{"id":115081,"date":"2022-06-01T10:00:00","date_gmt":"2022-06-01T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=115081"},"modified":"2022-08-26T11:56:22","modified_gmt":"2022-08-26T09:56:22","slug":"automatizacion-inteligente-para-mantener-limpio-el-nucleo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/automatizacion-inteligente-para-mantener-limpio-el-nucleo\/","title":{"rendered":"Mantenga limpio el n\u00facleo: automatizaci\u00f3n inteligente"},"content":{"rendered":"

Independientemente de la estad\u00edstica elegida, la proporci\u00f3n de clientes SAP existentes que a\u00fan no se han convertido a Hana y S\/4 sigue siendo enorme. Un estudio realizado por el Grupo de Usuarios SAP de habla alemana (DSAG) en colaboraci\u00f3n con su hom\u00f3logo estadounidense ASUG revel\u00f3 que a finales de 2020, solo el 20% de los clientes eran productivos con S\/4, el 30% trabajaba activamente en la transformaci\u00f3n, otro 30% estaba en fase de preparaci\u00f3n y el 20% ni siquiera hab\u00eda empezado. Esto se vio confirmado por el anuncio de SAP de que a finales de 2021, 18.800 empresas figuraban ya como clientes de S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, no est\u00e1 claro en qu\u00e9 punto de la transformaci\u00f3n se encuentran. Partiendo de una base de 41.500 clientes de SAP y asumiendo que la mayor\u00eda de las empresas tambi\u00e9n gestionan bastante m\u00e1s de un entorno SAP, el retraso en la transformaci\u00f3n es enorme en cualquier caso, y el final de la vida \u00fatil de SAP ERP\/ECC 6.0, previsto para 2027, est\u00e1 cada vez m\u00e1s cerca.<\/p>\n\n\n\n

Escasez de cualificaciones<\/h3>\n\n\n\n

La falta de trabajadores cualificados y de recursos es el mayor riesgo para las transformaciones S\/4. Muchas empresas se preocupan ahora por la disponibilidad de conocimientos t\u00e9cnicos, tanto internos como externos, para gestionar a tiempo las transformaciones a\u00fan pendientes. El peri\u00f3dico alem\u00e1n Handelsblatt public\u00f3 un titular en este sentido poco antes del cambio de a\u00f1o: \"La escasez de consultores se est\u00e1 convirtiendo en un problema para SAP\". El art\u00edculo describe la tensa situaci\u00f3n del mercado de consultor\u00eda de SAP y predice que empeorar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s en el futuro. Tambi\u00e9n en un estudio reciente publicado por ASUG, el 26 por ciento de las empresas participantes nombra el mayor reto en relaci\u00f3n con la tecnolog\u00eda S\/4 Hana: los recursos para dar soporte, desarrollar y actualizar los sistemas SAP.<\/p>\n\n\n\n

Esta falta de recursos tiene un efecto similar en todas partes, tanto en los actuales clientes de SAP como en los integradores de sistemas y consultor\u00edas que quieren apoyar a sus clientes en la transformaci\u00f3n: Los consultores adecuados y disponibles son escasos, por lo que los costes laborales de los empleados cualificados aumentan considerablemente. Incluso en los denominados pa\u00edses de salarios bajos, las tarifas diarias de los consultores externos con experiencia en S\/4 est\u00e1n aumentando vertiginosamente, y los integradores de sistemas luchan con u\u00f1as y dientes por los recursos correspondientes. Los efectos de la guerra en Ucrania sobre la disponibilidad de recursos nearshore de esta regi\u00f3n ni siquiera son previsibles todav\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Las estrategias del pasado ya no funcionan. Los problemas de la escasez de competencias en S\/4 y de recursos son claramente visibles. Pero, \u00bfcu\u00e1les son las estrategias para hacer frente a esta situaci\u00f3n? Y sin arriesgar el futuro valor a\u00f1adido empresarial de una implantaci\u00f3n de S\/4 ni los plazos y sobrecostes del proyecto. <\/p>\n\n\n\n

Al fin y al cabo, los proyectos S\/4 suelen ser complejos, largos y requieren mucho tiempo. Adem\u00e1s, a veces requieren un funcionamiento paralelo, ya que tambi\u00e9n hay que mantener los sistemas SAP existentes y cumplir los requisitos empresariales en curso. La doble carga resultante del negocio operativo, por un lado, y de los requisitos del proyecto de transformaci\u00f3n S\/4, por otro, debe gestionarse, y ello tambi\u00e9n en el contexto de la escasez de personal cualificado para S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Los compromisos en el alcance y la calidad de la transformaci\u00f3n definitivamente no son una alternativa. Esto tiene un impacto negativo en los beneficios duraderos de SAP S\/4 Hana y en la aceptaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n. Las empresas no deben repetir los errores de las anteriores actualizaciones de SAP, en las que se acumularon muchos problemas t\u00e9cnicos heredados. Esto es lo que condujo a los lentos ciclos de lanzamiento omnipresentes y a los sistemas a menudo inestables, inseguros y dif\u00edciles de mantener que vemos hoy en d\u00eda en las empresas.<\/p>\n\n\n\n

