SAP reconoci\u00f3 l\u00f3gicamente la necesidad de la transformaci\u00f3n digital hace muchos a\u00f1os. Sin embargo, debido a su pasado R\/3, el l\u00edder mundial del mercado ERP estaba demasiado centrado en algoritmos: los procesos empresariales se programaban en Abap. SAP reconoci\u00f3 que un nuevo ERP tambi\u00e9n necesitaba una plataforma de datos innovadora: se cre\u00f3 la base de datos de computaci\u00f3n en memoria Hana. SAP se centr\u00f3 en gran medida en la racionalizaci\u00f3n del propio sistema: Se programaron nuevos algoritmos y se eliminaron numerosas tablas Abap. Se prest\u00f3 muy poca atenci\u00f3n a la componibilidad y el concepto Data Fabric de Gartner se adapt\u00f3 mal al Data Hub de SAP. Una sensata separaci\u00f3n, orquestaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n de capas en la pila tecnol\u00f3gica se vio frustrada por una desafortunada uni\u00f3n de S\/4 y Hana.<\/p>\n\n\n\n
S\u00f3lo se concedi\u00f3 una importancia limitada a los propios datos de ERP: El proyecto Data Hub estaba mal organizado y fracas\u00f3. Muchos expertos abandonaron el grupo ERP frustrados. Con Hana, SAP ha creado una plataforma de datos muy interesante para la gesti\u00f3n operativa de los datos ERP, pero este concepto se queda corto. El universo SAP carece de una visi\u00f3n hol\u00edstica de los datos de la empresa en un entorno B2B2C. En este sentido, DMI, socio de SAP, tiene un horizonte m\u00e1s amplio, una visi\u00f3n muy amplia del futuro y, por tanto, un concepto mucho mejor para la pr\u00f3xima conversi\u00f3n de datos.<\/p>\n\n\n\n
\"Las oportunidades superan a los riesgos\"<\/em>Thomas Failer comenta la pr\u00f3xima transformaci\u00f3n para los actuales clientes de SAP. \"La transformaci\u00f3n a SAP S\/4 Hana representa una oportunidad \u00fanica para modernizar fundamentalmente nuestra propia TI, es decir, para introducir el mencionado modelo de capas que separa claramente los niveles individuales. El modelo aqu\u00ed es la nube, desde la infraestructura hasta la operaci\u00f3n y gesti\u00f3n de aplicaciones y servicios nativos de la nube, que tienden a manejar tareas espec\u00edficas y pueden combinarse y reutilizarse una y otra vez. Lo que caracteriza a la nube es esta nueva forma de proporcionar, operar y utilizar las TI. Esto es independiente de la cuesti\u00f3n de d\u00f3nde se implanta y opera este tipo moderno de TI. Este lugar puede ser f\u00e1cilmente su propio centro de datos. En este sentido, SAP con su nueva generaci\u00f3n de software es realmente una empresa en la nube, independientemente de si los inversores ya lo han interiorizado\".<\/p>\n\n\n\n El valor a\u00f1adido de cualquier sistema inform\u00e1tico - ERP, SCM, HCM, CRM - reside en los datos, por lo que la conversi\u00f3n de datos tambi\u00e9n est\u00e1 en el centro de todas las consideraciones ulteriores. Entonces, \u00bfqu\u00e9 tiene previsto hacer DMI en los pr\u00f3ximos meses para ofrecer a las empresas un apoyo a\u00fan mejor en esta transformaci\u00f3n? <\/p>\n\n\n\n Thomas Failer: \"Simplificaci\u00f3n, automatizaci\u00f3n, integraci\u00f3n: estos son los puntos m\u00e1s importantes de nuestra hoja de ruta. Pronto haremos algunos anuncios sobre emocionantes innovaciones basadas en nuestro producto JiVS IMP, que presentaremos en detalle en un pr\u00f3ximo n\u00famero de E-3 Magazine. Esto har\u00e1 que sea a\u00fan m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido para los clientes actuales de SAP entrar en el nuevo mundo SAP y acelerar y optimizar su transformaci\u00f3n digital.