{"id":109364,"date":"2021-12-14T08:00:00","date_gmt":"2021-12-14T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=109364"},"modified":"2024-01-19T14:48:04","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:04","slug":"herramientas-para-el-participante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/herramientas-para-el-participante\/","title":{"rendered":"Herramientas para el sparring"},"content":{"rendered":"<p>Si le preguntas a Michael Ladurner por su papel como Director Financiero en la empresa de gesti\u00f3n de cr\u00e9ditos Intrum, obtendr\u00e1s una respuesta muy interesante. Se ve a s\u00ed mismo como un sparring del CEO, dice Ladurner: \"<em>Creo que mi papel ha evolucionado de la elaboraci\u00f3n de informes t\u00e9cnicos a una funci\u00f3n t\u00e1ctica y estrat\u00e9gica para impulsar el negocio.<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed se describe la transformaci\u00f3n que ha experimentado la funci\u00f3n de Director Financiero en los \u00faltimos a\u00f1os. Para el departamento financiero, ya no se trata s\u00f3lo de presentar cifras. La direcci\u00f3n espera orientaci\u00f3n del departamento financiero. El CFO se est\u00e1 convirtiendo en un socio estrat\u00e9gico que influye en las decisiones empresariales y proporciona la informaci\u00f3n necesaria, y \u00e9sta va m\u00e1s all\u00e1 de las meras cifras financieras. \"<em>Para m\u00ed, como Director Financiero, ya no se trata s\u00f3lo de proteger el valor, sino tambi\u00e9n de crearlo.<\/em>\", afirma Ladurner.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/grafik_szene_intrum.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/grafik_szene_intrum.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-109304\"\/><\/a><figcaption><em>Michael Ladurner, director financiero de Intrum: desempe\u00f1a un papel t\u00e1ctico y estrat\u00e9gico.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Para ello, necesita acceso a los datos y las herramientas inform\u00e1ticas adecuadas. Los datos proceden de distintas fuentes internas, como el departamento financiero, recursos humanos o ventas, as\u00ed como de diversas fuentes externas, como las cifras del mercado. Con la ayuda de las herramientas adecuadas, se recopilan, fusionan, preparan para el an\u00e1lisis y, por \u00faltimo, se eval\u00faan. As\u00ed es como se crea conocimiento a partir de los datos.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto significa que el uso de las TI se est\u00e1 convirtiendo en algo esencial para el Director Financiero. Y las herramientas correspondientes deben ser f\u00e1ciles de usar. No deben ser necesarios conocimientos de programaci\u00f3n para analizar datos o configurar procesos. Al fin y al cabo, en el departamento financiero no trabajan expertos en TI. Si el an\u00e1lisis de datos tiene que hacerse a trav\u00e9s del departamento de TI, esto no tiene nada que ver con la agilidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, hay otro reto que hace fracasar muchos proyectos de datos. Reunir datos de distintas fuentes suena sencillo en teor\u00eda. Pero en la pr\u00e1ctica, la mayor\u00eda de las empresas trabajan con multitud de sistemas inform\u00e1ticos que realizan sus tareas independientemente unos de otros. Y crear interfaces para acceder a los datos que contienen lleva mucho tiempo y es caro.<\/p>\n\n\n\n<p>El ejemplo de Intrum muestra c\u00f3mo es esto en la realidad. \"<em>Actualmente estamos representados en 24 pa\u00edses de Europa y en Brasil, con un total de 10.000 empleados.<\/em>\", informa Ladurner. \"<em>En cada pa\u00eds hemos trabajado hasta ahora con aplicaciones inform\u00e1ticas distintas, o con soluciones que se utilizaban de forma diferente. Como pueden imaginar, esto ha complicado bastante el trabajo en las distintas regiones.<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">M\u00e1s escenarios de planificaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Lo dif\u00edcil que resulta tomar decisiones sobre esta base qued\u00f3 especialmente patente en la pandemia. As\u00ed lo se\u00f1ala, por ejemplo, Tim Wakeford, Vicepresidente de Estrategia de Productos Financieros de Workday, v\u00e9ase tambi\u00e9n <a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/categoria\/portadas\/portada-21-07\/\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/e3mag.com\/category\/coverstorys\/coverstory-21-07\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">E-3 Portada Julio\/Agosto 2021<\/a>. \"<em>Cuando empez\u00f3 la pandemia el a\u00f1o pasado, vimos que se realizaban 30 veces m\u00e1s escenarios de planificaci\u00f3n<\/em>. <\/p>\n\n\n\n<p>Como las condiciones marco cambian constantemente, las empresas tienen que encontrar respuestas r\u00e1pidas a ciertas preguntas. Por ejemplo: \u00bfHasta qu\u00e9 punto eran elevados mis gastos con un determinado proveedor? O: \u00bfCu\u00e1l es mi riesgo de cobro con un determinado cliente? A las empresas les resultaba muy dif\u00edcil obtener las respuestas adecuadas cuando trabajaban con muchos sistemas distintos, explica Wakeford.