{"id":109883,"date":"2021-11-25T08:04:00","date_gmt":"2021-11-25T07:04:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=109883"},"modified":"2024-12-02T13:46:14","modified_gmt":"2024-12-02T12:46:14","slug":"componibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/composability\/","title":{"rendered":"Composibilidad"},"content":{"rendered":"

Para convertirse en una organizaci\u00f3n componible, los CIO deben incorporar tres elementos: pensamiento componible, arquitectura empresarial componible y t\u00e9cnicas componibles. \"La capacidad de composici\u00f3n de las empresas no es uniformemente alta en la econom\u00eda, ya que requiere un replanteamiento en las empresas<\/em>\", afirma la analista Monika Sinha, de Gartner. \"El pensamiento empresarial tradicional ve el cambio como un riesgo, mientras que el pensamiento componible es el medio para gestionar el riesgo del cambio acelerado y crear nuevo valor empresarial<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Los CIO que dirigen organizaciones con una alta capacidad de composici\u00f3n reconocen que las condiciones empresariales cambian con frecuencia, desde los requisitos de los clientes hasta los modelos financieros, y facultan a sus equipos m\u00e1s cercanos a la acci\u00f3n para responder y remodelarse ante estas nuevas condiciones.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHemos desarrollado funciones empresariales completamente nuevas para la nube desde cero, utilizando un \u00fanico modelo de datos para todos los requisitos empresariales.<\/em>\", explica J\u00fcrgen Lindner, Vicepresidente Senior de Oracle, en una entrevista con E-3. La oferta de Oracle para los clientes actuales de SAP es modular y modulable, pero est\u00e1 dise\u00f1ada de tal forma que puede ampliarse sin problemas.<\/p>\n\n\n\n

Lindner precisa: \"Fusion se lanz\u00f3 en 2010 y se dise\u00f1\u00f3 como una suite de aplicaciones completamente nueva con un nuevo modelo de datos. Esto nos permite garantizar que los datos sean coherentes y f\u00e1ciles de interpretar para los usuarios finales. Como somos propietarios de toda la pila, Oracle puede ser m\u00e1s innovadora que otras empresas. Cada trimestre podemos mejorar nuestro software y ofrecer nuevas innovaciones, funciones y tecnolog\u00edas integradas; por ejemplo, IA, aprendizaje autom\u00e1tico, chatbots, asistentes digitales, IoT, blockchain y otras nuevas tecnolog\u00edas. Cada organizaci\u00f3n est\u00e1 evolucionando hacia una empresa tecnol\u00f3gica, y la nube es un gran acelerador para ayudar a nuestros clientes a llegar all\u00ed m\u00e1s r\u00e1pido\". Durante m\u00e1s de 40 a\u00f1os, Oracle ha sido sin\u00f3nimo de ayudar a nuestros clientes globales a gestionar, proteger y utilizar los datos m\u00e1s importantes del mundo.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n

\n
\"J\u00fcrgen<\/a>
J\u00fcrgen Lindner es vicepresidente s\u00e9nior de Marketing para SaaS en Oracle y se centra en las \u00e1reas de planificaci\u00f3n de recursos empresariales (ERP), gesti\u00f3n del rendimiento empresarial (EPM) y gesti\u00f3n de la cadena de suministro (SCM). Antes de unirse a Oracle a finales de 2016, Lindner ocup\u00f3 varios puestos de liderazgo en SAP, incluido el de Vicepresidente Global de Go-to-Market y Sales Enablement para todas las l\u00edneas de productos SAP. Antes de eso, ocup\u00f3 puestos de liderazgo en finanzas, compras, an\u00e1lisis, bases de datos y tecnolog\u00eda. Antes de incorporarse a SAP, trabaj\u00f3 para Deutsche Bank y para integradores de sistemas SAP. Lindner posee un m\u00e1ster en Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas Internacionales por la Universidad de Ciencias Aplicadas de Constanza.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Oracle responde as\u00ed en gran medida a la definici\u00f3n de Gartner de arquitecturas empresariales componibles. \"Tambi\u00e9n ofrecemos Fusion Analytics Warehouse para todos los escenarios de l\u00ednea de negocio, otra potente forma de acceder a KPI predefinidos y cruzados entre l\u00edneas de negocio, potentes cuadros de mando, an\u00e1lisis diarios, recomendaciones basadas en aprendizaje autom\u00e1tico e interacci\u00f3n por voz. Tambi\u00e9n permite a los clientes combinar conjuntos de datos de terceros proveedores<\/em>\", afirma J\u00fcrgen Lindner al describir el nuevo panorama de la arquitectura ERP.<\/p>\n\n\n\n

