{"id":112435,"date":"2022-03-03T16:38:00","date_gmt":"2022-03-03T15:38:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=112435"},"modified":"2022-03-04T10:13:09","modified_gmt":"2022-03-04T09:13:09","slug":"gestion-agil-de-la-autorizacion-de-obras-en-s-4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/funktioniert-doch-agiles-berechtigungsmanagement-in-s-4hana\/","title":{"rendered":"Al fin y al cabo, \u00a1funciona! Gesti\u00f3n \u00e1gil de autorizaciones en S\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Pero los proyectos de autorizaci\u00f3n de S\/4HANA est\u00e1n sujetos a una fuerte din\u00e1mica debido a una estrategia general a menudo poco clara al principio y a unos requisitos cambiantes. Entonces, \u00bfc\u00f3mo hacer frente a esto? Roozbeh Noori-Amoli, Director Adjunto de Consultor\u00eda SAP en SAST SOLUTIONS, lo explica.<\/p>\n\n\n\n

El tema que nos ocupa es el enfoque correcto de los proyectos de autorizaci\u00f3n, empezando por las consideraciones iniciales que se hacen antes de poner en marcha un proyecto y terminando con la identificaci\u00f3n de los retos y escollos para extraer las lecciones aprendidas. Entonces, \u00bfqu\u00e9 elementos desempe\u00f1an un papel fundamental? Adem\u00e1s del proyecto en s\u00ed, se trata de factores t\u00e9cnicos como la arquitectura del sistema subyacente, las herramientas utilizadas, pero tambi\u00e9n los requisitos organizativos y de conformidad. Estos elementos proporcionan un marco inicial y determinan en gran medida la elecci\u00f3n del enfoque y el procedimiento del proyecto, as\u00ed como el concepto de autorizaci\u00f3n. Sus interrelaciones est\u00e1n a menudo estrechamente vinculadas causalmente y el factor humano no debe faltar en ninguna consideraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Antes del proyecto<\/h3>\n\n\n\n

Las tres preguntas iniciales clave antes de iniciar el proyecto son: \u00bfqu\u00e9 enfoque de proyecto, qu\u00e9 procedimiento de proyecto y qu\u00e9 concepto de autorizaci\u00f3n? En primer lugar, el enfoque del proyecto: Al igual que en los proyectos de migraci\u00f3n a S\/4HANA, en los proyectos de migraci\u00f3n de autorizaci\u00f3n se puede distinguir entre los dos extremos de greenfield y brownfield. Greenfield significa b\u00e1sicamente configurar todo desde cero, mientras que brownfield significa transferir el mundo ERP. Esta elecci\u00f3n tambi\u00e9n depende del presupuesto y los recursos, pero a menudo se empieza con un enfoque greenfield, se rellenan los huecos con procesos probados del mundo antiguo y luego se habla del enfoque bluefield, tambi\u00e9n llamado enfoque de datos selectivos. En este caso, la transformaci\u00f3n significa convertir las antiguas funciones e integrar nuevos elementos. A menudo es el t\u00e9rmino medio, pero no siempre es la soluci\u00f3n \u00f3ptima para todas las situaciones. Un ejemplo concreto: a veces un enfoque greenfield funciona con la adopci\u00f3n de procesos probados, pero una nueva definici\u00f3n de BPD (Business Process Descriptions) para cada proceso. A continuaci\u00f3n se consultan y transfieren las trazas de los sistemas heredados para rellenar las lagunas de informaci\u00f3n y se acompa\u00f1an de talleres y pruebas departamentales para cubrir las zonas grises. <\/p>\n\n\n\n

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Gesti\u00f3n de proyectos cl\u00e1sica frente a \u00e1gil<\/h3>\n\n\n\n

Una vez aclarada esta cuesti\u00f3n, hay que decidir entre un enfoque de proyecto cl\u00e1sico o uno \u00e1gil. Esto depende de factores como las necesidades reales de la empresa, los objetivos del proyecto y los requisitos de seguridad, el presupuesto, el tiempo y los recursos de personal, pero tambi\u00e9n de estructuras y procesos organizativos como el n\u00famero de usuarios de SAP o el tipo y la arquitectura del sistema. En teor\u00eda, esta decisi\u00f3n suele tomarse en funci\u00f3n del llamado tri\u00e1ngulo m\u00e1gico: si el alcance del proyecto es fijo, pero los costes y el tiempo son variables, esto indica una gesti\u00f3n cl\u00e1sica del proyecto. Si, por el contrario, los costes y el tiempo son fijos y el alcance variable, entonces se recomienda un enfoque \u00e1gil. En definitiva, se puede decir Si la mentalidad est\u00e1 ah\u00ed o se puede crear, la gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos tiene todo el sentido. <\/p>\n\n\n\n

Conceptos de autorizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

La siguiente consideraci\u00f3n, la elecci\u00f3n del concepto de autorizaci\u00f3n, se reduce b\u00e1sicamente al conflicto de objetivos de minimizar los riesgos y la asignaci\u00f3n de autorizaciones frente a normalizar los procesos, aumentar la transparencia y minimizar el esfuerzo administrativo. Debido al gran n\u00famero de conceptos y a su diferente idoneidad para determinados escenarios, aqu\u00ed s\u00f3lo se ofrecen dos ejemplos para ilustrar su diversidad: En una organizaci\u00f3n internacional con muchas partes de la empresa id\u00e9nticas y procesos recurrentes, funcionan el enfoque de rol de plantilla con derivaciones seg\u00fan las unidades organizativas o el concepto de rol de men\u00fa\/valor. En cambio, si hay una gran necesidad de seguridad y se desea una asignaci\u00f3n precisa de autorizaciones, un n\u00famero reducido de transacciones por usuario y un sistema con pocos procesos pero diferentes, se recomienda el concepto 1 transacci\u00f3n - 1 rol.<\/p>\n\n\n\n

