Partiendo de un R\/3 muy homog\u00e9neo, las disciplinas individuales se han desarrollado a diferentes velocidades y en diferentes direcciones en los \u00faltimos a\u00f1os. Llegados a la transformaci\u00f3n digital, se observa que la gesti\u00f3n de la cadena de suministro se ha liberado de los l\u00edmites de un ERP y se ha convertido en una disciplina independiente, lo que supone un enorme reto para los clientes actuales de SAP. Junto con Blue Yonder y Accenture, E-3 Magazine ha iniciado un discurso que muestra la independencia de SCM, pero tambi\u00e9n la interconexi\u00f3n con un ERP como SAP Business Suite 7 y S\/4 Hana en el back office. Comenzamos el 2 de marzo con una conversaci\u00f3n en directo en YouTube. Este debate de una hora sigue disponible de forma gratuita en el canal de YouTube de E-3.<\/p>\n\n\n\n
\"Las cadenas de suministro y la log\u00edstica existen desde hace mucho tiempo\"<\/em>Gabriel Werner, de Blue Yonder, hizo hincapi\u00e9 al principio del debate y se refiri\u00f3 a la hist\u00f3rica Ruta de la Seda entre China y Europa. Con un gran salto, lleg\u00f3 al presente y mencion\u00f3 \u00e1reas de especializaci\u00f3n de las matem\u00e1ticas como la investigaci\u00f3n operativa. En su opini\u00f3n, el reto era y es la complejidad exponencialmente creciente de las cadenas de suministro. Aqu\u00ed es donde SCM se diferencia de otras aplicaciones inform\u00e1ticas como CRM o HCM. \"Y, por supuesto, esta enorme complejidad tambi\u00e9n influye en el rendimiento\".<\/em>explica Werner, gerente de BlueYonder. <\/p>\n\n\n\n La cadena de suministro sigue enfrent\u00e1ndose a enormes retos tras m\u00e1s de dos a\u00f1os de pandemia: Las interrupciones de la cadena, la escasez de mano de obra, los elevados costes y los sistemas desconectados y apenas digitales afectan a las operaciones. La velocidad y la escalabilidad son dos de las mayores exigencias que los minoristas y los almacenistas plantean hoy a la innovaci\u00f3n en la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n En la conversaci\u00f3n E-3, Gabriel Werner se refiri\u00f3 a la importancia de nuevas t\u00e9cnicas como la IA y el aprendizaje autom\u00e1tico para complementar las matem\u00e1ticas tradicionales. Un camino que parece l\u00f3gico, obvio, pero no f\u00e1cil de seguir, ya que SAP tambi\u00e9n inici\u00f3 este intento con Leonardo Framework. Mientras tanto, Leonardo ha vuelto a ser descatalogado y los clientes actuales de SAP empiezan a recurrir a especialistas como Blue Yonder: La ciencia de datos es ahora una parte integral de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la cadena de suministro. Blue Yonder utiliza la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico para planificar de forma realista los desarrollos. En log\u00edstica, cada vez m\u00e1s usuarios de ERP conf\u00edan en soluciones de IA que permiten realizar previsiones precisas y optimizar las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, Werner explica el \u00e9xito de BlueYonder no solo por la aplicaci\u00f3n de IA y ML, sino tambi\u00e9n por su amplia disponibilidad a trav\u00e9s de la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n\n\n\n Las m\u00faltiples posibilidades no s\u00f3lo pueden ser una bendici\u00f3n, sino quiz\u00e1 tambi\u00e9n una maldici\u00f3n: \u00bfpuede existir la cadena de suministro \u00f3ptima o la log\u00edstica es una mejora continua? Thomas Mrozek, de Accenture, deja claro desde el principio que la mayor\u00eda de las cadenas de suministro no s\u00f3lo son globales, sino que tambi\u00e9n est\u00e1n sujetas a numerosas influencias externas, lo que convierte la log\u00edstica \u00f3ptima en un objetivo \u00e1gil y din\u00e1mico. \"As\u00ed no es tan f\u00e1cil hacerlo perfectamente\"<\/em>es el primer resumen provisional del director de Accenture.