En la era digital, las arquitecturas empresariales deben dise\u00f1arse para la incertidumbre y el cambio constante. En lugar de optimizar para la eficiencia, la organizaci\u00f3n compositiva optimiza para la adaptabilidad. Los sistemas, los procesos y las personas ya no sirven para un \u00fanico caso de uso o prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLas iniciativas empresariales digitales fracasan cuando la direcci\u00f3n encarga proyectos a la organizaci\u00f3n de TI y luego elude la responsabilidad de los resultados de la aplicaci\u00f3n al tratarla como un proyecto de TI m\u00e1s.<\/em>\", afirma Monika Sinha, de Gartner. \"En su lugar, las organizaciones altamente componibles se est\u00e1n centrando en la responsabilidad distribuida de los resultados digitales, lo que refleja un cambio que la mayor\u00eda de los CIO llevan buscando varios a\u00f1os, as\u00ed como la creaci\u00f3n de equipos multidisciplinares que re\u00fanen a las unidades de negocio y de TI para impulsar el \u00e9xito empresarial.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Modelo de datos normalizado<\/h3>\n\n\n\n

J\u00fcrgen Lindner, de Oracle, coincide con el analista de Gartner: \"Y como lo construimos todo desde cero, disponemos de una interfaz de usuario unificada llamada Redwood que nos permite desarrollar soluciones que cubren la profundidad y amplitud de los retos de nuestros clientes<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, la aplicaci\u00f3n de gesti\u00f3n de suscripciones requiere una modelizaci\u00f3n financiera junto con una interfaz de usuario orientada al cliente, y depende de la cadena de suministro para garantizar que las empresas puedan entregar los productos. \"Comp\u00e1relo con el mismo proceso con otros proveedores<\/em>\", insta Lindner. \"Usted obtiene diferentes m\u00f3dulos con diferentes modelos de datos, diferentes experiencias de usuario, diferentes calendarios de lanzamiento, etc. Nuestros ciclos de innovaci\u00f3n de aplicaciones empresariales r\u00e1pidos y coherentes, con cientos de nuevas funciones por trimestre, mantienen a nuestros clientes por delante del cambio y les permiten aprovechar al m\u00e1ximo la infraestructura subyacente de Oracle Cloud.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Las ofertas SaaS homog\u00e9neas y estandarizadas de Oracle proporcionan soporte a las empresas y hacen que los usuarios finales sean m\u00e1s productivos. Oracle cuenta con un modelo de datos estandarizado, lo que significa que todos los datos est\u00e1n en un mismo lugar y se definen de una sola manera.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCon Oracle Fusion Applications, definimos datos maestros como clientes, empleados, productos y proveedores una sola vez. Independientemente de la columna o m\u00f3dulo que utilicen estos datos maestros, siempre tienen la misma definici\u00f3n. S\u00f3lo se definen una vez. Esto ayuda a los usuarios finales. Cuando un usuario final quiere crear un informe o un an\u00e1lisis, sabe que el cliente, el empleado, el producto y el proveedor s\u00f3lo se definen una vez, por lo que siempre tiene los datos correctos al seleccionarlos para un informe o un an\u00e1lisis. Esto parece l\u00f3gico y obvio, pero s\u00f3lo se puede lograr este nivel de coherencia si se ha dise\u00f1ado y construido SaaS desde cero<\/em>\", define Lindner, responsable de Oracle.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 necesitan los usuarios de ERP: SaaS en el sentido de un enfoque \"best-of-breed\" o cloud computing hol\u00edstico en el sentido de hiperescaladores? \"Empecemos por situar el desarrollo de ERP en el contexto adecuado<\/em>\", recomienda J\u00fcrgen Lindner. \"Atr\u00e1s han quedado las grandes implantaciones monol\u00edticas de ERP, que han dado paso a implantaciones componibles y basadas en procesos empresariales. Este es el punto en el que el ERP en la nube basado en SaaS no es comparable a la implantaci\u00f3n de un ERP heredado en una infraestructura hiperescalable. Para ser claros, si los clientes prefieren este enfoque, est\u00e1 perfectamente bien. Tambi\u00e9n apoyamos a nuestros clientes en este enfoque, pero la experiencia para los usuarios finales y la organizaci\u00f3n no cambiar\u00e1. Seguir\u00e1n sin poder participar en los mismos ciclos de innovaci\u00f3n y cambios en los procesos empresariales. Siguen sin poder beneficiarse m\u00e1s r\u00e1pidamente de catalizadores tecnol\u00f3gicos como IA y ML, IoT, blockchain y nuevas experiencias de usuario, no de la forma que permite una verdadera oferta SaaS.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Oracle Fusion<\/h3>\n\n\n\n

