{"id":111968,"date":"2022-03-17T08:00:00","date_gmt":"2022-03-17T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=111968"},"modified":"2022-02-16T09:49:22","modified_gmt":"2022-02-16T08:49:22","slug":"proyecto-de-transformacion-con-caracter-pionero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/transformationsprojekt-mit-pioniercharakter\/","title":{"rendered":"Proyecto de transformaci\u00f3n con car\u00e1cter pionero"},"content":{"rendered":"

La tarea consist\u00eda, por tanto, en fusionar las sociedades de ambas empresas en S\/4. Un proyecto con car\u00e1cter pionero. Junto con cbs, KHS prepar\u00f3 minuciosamente la fusi\u00f3n t\u00e9cnicamente exigente, inici\u00f3 un proceso de gesti\u00f3n del cambio e implement\u00f3 con \u00e9xito la fusi\u00f3n en muy poco tiempo. El grupo KHS es uno de los fabricantes l\u00edderes de sistemas de llenado y envasado en los sectores de bebidas y alimentos l\u00edquidos, con sede en Dortmund. La empresa tradicional opera en todo el mundo y tiene una elevada cuota de exportaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo y la producci\u00f3n de sistemas completos de envasado y embalaje, as\u00ed como de m\u00e1quinas individuales para los sectores de las bebidas y los alimentos l\u00edquidos, constituyen la competencia central de KHS. En 2020, el grupo alcanz\u00f3 unas ventas de 1.130 millones de euros con 5.085 empleados. Formado en 1993 a partir de la fusi\u00f3n de Holstein y Kappert, fundada en Dortmund en 1868, y Seitz-Werke, establecida en Bad Kreuznach en 1887, KHS es uno de los principales proveedores del mercado. El grupo de empresas es filial al 100% de Salzgitter Kl\u00f6ckner-Werke, que pertenece al Grupo Salzgitter.<\/p>\n\n\n\n

Con la adquisici\u00f3n de Corpoplast para formar KHS en 2008, el grupo se centr\u00f3 en ampliar su experiencia en PET. En su sede de Hamburgo, KHS ofrece a sus clientes un amplio programa de asesoramiento sobre envases de pl\u00e1stico y fabrica tambi\u00e9n m\u00e1quinas para la producci\u00f3n y el revestimiento de envases de pl\u00e1stico. Entre sus clientes figuran renombradas marcas de bebidas de todo el mundo.<\/p>\n\n\n\n

Cerrar los v\u00ednculos entre empresas<\/h3>\n\n\n\n

Para que la tramitaci\u00f3n de pedidos fuera a\u00fan m\u00e1s eficaz, la empresa puso en marcha hace dos a\u00f1os un amplio programa de hoja de ruta. El objetivo era consolidar los once sistemas SAP existentes. Uno de los requisitos era migrar las filiales de KHS en todo el mundo al nuevo sistema S\/4. En el futuro, todas las empresas deb\u00edan trabajar con un \u00fanico sistema ERP. <\/p>\n\n\n\n

\u00abYa ten\u00edamos v\u00ednculos interempresariales muy estrechos. Numerosos pedidos proced\u00edan de la empresa matriz y las interconexiones eran cada vez m\u00e1s estrechas. Por tanto, armonizar estos procesos era un objetivo corporativo del grupo\".<\/em>explica Mathias Offermann, Vicepresidente de TI de KHS. La filial Corpoplast deb\u00eda integrarse plenamente en el grupo, por lo que los procesos inform\u00e1ticos deb\u00edan adaptarse en consecuencia. El objetivo era reducir el esfuerzo que supon\u00edan los pedidos de la empresa matriz y las facturas subsiguientes para hacer m\u00e1s eficientes los procesos internos y aumentar as\u00ed la rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

\"Debido al tama\u00f1o y la complejidad de la empresa, esta fusi\u00f3n de sociedades fue todo un reto, ya que hay 400 empleados en Hamburgo. All\u00ed se cubre toda la cadena de valor, incluido el dise\u00f1o, la producci\u00f3n y la expedici\u00f3n. Se utilizan todos los m\u00f3dulos de SAP y el volumen era realmente alto.<\/em>afirma Mark Dinnups, Director de Servicios Globales SAP.<\/p>\n\n\n\n

El mayor reto del proyecto fue la compleja consolidaci\u00f3n y migraci\u00f3n de datos en el \u00e1rea de Finanzas y Controlling bajo las nuevas estructuras de S\/4 Hana, y ello en un plazo muy breve, inferior a seis meses. Adem\u00e1s, hubo que desarrollar una estrategia de retirada adecuada para los proyectos antiguos. Exist\u00edan diferencias entre los sistemas antiguos y nuevos en cuanto al tipo de facturas, es decir, entre facturas HGB y porcentuales.
m\u00e9todo PoC (of-Completion). En la fase de transici\u00f3n era necesario trabajar con dos sistemas al mismo tiempo. Por tanto, en esta fase los usuarios ten\u00edan que comprobar en cada caso concreto con qu\u00e9 tipo de proyecto se estaba trabajando y actuar en consecuencia. Esto aument\u00f3 a\u00fan m\u00e1s la complejidad del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

