Mientras Dietmar Hopp y Hasso Plattner convert\u00edan la empresa SAP en l\u00edder del mercado de software ERP, Gerd Oswald inventaba SolMan para la gesti\u00f3n de sistemas operativos, August-Wilhelm Scheer se ocupaba de la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica de los procesos empresariales. Para Scheer, la importancia de los procesos y la creaci\u00f3n de m\u00e9todos siempre fue evidente. A pesar de la asociaci\u00f3n con Celonis de Munich, SAP bajo la direcci\u00f3n del ex-CEO Bill McDermott no reconoci\u00f3 esta importancia.<\/p>\n\n\n\n
Celonis es ahora una empresa con una valoraci\u00f3n de diez mil millones de euros y es conocida mucho m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras de SAP. El perdedor fue Nunca ha sido diferente en la comunidad SAP: los procesos son el verdadero valor de un sistema ERP. La transformaci\u00f3n digital es la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos de mejora de procesos. Para ello, el cliente SAP actual necesita herramientas. Lo que antes era Aris, luego Celonis, ahora deber\u00eda ser Signavio. En la entrevista de E-3, Wolfram Jost subraya la importancia de las buenas herramientas, pero los m\u00e9todos y, por tanto, los conceptos cient\u00edficos, en los que el profesor Scheer lleva casi toda una vida investigando, tienen primac\u00eda. La herramienta ser\u00e1 ahora SAP Business Process Integration, BPI.<\/p>\n\n\n\n August-Wilhelm Scheer, fundador de Scheer GmbH, coment\u00f3: \"Nos complace La asociaci\u00f3n tiene como objetivo acelerar la transformaci\u00f3n de procesos en la regi\u00f3n DACH y Europa Central, aprovechando las soluciones Business Process Intelligence (BPI) de SAP y la experiencia en transformaci\u00f3n digital de Scheer. Las soluciones BPI pueden ayudar a los clientes actuales de SAP a analizar, mejorar e innovar sus procesos empresariales. El acuerdo de colaboraci\u00f3n firmado tambi\u00e9n incluye innovaciones conjuntas en el desarrollo ulterior de la nueva capa de contenido y metodolog\u00eda de procesos BPI. Se trata, por ejemplo, de modelos de procesos, m\u00e9tricas de rendimiento, descripciones de roles, materiales de formaci\u00f3n, recorrido del cliente y m\u00e1s, unidos bajo la capa de contenido BPI.<\/p>\n\n\n\n Wolfram Jost estuvo all\u00ed desde el principio y conoce personalmente a los responsables de Signavio. Al evaluar las herramientas de Signavio y la nueva estrategia SAP de Christian Klein, Wolfram Jost hace hincapi\u00e9 en el enfoque neutro de la miner\u00eda de procesos. Signavio no se dise\u00f1\u00f3 exclusivamente pensando en SAP. \"La tarea ahora es encontrar un enfoque viable de principio a fin para el dise\u00f1o del proceso utilizando m\u00e9todos probados y comprobados<\/em>\", explica Jost.<\/p>\n\n\n\n SAP tambi\u00e9n apuesta por este enfoque E2E, consciente de que no todo el mundo inform\u00e1tico est\u00e1 formado por software SAP. Por ello, Scheer tambi\u00e9n ayudar\u00e1 con m\u00e9todos y modelos en el desarrollo de Signavio. Para Wolfram Jost, un \"bucle cerrado\" es especialmente importante y subraya que con Signavio y Scheer, dos socios se encuentran en pie de igualdad.<\/p>\n\n\n\n Seg\u00fan Wolfram Jost, el concepto de herramienta tambi\u00e9n tiene su importancia, La nueva asociaci\u00f3n est\u00e1 dise\u00f1ada para ayudar a los actuales clientes de SAP a aprovechar un amplio espectro de contenidos de transformaci\u00f3n que tambi\u00e9n se extiende mucho m\u00e1s all\u00e1 de SAP. Scheer y SAP BPI combinar\u00e1n sus conocimientos sobre procesos con una capa de contenidos. La soluci\u00f3n preparada para la digitalizaci\u00f3n de los modelos y procesos empresariales complementar\u00e1 el contenido de BPI.<\/p>\n\n\n\n Rouven Morato, Director General de Business Process Intelligence en SAP, comenta: \"La asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica con Scheer acelerar\u00e1 la implementaci\u00f3n de las soluciones e innovaciones de SAP necesarias para permitir la transformaci\u00f3n digital de forma r\u00e1pida y a escala. Las herramientas y metodolog\u00edas de SAP y Signavio, combinadas con la miner\u00eda de procesos de clase mundial de Scheer y su profunda experiencia en la capa de contenido de procesos, crean una poderosa asociaci\u00f3n que beneficiar\u00e1 a las empresas en la regi\u00f3n DACH y m\u00e1s all\u00e1.