Cuando una empresa utiliza Oracle Cloud ERP, recibe un entorno totalmente gestionado, pero no tiene que operar una suite completa. Las aplicaciones de Oracle Fusion Cloud tienen una estructura modular. Los usuarios pueden decidir por s\u00ed mismos qu\u00e9 m\u00f3dulos desean utilizar. Las soluciones locales se desarrollaron en la d\u00e9cada de 1990 y est\u00e1n centradas en el ERP, y tambi\u00e9n lo est\u00e1n las mejores pr\u00e1cticas que vienen con estas aplicaciones alojadas m\u00e1s antiguas. El ERP debe implantarse primero antes de poder utilizar cualquier otro m\u00f3dulo. Esto crea dependencias y a menudo conduce a entornos sub\u00f3ptimos.<\/p>\n\n\n\n

A menudo se ven empresas que utilizan varias instancias del mismo software, por ejemplo una por unidad de negocio o una por regi\u00f3n. Si el software heredado fuera lo bastante flexible y modular, no har\u00edan falta varias instancias del mismo software. Ejecutar varias instancias es caro y adem\u00e1s genera vulnerabilidades de seguridad. Muchas empresas quieren reducir costes y volver a una \u00fanica instancia, pero se dan cuenta de que es extremadamente complicado.<\/p>\n\n\n\n

Este tipo de software no se presta a este tipo de reorganizaciones, y las \"mejores pr\u00e1cticas\" bien pueden ser la raz\u00f3n de la desaparici\u00f3n de los clientes: no evolucionan lo suficientemente r\u00e1pido en el entorno local.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCon un software moderno y modular dise\u00f1ado y desarrollado para la nube, los clientes no tienen estos problemas<\/em>\", explica Lindner en la entrevista con E-3. \"No necesita m\u00faltiples instancias. Bas\u00e1ndonos en nuestra experiencia y conocimientos en automatizaci\u00f3n mediante aprendizaje autom\u00e1tico, creemos que los procesos empresariales tal y como los conocemos acabar\u00e1n aboli\u00e9ndose y ser\u00e1n sustituidos por procesos modernos y \u00e1giles cada 90 d\u00edas. Esta idea de la flexibilidad de los procesos empresariales es crucial. La mayor\u00eda de las supuestas mejores pr\u00e1cticas actuales siguen siendo procesos creados hace mucho tiempo. Con la creciente automatizaci\u00f3n basada en el reconocimiento de patrones a trav\u00e9s del aprendizaje autom\u00e1tico, estos procesos empresariales evolucionan constantemente, y mucho m\u00e1s r\u00e1pido que en cualquier entorno local o alojado. Si los clientes se aferran al enfoque antiguo, est\u00e1n en desventaja frente a otras empresas que han optado por SaaS.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n

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\""Prepararse<\/a>
\"Prepararse para el cambio es esencial. La componibilidad hace que el cambio sea m\u00e1s f\u00e1cil, m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s seguro y, por tanto, menos costoso\". - Monika Sinha, analista y vicepresidenta senior de Gartner<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00abLas empresas funcionan con tecnolog\u00eda, pero la propia tecnolog\u00eda debe ser componible para que las empresas funcionen de forma componible.<\/em>\", afirma Monika Sinha, analista de Gartner. \"La capacidad de componer debe extenderse a todo el espectro tecnol\u00f3gico, desde la infraestructura que respalda la r\u00e1pida integraci\u00f3n de nuevos sistemas y nuevos socios hasta la tecnolog\u00eda del lugar de trabajo que fomenta el intercambio de ideas.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque t\u00e9cnico tambi\u00e9n es un par\u00e1metro importante para J\u00fcrgen Lindner. \"Como ya se ha mencionado, Oracle se centra en ayudar a los clientes a gestionar, proteger y utilizar sus conjuntos de datos. Oracle ha realizado inversiones tecnol\u00f3gicas muy arraigadas para ayudar a los clientes a alcanzar el \u00e9xito, y hemos dado un giro notable hacia la nube como tecnolog\u00eda facilitadora.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La nube ha cambiado Oracle<\/h3>\n\n\n\n