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La modernizaci\u00f3n es una oportunidad \u00fanica para hacer balance y poner orden. Los sistemas SAP actuales llevan funcionando 20 a\u00f1os o m\u00e1s y se han adaptado, migrado y desarrollado repetidamente. \"Imag\u00ednese cu\u00e1ntas sociedades, centros, objetos empresariales y datos dejar\u00e1n de tener que editarse y modificarse en un futuro S\/4\"<\/em>El CEO de DMI, Failer, se\u00f1ala. \"Partimos de la base, y nuestra experiencia con los clientes as\u00ed lo demuestra, de que en general estamos hablando de un 90% de datos y un 50% de objetos empresariales que pueden gestionarse de forma diferente a como se hac\u00eda antes, es decir, fuera de SAP. Ni Heracles podr\u00eda limpiar mejor los establos de Aug\u00edas. Sin embargo, la distinci\u00f3n entre procesamiento y uso es esencial aqu\u00ed. Porque la informaci\u00f3n hist\u00f3rica, junto con su contexto empresarial, seguir\u00e1 siendo necesaria, por supuesto\".<\/p>\n\n\n\n En algunos casos, los datos ya no son necesarios ni pueden modificarse. Sin embargo, siguen siendo \u00fatiles y m\u00e1s que nunca a la vista de las posibilidades de an\u00e1lisis en una empresa totalmente digitalizada. \"S\u00f3lo mediante la separaci\u00f3n clara de las capas de las que he hablado podr\u00e1n los clientes de SAP beneficiarse plenamente de su informaci\u00f3n y de los conocimientos que obtienen al analizarla\"<\/em>explica Thomas Failer y a\u00f1ade: \"Todo el mundo conoce el valor de los datos. Pero mu\u00e9strenme un proyecto de big data o anal\u00edtica que haya conseguido extraer todos los datos, incluidos y especialmente los hist\u00f3ricos, de silos y archivos y aprovechar su potencial de creaci\u00f3n de valor. Se habla mucho m\u00e1s de esto que los responsables realmente planifican y act\u00faan de forma coherente y en\u00e9rgica en esta direcci\u00f3n.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Una encuesta realizada por IG SAP de Suiza parece especialmente reveladora: seg\u00fan la misma, los CIO saben que los datos son importantes, pero s\u00f3lo el cinco por ciento se preocupa realmente por ellos. Para el responsable del estudio, Peter Hartmann, de IG SAP Suiza, es un hecho que el enfoque de una visi\u00f3n hol\u00edstica de los procesos empresariales, los datos y las tecnolog\u00edas contenidas en Rise with SAP ya est\u00e1 establecido en muchas \u00e1reas de TI\/SAP de las empresas. As\u00ed que una interacci\u00f3n integrada con SAP puede parecer positiva. <\/p>\n\n\n\n Pero Failer, CEO de DMI, observa que muchos proyectos de big data, quiz\u00e1 incluso la mayor\u00eda, se han desvanecido, aparte de casos de uso individuales como el mantenimiento predictivo, que en gran medida tienen lugar fuera del panorama ERP. \"Suelen dar lugar a proyectos en los que se crean los llamados lagos de datos\"<\/em>Failer analiza y especifica: \"Pero como el almacenamiento centralizado de datos por s\u00ed solo ofrece poco o ning\u00fan beneficio desde el punto de vista empresarial, los anuncios grandiosos han tenido poco seguimiento\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Desde la perspectiva del DMI, est\u00e1 perfectamente claro: los datos, estructurados o no, necesitan un contexto para que tengan un significado. S\u00f3lo entonces puede decidirse si ese significado es relevante para la empresa o no. Thomas Failer lo explica: \"Debido a la magnitud de su importancia, el \u00e9xito de cualquier tipo de proyecto de big data o anal\u00edtica depende de que los responsables de los datos est\u00e9n a bordo desde el principio. Esto incluye tanto a los cient\u00edficos de datos como a los usuarios especializados que generan y procesan estos datos. Y, por supuesto, los CIO deben patrocinar estos proyectos y asumir la responsabilidad general. En otras palabras, estos proyectos deben considerarse, planificarse y ejecutarse de forma hol\u00edstica a nivel organizativo. Esto es tanto m\u00e1s importante cuanto que los equipos de proyecto y los gestores de datos tienden a pensar en silos\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Los proyectos de transformaci\u00f3n de tipo Green, Brown o Bluefield se han paralizado. Se perfila el siguiente panorama: los clientes actuales de SAP buscan recursos humanos y t\u00e9cnicos que faltan en el mercado. Buscan soluciones para desmantelar en la medida de lo posible los sistemas heredados en lugar de desmantelarlos. Buscan m\u00e9todos para transformar al menos una gran parte de los datos hist\u00f3ricos y migrarlos al nuevo mundo de sistemas, aunque s\u00f3lo necesiten garantizar un acceso sin trabas a los mismos, incluido su contexto empresarial. \"Y limitan los proyectos \u00fanicamente a los datos SAP, en lugar de tener en cuenta desde el principio la informaci\u00f3n hist\u00f3rica de sistemas que no son SAP\"<\/em>advierte el fundador de DMI, Thomas Failer.