas y Transformaci\u00f3n de la Cadena de Suministro de IBM Consulting. \"La tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n basada en datos y la inteligencia artificial son clave no solo para identificar ineficiencias en los flujos de trabajo actuales, sino tambi\u00e9n para identificar nuevas oportunidades.\"<\/em> Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambig\u00fcedad), es decir, VUCA, que significa volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambig\u00fcedad. Describe caracter\u00edsticas del mundo moderno que resumen las dif\u00edciles condiciones marco de la gesti\u00f3n empresarial. <\/p>\n\n\n\n \"Debido a la influencia de VUCA en la cadena de suministro, se necesita un tipo diferente de gesti\u00f3n de la cadena de suministro\"<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel lo explica. \"Aqu\u00ed es importante dejar que la t\u00e1ctica y la ejecuci\u00f3n aprendan la una de la otra. La realidad en constante cambio tiene que verterse en la planificaci\u00f3n t\u00e1ctica, y preferiblemente en tiempo real. La complejidad tiene que ir bajo el cap\u00f3\".<\/em> As\u00ed pues, el usuario necesita un sistema inteligente que gu\u00ede a cada gestor de la cadena de suministro para que haga lo correcto en el momento adecuado seg\u00fan el principio CLUI (Context-based, Location-based, User-based Information). \"Y ese es exactamente el prop\u00f3sito de ifm y lo ser\u00e1\".<\/em>afirma Bj\u00f6rn Dunkel, que se congratula del \u00faltimo paso de la fusi\u00f3n de GIB e ifm. \"Con Supply Chain Excellence, ofrecemos a nuestros clientes una soluci\u00f3n dos en uno: la herramienta de planificaci\u00f3n SCM para directivos y la herramienta para simplificar las operaciones diarias de los empleados.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n GIB procede del sector de las compras y desde hace alg\u00fan tiempo se dedica tambi\u00e9n a la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, o m\u00e1s exactamente a la excelencia en la cadena de suministro, y ahora GIB se fusionar\u00e1 con ifm: \u00bfQu\u00e9 significa esto para la propia GIB y para los clientes actuales y la comunidad SAP? \"Con ifm y GIB, dos portadores de conocimientos muy innovadores se han encontrado en su subdisciplina: ifm para el \u00e1rea de la tecnolog\u00eda operativa y GIB para el \u00e1rea de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. As\u00ed pues, combinamos o casamos el nivel OT con el nivel IT y creamos as\u00ed una digitalizaci\u00f3n vertical adem\u00e1s de la cadena de suministro digitalizada horizontalmente. Se trata, por tanto, de un negocio en el que todos ganan, especialmente nuestros clientes y, por supuesto, aquellos que quieran convertirse en uno de ellos.<\/em>dice Bj\u00f6rn Dunkel, v\u00e9ase tambi\u00e9n el comentario de la p\u00e1gina 49 del redactor jefe de E-3, Peter M. F\u00e4rbinger.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPuede la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad ser resuelta por un proveedor para un solo usuario y veremos comunidades de trabajo heterog\u00e9neas en el futuro? \"Un claro no\"<\/em>viene de Bj\u00f6rn Dunkel en la entrevista de E-3. \"Aqu\u00ed siempre es importante no perder de vista el panorama general. La SCM hol\u00edstica consta de cuatro pilares: Planificaci\u00f3n de la demanda, Fabricaci\u00f3n, Aprovisionamiento y Gesti\u00f3n de existencias. Si estos procesos no se ven como un silo, sino como parte de la SCM, y la Cadena de Suministro En pocas palabras, GIB fue un proveedor complementario de gran \u00e9xito para SAP R\/3 y Business Suite 7. Bj\u00f6rn Dunkel: \"Para pintar mejor el cuadro del papel de GIB y Supply Chain Excellence, SCX, yo dir\u00eda que de add-on a value add-in. A diferencia de la mayor\u00eda de proveedores de soluciones SCM, incluida la propia SAP, SCX se ejecuta en el n\u00facleo digital de S\/4 Hana. Esto es exactamente lo que aprovechamos. Accedemos directamente al n\u00facleo de SAP. Aqu\u00ed en el n\u00facleo digital se esconden los tesoros de datos de cada sistema del cliente, aqu\u00ed encontramos todos los datos maestros y de transacciones pasados y actuales.