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/grafik_szene_Workday.jpg\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/grafik_szene_Workday.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-109305\"\/><\/a><figcaption><em>Tim Wakeford, Vicepresidente de Estrategia de Productos Financieros de Workday: En la pandemia, treinta veces m\u00e1s escenarios de planificaci\u00f3n.<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Un estudio confirma sus afirmaciones. Workday encarg\u00f3 una encuesta a 260 directores financieros de todo el mundo sobre el impacto de la pandemia del Covid 19 en las finanzas. Seg\u00fan la encuesta, la gesti\u00f3n y el an\u00e1lisis de datos fueron los mayores retos a los que se enfrentaron los directores financieros durante la crisis. El 49% cit\u00f3 las limitadas habilidades de implementaci\u00f3n -es decir, la capacidad de utilizar los datos adecuados para tomar decisiones r\u00e1pidas y fundamentadas- como el mayor problema. La necesidad de cambiar r\u00e1pidamente esta situaci\u00f3n era correspondientemente grande. Cuando se les pregunt\u00f3 por sus proyectos de inversi\u00f3n, la mitad de los directores financieros mencionaron el desarrollo de una base de datos inteligente, as\u00ed como de an\u00e1lisis modernos para tomar decisiones acertadas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Arquitectura uniforme<\/h3>\n\n\n\n<p>Intrum tambi\u00e9n se apoya en una base de informaci\u00f3n central. La empresa trabaja ahora para desplegar soluciones a escala global, con una arquitectura uniforme en todo el mundo y procesos estandarizados. Un elemento importante de esta estrategia es la cooperaci\u00f3n con Workday. Intrum ya utiliza el sistema de gesti\u00f3n de capital humano (HCM) de Workday y ha comenzado a desplegar tambi\u00e9n la soluci\u00f3n financiera del proveedor. La ventaja es que las soluciones de Workday forman una plataforma uniforme. Sobre esta base, se puede vincular la informaci\u00f3n de recursos humanos y finanzas, as\u00ed como las previsiones y los datos de compras, explica Ladurner.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro argumento importante desde la perspectiva de los departamentos especializados es la facilidad de uso de la soluci\u00f3n. Con el sistema HCM, por ejemplo, los procesos pueden configurarse y modificarse f\u00e1cilmente, sin ayuda del departamento inform\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro criterio importante para la selecci\u00f3n de una soluci\u00f3n de este tipo es ahora si est\u00e1 disponible en la nube. Esto ofrece la flexibilidad necesaria para poder adaptar siempre el uso de la tecnolog\u00eda exactamente a las necesidades actuales de la empresa. Esto es especialmente \u00fatil en los tiempos inciertos de una pandemia. Adem\u00e1s, el departamento inform\u00e1tico no tiene que preocuparse del funcionamiento y mantenimiento de la soluci\u00f3n y puede dedicarse a otras tareas.<\/p>\n\n\n\n<p>La tendencia hacia la nube tambi\u00e9n se ve confirmada por el estudio de Workday. Seg\u00fan el estudio, el 60% de los directores financieros est\u00e1n invirtiendo actualmente en trasladar sus procesos operativos a la nube, as\u00ed como en el uso de soluciones de inteligencia artificial (IA). Este punto tambi\u00e9n est\u00e1 en la agenda de Intrum. Seg\u00fan Ladurner, la IA se utiliza, por ejemplo, en la optimizaci\u00f3n de procesos. El sistema HCM de Workday ofrece las correspondientes opciones de aprendizaje autom\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Ladurner, Intrum avanza tanto hacia la digitalizaci\u00f3n como hacia una mayor optimizaci\u00f3n de los procesos. \"<em>En general, aumentamos significativamente la probabilidad de que la persona adecuada tenga la informaci\u00f3n adecuada en el momento adecuado.<\/em>.\" Esto conduce autom\u00e1ticamente a tomar mejores decisiones empresariales. De este modo, Ladurner tambi\u00e9n puede desempe\u00f1ar su funci\u00f3n estrat\u00e9gica como Director Financiero.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El papel del Director Financiero es cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gico. Para ello, necesita una plataforma inform\u00e1tica central que recopile y procese datos de muchas fuentes diferentes. Debe ser f\u00e1cil de usar y, preferiblemente, estar en la nube.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,40010,161],"tags":[1114,39,11189,39829,13864],"coauthors":[27825],"class_list":["post-109364","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-21-11","category-szene","tag-cfo","tag-cloud","tag-finance","tag-szene","tag-workday","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Die Rolle des CFO wird zunehmend strategischer. 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