Para Christian Klein es como la cuadratura del c\u00edrculo. Deber\u00eda complacer a su heterog\u00e9neo p\u00fablico con una historia consolidada, pero los intereses son demasiado diferentes. Es un compromiso entre los clientes existentes, los accionistas, los socios y el p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n
El accionista est\u00e1 interesado sobre todo en un reparto de beneficios y, posiblemente, en un programa de recompra de acciones. El cliente actual quiere grandes inversiones en investigaci\u00f3n y desarrollo de productos. Los socios tambi\u00e9n quieren una parte del pastel e insisten en la transparencia. El p\u00fablico espera una actuaci\u00f3n socialmente responsable. La orquestaci\u00f3n de los diferentes intereses es responsabilidad del Consejo de Administraci\u00f3n y del Consejo de Supervisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Uno de los elementos m\u00e1s importantes es una narrativa s\u00f3lida. A la gente tambi\u00e9n le gusta hablar de \"prop\u00f3sito\" - naturalmente en un sentido positivo, no: \u00a1el fin justifica los medios! Aqu\u00ed es donde entra en juego la narrativa basada en hechos, porque una narrativa no debe ser un fin en s\u00ed misma, sino que debe proporcionar orientaci\u00f3n. La comunidad SAP se est\u00e1 reconvirtiendo y todo el mundo busca referencias y pruebas de concepto.<\/p>\n\n\n\n
Por su propia naturaleza, la Junta Directiva de SAP utiliza numerosos hechos para su relato. Lo que falta, sin embargo, es una imagen consolidada que tenga en cuenta todos los hechos y se comunique de forma comprensible. En el universo SAP existen actualmente varios hilos narrativos que obviamente no encajan entre s\u00ed.<\/p>\n\n\n\n
En las charlas sobre el balance trimestral, el director financiero de SAP, Luka Mucic, se deshace en elogios sobre los crecientes ingresos de la nube, el pr\u00f3ximo crecimiento y los aumentos de ingresos previstos. Las cifras son asombrosamente altas, lo que lo hace evidente: Este \u00e9xito no puede provenir \u00fanicamente de nuevos clientes. As\u00ed que puede que sea cierto el rumor de que la computaci\u00f3n en nube es mucho m\u00e1s cara para los clientes existentes de SAP que la on-prem.<\/p>\n\n\n\n
SAP ha creado una calculadora de coste total de propiedad basada en Excel para el camino hacia la nube. Un ejemplo muestra que, incluyendo los costes de inversi\u00f3n m\u00e1s un plazo de cinco a\u00f1os, el funcionamiento on-prem con licencias propias en el propio centro de datos ser\u00e1 el m\u00e1s caro. Si el cliente SAP existente se pasa a un hiperescalador con sus licencias, puede resultar m\u00e1s barato. Naturalmente, la opci\u00f3n m\u00e1s barata es una suscripci\u00f3n en la nube con SAP. En la nube de SAP, la vida no s\u00f3lo se supone despreocupada, sino tambi\u00e9n m\u00e1s barata.<\/p>\n\n\n\n
Obviamente, el observador se enfrenta a una contradicci\u00f3n: Luka Mucic quiere seguir aumentando r\u00e1pidamente el volumen de negocios de SAP con una estrategia \"cloud-first\", mientras que Christian Klein, CEO de SAP, hace calcular a sus clientes actuales que la nube de SAP es el modelo operativo m\u00e1s barato. As\u00ed que aqu\u00ed se duplican los ingresos, all\u00ed se reducen los costes a la mitad. La calculadora del coste total de propiedad de la nube para \"Rise with SAP\" es una promesa a los clientes existentes; si las cifras son correctas, la pregunta es: \u00bfc\u00f3mo conseguir\u00e1 Luka Mucic sus objetivos de ingresos?<\/p>\n\n\n\n
Los expertos independientes en licencias cuentan con otros hechos y, como al final puede que esta vez no funcione, un socio de SAP ofrece entretanto un seguro de licencia contra una posible mala gesti\u00f3n. El n\u00famero de licencias insuficientes podr\u00eda aumentar debido a una conversi\u00f3n a la nube y con ello el riesgo de pagos adicionales, lo que a su vez ser\u00eda l\u00f3gico para explicar los aumentos de ingresos previstos por Luka Mucic. Alguien pagar\u00e1 el pato si SAP quiere aumentar sus cifras de ingresos de forma significativa y por encima de la media del mercado.<\/p>\n\n\n\n
Aparte de la calculadora del coste total de propiedad \"Rise with SAP\", las cosas pintan muy bien para SAP: O bien la conversi\u00f3n a la nube (equivalente al uso completo) conlleva una suscripci\u00f3n m\u00e1s alta que las licencias SAP y las cuotas de mantenimiento en total, o Luka Mucic calcula con el lock-in para los clientes existentes. \u00a1No hay estrategia de salida de la nube en SAP!<\/p>\n\n\n\n
Aquellos que, de acuerdo con el plan de SAP, acepten el camino \"Rise with SAP\", seguir\u00e1n su camino on-prem-.
se pierden las licencias, por lo que no hay vuelta atr\u00e1s. Sin embargo, sin sus propias licencias, el cliente SAP existente est\u00e1 a merced de la arbitrariedad de SAP. Si se prorroga un contrato de nube, el cliente debe aceptar la tabla de precios de SAP. Por supuesto, el director financiero de SAP, Mucic, no se refiere a la falta de una estrategia de salida, sino s\u00f3lo a unos ingresos mejor calculables.<\/p>\n\n\n\n
Todo cliente de SAP que disponga de sus propias licencias puede cancelar el mantenimiento con SAP y acudir a un proveedor externo para que le mantengan all\u00ed su propio sistema SAP. Pero sin licencias, los datos dejan de tener valor, porque los datos sin procesos empresariales asociados son basura. Por eso, ahora tambi\u00e9n hay socios de SAP que archivan los datos como objetos empresariales, es decir, datos m\u00e1s algoritmos.<\/p>\n\n\n\n
Aqu\u00ed nadie ha servido hechos falsos, pero la orquestaci\u00f3n es defectuosa. As\u00ed pues, la narraci\u00f3n deber\u00eda moldearse menos en beneficio propio. Se aplica lo que dijo Helmut Markwort: pensad en los lectores. De ah\u00ed la petici\u00f3n a Christian Klein y Luka Mucic: hechos, hechos, hechos y pensad en la comunidad SAP. La narrativa de SAP debe ser una ayuda y una orientaci\u00f3n para la comunidad, debe crear transparencia y confianza. \u00a1Tenemos que reescribir la historia de SAP en la era de la nube!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El legendario cofundador y redactor jefe de Focus, Helmut Markwort, acu\u00f1\u00f3: hechos, hechos, hechos y pensar en los lectores. Para Christian Klein, CEO de SAP: hechos, hechos, hechos y pensar en la comunidad.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,40127],"tags":[35728,39,15484,6389,40130,8855,38878],"coauthors":[27825],"class_list":["post-110171","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-mag-21-12","tag-christian-klein","tag-cloud","tag-editorial","tag-luka-mucic","tag-mag-21-12","tag-peter-faerbinger","tag-rise-with-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der legend\u00e4re Focus-Mitgr\u00fcnder und Chefredakteur Helmut Markwort pr\u00e4gte: Fakten, Fakten, Fakten und an die Leser denken. F\u00fcr SAP-Chef Christian Klein gilt: Fakten, Fakten, Fakten und an die Community denken.<\/p>\n","category_list_v2":"Editorial<\/a>, MAG 21-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110171"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110171\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4146"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110171"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=110171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}