Linder explica que la propia Oracle opera todo el negocio a trav\u00e9s de sus propias ofertas en la nube. \"Las palabras servicio y orientaci\u00f3n al cliente no son meras palabras de boquilla en este contexto. Hemos cambiado radicalmente nuestro modelo de negocio. Un ejemplo de ello es nuestra comunidad Oracle Cloud Customer Connect, que conecta a m\u00e1s de 200.000 miembros. Esta red nos permite una comunicaci\u00f3n m\u00e1s intensa y estrecha con nuestros clientes.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e1 dise\u00f1ada para promover la colaboraci\u00f3n entre pares, la colaboraci\u00f3n entre clientes y socios y el intercambio de mejores pr\u00e1cticas, as\u00ed como para ayudar a los miembros a comunicarse directamente con los equipos de desarrollo de productos de Oracle. Dentro de esta comunidad, los miembros se benefician de los conocimientos colectivos de los clientes y expertos en productos de Oracle Cloud.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa mayor\u00eda de nuestras nuevas funciones fueron sugeridas por nuestros clientes<\/em>\", sabe J\u00fcrgen Lindner por experiencia profesional. Oracle tambi\u00e9n utiliza su propio software internamente. \"Gestionamos nuestras finanzas con Fusion Cloud ERP del mismo modo que cualquier otro cliente. En el transcurso de la pandemia, esto nos ha ayudado enormemente. Pudimos cerrar los libros a distancia sin ning\u00fan problema. De hecho, cerramos los libros incluso m\u00e1s r\u00e1pido. Podemos informar al p\u00fablico en los diez d\u00edas siguientes al final del trimestre. Con IA y ML, conseguimos cerrar nuestros libros el doble de r\u00e1pido que SAP o Workday\". Esta experiencia de c\u00f3mo acelerar un negocio no es nuestro secreto interno, sino algo que compartimos con nuestros clientes. El programa se llama Oracle@Oracle, uno de nuestros mejores y m\u00e1s solicitados compromisos con clientes de todo el mundo. Nuestros propios profesionales hablan de sus experiencias y de nuestro enfoque. Est\u00e1n bien documentadas para que otros puedan aprender de nuestras experiencias.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Supervivencia<\/h3>\n\n\n\n

\u00abPrepararse para el cambio es esencial para la viabilidad futura de una empresa<\/em>\", subraya tambi\u00e9n Monika Sinha, de Gartner. \"La componibilidad hace que el cambio sea m\u00e1s f\u00e1cil, m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s seguro y, por tanto, menos costoso. Es un modelo que merece la pena invertir para quienes esperan que el n\u00famero y la velocidad de los cambios en el entorno del mercado sigan aumentando.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Los procesos empresariales no se detienen en los l\u00edmites de las aplicaciones. Las organizaciones que pueden aprovechar grandes cantidades de datos est\u00e1n demostrando ser m\u00e1s \u00e1giles y resistentes, especialmente a medida que el mundo se recupera de la pandemia y de otros retos disruptivos del mercado. Las ventajas que ofrecen las tecnolog\u00edas digitales y componibles se han convertido en un poderoso factor diferenciador.<\/p>\n\n\n\n