Prolongar los periodos de cambio tampoco es una alternativa real: el tiempo que transcurre hasta que los nuevos sistemas entran realmente en funcionamiento y a\u00f1aden valor, el doble mantenimiento hasta entonces, el impacto en el negocio en curso, la doble carga para los equipos internos... todo esto no deja de aumentar. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el tiempo que dedican los equipos internos a tareas de transformaci\u00f3n puntuales y no estrat\u00e9gicas es pr\u00e1cticamente tiempo perdido. Estos expertos altamente cualificados deben utilizar su profundo conocimiento de los procesos de negocio propios de la empresa sobre todo para aprovechar al m\u00e1ximo el potencial del nuevo n\u00facleo digital de S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Automatizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 alternativas quedan cuando los compromisos sobre el alcance y la calidad son inaceptables, los presupuestos y los plazos son finitos y se espera que los equipos internos se centren en el trabajo de valor a\u00f1adido? Una medida real en el contexto de una transformaci\u00f3n de S\/4 es el uso de plataformas de automatizaci\u00f3n inteligentes para las \u00e1reas de trabajo m\u00e1s amplias posibles en la conversi\u00f3n: modernizar los desarrollos internos estrat\u00e9gicos con la automatizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo de este tipo de automatizaci\u00f3n inteligente: la gesti\u00f3n de procesos y desarrollos personalizados en programas de transformaci\u00f3n de S\/4. Seg\u00fan la actual comparativa de SmartShift, el sistema SAP ECC medio contiene m\u00e1s de 25.000 desarrollos personalizados y m\u00e1s de 3,5 millones de l\u00edneas de c\u00f3digo personalizado. De media, el 60 por ciento de estos desarrollos siguen en uso. Como parte de la transformaci\u00f3n de S\/4, la atenci\u00f3n debe centrarse en la modernizaci\u00f3n de las aplicaciones estrat\u00e9gicas, al tiempo que puede eliminarse el c\u00f3digo heredado no utilizado o redundante. El caso ideal va incluso un paso m\u00e1s all\u00e1 hacia el \"SAP Clean Core\", un sistema SAP S\/4 est\u00e1ndar sobre el que se ejecutan extensiones estrat\u00e9gicas espec\u00edficas del cliente desacopladas en la Business Technology Platform (BTP) o incluso completamente fuera de SAP. Con esta arquitectura, los clientes de SAP pueden desplegar de nuevo actualizaciones y ampliaciones de SAP con mayor frecuencia y rapidez.<\/p>\n\n\n\n

Evitar el esfuerzo manual<\/h3>\n\n\n\n

La adaptaci\u00f3n de todos los desarrollos propios a S\/4 Hana o incluso la desvinculaci\u00f3n de aplicaciones del \"SAP Core\" resulta a menudo a peque\u00f1a escala y laboriosa. En un primer paso, se definen las aplicaciones estrat\u00e9gicas y un enfoque sin riesgos para el desmantelamiento del c\u00f3digo no utilizado. Para el resto de procesos definidos por el usuario, se identifican todos los componentes t\u00e9cnicos y se aplican medidas de conformidad y, en el mejor de los casos, de optimizaci\u00f3n para el nuevo n\u00facleo S\/4 y el nuevo modelo de datos. Por experiencia, esta transformaci\u00f3n requiere ocuparse de miles de ajustes en los desarrollos internos, lo que a su vez conlleva cientos de d\u00edas de trabajo puramente manual.<\/p>\n\n\n\n

Esto no incluye otros ajustes razonables de la base de c\u00f3digo heredada en t\u00e9rminos de seguridad, rendimiento, estabilidad y facilidad de mantenimiento, que una vez m\u00e1s se cuentan por miles. Abandonar simplemente las aplicaciones estrat\u00e9gicas y volver a implementarlo todo puede considerarse una alternativa, pero s\u00f3lo con un presupuesto y un tiempo ilimitados. El mero hecho de documentar los procesos y requisitos actuales es un gran proyecto en s\u00ed mismo.<\/p>\n\n\n\n