<\/p>\n\n\n\n Mientras los clientes actuales de SAP asuman que el contexto de los datos est\u00e1 firmemente vinculado al nivel de aplicaci\u00f3n, no hay peligro. \"Una capa de datos independiente para la informaci\u00f3n hist\u00f3rica deber\u00eda parecerse a un tejido de datos. Con esto me refiero a una especie de tela tejida con arte que se amolda perfectamente al cuerpo de su portador. Adem\u00e1s, los distintos hilos del tejido pueden aflojarse y volver a colocarse si la figura cambia. La fuerza de una capa de datos independiente reside en su capacidad para ajustarse con precisi\u00f3n y personalizarse al mismo tiempo, lo que la convierte en lo contrario de un nudo gordiano. En otras palabras, una capa de datos separada, que se asemeja a un tejido, vive no s\u00f3lo de los datos en s\u00ed, sino tambi\u00e9n de su contexto\"<\/em>Thomas Failer define el t\u00e9rmino Data Fabric de Gartner para la comunidad SAP.<\/p>\n\n\n\n \"La integraci\u00f3n es un aspecto importante, pero no el \u00fanico\", afirma Failer al describir la situaci\u00f3n actual. \"Porque para que los datos sean accesibles en toda la empresa para an\u00e1lisis y amplios grupos de usuarios, los sistemas que los albergan deben estar conectados entre s\u00ed. Y el n\u00famero de conexiones aumenta exponencialmente en relaci\u00f3n con el n\u00famero de sistemas que hay que conectar. Por tanto, en t\u00e9rminos de esfuerzo, s\u00ed importa cu\u00e1ntos sistemas hay que integrar entre s\u00ed. En otras palabras: s\u00ed, la capacidad de integraci\u00f3n es importante, pero es al menos igual de importante reducir el n\u00famero de sistemas que hay que integrar\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Por motivos legales, los usuarios de ERP no pueden ni deben modificar los datos durante periodos de tiempo definidos. Precisamente porque el contexto empresarial es importante, la mayor\u00eda de los clientes actuales de SAP conservan sus sistemas heredados. Ni los funcionarios de Hacienda ni los auditores reconocen como concluyentes los datos que carecen de contexto empresarial. Y para que sean \u00fatiles en el nuevo entorno, hay que transformar la informaci\u00f3n hist\u00f3rica, sean datos SAP o no. subraya Thomas Failer: \"El cumplimiento y los beneficios empresariales de los datos hist\u00f3ricos: estas son precisamente las razones de los proyectos de transformaci\u00f3n que llevan mucho tiempo, generan costes y retrasan la innovaci\u00f3n si no se enfocan de forma fundamentalmente diferente a antes y no se moderniza la TI en su conjunto.\" <\/em><\/p>\n\n\n\n \"Ni los lagos de datos ni las integraciones resuelven por s\u00ed solos el problema fundamental\", resume Failer. \"Creo que esta es una de las razones por las que los responsables de SAP y los CIO no se est\u00e1n dando cuenta hasta ahora del inter\u00e9s comercial de una transformaci\u00f3n de S\/4\".<\/em> Una capa de datos independiente es realmente la soluci\u00f3n si se dise\u00f1a para cortar el r\u00edgido v\u00ednculo entre la informaci\u00f3n hist\u00f3rica y las aplicaciones y sistemas heredados. \"Antes hemos hablado del nudo gordiano. Se puede cortar con una capa de datos como \u00e9sta, igual que hizo Alejandro Magno, que sab\u00eda que no se pod\u00eda desenredar. Por eso eligi\u00f3 un enfoque completamente nuevo\"<\/em>explica Thomas Failer. La transformaci\u00f3n de S\/4 podr\u00eda ser el proyecto piloto ideal para empezar con una capa de datos independiente de la aplicaci\u00f3n pero consciente del contexto.