{"id":112158,"date":"2022-02-24T08:10:00","date_gmt":"2022-02-24T07:10:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=112158"},"modified":"2022-05-01T09:55:31","modified_gmt":"2022-05-01T07:55:31","slug":"run-simple-and-rise-with-what","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/run-simple-and-rise-with-what\/","title":{"rendered":"Corre simple y sube con - \u00bfqu\u00e9?"},"content":{"rendered":"

Christian Klein, Consejero Delegado de SAP, comenz\u00f3 la conferencia de prensa financiera anual de finales de enero de este a\u00f1o con mucho br\u00edo: \"Qu\u00e9 diferencia puede marcar un a\u00f1o. SAP ha acelerado significativamente su crecimiento en la nube, Rise with SAP es un gran \u00e9xito y estoy realmente orgulloso de la fuerte mentalidad y el trabajo en equipo de nuestra junta directiva y de toda la empresa.\"<\/em> \u00bfSilbando en el bosque?<\/p>\n\n\n\n

El enfoque explicativo en Wikipedia: En lugar de enfrentarse a la amenaza o evitar el peligro, la persona intenta darse valor silbando una melod\u00eda. Y ah\u00ed est\u00e1 el peligro para SAP. No hay respuesta a la discusi\u00f3n actual sobre si Hana y S\/4 siguen estando al d\u00eda, ni por parte de SAP ni de la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG. La transformaci\u00f3n digital ha acelerado enormemente los ciclos de desarrollo en los proveedores de TI. Las buenas ideas de una base de datos de computaci\u00f3n in-memory y de un sucesor de SAP Business 7 fueron innovadoras y llegaron en el momento adecuado, pero mientras tanto Hana tiene m\u00e1s de diez a\u00f1os y S\/4 m\u00e1s de cinco, una eternidad en el cambiante panorama de las TI.<\/p>\n\n\n\n

En el mejor de los casos, la conversi\u00f3n a S\/4 se completar\u00e1 en 2027. Sin embargo, es probable que haya que esperar a 2030 y m\u00e1s hasta que todos los clientes actuales de SAP sean productivos en S\/4 Hana. Pero entonces la pregunta \"\u00bfHasta qu\u00e9 punto son contempor\u00e1neos Hana y S\/4?\" est\u00e1 m\u00e1s que justificada y la respuesta puede anticiparse: M\u00e1s all\u00e1 de 2030, la base de datos Hana y el sistema ERP S\/4 ya no son actuales. Desde el punto de vista empresarial, todos los sistemas SAP, desde R\/3 hasta S\/4, siguen siendo la medida de todas las cosas en el mundo ERP. Muchos procesos empresariales de ERP\/ECC 6.0 y S\/4 se han convertido en est\u00e1ndar. Quien quiera mapear su estructura organizativa y sus procesos con ayuda de las TI, est\u00e1 en el lado seguro tanto con ECC y AnyDB como con S\/4 y Hana.<\/p>\n\n\n\n

Existen preocupaciones y cr\u00edticas sobre la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n utilizada en la nube y on-prem. S\u00f3lo unos pocos quieren conceder a SAP el liderazgo tecnol\u00f3gico, especialmente en el \u00e1mbito de la computaci\u00f3n en nube. El debate sobre la interfaz de usuario actual es similar. Una presentaci\u00f3n de un sistema S\/4 actual suele tener menos \u00e9xito cuando se trata de competidores como UiPath, Salesforce, ServiceNow o Workday. La mayor\u00eda de los competidores tienen una interfaz m\u00e1s atractiva. En cambio, SAP casi siempre gana cuando se trata de capacidades de back-office, cumplimiento, alcance de los procesos empresariales, operaciones empresariales y gobernanza. Cincuenta a\u00f1os de experiencia en ERP y gesti\u00f3n empresarial siguen siendo \u00fanicos.<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00eda frente a procesos<\/h3>\n\n\n\n