Soluciones r\u00e1pidas ATC<\/h3>\n\n\n\n

Un enfoque totalmente manual o incluso semiautomatizado con desarrolladores...
Herramientas como SAP ATC Quick Fixes (ATC, Abap Test Cockpit) tienen muchas posibilidades de conducir a los mediocres resultados de transformaci\u00f3n descritos anteriormente: Compromisos en el alcance y la calidad, sobrecostes presupuestarios y temporales, recursos internos bloqueados. Por no hablar de que, debido a la falta de recursos y de trabajadores cualificados, estos proyectos ni siquiera pueden dotarse de profesionales realmente adecuados.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, muchas empresas de renombre utilizan ahora la mejor automatizaci\u00f3n, idealmente como soluciones llave en mano con resultados garantizados por SLA. Esto permite: una reducci\u00f3n masiva del tiempo de ejecuci\u00f3n en los proyectos de transformaci\u00f3n; una calidad de transformaci\u00f3n sobresaliente con la consiguiente reducci\u00f3n significativa de las pruebas y los esfuerzos de regresi\u00f3n; y la reducci\u00f3n del riesgo de transformaci\u00f3n t\u00e9cnica y empresarial con resultados garantizados por SLA.<\/p>\n\n\n\n

Aliviar a los recursos internos de tareas manuales mundanas pero que consumen mucho tiempo. Posibilidad de reutilizar los procesos existentes, al tiempo que se amortiza la deuda t\u00e9cnica acumulada y se modernizan las aplicaciones.<\/p>\n\n\n\n

Desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, Smart-Shift ayuda a las empresas usuarias de SAP a modernizar los sistemas SAP mediante la automatizaci\u00f3n. El enfoque permite ejecutar extensiones personalizadas ligeras, modernas y seguras para el \"Digital Core\" de SAP. Las soluciones se basan en una plataforma de automatizaci\u00f3n inteligente y admiten escenarios como transformaciones de Hana y S\/4, consolidaciones y escisiones de sistemas, as\u00ed como proyectos complejos de modernizaci\u00f3n y seguridad. SmartShift ofrece un enfoque coherente y seguro para la modernizaci\u00f3n del c\u00f3digo personalizado, reduce los tiempos de transformaci\u00f3n y los ciclos de prueba, permite la flexibilidad t\u00e9cnica y empresarial y ahorra a sus clientes un trabajo manual innecesario que consume muchos recursos.<\/p>\n\n\n\n

Se complet\u00f3 con \u00e9xito una transformaci\u00f3n de S\/4 brownfield con 69.000 objetos definidos por el usuario en el cliente SAP existente Evonik Industries. Se adaptaron de forma automatizada 350 000 ajustes de c\u00f3digo para Hana, S\/4, rendimiento, seguridad, preparaci\u00f3n para la nube y estandarizaci\u00f3n. La transformaci\u00f3n dur\u00f3 menos de cinco semanas y se complet\u00f3 con la m\u00e1xima calidad, con menos de un pu\u00f1ado de tickets en pruebas. Adem\u00e1s, el mantenimiento dual automatizado permiti\u00f3 que las operaciones empresariales funcionaran sin problemas durante todo el proyecto. Evonik ha eliminado gran parte de su legado t\u00e9cnico acumulado en los \u00faltimos a\u00f1os como parte del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Y BMW tambi\u00e9n utiliza SmartShift Intelligent Automation: en los \u00faltimos tres a\u00f1os en 80 proyectos, para 39 entornos SAP. El resultado: se han desmantelado m\u00e1s de 44 000 desarrollos internos con m\u00e1s de ocho millones de l\u00edneas de c\u00f3digo, se han solucionado varios millones de problemas de codificaci\u00f3n y se han ahorrado miles de d\u00edas de trabajo manual.<\/p>\n\n\n\n

\"CI<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por qu\u00e9 la automatizaci\u00f3n no s\u00f3lo es la respuesta adecuada a la escasez de trabajadores cualificados en el contexto de las transformaciones S\/4, sino que tambi\u00e9n reduce significativamente los costes del proyecto, el legado t\u00e9cnico y los riesgos de la transformaci\u00f3n al mismo tiempo.<\/p>","protected":false},"author":2572,"featured_media":115089,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,40660,41735],"tags":[145,40665,38712],"coauthors":[40851],"class_list":["post-115081","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-22-05","category-manager-magazin-2022","tag-automatisierung","tag-mag-22-05","tag-s-4-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/shutterstock_412700155_NicoElNino-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Warum Automatisierung nicht nur die richtige Antwort auf den Fachkr\u00e4ftemangel im Rahmen von S\/4-Transformationen ist, sondern gleichzeitig auch Projektkosten, technische Altlasten und die Risiken der Transformation deutlich reduziert.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, Mag 22-05<\/a>, Manager Magazin 2022<\/a>","author_info_v2":{"name":"Arndt Hoffmann, SmartShift","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/arndt-hoffmann\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115081","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2572"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=115081"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/115081\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115089"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=115081"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=115081"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=115081"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=115081"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}