\"<\/em> Seg\u00fan el estudio de IBM mencionado anteriormente, los responsables de la cadena de suministro pueden adoptar medidas concretas para desarrollar y gestionar cadenas de suministro sostenibles y basadas en datos. Casi nueve de cada diez CSCO encuestados est\u00e1n aplicando la gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n y el 77% est\u00e1n aplicando la miner\u00eda de procesos y tareas para optimizar sus operaciones. <\/p>\n\n\n\n Para 2025, el 83% de las CSCO planea implementar la gesti\u00f3n de inventario en tiempo real impulsada por IA y el 74% afirma que la integraci\u00f3n de la nube h\u00edbrida es fundamental para la transformaci\u00f3n digital de sus cadenas de suministro. Bj\u00f6rn Dunkel confirma los resultados de esta encuesta: \"A partir de estos datos, la compleja cadena de suministro se analiza de forma realista a nivel de subproceso con ayuda de la inteligencia interna del sistema. A partir de ah\u00ed, ofrecemos a los usuarios una imagen transparente de la calidad de sus subprocesos y mostramos c\u00f3mo se comportan en el proceso completo de principio a fin. A continuaci\u00f3n, incorporamos nuestros amplios conocimientos sobre procesos, adquiridos tras d\u00e9cadas de consultor\u00eda, innumerables proyectos y asesoramiento en una amplia gama de sectores. A partir de ah\u00ed, derivamos recomendaciones concretas de actuaci\u00f3n que, con una aplicaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n constantes, conducir\u00e1n a un proceso excelente de la cadena de suministro.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La eliminaci\u00f3n de ineficiencias en los procesos centrales de la cadena de suministro representa una enorme oportunidad. Los responsables de la cadena de suministro saben que deben realizar estos ajustes y, en muchos casos, ya lo est\u00e1n haciendo. Pero a menudo carecen de informaci\u00f3n sobre los datos y sistemas que necesitan para comprender d\u00f3nde deben introducirse los cambios, y no disponen de las herramientas para impulsarlos. \"De este modo, contribuimos a ayudar a nuestros clientes a lograr una cadena de suministro resistente a pesar de VUCA. De este modo, hacemos que las empresas de \u00e9xito tengan a\u00fan m\u00e1s \u00e9xito. As\u00ed que en realidad es bastante sencillo.<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel describe su trabajo en la comunidad SAP.<\/p>\n\n\n\n Esto plantea la cuesti\u00f3n de si la complejidad de las compras y la log\u00edstica puede seguir gestion\u00e1ndose con medios inform\u00e1ticos tradicionales o si los usuarios necesitar\u00e1n en el futuro un gemelo digital de su cadena de suministro. En palabras de Dunkel, Director General de GIB: \"B\u00e1sicamente, el mundo ERP es ya un intento de crear una imagen digital de la realidad. Esta imagen digital se utiliza despu\u00e9s para prever, planificar y controlar la realidad con todas las variables, influencias y todos los conocimientos del pasado. Pero para que esto realmente tenga \u00e9xito, es necesario adem\u00e1s que los datos coincidan \"casi en tiempo real\". Esto no es posible con papel, l\u00e1piz y corazonadas\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Lo mismo ocurre con las compras: \u00bfse dispone o no de la pieza o el material? En caso