Christian Klein lo expres\u00f3 correctamente en la conferencia de prensa anual: \"Para seguir siendo competitivos, los clientes necesitan algo m\u00e1s que una mera implantaci\u00f3n t\u00e9cnica. Necesitan cambiar los procesos empresariales y aspirar a la normalizaci\u00f3n de esos mismos procesos. Por eso muchos de nuestros clientes conf\u00edan en Rise with SAP\".<\/em> Sin embargo, el \u00e9xito en la comunidad SAP es manejable, como muestra un estudio de la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG del verano pasado: S\u00f3lo el doce por ciento de los miembros de DSAG considera que la oferta de Rise es entre bastante y muy valiosa, y el 39 por ciento opina que Rise es poco o nada valiosa. Por tanto, s\u00f3lo el diez por ciento de los miembros del DSAG se plantean participar en Rise.<\/p>\n\n\n\n

La Directora de Transformaci\u00f3n del DSAG, Christine Tussing, declar\u00f3 en la presentaci\u00f3n del estudio: \"SAP necesita comunicar mucho m\u00e1s claramente el valor a\u00f1adido y el potencial de transformaci\u00f3n asociado de Rise with SAP. Porque solo aquellos que reconozcan esta propuesta de valor como parte de la transformaci\u00f3n de su negocio marcar\u00e1n tambi\u00e9n el camino con Rise with SAP.\"<\/em> Christian Klein sigue sin saber d\u00f3nde ve su enorme \u00e9xito con Rise el a\u00f1o pasado, pero se lo explica a los analistas financieros: \"Para ser competitivos, los clientes necesitan algo m\u00e1s que una migraci\u00f3n t\u00e9cnica a la nube. Lo m\u00e1s dif\u00edcil de la transformaci\u00f3n no es solo implantar nuevas tecnolog\u00edas, sino tambi\u00e9n cambiar modelos de negocio arraigados y estandarizar los procesos empresariales. Muchos clientes han descubierto en Rise with SAP una oferta \u00fanica que les permite lograr una transformaci\u00f3n empresarial hol\u00edstica. Rise es un viaje que acerca a\u00fan m\u00e1s SAP a sus clientes para ofrecerles tres ventajas clave: reingenier\u00eda de procesos empresariales, migraci\u00f3n a la nube e innovaci\u00f3n continua. Con Rise, no solo queremos lograr una transformaci\u00f3n t\u00e9cnica de los entornos de TI existentes. Queremos ayudar a nuestros clientes a eliminar la complejidad de los entornos de sistemas existentes y pasar a un sistema ERP modular e integrado en la nube p\u00fablica.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n

SAP ha adquirido muchos buenos sistemas en la nube en los \u00faltimos a\u00f1os. En algunos lugares, se ha descuidado la integraci\u00f3n en el n\u00facleo ERP. Actualmente, la cuesti\u00f3n es c\u00f3mo podr\u00eda realizarse esta integraci\u00f3n de forma moderna. Christian Klein, CEO de SAP, es muy entusiasta y siempre hace hincapi\u00e9 en su \u00e9xito a la hora de consolidar los numerosos sistemas en la nube que adquiri\u00f3 su predecesor Bill McDermott. El tema dominante en los \u00faltimos a\u00f1os ha sido la integraci\u00f3n de la innovaci\u00f3n de SAP en un est\u00e1ndar com\u00fan. El proyecto ha recorrido un largo camino y est\u00e1 mostrando un \u00e9xito mediocre, pero hay que permitirse la pregunta: \u00bfSigue estando al d\u00eda? <\/p>\n\n\n\n

La propia inform\u00e1tica lleva muchos a\u00f1os trabajando con microservicios y contenedores para hacer manejables las grandes arquitecturas inform\u00e1ticas monol\u00edticas. En \u00faltima instancia, se trata de la gesti\u00f3n de complejos paisajes ERP. La transformaci\u00f3n digital ampl\u00eda continuamente el abanico de temas, por lo que es de temer que Christian Klein llegue demasiado tarde con sus esfuerzos para la integraci\u00f3n final. El esfuerzo de integraci\u00f3n es una tarea de S\u00edsifo: en cuanto A se integra con B, C aparece a la vuelta de la esquina y todo el proceso vuelve a empezar. Una arquitectura de microservicios y la gesti\u00f3n de contenedores est\u00e1n dise\u00f1adas desde el principio para integrarlo todo, pase lo que pase. Y muchas m\u00e1s innovaciones llegar\u00e1n a la comunidad SAP. As\u00ed pues, el tema de los contenedores y los microservicios est\u00e1 ganando cada vez m\u00e1s atenci\u00f3n en SAP, y este a\u00f1o la comunidad SAP podr\u00eda verse sorprendida con importantes anuncios.<\/p>\n\n\n\n