Retos y ense\u00f1anzas<\/h3>\n\n\n\n

El \u00e9xito de un proyecto de autorizaci\u00f3n de S\/4HANA es posible con la experiencia adecuada y una planificaci\u00f3n cuidadosa: es esencial determinar de antemano el enfoque y las necesidades de las partes interesadas. A continuaci\u00f3n, es importante planificar el tiempo para las pruebas desde el principio y garantizar una coordinaci\u00f3n detallada entre las pruebas, la gesti\u00f3n de la formaci\u00f3n y el equipo de autorizaci\u00f3n. Las herramientas de apoyo, como SAST SUITE, son \u00fatiles para garantizar las pruebas de los procesos.<\/p>\n\n\n\n

Abordar la gesti\u00f3n de autorizaciones de S\/4HANA de forma \u00e1gil y hol\u00edstica resulta considerablemente m\u00e1s sencillo si se conf\u00eda en socios como SAST SOLUTIONS y su SAST SUITE. Con este concepto de herramienta, los responsables ahorran tiempo y dinero al reducir significativamente el trabajo manual. Esto se debe a que el software mejora los resultados del an\u00e1lisis, ofrece una recomendaci\u00f3n sobre si tiene m\u00e1s sentido una migraci\u00f3n o un redise\u00f1o de los roles de autorizaci\u00f3n y proporciona directamente los valores sugeridos. Adem\u00e1s, se reconocen las transacciones obsoletas o intercambiadas y se identifican las aplicaciones FIORI adecuadas.<\/p>\n\n\n\n

Desde el punto de vista organizativo, hay que tener en cuenta sobre todo el factor humano y los retos que plantea el cambio a S\/4HANA. Casi nadie est\u00e1 ansioso por el cambio y esta transformaci\u00f3n significa: cambian los procesos, las transacciones y la experiencia del usuario. Por lo tanto, una pol\u00edtica de proyecto y una comunicaci\u00f3n limpias, para que los usuarios finales se sientan recogidos y acepten las innovaciones, es crucial para el \u00e9xito del proyecto. La fuerte din\u00e1mica de los proyectos de autorizaci\u00f3n de S\/4HANA, debida a los requisitos que cambian con frecuencia, se afronta entonces de forma ideal con un enfoque de gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil y adaptado con precisi\u00f3n a la complejidad de los retos.<\/p>\n\n\n\n

Din\u00e1mica, reactiva, flexible: gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos<\/h3>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n \u00e1gil de proyectos tiene aqu\u00ed grandes ventajas: Las pruebas de integraci\u00f3n, regresi\u00f3n y autorizaci\u00f3n, por ejemplo, no se consideran por separado, sino que se realizan en paralelo. Ofrece opciones de reacci\u00f3n r\u00e1pida ante cambios en los requisitos y un proceso de optimizaci\u00f3n continuo. Por \u00faltimo, es importante prever tiempo y recursos suficientes; el tema no puede aplicarse simplemente junto con las actividades cotidianas. Todo el tema debe abordarse junto con los departamentos especializados en una fase temprana; al fin y al cabo, es necesario tomar decisiones interdepartamentales sobre el contenido de las funciones y crear cat\u00e1logos y grupos espec\u00edficos de clientes para no tener que recurrir al sobrecargado est\u00e1ndar de SAP. <\/p>\n\n\n\n

Importantes lecciones aprendidas: lejos del equipo de autorizaci\u00f3n, hacia una persona responsable en cada departamento. Tiene sentido contar con un soporte de herramientas a medida; se necesitan plantillas est\u00e1ndar para los roles por defecto para las pruebas, as\u00ed como roles limpios y libres de SoD. Las autorizaciones no solo deben someterse a pruebas de funcionalidad, sino tambi\u00e9n a pruebas negativas. El d\u00eda a d\u00eda de la empresa debe estar absolutamente garantizado por un enfoque \"safe-go-live\", entonces apenas hay nada que se interponga en el camino del \u00e9xito de un proyecto de autorizaci\u00f3n \u00e1gil.<\/p>\n\n\n\n

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Roozbeh Noori-Amoli es Director Adjunto de Consultor\u00eda en SAST SOLUTIONS. El socio de soluciones hol\u00edsticas en SAP Cyber Security & Access Governance ofrece servicios de consultor\u00eda, as\u00ed como su propia suite de software y servicios gestionados.<\/em><\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Los proyectos cl\u00e1sicos de asignaci\u00f3n de derechos se basan en un enfoque monol\u00edtico con una secuencia lineal de fases de proyecto con hitos. En un entorno de proyecto ideal, en el que se conocen tanto los impulsores del proyecto como el estado final, esto puede funcionar. <\/p>","protected":false},"author":2207,"featured_media":112437,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,40494,40469],"tags":[12853,12854,39537],"coauthors":[38401],"class_list":["post-112435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-extra-2203","category-mag-22-03","tag-brownfield","tag-greenfield","tag-sast-solutions","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/shutterstock_1668531934-LookerStudio-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Klassische Berechtigungsprojekte basieren auf einem monolithischen Ansatz mit einer linearen Abfolge von Projektphasen mit Meilensteinen. In einem idealtypischen Projektumfeld, in dem sowohl die Projektfaktoren als auch der Endzustand bekannt sind, mag das funktionieren. <\/p>\n","category_list_v2":"Advertorial<\/a>, Extra 2203<\/a>, Mag 22-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"SOLUCIONES SAST","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/sast-solutions\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112435","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2207"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112435"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112435\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112437"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112435"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112435"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112435"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=112435"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}