afirmativo, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1? \u00bfD\u00f3nde deber\u00eda estar? \u00bfAd\u00f3nde va? Se trata de encontrar, rastrear y garantizar la calidad. Es la conexi\u00f3n del mundo f\u00edsico con el sistema ERP, la vinculaci\u00f3n de OT e IT. \u00bfY qu\u00e9 hay del uso del aprendizaje autom\u00e1tico y la IA en las compras y la log\u00edstica en general? \"A d\u00eda de hoy, ya hemos integrado el aprendizaje autom\u00e1tico y la inteligencia artificial en la excelencia de la cadena de suministro. Calculamos un stock de seguridad bas\u00e1ndonos en redes neuronales o determinamos el procedimiento de previsi\u00f3n m\u00e1s adecuado. Pero eso no nos basta. Actualmente estamos trabajando en una soluci\u00f3n de aprendizaje autom\u00e1tico para la planificaci\u00f3n detallada optimizada de la producci\u00f3n. Una primera versi\u00f3n ya estar\u00e1 disponible en la versi\u00f3n 23. Para el Big Picture SCX, hemos anclado el ML y la IA como un componente fijo. Utilizamos la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico como apoyo a la toma de decisiones para una amplia variedad de temas operativos en torno al aprovisionamiento, la log\u00edstica y, por supuesto, la excelencia de la cadena de suministro como soluci\u00f3n integral.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Otra tendencia en la comunidad SAP, adem\u00e1s del ML y la IA, es el discurso sobre un futuro modelo de nube, v\u00e9ase la p\u00e1gina 46. Seg\u00fan una encuesta reciente de la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG, la nube p\u00fablica a\u00fan no est\u00e1 muy extendida. \u00bfQu\u00e9 riesgo se corre con este concepto? \u00bfY por qu\u00e9?\"Ciertamente puedo confirmar que<\/em>\", comenta Bj\u00f6rn Dunkle. \"La nube p\u00fablica sigue siendo un aut\u00e9ntico exotismo. Y hace dos a\u00f1os, nunca habr\u00edamos so\u00f1ado que hoy tenemos un cliente que se ha decidido exactamente por este camino, incluidos nosotros, por supuesto. De hecho, hay argumentos claros a favor de la nube p\u00fablica, por ejemplo, la cuesti\u00f3n de la seguridad de los datos, el mantenimiento, la actualizaci\u00f3n del sistema y, por supuesto, la dolorosa vuelta al est\u00e1ndar, es decir, alejarse de las extensas salas Z y las cerraduras especiales. El abandono de los sistemas \"on-prem\" tambi\u00e9n puede ser un medio de ampliar la propia ventaja en el mercado.<\/em><\/p>\n\n\n\n Gigaset, fabricante alem\u00e1n de productos y soluciones de comunicaci\u00f3n, ha decidido pasarse a la nube p\u00fablica para convertirse a S\/4. Para la empresa era importante que determinadas funciones de la soluci\u00f3n externa para mejorar los procesos log\u00edsticos en SAP pudieran utilizarse tambi\u00e9n en la nube p\u00fablica. En estrecha colaboraci\u00f3n con el proveedor de soluciones de confianza GIB -en el futuro ifm-, que cuenta con muchos a\u00f1os de experiencia en el \u00e1mbito de la cadena de suministro, las funciones se est\u00e1n transfiriendo ahora a la nube. \"El cambio a apps utilizadas en la nube p\u00fablica es vanguardista en dise\u00f1o y usabilidad, elegante y operable desde cualquier dispositivo m\u00f3vil\"<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel describe la situaci\u00f3n actual. La \u00f3ptica Fiori ha marcado verdaderos hitos en este campo. <\/p>\n\n\n\n Para las consideraciones de gesti\u00f3n y las evaluaciones estrat\u00e9gicas, as\u00ed como para encontrar problemas estructurales b\u00e1sicos en el proceso, se trata de una soluci\u00f3n clara e intuitivamente manejable. Pero c\u00f3mo consigue el despachador que su cabina, con la que controla todos los materiales desde una aplicaci\u00f3n, llegue a su pantalla es una pregunta que no s\u00f3lo se hace el Director