<\/p>\n\n\n\n Durante muchos a\u00f1os, las cadenas de suministro -empezando por APO, Advanced Planner and Optimiser de SAP- se fueron perfeccionando y mejorando pieza a pieza. Para Thomas Mrozek, las nuevas posibilidades como la IA, el ML, pero tambi\u00e9n la computaci\u00f3n en la nube son tambi\u00e9n una ruptura de medios necesaria para obtener una cadena de suministro mejorada. Cuantos m\u00e1s datos v\u00e1lidos haya, m\u00e1s fiable ser\u00e1 el algoritmo para hacer predicciones estad\u00edsticamente significativas. Pero una cosa es cierta: en cuanto se utilizan observaciones (datos hist\u00f3ricos) (matem\u00e1ticamente correctas), las predicciones alcanzan una precisi\u00f3n significativamente mayor que las valoraciones humanas, que a menudo se dejan llevar por los prejuicios. Sin embargo, nunca habr\u00e1 predicciones 100% exactas. Esto se debe a que las personas tienen libre albedr\u00edo, las tendencias cambian, miles de millones de influencias ambientales son dif\u00edciles de medir y predecir, y los factores econ\u00f3micos y pol\u00edticos est\u00e1n sujetos a cambios continuos.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 debe ser capaz de hacer una cadena de suministro? Por su propia naturaleza, la cadena de suministro debe adaptarse con precisi\u00f3n a las necesidades del usuario, afirma Thomas Mrozek y subraya: \"Adem\u00e1s, por supuesto, tiene que ser resistente y responsable para los empleados, que permitir un trabajo sostenible y \u00e1gil\".<\/em> Para el directivo de Accenture, las tres erres -pertinente, resistente y responsable- conducen as\u00ed a una cadena de suministro perfecta. As\u00ed pueden evitarse los primeros errores en las cadenas de suministro, como las imprecisiones en los procesos de adquisici\u00f3n y la determinaci\u00f3n de los niveles de existencias. Tambi\u00e9n deben optimizarse otros retos relativos a las desventajas masivas en las ventas, los procesos log\u00edsticos, los aspectos medioambientales y la reputaci\u00f3n de una empresa.<\/p>\n\n\n\n Los numerosos retos en el camino hacia una cadena de suministro posiblemente perfecta tambi\u00e9n plantean la cuesti\u00f3n de si puede ser evolutiva o convertirse en disruptiva y revolucionaria. En la conversaci\u00f3n de E-3, Ruediger Kluge, de Blue Yonder, distingue entre la mejora continua de los procesos existentes, la experiencia del cliente y la log\u00edstica y la introducci\u00f3n de procesos empresariales completamente nuevos como parte de la transformaci\u00f3n digital. \"Lo que hace falta es centrarse en la experiencia del cliente\".<\/em>recomienda Kluge, que no ve tanto una cosa como la otra. Que sea una evoluci\u00f3n o una revoluci\u00f3n depende, seg\u00fan Kluge, responsable de Blue Wonder, de la tecnolog\u00eda utilizada: la IA y el ML ofrecen sin duda dimensiones completamente nuevas para la experiencia del cliente.<\/p>\n\n\n\n En la cadena de suministro cl\u00e1sica, la previsibilidad individual es limitada; la previsi\u00f3n \u00f3ptima es una probabilidad para cada futuro posible lo m\u00e1s individualizada y n\u00edtida posible. Los cient\u00edficos naturales y los estad\u00edsticos conocen los l\u00edmites de la previsibilidad. Hay una diferencia entre la ciencia determinista y la probabilista. En la primera, siempre se busca una respuesta definitiva, reglas que verifiquen una observaci\u00f3n al 100%. Sin embargo, la inmensa mayor\u00eda de las cadenas log\u00edsticas no son deterministas, sino probabil\u00edsticas. En este caso, Blue Yonder intenta ampliar los conocimientos sobre tendencias, patrones, influencias ambientales y regularidades con el mayor n\u00famero posible de observaciones y pronosticarlas en forma de distribuciones de probabilidad. La IA desempe\u00f1ar\u00e1 as\u00ed un papel protagonista en las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n Blue Yonder es un proveedor de plataformas para cadenas de suministro digitales de extremo a extremo (E2E) y cumplimiento de comercio omnicanal. Una previsi\u00f3n precisa de la demanda permite a las empresas atender mejor la demanda y optimizar la experiencia del cliente. Tambi\u00e9n pueden mejorar din\u00e1micamente la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de estrategias empresariales para lograr resultados m\u00e1s rentables.<\/p>\n\n\n\n La cadena de suministro del futuro es, por tanto, aut\u00f3noma, segmentada e integral. Una conclusi\u00f3n importante del debate E-3 con Gabriel Werner y Ruediger Kluge de Blue Yonder y Thomas Mrozek de Accenture es que muchos clientes actuales de SAP siguen teniendo entornos de sistemas heterog\u00e9neos. Esto a menudo conduce a arquitecturas de silo y, en consecuencia, a cadenas de suministro fragmentadas. Adem\u00e1s, se espera que el ciclo de vida de las herramientas comunes de SAP en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro finalice en 2027. Las dudas sobre la disponibilidad de algunos productos S\/4 parecen justificadas; en cualquier caso, las primeras reacciones de los clientes actuales de SAP, basadas en numerosas conversaciones con el equipo editorial de E-3, son prudentes. Para no perder la conexi\u00f3n aqu\u00ed, las empresas deben reaccionar ahora y reorientarse.