Viaje a la nube<\/h3>\n\n\n\n

La esperanza muere al final: Seg\u00fan el DSAG, la idea de un viaje a la nube a\u00fan no se ha hecho realidad. La mayor\u00eda de los miembros del DSAG seguir\u00e1n confiando en S\/4 Hana on-premises en el futuro. S\u00f3lo algo menos de la mitad de los encuestados tiene una actitud positiva hacia la nube, y otra cuarta parte se muestra neutral. Seg\u00fan la asociaci\u00f3n de usuarios, los mayores retos se encuentran actualmente en los modelos de licencias y los costes. Todav\u00eda hay margen de mejora en el conocimiento sobre Rise with SAP. S\u00f3lo el 33% de los miembros de DSAG est\u00e1n ya familiarizados con \u00e9l y s\u00f3lo el 10% considera probable que Rise with SAP sea una opci\u00f3n para ellos. No obstante, Luka Mucic, Director Financiero de SAP, sostiene que Rise es un \u00e9xito: \"Rise with SAP ha sido un gran \u00e9xito y ha contribuido significativamente a nuestros excelentes resultados. No solo hemos conseguido 1.300 clientes, muy por encima de nuestras expectativas, sino que tambi\u00e9n hemos observado una elevada tasa de adopci\u00f3n entre nuestros clientes m\u00e1s importantes.\"<\/em>dijo el Director Financiero durante la presentaci\u00f3n del balance de este a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

\"El ascenso es un viaje, y no se detiene en el punto de venta\".<\/em>dijo Christian Klein durante la rueda de prensa anual de SAP. \"Como resultado, nuestros incentivos se centran mucho m\u00e1s en el cambio, el tiempo de obtenci\u00f3n de valor y el negocio de asesoramiento para dar a nuestra gente un incentivo real para luchar por el \u00e9xito del cliente.\"<\/em> Para convencer a la comunidad, SAP no s\u00f3lo est\u00e1 confiando en sus propios empleados, sino tambi\u00e9n en socios como IBM. Ahora se ha anunciado que IBM es el primer socio de SAP que proporciona infraestructura en la nube y servicios t\u00e9cnicos gestionados como parte de su oferta Rise. <\/p>\n\n\n\n

Un a\u00f1o despu\u00e9s del anuncio de Rise con SAP, ahora hay un socio de SAP que va m\u00e1s all\u00e1 de la consultor\u00eda para ser el primer socio que puede cubrir la pila completa, desde la base t\u00e9cnica (IBM Cloud) hasta la migraci\u00f3n de SAP, las operaciones de aplicaciones y la innovaci\u00f3n de SAP. IBM proporcionar\u00e1 servicios tecnol\u00f3gicos y de consultor\u00eda como parte de esta colaboraci\u00f3n para permitir a los clientes de sectores regulados y no regulados pasar m\u00e1s f\u00e1cilmente a un modelo de nube h\u00edbrida y trasladar las cargas de trabajo cr\u00edticas para el negocio de las soluciones SAP a la nube.<\/p>\n\n\n\n

S\u00f3lo en la nube: \u00bfqu\u00e9?<\/h3>\n\n\n\n

Frente al \"s\u00f3lo nube\" que anhelan Christian Klein y Luka Mucic, IBM sospecha que cada vez son m\u00e1s los clientes que optan por una estrategia de nube h\u00edbrida. Para poder trasladar a la nube las cargas de trabajo y las aplicaciones que constituyen la columna vertebral de sus operaciones empresariales, IBM cree que los clientes actuales de SAP necesitan un entorno de nube seguro y fiable. Recientemente se ha presentado la Opci\u00f3n de Proveedor Premium de IBM para Rise with SAP. Ofrece a los clientes actuales de SAP herramientas para migrar m\u00e1s r\u00e1pidamente las cargas de trabajo de software SAP de su entorno local a la nube de IBM. <\/p>\n\n\n\n

