A estas alturas ya se sabe que el concepto Rise se teji\u00f3 con una aguja caliente a finales del a\u00f1o 2020\/2021. Ya no ser\u00e1 posible determinar qu\u00e9 papel desempe\u00f1\u00f3 en ello el ex estratega jefe de SAP Anuj Kapur. El problema no es Kapur, el alto directivo cazado furtivamente por Cisco. No es m\u00e1s que otra an\u00e9cdota en el carrusel de personal de SAP. El problema es la visi\u00f3n que la alta direcci\u00f3n de SAP tiene de su propia empresa.<\/p>\n\n\n\n
Lo que Helmut Schmidt postul\u00f3 en una ocasi\u00f3n se aplica a la visi\u00f3n de SAP: \"Los que tienen visiones deben ir al m\u00e9dico<\/em>.\" SAP es una empresa global con clientes internacionales. Tras la marcha del anterior Director de Tecnolog\u00eda, Vishal Sikka, hubo cr\u00edticas inmediatas por la falta de internacionalizaci\u00f3n en la junta directiva de SAP, que a veces estaba formada s\u00f3lo por viejos alemanes. Entretanto, SAP ha alcanzado suficientemente la paridad de g\u00e9nero. La cuesti\u00f3n de la internacionalizaci\u00f3n sigue abierta.<\/p>\n\n\n\n Mentalmente, el SAP naci\u00f3 en Italia en la Edad Media. All\u00ed se origin\u00f3 la contabilidad por partida doble (Doppik). No est\u00e1 claro qui\u00e9n invent\u00f3 este sistema, pero Luca Pacioli fue el primero en manifestar por escrito la contabilidad por partida doble. Se cree que Pacioli naci\u00f3 hacia 1445 en Toscana. Trabaj\u00f3 para un rico mercader de Venecia y aprendi\u00f3 as\u00ed el negocio del comercio de mercanc\u00edas. M\u00e1s tarde ingres\u00f3 en la orden franciscana y vivi\u00f3 como profesor itinerante. Trabaj\u00f3 como profesor en las principales universidades italianas de la \u00e9poca, y probablemente fue durante este tiempo cuando escribi\u00f3 su obra sobre la contabilidad por partida doble.<\/p>\n\n\n\n A la gente le gusta discutir sobre la complejidad del ERP de SAP. Por supuesto que \"SAP\" es complejo porque el sistema es universal. Ning\u00fan otro programa inform\u00e1tico de gesti\u00f3n empresarial tiene una profundidad y amplitud comparables. El ERP de SAP puede compararse con Gottfried Wilhelm Leibniz, considerado generalmente como el \u00faltimo pol\u00edmata de Europa. Las ra\u00edces europeas de SAP llegan hasta el presente. El software tambi\u00e9n contiene los conocimientos y las ideas de Hans-Georg Plaut, el fundador del c\u00e1lculo del coste marginal. Y se pueden encontrar muchos m\u00e1s ejemplos europeos.<\/p>\n\n\n\n Para m\u00ed, las ra\u00edces del \u00e9xito de SAP se encuentran en Europa y en los conocimientos empresariales que se han desarrollado a lo largo de los siglos. Quien no haya podido conocer esta cultura no puede ser estratega jefe de SAP. Anuj Kapur est\u00e1 fuera de toda duda intelectual. El alto directivo no tiene ning\u00fan defecto, pero carece del esp\u00edritu europeo que es un componente esencial del universo SAP. Discut\u00ed esta cuesti\u00f3n con el redactor jefe F\u00e4rbinger porque ya no estaba seguro de mi opini\u00f3n euroc\u00e9ntrica. Pero \u00e9l me confirm\u00f3, porque cada d\u00eda muestra la diferencia entre la comunidad SAP de habla alemana y la escena SAP mundial en sus dos sitios web e-3.de y e3zine.com<\/a> observ\u00f3. Tambi\u00e9n hizo hincapi\u00e9 en que no se trata de una sentencia: las contribuciones del PEA ingl\u00e9s sobre reddit.com\/r\/SAP<\/a> son tan valiosos como los debates en alem\u00e1n de la red del GASD.<\/p>\n\n\n\n Necesitamos un discurso desde la base de SAP, desde las bases. Peter Hartmann hace encuestas perfectas en Suiza con su grupo de inter\u00e9s SAP CIO, que SAP deber\u00eda entender como recomendaciones de direcci\u00f3n y estrategias. Nuestro DSAG tambi\u00e9n trabaja intensamente en la correcci\u00f3n de la estrategia de SAP. Un tema de actualidad: \u00bfContinuidad del CCoE? El CCoE, antes CCC, es una historia de \u00e9xito para SAP y para nosotros, los clientes actuales: Con un CCC certificado, mis hermanas y hermanos habituales de SAP pagaban una cuota de mantenimiento R\/3 exclusivamente del precio neto de la licencia.<\/p>\n\n\n\n La comunidad SAP necesita una revoluci\u00f3n popular. Una renovaci\u00f3n por parte de nosotros, los clientes actuales. Quiz\u00e1 una revoluci\u00f3n de las bases. SAP necesita un esp\u00edritu cr\u00edtico y constructivo de la comunidad SAP, no de un directivo de una consultora de Roland Berger, Boston Consulting o Accenture. \u00bfQuiz\u00e1s la nueva estrategia de SAP tambi\u00e9n deber\u00eda surgir m\u00e1s de las entra\u00f1as de la comunidad que de la mente a nivel directivo? Por el momento, la innovaci\u00f3n en software se est\u00e1 produciendo m\u00e1s all\u00e1 de las propias narices de SAP. No es una buena perspectiva para nosotros, los clientes actuales de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En repetidas ocasiones, nuestro GADS ha intentado comunicar Rise con SAP con contenido verificado para nosotros los miembros. SAP no ha podido cumplir. 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