<\/p>\n\n\n\n Blue Yonder ofrece algoritmos de IA que pueden utilizarse para reorganizar los procesos de la cadena de suministro: Por ejemplo, los flujos de mercanc\u00edas pueden desviarse autom\u00e1ticamente en cuesti\u00f3n de minutos para que los destinatarios reciban suministros fiables de otras fuentes. Los retrasos en las entregas tambi\u00e9n pueden preverse muy r\u00e1pidamente para que los destinatarios puedan reaccionar con rapidez. Para que estos procesos sean coherentes, no s\u00f3lo se necesita un buen sistema SAP ERP en el back office. Los datos correspondientes deben consolidarse en una plataforma central de la cadena de suministro para que diversas aplicaciones puedan utilizarlos. Las soluciones de IA ayudan en este sentido y colman las lagunas dejadas por otras soluciones y productos de la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n Por \u00faltimo, Gabriel Werner insiste en el aspecto de la creaci\u00f3n de valor: \"Aqu\u00ed, por supuesto, cuenta la visi\u00f3n de conjunto de un proyecto SCM que abarca varios a\u00f1os, pero tambi\u00e9n la segmentaci\u00f3n l\u00f3gica del camino para no perder de vista el panorama general y utilizar tambi\u00e9n la tecnolog\u00eda \u00f3ptima en cada paso.\" <\/em>Thomas Mrozek tambi\u00e9n aboga por una visi\u00f3n hol\u00edstica al principio, que incluya el establecimiento y la revisi\u00f3n de hitos. \"Lo importante, sin embargo, es la orientaci\u00f3n al cliente en la automatizaci\u00f3n de la cadena de suministro, que debe dise\u00f1arse para que se base en los datos\"<\/em>subraya Mrozeck, directivo de Accenture, al final de la conversaci\u00f3n. \"Todos los clientes actuales de SAP deber\u00edan aprovechar la oportunidad de enriquecer su cartera de soluciones con proveedores adicionales.<\/em>, Ruediger Kluge concluye motivando a la comunidad SAP para que eval\u00fae el mejor enfoque de las cadenas de suministro.<\/p>\n\n\n\n El actual Transmisi\u00f3n de v\u00eddeo en YouTube<\/a> del debate E-3 de una hora de duraci\u00f3n con Gabriel Werner y el Dr. Ruediger Kluge, de Blue Yonder, y Thomas Mrozek, de Accenture, est\u00e1 disponible gratuitamente en Canal YouTube del E-3<\/a> disponible.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es una vieja discusi\u00f3n en la comunidad SAP: \u00bfSe pueden a\u00f1adir aplicaciones de forma que una m\u00e1s una acaben sumando tres, o se debe dar prioridad a la integraci\u00f3n homog\u00e9nea? Junto con Blue Yonder, hemos respondido a la pregunta.<\/p>","protected":false},"author":2368,"featured_media":115111,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40563],"tags":[1172,40470,19258,73,37331,7631,963],"coauthors":[19920],"class_list":["post-113142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-04","tag-apo","tag-blue-yonder","tag-e2e","tag-erp","tag-round-table","tag-scm","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/supply-chain-header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Es ist eine alte Diskussion in der SAP-Community: K\u00f6nnen Applikationen so addiert werden, dass eins plus eins letztendlich drei ergeben soll \u2013 oder ist der homogenen Integration der Vortritt zu lassen? Gemeinsam mit Blue Yonder haben wir die Frage beantwortet.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, Mag 22-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e3_magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2368"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=113142"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/113142\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/115111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=113142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=113142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=113142"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=113142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Evolutivo o revolucionario<\/h3>\n\n\n\n
Aut\u00f3nomos y E2E<\/h3>\n\n\n\n
Mesa redonda SCM<\/h3>\n\n\n\n