Christian Klein est\u00e1 convencido y as\u00ed lo manifest\u00f3 en la rueda de prensa anual: \"Una gran parte de nuestra base instalada se est\u00e1 pasando a la nube. Muchos clientes vienen con nosotros, porque si comparamos la nube con la tecnolog\u00eda local, los clientes ya no tienen tiempo de hacer actualizaciones complejas y cambiar el entorno de sus sistemas cada siete a\u00f1os. Y, por supuesto, seguimos innovando en la nube. Los clientes quieren pasarse a la nube, no quieren quedarse atr\u00e1s\".<\/em><\/p>\n\n\n\n

Con el reciente anuncio de que IBM se convertir\u00e1 en proveedor premium, IBM ser\u00e1 en el futuro el primer proveedor en la nube que ofrezca servicios de infraestructura, transformaci\u00f3n empresarial y gesti\u00f3n de aplicaciones. Para ello se ha presentado el programa \"Breakthrough with IBM for Rise with SAP\". La cartera de soluciones y servicios de consultor\u00eda pretende ayudar a las empresas a pasar m\u00e1s r\u00e1pidamente a una nube S\/4. \"Breakthrough with IBM\" es un complemento ideal para nuestra oferta \"Rise with SAP\", ya que sienta las bases para que nuestros clientes inicien o avancen en su transformaci\u00f3n.<\/em>afirm\u00f3 Brian Duffy, Presidente de Cloud en SAP. \"Al mismo tiempo, apuntala el valor que los clientes asocian a Rise con SAP y ampl\u00eda las oportunidades que Rise ofrece a las empresas en su viaje hacia la nube.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n

De extremo a extremo, pero \u00bfc\u00f3mo?<\/h3>\n\n\n\n

\"Nuestra fortaleza en el negocio de la nube es evidente\", opinaba Christian Klein a principios de este a\u00f1o. \"Cada vez son m\u00e1s las empresas que eligen SAP para reposicionarse, crear cadenas de suministro resistentes y convertirse en negocios sostenibles al pasarse a la nube. Este desarrollo din\u00e1mico se refleja en el tremendo \u00e9xito de Rise with SAP, nuestra oferta insignia en la nube, y en el extraordinario crecimiento de toda nuestra cartera. El crecimiento acelerado promete oportunidades a\u00fan mayores en el futuro\". En consecuencia, las oportunidades en el futuro tambi\u00e9n se basan menos en innovaciones t\u00e9cnicas que en una reingenier\u00eda de los procesos empresariales, un reto clave de la transformaci\u00f3n digital. Por tanto, era l\u00f3gico no solo anunciar el concepto Rise hace un a\u00f1o, sino tambi\u00e9n adquirir la start-up berlinesa Signavio.<\/p>\n\n\n\n

Ahora Signavio ha definido algunas tendencias para este a\u00f1o, pero sin abordar expl\u00edcitamente el Rise: Estas tendencias reflejan la importancia cada vez m\u00e1s cr\u00edtica para el negocio de la gesti\u00f3n de procesos. Ya sea la transformaci\u00f3n digital, Covid-19 o la interrupci\u00f3n de las cadenas de suministro: El a\u00f1o pasado, las empresas de todo el mundo se enfrentaron a grandes retos. Solo aquellas que pudieron adaptarse r\u00e1pidamente a los cambiantes requisitos del mercado y de los clientes sobre la base de flujos de procesos eficientes tuvieron \u00e9xito en la nueva normalidad. Por tanto, la gesti\u00f3n inteligente de procesos era m\u00e1s necesaria que nunca, seg\u00fan Signavio. Muchas empresas est\u00e1n extrayendo ahora cada vez m\u00e1s consecuencias de las experiencias negativas del a\u00f1o pasado. Seg\u00fan Signavio, est\u00e1n surgiendo los siguientes desarrollos o necesidades que cambiar\u00e1n el \u00e1rea de BPM (Business Process Management) en particular.<\/p>\n\n\n\n

\"Corre<\/figure>\n\n\n\n

Excelencia de procesos y miner\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