El concepto de plataforma empresarial digital describe un conjunto de funciones integradas de nueva generaci\u00f3n que facilitan la organizaci\u00f3n de extremo a extremo para que los clientes puedan crear valor a\u00f1adido. \"Es casi imposible conseguirlo con las mejores aplicaciones.<\/em>\", advierte el responsable de Oracle, J\u00fcrgen Lindner. \"Los datos son demasiado incoherentes porque las aplicaciones son demasiado incoherentes.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La plataforma empresarial digital de nueva generaci\u00f3n de Oracle combina potentes aplicaciones empresariales, servicios b\u00e1sicos integrales y una sofisticada infraestructura en la nube para respaldar la creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa creaci\u00f3n de valor var\u00eda naturalmente de una empresa a otra y consiste en un equilibrio entre objetivos ambiciosos y operativos, como redise\u00f1ar procesos o cambiar a nuevos modelos de negocio digitales, y objetivos t\u00e1cticos, como lanzar un nuevo producto al mercado, crear mejores experiencias para clientes y empleados, dise\u00f1ar cadenas de suministro y valor estables o completar una transacci\u00f3n financiera en pocos d\u00edas en lugar de varias semanas.<\/em>\", J\u00fcrgen Lindner tambi\u00e9n lo sabe. Pero: \"Para que esto funcione y todos los procesos empresariales se optimicen continuamente, se necesita una suite SaaS.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSuite o lo mejor de lo mejor?<\/h3>\n\n\n\n

Las organizaciones necesitan avanzar hacia una cartera m\u00e1s adaptable a los cambios empresariales, con aplicaciones que puedan ensamblarse y ampliarse. \"Este concepto es m\u00e1s importante que el de \"suite\" o \"best of breed\".<\/em>\", explica el responsable de Oracle. \"Oracle puede ofrecer estas aplicaciones compatibles porque disponemos del conjunto completo de aplicaciones: ERP, EPM, CRM, HCM y SCM. Muchos proveedores empezaron con una de estas \u00e1reas, como Workday con HCM o Salesforce con CRM y SAP con HCM (con la adquisici\u00f3n de SuccessFactors), pero con una sola de estas soluciones en la nube no se pueden ofrecer las mismas capacidades de composici\u00f3n que Oracle.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Es importante aclarar, dice J\u00fcrgen Lindner, que \"best of breed\" no significa necesariamente tener la gama m\u00e1s amplia de funciones, sino simplemente tener la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada para un problema o necesidad empresarial concretos. El problema es que las aplicaciones \"best-of-breed\" son silos, pero los procesos empresariales no terminan en los l\u00edmites de la aplicaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00abOracle puede ofrecer una aplicaci\u00f3n basada en SaaS y orientada al negocio que complementa el sistema local de cada cliente. Esto aporta un valor a\u00f1adido inmediato y podemos ampliar esta asociaci\u00f3n sin problemas a lo largo del tiempo.<\/em>\", Lindner define la posici\u00f3n actual de Oracle.<\/p>\n\n\n\n

Con Oracle, los clientes tienen la oportunidad de unir todas las soluciones en una \u00fanica suite dise\u00f1ada para la colaboraci\u00f3n. \"Ning\u00fan otro proveedor puede ofrecer esto actualmente<\/em>\", J\u00fcrgen Lindner est\u00e1 convencido.<\/p>\n\n\n\n

Muchas organizaciones est\u00e1n pasando de los sistemas locales a la nube, pero no se puede esperar que lo hagan de la noche a la ma\u00f1ana. Ya sean clientes de SAP, Oracle u otros, independientemente de su situaci\u00f3n inicial, pueden obtener beneficios empresariales inmediatos con Oracle Cloud. No es un escenario de \"arrancar y sustituir\". Aunque sus soluciones ERP locales siguen funcionando, las empresas est\u00e1n empezando a utilizar tambi\u00e9n Oracle SaaS, por ejemplo Oracle Cloud EPM para la gesti\u00f3n de la planificaci\u00f3n, los presupuestos, los impuestos y la rentabilidad. O Oracle Transportation Management como soluci\u00f3n SaaS, vinculada al ERP local. Los clientes pueden elegir cualquier proceso de negocio y ampliarlo como deseen, y muchos est\u00e1n aprovechando esta oferta.<\/p>\n\n\n\n

La nube estar\u00e1 en el centro de las nuevas experiencias digitales. Los ingresos mundiales de la nube ascender\u00e1n a 474.000 millones de d\u00f3lares en 2022, frente a los 408.000 millones de 2021. La pandemia en curso y el aumento de los servicios digitales est\u00e1n convirtiendo a la nube en la pieza central de las nuevas experiencias digitales, seg\u00fan la empresa de investigaci\u00f3n y asesoramiento Gartner.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo hay estrategia empresarial sin estrategia de nube<\/em>\", afirma Milind Govekar, analista y vicepresidente de Gartner. \"La aceptaci\u00f3n de las nubes p\u00fablicas y el inter\u00e9s por ellas no disminuye a medida que las organizaciones adoptan un enfoque que da prioridad a la nube para incorporar nuevas cargas de trabajo. La nube ha hecho posibles nuevas experiencias digitales, como los sistemas de pago por m\u00f3vil despu\u00e9s de que los bancos invirtieran en start-ups. O empresas energ\u00e9ticas que utilizan la nube para mejorar la experiencia de compra de sus clientes y fabricantes de autom\u00f3viles que ofrecen nuevos servicios de personalizaci\u00f3n para la seguridad y el infoentretenimiento de sus clientes.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Una estrategia que da prioridad a la nube<\/h3>\n\n\n\n