\"Nos ayud\u00f3 mucho el apoyo que recibimos de la gesti\u00f3n profesional del cambio\".<\/em>Jens Jensen, jefe del Plant Controlling Team North de KHS, subraya. Todos los empleados de Corpoplast fueron acompa\u00f1ados en el camino hacia la integraci\u00f3n. \"Fue un proceso dif\u00edcil. Hab\u00eda que mantener la buena cohesi\u00f3n del personal y la identidad del lugar. Para nosotros era importante mantener alta la motivaci\u00f3n de los usuarios para participar en las pruebas.\"<\/em>explica Jensen. <\/p>\n\n\n\n

Para la migraci\u00f3n de datos se utiliz\u00f3 el software est\u00e1ndar cbs ET Enterprise Transformer. En el proceso, el equipo del proyecto discuti\u00f3 y aprovech\u00f3 todas las posibilidades t\u00e9cnicas de la herramienta, los procedimientos y las v\u00edas de migraci\u00f3n en una fase temprana. Las fusiones de sociedades no son nada nuevo, pero en S\/4 cbs llev\u00f3 a cabo una fusi\u00f3n de este tipo por primera vez. En el entorno S\/4, \u00e9sta es probablemente tambi\u00e9n una de las primeras fusiones en todo el mundo realizadas con tecnolog\u00eda SLT. Gracias a este proyecto, se han obtenido valiosos conocimientos y la empresa se ha vuelto a\u00fan m\u00e1s sensible con respecto a las cuestiones cr\u00edticas: En S\/4 existen diferentes estructuras de datos, diferentes tablas y diferentes secuencias de acceso en comparaci\u00f3n con SAP ERP\/ECC 6.0. Estas se comportan de forma bastante diferente. \u00c9stos se comportan de forma muy diferente. Esto es muy complejo y, por lo tanto, es importante trabajar con las herramientas adecuadas durante una migraci\u00f3n de este tipo.<\/p>\n\n\n\n

Mark Dinnups, Director de Servicios Globales SAP: \"Hemos logrado una fusi\u00f3n notable en s\u00f3lo cuatro meses. Realizamos la migraci\u00f3n en el sistema existente con una fase de transici\u00f3n muy corta, con muy pocas secuelas operativas y sin incoherencias. Todo funcion\u00f3 a la perfecci\u00f3n. Es un caso que no existe hoy en el mercado.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Migraci\u00f3n y optimizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Mathias Offermann, de KHS, lo explica: \"Con una migraci\u00f3n de este tipo, nos fijamos en los procesos b\u00e1sicos. Por supuesto, queremos que las operaciones contin\u00faen de la forma m\u00e1s fluida posible. Ha funcionado muy bien, aunque despu\u00e9s la contabilidad completa agregue las cifras de forma bastante diferente\".<\/em> Tras la puesta en marcha, los usuarios pudieron seguir trabajando en pedidos, entregas, facturas o proyectos exactamente donde lo hab\u00edan dejado antes. Dado que KHS opera en todo el mundo, siempre es necesario optimizar el \u00e1rea de ERP. As\u00ed pues, habr\u00e1 una mayor armonizaci\u00f3n de los procesos, tanto si se trata de empresas de ventas como de centros de producci\u00f3n, tanto si se trata de sistemas SAP como de empresas no SAP. Tal vez vuelva a haber un equipo mixto de colegas de KHS y expertos de cbs que se pongan manos a la obra. \"La probabilidad es alta\"<\/em>dice Offermann.<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"<\/a>
Ecosistema de aplicaciones digitales en la empresa<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para seguir siendo competitiva en el futuro, KHS se pas\u00f3 a S\/4 en una fase temprana mediante la conversi\u00f3n del sistema. La filial KHS Corpoplast se integr\u00f3 plenamente en el grupo KHS con efecto econ\u00f3mico retroactivo.<\/p>","protected":false},"author":2520,"featured_media":111973,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,40330,1],"tags":[5582,517],"coauthors":[40427],"class_list":["post-111968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-22-02","category-uncategorized","tag-cbs","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/2202-transformationsprojekt-management-header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Um k\u00fcnftig wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben, ist KHS fr\u00fchzeitig via Systemkonvertierung auf S\/4 umgestiegen. Das Tochterunternehmen KHS Corpoplast wurde vollst\u00e4ndig in die KHS-Gruppe integriert, und zwar mit r\u00fcckw\u00e4rtiger wirtschaftlicher Wirkung.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 22-02<\/a>, Uncategorized<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dalibor Kukic, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/dalibor-kukic\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2520"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111968"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/111968\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/111973"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=111968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=111968"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=111968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}