Para tener \u00e9xito a largo plazo, las empresas deben darse cuenta de que la excelencia en los procesos es la base de unos tiempos de respuesta r\u00e1pidos. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n adaptar eficazmente los procesos a las nuevas condiciones, traducir los conocimientos en mejoras empresariales a corto plazo y acortar dr\u00e1sticamente el plazo de comercializaci\u00f3n de nuevos productos. Esto har\u00e1 que la excelencia en los procesos sea el factor m\u00e1s importante para la agilidad de una empresa este a\u00f1o y en los pr\u00f3ximos, pero tambi\u00e9n significar\u00e1 que muchos clientes actuales de SAP buscar\u00e1n nuevas soluciones fuera de SAP m\u00e1s all\u00e1 de sus sistemas ERP.<\/p>\n\n\n\n

Hace apenas diez a\u00f1os, los expertos en procesos optimizaban principalmente los procesos existentes para hacerlos m\u00e1s r\u00e1pidos y rentables. Ahora est\u00e1n a la vanguardia de las empresas y configuran activamente el futuro. Como expertos en temas de cambio y flexibilidad, son los principales impulsores de la reducci\u00f3n de la complejidad organizativa. En este proceso, los expertos en procesos han pasado a ocupar puestos de liderazgo en muchas empresas. La importancia del tema de los procesos se refleja tambi\u00e9n en el \u00e9xito del antiguo socio de SAP Celonis, de M\u00fanich. La miner\u00eda de procesos puede convertirse en una ventaja competitiva decisiva si tambi\u00e9n se dispone del conocimiento empresarial y organizativo. Para ello, Signavio se asoci\u00f3 a finales del a\u00f1o pasado con Scheer, el padre fundador del BPM. <\/p>\n\n\n\n

\"Ninguna empresa puede funcionar con \u00e9xito sin unos procesos empresariales claramente definidos y optimizados. La necesidad de transformarse y adaptarse con flexibilidad a las nuevas necesidades de los clientes y a las cambiantes condiciones del mercado ya no puede ser ignorada por ninguna empresa.\"<\/em>ha declarado Gero Decker, Codirector General de Business Process Intelligence de SAP y cofundador de Signavio. <\/p>\n\n\n\n

Los expertos en TI y SAP coinciden en muchas tendencias de TI. Pero mientras SAP quiere llevar a sus clientes actuales a una tienda cerrada de Hana y S\/4, muchos usuarios de TI quieren flexibilidad, agilidad y transparencia. Se mencion\u00f3 la posibilidad de ejecutar una integraci\u00f3n de SAP a trav\u00e9s de microservicios y contenedores. Otro paso ser\u00eda abrirse al c\u00f3digo abierto, como ha hecho IBM con Red Hat; este paso falta en SAP. Desde principios de este a\u00f1o se debate sobre el tema: \u00bfHasta qu\u00e9 punto est\u00e1 actualizado S\/4? Hay que plantearse la misma pregunta: \u00bfHasta qu\u00e9 punto es innovadora Hana? La plataforma de bases de datos de SAP tiene m\u00e1s de diez a\u00f1os y s\u00f3lo ha sido recauchutada una vez por el ex director de tecnolog\u00eda de SAP Bernd Leukert.<\/p>\n\n\n\n

El futuro de S\/4 y Hana<\/h3>\n\n\n\n

El hecho es que no existe una comunidad de desarrolladores y aplicaciones para Hana m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites del ERP de SAP. Una idea ser\u00eda posicionar Hana como software de c\u00f3digo abierto en GitHub y esperar que se encuentren interesados que quieran seguir desarrollando el contenido. Ser\u00eda concebible un modelo similar al de Linux bajo la responsabilidad de Suse y Red Hat. En combinaci\u00f3n con la empresa Red Hat de IBM, la estandarizaci\u00f3n en la plataforma IBM Power ser\u00eda otro valor a\u00f1adido para la comunidad SAP. Sin embargo, mientras Hana lleve la marca \"s\u00f3lo S\/4\", no habr\u00e1 una comunidad de fans para esta base de datos.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, este amplio apoyo de c\u00f3digo abierto a un elemento central de la estrategia ERP de SAP ser\u00eda urgentemente necesario. La escasez de trabajadores cualificados, la presi\u00f3n para innovar y la falta de demanda son s\u00f3lo una parte de los numerosos efectos de la pandemia actual. Sus consecuencias exigen un replanteamiento, tambi\u00e9n en la infraestructura inform\u00e1tica. Al mismo tiempo, el 74% de las empresas encuestadas por Techconsult que utilizan soluciones de software a medida consideran que este uso es la raz\u00f3n de su \u00e9xito, un debate entre software a medida y software est\u00e1ndar que est\u00e1 resurgiendo en la actualidad. Las soluciones personalizadas no s\u00f3lo ofrecen saltos en innovaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n ventajas competitivas frente a la competencia. La empresa de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis Techconsult ha examinado c\u00f3mo se posicionan actualmente las empresas alemanas en el uso de soluciones de software a medida y c\u00f3mo se utilizan dichas soluciones como impulsoras de tecnolog\u00edas nuevas e innovadoras.<\/p>\n\n\n\n