SAP lleva muchos a\u00f1os intentando aplicar una estrategia de \"cloud first\", a veces en solitario, a veces con hiperescaladores. \u00bfC\u00f3mo ve J\u00fcrgem Lindner la oferta de SAP? \u00bfCu\u00e1l es la percepci\u00f3n de la estrategia \"cloud-first\" de SAP? \"Hemos elegido enfoques diferentes\", <\/em>as\u00ed describe Lindner, director de Oracle, la situaci\u00f3n actual del mercado\".SAP ha seguido una estrategia de adopci\u00f3n inicial del crecimiento en la nube con Concur, Ariba, SuccessFactors, mientras que el n\u00facleo cr\u00edtico del negocio no se reescribi\u00f3 para la nube o SaaS durante mucho tiempo -aparte de ofertas parciales. As\u00ed pues, la complejidad arquitect\u00f3nica resultante, los retos de integraci\u00f3n y los costes asociados de la migraci\u00f3n a la nube -si se desea gestionar toda la organizaci\u00f3n en la nube- son elevados.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La comunidad SAP sabe que otro reto lo plantean los clientes SAP existentes que han adaptado sus soluciones. Los estudios han demostrado que alrededor del 90% de todos los clientes SAP existentes han adaptado sus soluciones on-prem. Para todas estas personalizaciones, no hay ninguna garant\u00eda de que vayan a funcionar en S\/4 o en la base de datos Hana o el hiperescalador elegido. Adem\u00e1s, estas personalizaciones no se crearon teniendo en cuenta la IA y ML, blockchain e IoT.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEsto significa muchas l\u00edneas de c\u00f3digo e inversiones de clientes para los que no existe una estrategia viable para trasladarlos al mundo de Hana: el coste y el esfuerzo de la reimplementaci\u00f3n son incalculables.<\/em>\", sabe J\u00fcrgen Lindner por las numerosas conversaciones mantenidas con los clientes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfOn-prem o hyperscaler?<\/h3>\n\n\n\n

\u00abTienes que dominar diferentes niveles de elementos de nube p\u00fablica, on-prem, alojados, privados y dependencias de hyperscaler para tener \u00e9xito, y creo que eso se refleja en el sentimiento de los clientes<\/em>\", informa J\u00fcrgen Lindner. \"La terminolog\u00eda que rodea a Hana, S\/4, S\/4 Public Cloud y los diversos esfuerzos de marca en curso dificultan a la base de clientes la decisi\u00f3n sobre el modelo adecuado. Tampoco se ha invertido mucho en soluciones industriales de SAP en t\u00e9rminos de computaci\u00f3n en nube. Las soluciones indsutriales siguen siendo en gran medida de c\u00f3digo antiguo y a veces requieren un despliegue on-prem. La decisi\u00f3n fundamental de invertir en Hana como base de datos ha desviado la atenci\u00f3n de la innovaci\u00f3n en las \u00e1reas de negocio por las que SAP sol\u00eda ser conocida. A la empresa le queda mucho por hacer. Nos lo dicen sus clientes, y las opiniones de grupos de usuarios y analistas tambi\u00e9n parecen reflejarlo.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Evidentemente, Oracle ha adoptado un enfoque m\u00e1s decidido respecto a la nube, marcando una notable distancia con el resto del mercado. \"No hemos optado por la v\u00eda f\u00e1cil y hemos creado desde cero una nueva oferta que nos permite establecer inmediatamente una asociaci\u00f3n con cualquier cliente, independientemente de su punto de partida, sin ning\u00fan plazo de espera\".<\/em>\", sabe Lindner por su trabajo diario con clientes de Oracle.<\/p>\n\n\n\n