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n La asociaci\u00f3n cuenta con el apoyo de un equipo de 300 expertos de Scheer con gran experiencia en modelizaci\u00f3n de procesos, miner\u00eda de procesos, automatizaci\u00f3n de procesos y arquitectura empresarial. Scheer aprovechar\u00e1 su presencia en Europa Central, especialmente en Alemania, Austria y Suiza, para la nueva oferta de soluciones combinadas. Por otro lado, Scheer tambi\u00e9n se dirigir\u00e1 a sus clientes del norte de Europa y EE.UU.. Entre los sectores prioritarios figuran las industrias complejas y de procesos intensivos, como la automoci\u00f3n, qu\u00edmica, manufacturera y farmac\u00e9utica.<\/p>\n\n\n\n La nueva asociaci\u00f3n es la \u00faltima de las tres d\u00e9cadas de cooperaci\u00f3n entre SAP y Scheer. Ya en los a\u00f1os noventa, ambas empresas desarrollaron conjuntamente herramientas y m\u00e9todos para la documentaci\u00f3n orientada a procesos y la implantaci\u00f3n de aplicaciones SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" W\u00e4hrend Dietmar Hopp und Hasso Plattner das Unternehmen SAP zum Marktf\u00fchrer f\u00fcr ERP-Software formten, Gerd Oswald f\u00fcr das operative Systemmanagement den SolMan erfand, besch\u00e4ftigte sich August-Wilhelm Scheer mit der Theorie und Praxis von Gesch\u00e4ftsprozessen. F\u00fcr Scheer war die Bedeutung der Prozesse und des Schaffens von Methoden immer offensichtlich. 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F\u00fcr Scheer war die Bedeutung der Prozesse und des Schaffens von Methoden immer offensichtlich. Trotz Partnerschaft mit Celonis aus M\u00fcnchen erkannte SAP unter dem Management von Ex-CEO Bill McDermott diese Bedeutung nicht. Celonis ist mittlerweile ein Unternehmen mit einer Bewertung von zehn Milliarden Euro und weit \u00fcber die Grenzen von SAP hinaus bekannt. Das Nachsehen hattenun SAP. Der McDermott-Nachfolger Christian Klein erkannte das Defizit und kaufte…<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, MAG 21-12<\/a>, Szene<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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ahora SAP. El sucesor de McDermott, Christian Klein, reconoci\u00f3 el d\u00e9ficit y compr\u00f3 la start-up de Potsdam Signavio por mil millones. \"Ahora, la idea de proceso y la importancia de los procesos vuelven a estar en el centro de la estrategia de SAP.<\/em>\", se\u00f1al\u00f3 tambi\u00e9n en la entrevista E-3 Wolfram Jost, miembro del Consejo Ejecutivo del Grupo Scheer.<\/p>\n\n\n\n
Estamos entusiasmados con la oportunidad de profundizar en nuestra larga colaboraci\u00f3n con SAP y llevar las potentes soluciones BPI de SAP a nuestros clientes de todo el mundo. En nuestro papel de asesor de confianza y socio estrat\u00e9gico de implantaci\u00f3n para grandes empresas, contamos con un largo historial de entrega de modelos, m\u00e9tricas, procesos y procedimientos a los l\u00edderes empresariales y de TI. Esto les permite llevar a cabo transformaciones hol\u00edsticas y optimizar r\u00e1pidamente las inversiones en Inteligencia de Procesos y m\u00e1s all\u00e1.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\nInteligencia de procesos empresariales<\/h3>\n\n\n\n
porque BPI debe integrarse de forma \u00f3ptima en el entorno SAP. Esto puede ser una ventaja para
el uso de Signavio en lugar de otras herramientas. En \u00faltima instancia, ser\u00e1 una decisi\u00f3n basada en la arquitectura de TI existente: \u00bfCu\u00e1nto SAP hay? \u00bfCu\u00e1nto software de terceros hay en el proceso E2E? La medici\u00f3n y mejora continuas de los procesos empresariales es un elemento cr\u00edtico en la transformaci\u00f3n hacia una empresa inteligente. Sin embargo, muchas empresas pasan por alto o subestiman la importancia de los procesos E2E para la transformaci\u00f3n digital global.<\/p>\n\n\n\n