<\/p>\n\n\n\n Thomas Failer: \"La informaci\u00f3n contextual es la base de una capa de datos independiente. Gran parte de los tesoros de una empresa se encuentran en las bases de datos de los sistemas ERP. Sin embargo, es el contexto el que convierte los espacios en blanco en joyas y se encuentra en el nivel de aplicaci\u00f3n. Al mismo tiempo, muchos planificadores de proyectos de transformaci\u00f3n consideran este tesoro como lastre en lugar de combustible y un factor de coste a la hora de cambiar a S\/4, lo que, para colmo, alarga el proyecto.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n En DMI estamos convencidos de que las ventajas s\u00f3lo se materializar\u00e1n cuando extraigamos de los sistemas heredados la informaci\u00f3n hist\u00f3rica junto con su contexto empresarial. Thomas Failer: \"Esto se debe a que la externalizaci\u00f3n a la capa de datos consciente del contexto significa que no s\u00f3lo los datos hist\u00f3ricos, y con ello me refiero a toda la informaci\u00f3n estructurada y no estructurada, siguen siendo accesibles. Sino tambi\u00e9n su contexto. \u00c9ste no permanece en los sistemas originales como un activo pasivo, por as\u00ed decirlo, sino que puede activarse para su uso. Las posibilidades y ventajas que de ello se derivan son inmensas\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n a SAP S\/4 es s\u00f3lo uno de los escenarios que JiVS IMP soporta como n\u00facleo de esta capa de datos sensible al contexto. \"Piense en los muchos otros casos de uso en los que es necesario intercambiar datos de forma r\u00e1pida y correcta entre sistemas y aplicaciones\"<\/em>Failer se\u00f1ala las numerosas aplicaciones posibles de JiVS IMP. Entre ellas se incluyen los macrodatos, la anal\u00edtica y el IoT en particular, pero tambi\u00e9n las adquisiciones y ventas de empresas y partes de empresas, la consolidaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n de centros de datos, as\u00ed como los entornos de aplicaciones y sistemas. <\/p>\n\n\n\n \"La informaci\u00f3n hist\u00f3rica fuera de sus sistemas originales desempe\u00f1a un papel crucial en todos estos temas. Este es tambi\u00e9n mi mensaje central a los departamentos especializados y al Director Financiero\"<\/em>subraya Thomas Failer y concluye \"Los departamentos especializados, los CIO y los CFO critican inicialmente la separaci\u00f3n entre informaci\u00f3n operativa e hist\u00f3rica. Dicen que quieren tener todo el stock de informaci\u00f3n en el nuevo sistema, con todas las consecuencias negativas que ya hemos comentado. Aqu\u00ed es donde el gato se muerde la cola. Para ser \u00e1giles, para poder realizar cambios y optimizar los procesos de forma r\u00e1pida y sencilla, la informaci\u00f3n hist\u00f3rica tiene que almacenarse y gestionarse fuera tanto del entorno SAP antiguo como del nuevo. No obstante, estoy absolutamente convencido de que una vez que los usuarios hayan comprendido que pueden acceder a toda la informaci\u00f3n con la misma calidad o incluso superior a pesar de esta separaci\u00f3n en el backend, nada se interpondr\u00e1 en el camino de una transformaci\u00f3n de SAP S\/4 basada en nuestro enfoque y con la ayuda de JiVS IMP\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Probablemente, el mayor cambio de ERP de la historia de la inform\u00e1tica se est\u00e1 produciendo en un segundo plano. Por el contrario, el cambio de versi\u00f3n del sistema SAP R\/2 basado en mainframe al sistema cliente-servidor de tres niveles SAP R\/3 no fue m\u00e1s que una suave brisa primaveral.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40331,40330],"tags":[707,37272,73,40347,24869,39495],"coauthors":[27825,40343],"class_list":["post-111063","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-22-02","category-mag-22-02","tag-coverstory","tag-data-migration-international","tag-erp","tag-mag-22-02","tag-sap-r-3","tag-thomas-failer","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Im Hintergrund bahnt sich wahrscheinlich der gr\u00f6\u00dfte ERP-Wechsel der IT-Geschichte an. 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