\u00abEn el pasado, ten\u00edamos aplicaciones similares basadas en tecnolog\u00edas parecidas<\/em>\", explica J\u00fcrgen Lindner. \"Oracle E-Business Suite, PeopleSoft, JD Edwards y Siebel. SAP ten\u00eda R\/3, seguido de ECC y Business Suite. Entonces Oracle decidi\u00f3 desarrollar una nueva suite para la era de la nube: Fusion. Empezamos esta inversi\u00f3n hace diez a\u00f1os y, por tanto, estamos diez a\u00f1os por delante de casi todos los dem\u00e1s proveedores de ERP SaaS. Esto tambi\u00e9n se refleja en informes de analistas como el Cuadrante M\u00e1gico de Gartner y otros.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Al menos en Alemania, la estrategia \"cloud-first\" de SAP solo tiene una aceptaci\u00f3n moderada. La mayor\u00eda de los miembros del DSAG son partidarios de una infraestructura on-prem. \u00bfSon la nube y el ERP opuestos irreconciliables? \"Planteas una cuesti\u00f3n interesante. Sabemos por DSAG y ASUG que los clientes de SAP en la regi\u00f3n DACH son bastante reacios a cambiar a la nube, mientras que los clientes de SAP en otras regiones est\u00e1n m\u00e1s inclinados a considerar la nube<\/em>\", responde J\u00fcrgen Linder en una entrevista con el redactor jefe de E-3, Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n\n\n\n

Esto da lugar a una interesante din\u00e1mica con diferentes velocidades de adopci\u00f3n de la nube que hay que tener en cuenta, afirma Lindner. \"Si se act\u00faa con demasiada rapidez y agresividad, se corre el riesgo de alejar a los clientes. Si se avanza demasiado despacio, se corre el riesgo de perder clientes. Hacer ambas cosas -dise\u00f1ar y desarrollar una suite completamente nueva para la nube p\u00fablica y ofrecer nuevas funciones a los clientes locales al mismo tiempo- es muy caro y lleva mucho tiempo. Por eso empezamos hace diez a\u00f1os.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el valor a\u00f1adido? \"Podemos ofrecer una alternativa muy atractiva y estamos manteniendo muchas conversaciones con esta base de clientes. Cada vez m\u00e1s empresas recurren a Oracle cuando se trata de \u00e1reas de negocio espec\u00edficas<\/em>\", puede informar Lindern. \"Varios clientes de SAP aceleran la creaci\u00f3n de valor con nosotros, ya que no hay tiempo de espera y se puede empezar inmediatamente. Un ejemplo de ello es Oracle Cloud Enterprise Performance Management, EPM, una oferta muy estrat\u00e9gica, sobre todo porque la situaci\u00f3n de liquidez y la planificaci\u00f3n de escenarios se han convertido en prioridades absolutas durante y despu\u00e9s de la pandemia.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Oracle Gesti\u00f3n del Transporte<\/h3>\n\n\n\n

Otro ejemplo es Oracle Cloud Transportation Management, OTM, una soluci\u00f3n clave, ya que la pandemia ha afectado mucho a la log\u00edstica. Estas ofertas no requieren que los clientes se desprendan por completo de las inversiones previas en SAP. \"Algunos clientes optan por esta v\u00eda<\/em>\", Lindner sabe, \"pero la coexistencia y la modernizaci\u00f3n basada en la nube a lo largo del tiempo es la ruta preferida. Nuestra arquitectura hace que sea muy f\u00e1cil asociarse con nosotros para obtener beneficios inmediatos y que el cliente controle por d\u00f3nde quiere empezar.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Oracle ha anunciado Connected Enterprise Planning, que satisface la necesidad de una planificaci\u00f3n y un an\u00e1lisis financieros hol\u00edsticos a trav\u00e9s de RRHH, proyectos y cadenas de suministro. Combina la planificaci\u00f3n de la plantilla, la planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n empresarial integrada (IBPX) y la planificaci\u00f3n financiera. \"Oracle puede hacerlo porque disponemos de un modelo de datos estandarizado con el que los clientes pueden planificar de forma hol\u00edstica en ERP, HCM, CRM y SCM.<\/em>\", Linder explica la arquitectura compositiva.<\/p>\n\n\n\n

