{"id":115367,"date":"2022-05-12T12:43:23","date_gmt":"2022-05-12T10:43:23","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=115367"},"modified":"2022-05-16T08:52:25","modified_gmt":"2022-05-16T06:52:25","slug":"buenas-razones-para-la-automatizacion-p2p-en-entornos-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/gute-gruende-fuer-die-p2p-automatisierung-in-sap-umgebungen\/","title":{"rendered":"Buenas razones para la automatizaci\u00f3n P2P en entornos SAP"},"content":{"rendered":"<p><strong>La era de la aceleraci\u00f3n digital ha llegado y el papel de las finanzas corporativas en este cambio fundamental es cada vez m\u00e1s importante. En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, el n\u00famero de ejecutivos financieros responsables de las misiones digitales de sus empresas se ha m\u00e1s que triplicado. <sup>1<\/sup><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, digitalizarse por s\u00ed solo no es la panacea. El shock inicial de la COVID-19 oblig\u00f3 a muchas empresas a acelerar o incluso improvisar sus iniciativas digitales sin una visi\u00f3n o estrategia claras m\u00e1s all\u00e1 de la supervivencia a corto plazo. Ahora que el mayor shock ha pasado, con algunos trastornos y cambios importantes bien gestionados, es el momento no s\u00f3lo de replantearse la rentabilidad, la sostenibilidad y el ROI de las inversiones digitales existentes, sino de crear un plan financiero m\u00e1s s\u00f3lido y estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n<p>Si los dos \u00faltimos a\u00f1os sirven de indicaci\u00f3n, el futuro es impredecible, pero podemos prepararnos para \u00e9l. Por tanto, corresponde a los directores financieros reconocer y asumir su nuevo papel, cada vez m\u00e1s amplio, dentro de la organizaci\u00f3n. Los directores financieros deben ir m\u00e1s all\u00e1 del balance y cambiar su imagen para convertirse en arquitectos de la creaci\u00f3n de valor, el cambio y la resistencia que las empresas necesitan para crecer a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed es donde entran en juego las compras y las cuentas por pagar, que tradicionalmente han desempe\u00f1ado a menudo un papel subordinado en las empresas. Sin embargo, todo el ciclo de compras a pagos (P2P) es un componente estrat\u00e9gico importante porque puede controlar c\u00f3mo y cu\u00e1ndo se efect\u00faan los pagos. Hoy en d\u00eda, los equipos P2P tienen un impacto mucho mayor en la salud financiera general de una empresa. Esto se debe a que el aprovisionamiento y las cuentas a pagar tienen menos que ver con el procesamiento de datos y m\u00e1s con la estrategia y el an\u00e1lisis.<\/p>\n\n\n\n<p>Aunque el P2P se ha convertido tan r\u00e1pidamente en una funci\u00f3n empresarial estrat\u00e9gica de valor a\u00f1adido, en muchos departamentos de compras y cuentas por pagar sigue existiendo el tradicional procesamiento y gesti\u00f3n de facturas en papel. Seg\u00fan un estudio de Ardent Partners, la empresa media sigue recibiendo 56 % de sus facturas en formato manual, es decir, papel, PDF, correo electr\u00f3nico o fax.<sup>2<\/sup> Desde el punto de vista de la gesti\u00f3n, el control del rendimiento tambi\u00e9n sigue haci\u00e9ndose en gran medida manualmente. Esto pone de manifiesto la necesidad de modernizar los sistemas de gesti\u00f3n del rendimiento. Los m\u00e9todos tradicionales de procesamiento P2P se asocian a costes m\u00e1s elevados, menor transparencia, tiempos de procesamiento m\u00e1s largos y otras muchas repercusiones negativas que se extienden por toda la organizaci\u00f3n. Si no se modifican, pueden acabar obstaculizando el progreso de la empresa y la obtenci\u00f3n de una ventaja competitiva.<br><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prepare el terreno para la automatizaci\u00f3n P2P<\/h3>\n\n\n\n<p>Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de las empresas disponen de una herramienta electr\u00f3nica para automatizar partes del proceso P2P y otros procesos empresariales, por ejemplo, un sistema ERP como SAP u otras aplicaciones empresariales. Aunque se trata de herramientas magn\u00edficas para agilizar el proceso de pago, hay muchos retos que no pueden resolver. Las empresas con ERP o aplicaciones empresariales ciertamente reducen el papel y las ineficiencias en sus procesos, pero muchos proveedores de ERP no est\u00e1n invirtiendo en las caracter\u00edsticas que realmente optimizan el P2P (por ejemplo, extracci\u00f3n de datos basada en IA, aplicaciones m\u00f3viles, gesti\u00f3n de cat\u00e1logos, etc.). Una automatizaci\u00f3n P2P m\u00e1s profunda en un entorno SAP ayuda a llenar los vac\u00edos de funcionalidad que no cubren las aplicaciones ERP o empresariales.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Tres de las formas m\u00e1s importantes en que una empresa puede reducir sus costes mediante la automatizaci\u00f3n P2P:<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/esker2-grafik-1030x542.