General de GIB, Dunkel: \"El Launchpad se convierte r\u00e1pidamente en un cine de hormigas. Hemos asumido este reto y, fieles a la premisa de Fiori de 'tres clics hasta la meta', hemos desarrollado una aplicaci\u00f3n que aprovecha las ventajas del nuevo mundo, pero se lleva consigo la expresividad del antiguo. Esto ha animado a nuestro cliente piloto a seguir por el camino de la nube p\u00fablica. Y nos dimos cuenta de que pod\u00edamos combinar lo mejor de ambos mundos y crear as\u00ed una forma de hacer que nuestra probada Para concluir, Bj\u00f6rn Dunkel resume el debate: \"Nuestras soluciones son tan populares porque somos buenos creando transparencia. Para el d\u00eda a d\u00eda del despacho, hemos desarrollado cabinas que muestran toda la informaci\u00f3n relevante que necesita un expedidor en una sola pantalla. Sin molestos saltos de transacci\u00f3n. Nada de veinte clics para ver si hay que actuar y otros diez para desentra\u00f1ar el misterio de lo que hay que hacer\".<\/p>\n\n\n\n El IBM Institute for Business Value, en colaboraci\u00f3n con Celonis y Oxford Economics, ha encuestado a 500 directores de cadenas de suministro (CSCO) de diversos sectores. El objetivo de la encuesta era obtener una comprensi\u00f3n global de c\u00f3mo las recientes interrupciones en las cadenas de suministro globales est\u00e1n afectando a sus t\u00e1cticas a corto plazo, estrategias a largo plazo y rendimiento. Se encuest\u00f3 a CSCO de diez sectores: Financiero, Productos de Consumo, Sanidad, Electr\u00f3nica, Telecomunicaciones, Seguros, Productos Industriales, Fabricaci\u00f3n, Automoci\u00f3n y Ciencias de la Vida, cada uno de los cuales representaba entre el cinco y el quince por ciento de la muestra total. <\/p>\n\n\n\n El ERP de SAP revolucion\u00f3 la estructura organizativa y los procesos de muchos empresarios. Con Industria 4.0 e IoT, el siguiente paso sigue en la direcci\u00f3n de una visi\u00f3n hol\u00edstica de los ciclos de productos, servicios y finanzas. El socio de SAP GIB y su empresa matriz ifm se encuentran en el epicentro de este prometedor desarrollo.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":118996,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40891,40892],"tags":[707,73,4431,370,40893],"coauthors":[27825,38614],"class_list":["post-115565","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-22-06","category-mag-22-06","tag-coverstory","tag-erp","tag-gib","tag-iot","tag-mag-22-06","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/header_coverstory_2206-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Das SAP\u2019sche ERP revolutionierte die Aufbau- und Ablauforganisation vieler Unternehmer. Mit Industrie 4.0 und IoT folgt der n\u00e4chste Schritt in Richtung einer holistischen Betrachtungsweise von Produkt-, Dienstleistungs- und Finanzkreisl\u00e4ufen. SAP-Partner GIB und die Muttergesellschaft ifm stehen im Epizentrum dieser erfolgversprechenden Entwicklung.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 22-06<\/a>, Mag 22-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Modos de implementaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
M\u00e1s \u00e1gil, m\u00e1s eficiente, VUCA<\/h3>\n\n\n\n
Excelencia en la cadena de suministro<\/h3>\n\n\n\n
alinea los subprocesos como engranajes de un reloj, el resultado es una cadena de suministro resistente\".<\/em><\/p>\n\n\n\nOportunidades y cambio<\/h3>\n\n\n\n
Seguimiento, localizaci\u00f3n y calidad<\/h3>\n\n\n\n
Nube p\u00fablica y SCM<\/h3>\n\n\n\n
Suite gradualmente a la nube p\u00fablica\".<\/em><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\nRetos para los responsables de la cadena de suministro<\/h3>\n\n\n\n
\n
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