Elegir el software adecuado es, por tanto, enormemente importante. Pero que una empresa se decida por un software est\u00e1ndar o prefiera desarrollarlo ella misma suele depender de las respectivas necesidades de la empresa. M\u00e1s de una de cada dos empresas decide desarrollar software a medida. Para la propia SAP, esto tambi\u00e9n supondr\u00eda una enorme oportunidad: a casi ning\u00fan CIO agobiado le gustar\u00eda volver a ver la proliferaci\u00f3n de modificaciones de Abap, pero en la BTP de SAP, Business Technology Platform, pueden cumplirse muchos deseos especiales si SAP se pusiera manos a la obra con el tema de las suscripciones y el CPEA, Cloud Platform Enterprise Agreement.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes actuales de SAP, as\u00ed como la asociaci\u00f3n de usuarios DSAG, siguen viendo grandes dificultades en el enfoque en la nube de SAP, con su sistema de licencias a veces caro y complejo. La propia SAP, obviamente, ve las cosas de otro modo: \"Estoy orgulloso de que nuestro equipo haya logrado un a\u00f1o sobresaliente con unos resultados s\u00f3lidos que superan con creces nuestras expectativas. Con este trimestre, hemos terminado el a\u00f1o con mucho \u00e9xito tras un impulso de crecimiento ya extremadamente fuerte en el negocio de la nube. Confiamos en continuar con nuestro actual crecimiento de la cartera de pedidos en la nube desde el cuarto trimestre hasta 2022. Las previsiones para el negocio Cloud en 2022 reflejan una mayor aceleraci\u00f3n a medida que avanzamos a pasos agigantados hacia la consecuci\u00f3n de nuestros objetivos a medio plazo\", ha declarado Luka Mucic, Director Financiero de SAP.<\/p>\n\n\n\n

\"Luca
Luka Mucic, Director Financiero, S<\/em>AP<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\"Descargar<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Christian Klein, CEO de SAP, se pronunci\u00f3 hace un a\u00f1o: \u00a1Lev\u00e1ntate con SAP! Esto podr\u00eda haberse convertido en un movimiento de \u00e9xito en la comunidad SAP: \u00a1Lev\u00e1ntate con Abap! \u00a1Rise with BTP! \u00a1Rise with Cloud! \u00a1Lev\u00e1ntate con Fiori! Pero los compa\u00f1eros de armas de Klein en la junta directiva y muchos ejecutivos de SAP permanecieron en silencio. Hoy se ha hecho el silencio en torno a Christian Klein. S\u00f3lo el director financiero Luka Mucic y algunos socios como IBM permanecen a su lado.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40462,40469],"tags":[35728,39,707,38878],"coauthors":[27825],"class_list":["post-112158","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-22-03","category-mag-22-03","tag-christian-klein","tag-cloud","tag-coverstory","tag-rise-with-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

SAP-Chef Christian Klein hat sich vor einem Jahr zu Wort gemeldet: Rise with SAP! Daraus h\u00e4tte eine erfolgreiche Bewegung in der SAP-Community werden k\u00f6nnen: Rise with Abap! Rise with BTP! Rise with Cloud! Rise with Fiori! Aber Kleins Mitstreiter im Vorstand und viele SAP-Executives schweigen. Heute ist es still geworden um Christian Klein. Nur CFO Luka Mucic und ein paar Partner wie IBM stehen an seiner Seite.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 22-03<\/a>, Mag 22-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=112158"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/112158\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=112158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=112158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=112158"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=112158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}