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-115418\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s del mero ahorro de costes, la transparencia y la mejora de la gesti\u00f3n de la tesorer\u00eda son objetivos clave de la automatizaci\u00f3n. Es deseable disponer de indicadores clave de rendimiento y cuadros de mando personalizables que vayan m\u00e1s all\u00e1 del mero seguimiento del rendimiento y proporcionen acceso instant\u00e1neo a las facturas en curso. Este tipo de control y seguimiento mejorados permite a todas las partes interesadas completar las tareas diarias, supervisar las m\u00e9tricas clave, prever mejor el uso del efectivo y determinar el mejor enfoque para utilizar los descuentos por pronto pago.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ventajas para todos los participantes en el proceso<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/esker1-grafik-1030x391.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-115419\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>La soluci\u00f3n automatizada de cuentas a pagar de Esker ha sido certificada por SAP para su integraci\u00f3n con la nube SAP S\/4HANA\u00ae y est\u00e1 disponible en SAP Store. Este paso demuestra la capacidad de Esker para ofrecer soluciones que cumplen con los requisitos y est\u00e1ndares de calidad establecidos por SAP. La certificaci\u00f3n tambi\u00e9n ofrece a las empresas la garant\u00eda de que las soluciones de Esker son compatibles con su software SAP S\/4HANA\u00ae Cloud y con futuras actualizaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Hoy en d\u00eda, ya no basta con que una soluci\u00f3n pueda integrarse con la tecnolog\u00eda SAP. Sobre todo, debe demostrar la potencia de dicha integraci\u00f3n. Al complementar los sistemas ERP con las soluciones de automatizaci\u00f3n basadas en IA de Esker, las empresas pueden gestionar mejor incluso las condiciones empresariales dif\u00edciles.<\/p>\n\n\n\n<p><sup>1 Dominar el cambio: el nuevo mandato del Director Financiero. 7 de octubre de 2021. Mc Kinsey &amp; Company<\/sup><\/p>\n\n\n\n<p><sup>2 State of ePayables 2017: The Convergence of Cash, Suppliers, and Intelligence, junio de 2017. Ardent Partners<\/sup><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/esker-software-gmbh\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/esker-software-gmbh\/\" class=\"wp-image-21283\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/Esker-CI-BANNER-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.it-daily.net\/sap\/?ref=e3\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"700\" height=\"400\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/700x400.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-113601\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/700x400.png 700w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/700x400-100x57.png 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/700x400-480x274.png 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/700x400-640x366.png 640w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Zeitalter der digitalen Beschleunigung ist angebrochen, und die Rolle der Finanzabteilung in Unternehmen bei diesem zentralen Wandel wird immer bedeutender. 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In den letzten f\u00fcnf Jahren hat sich die Zahl der F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzbereich, die f\u00fcr die digitalen Aufgaben ihrer Unternehmen verantwortlich sind, mehr als verdreifacht. 1 Die Einf\u00fchrung der Digitalisierung allein ist jedoch kein Patentrezept. Der anf\u00e4ngliche Schock von COVID-19 zwang viele Unternehmen, ihre digitalen Initiativen zu beschleunigen oder sogar zu improvisieren, ohne eine klare Vision oder Strategie zu haben, die \u00fcber das kurzfristige \u00dcberleben hinausgeht. Jetzt, da der gr\u00f6\u00dfte Schock vor\u00fcber ist, einige gro\u00dfe Umw\u00e4lzungen und Ver\u00e4nderungen gut&hellip;<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/category\/advertorial\/\" rel=\"category tag\">Advertorial<\/a>, <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/category\/it-management\/\" rel=\"category tag\">IT-Management<\/a>","author_info_v2":{"name":"Kerstin Hanning, Esker","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/kerstin-hanning-esker-deutschland\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2359"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115367"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115367\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115372"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115367"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115367"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=115367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}