En el mundo empresarial actual, ya no tiene sentido planificar \u00fanicamente la plantilla. Tambi\u00e9n hay que incluir los recursos financieros, las capacidades de venta y los recursos de producci\u00f3n. \"Podemos hacerlo con Connected Enterprise Planning, y eso convierte a Oracle en una opci\u00f3n atractiva para los clientes de SAP\".<\/em>\", subraya J\u00fcrgen Lindner.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n es similar con OTM. \"Todo el mundo conoce los actuales cuellos de botella de la econom\u00eda mundial, donde cientos de buques esperan en el mar a ser descargados. Miles de contenedores vac\u00edos esperan ser transportados a Asia.<\/em>\", Lindner describe la situaci\u00f3n. \"Los clientes de SAP est\u00e1n empezando a utilizar Oracle OTM para gestionar todas estas interrupciones y encontrar rutas de transporte alternativas.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n:\u2009<\/h3>\n\n\n\n

Y por \u00faltimo, un intento de definir su posici\u00f3n: desde la fundaci\u00f3n de la empresa, Oracle ha sido sin\u00f3nimo de gesti\u00f3n, seguridad y utilizaci\u00f3n de los conjuntos de datos m\u00e1s importantes del mundo. \"Estamos muy familiarizados con este \u00e1mbito y nos lo tomamos muy en serio, como demuestran nuestras \u00faltimas innovaciones, como la base de datos aut\u00f3noma<\/em>\", define J\u00fcrgen Lindner y a\u00f1ade:<\/p>\n\n\n\n

\u00abPero tambi\u00e9n tenemos una larga tradici\u00f3n de aplicaciones empresariales que gestionan estos conjuntos de datos y reaccionan ante ellos, por lo que los datos son nuestro ADN. En comparaci\u00f3n con SAP, siempre hemos adoptado una visi\u00f3n hol\u00edstica de todos los niveles de la pila tecnol\u00f3gica. Como resultado, podemos ofrecer a nuestros clientes una asociaci\u00f3n \u00fanica. Cuando SAP se aventur\u00f3 en la tecnolog\u00eda de bases de datos, se cobr\u00f3 un peaje en sus esfuerzos de desarrollo en otras \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, lo que sigue siendo un perjuicio para su base de clientes hoy y durante muchos a\u00f1os. La innovaci\u00f3n de SAP en aplicaciones e industria fue irregular durante a\u00f1os y sigue si\u00e9ndolo hoy en d\u00eda. El descontento de los clientes -como demuestran los comentarios de los grupos de usuarios- es profundo y les est\u00e1 llevando a explorar otras opciones. Sin embargo, los clientes de SAP tambi\u00e9n pueden posponer su migraci\u00f3n a S\/4: pueden ejecutar su soluci\u00f3n SAP ECC y Business Suite en Oracle Cloud Infrastructure y seguir utilizando la base de datos de Oracle<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Gracias por la entrevista.<\/p>\n\n\n

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\"Descargar<\/a><\/figure>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El nuevo \"best-of-breed\" se denomina capacidad de composici\u00f3n para el pensamiento, las arquitecturas empresariales y la tecnolog\u00eda. Esto abre un nuevo horizonte para los actuales clientes de SAP: salir de la caja negra. El desarrollo comenz\u00f3 hace unos cinco a\u00f1os, ahora los analistas de Gartner le han dado un nombre, \"Composability\", y Oracle lo promueve y apoya masivamente en la comunidad SAP.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40129,40127],"tags":[707,7962,40130,198,8855,39824],"coauthors":[27825],"class_list":["post-109883","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-12","category-mag-21-12","tag-coverstory","tag-gartner","tag-mag-21-12","tag-oracle","tag-peter-faerbinger","tag-pmf","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Das neue \u201eBest-of-Breed\u201c hei\u00dft Kompositionsf\u00e4higkeit f\u00fcr Denken, Gesch\u00e4ftsarchitekturen und Technik. Damit er\u00f6ffnet sich f\u00fcr SAP-Bestandskunden ein neuer Horizont: Raus aus der Black Box. Die Entwicklung begann vor etwa f\u00fcnf Jahren, hat jetzt durch die Analysten von Gartner einen Namen bekommen, \u201eComposability\u201c, und wird in der SAP-Community massiv von Oracle gef\u00f6rdert und unterst\u00fctzt.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-12<\/a>, MAG 21-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109883"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109883\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":147496,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109883\/revisions\/147496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109883"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=109883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}