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<\/a><\/div>\n\n\n\nAnstatt sich einem offenen, kritischen Diskurs mit der Community und dem unabh\u00e4ngigen Qualit\u00e4tsjournalismus zu stellen, fl\u00fcchtet sich das Management in kontrollierte \u201eInvitation-only\u201c-Veranstaltungen und digitale Einwegkommunikation. SAP CEO Christian Klein agiert dabei weniger als vision\u00e4rer Architekt der Zukunft, sondern vielmehr als oberster Sachbearbeiter, der in einem endlosen \u201eReparaturdienstverhalten\u201c gefangen ist und kleinteilige Baustellen flickt.<\/p>\n\n\n\n
Cloud, KI, Qubits<\/h2>\n\n\n\n
Nach dem Hype-Thema Cloud Computing, dem Anstieg und tiefen Fall des SAP-Aktienkurses stand kurz das Thema Quantencomputing auf der SAP-Tagesordnung. J\u00fcngste Meldungen und Personalrochaden im SAP-Vorstand setzen jedoch das Thema KI in den Vordergrund. Es gibt zu KI aber kein SAP-Storytelling! Was wurde aus RPT-1? Wo positionieren sich Joule und SAP Business AI? Wird der BTP GenAI Hub ausgebaut oder abgek\u00fcndigt? Beherrscht SAP die Compliance von Agentic AI? Viele Fragen und keine Antworten von SAP-Chef Christian Klein.<\/p>\n\n\n\n
Aus Sicht von SAP ist Cloud Computing abgearbeitet, KI im Aufwind und Quantencomputing die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung. Was SAP-Chef Christian Klein aber \u00fcbersieht, sind die vollkommen unterschiedlichen Architekturen und Herausforderungen dieser drei IT-Felder. Es l\u00e4sst sich nicht das eine wie das andere Thema nach einheitlichem Schema bew\u00e4ltigen. Es fehlt nicht nur am Storytelling, sondern auch am Respekt und Gesp\u00fcr f\u00fcr diese Informatik-Szenarien.<\/p>\n\n\n\n
Erschwerend kommt hinzu, dass das Marketing unter der mittlerweile ausgeschiedenen Vorst\u00e4ndin Julia White faktisch implodierte, was den Konzern ohne Seele und die Kunden ohne strategischen Kompass zur\u00fccklie\u00df. SAP vernachl\u00e4ssigt den eigenen Bildungsauftrag str\u00e4flich, da es schlichtweg einfacher ist, Finanzanalysten mit Cloud-Wachstumsraten zu blenden, als den tats\u00e4chlichen Anwendern den komplexen betriebswirtschaftlichen Mehrwert der neuen IT-Werkzeuge m\u00fchsam zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n
Cloud only, Cloud first und KI<\/h2>\n\n\n\n
Das aktuelle Narrativ, das Christian Klein der \u00d6ffentlichkeit und den Bestandskunden pr\u00e4sentiert, ist folglich eine verwirrende Kakofonie aus Buzzwords, die sich prim\u00e4r um den erzwungenen Marsch in die Cloud dreht. Seine Geschichte oszilliert erratisch zwischen \u201eCloud only\u201c, \u201eCloud first\u201c und \u201eHybrid Cloud\u201c, dient aber stets dem ultimativen Ziel, \u00fcber Programme wie \u201eRise with SAP\u201c und \u201eGrow with SAP\u201c die wertvollen On-prem-Lizenzen in lukrative Cloud-Subskriptionen zu transformieren.<\/p>\n\n\n\n
Christian Klein referiert unerm\u00fcdlich \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz, Green Ledger und technische Agilit\u00e4t, bleibt seinen Kunden aber die fundamentale Antwort auf das \u201eWarum\u201c schuldig, wodurch der Wandel nicht als inspirierende Business-Transformation, sondern als kommerzielles Zwangskorsett wahrgenommen wird. W\u00e4hrend die B\u00f6rse das Narrativ fallender Kosten und steigender wiederkehrender Cloud-Erl\u00f6se mit Allzeithochs im vergangenen Jahr feierte, w\u00e4chst an der SAP-Basis der Frust \u00fcber fehlende ERP-Visionen, mangelnde Empathie und den drohenden Vendor-Lock-in.<\/p>\n\n\n\n
SAP S\/4, BTP und BDC<\/h2>\n\n\n\n
Die Erz\u00e4hlung rund um die Kernprodukte S\/4 Hana, SAP BTP und SAP BDC spiegelt diese tiefe konzeptionelle Zerrissenheit wider. Die Story von S\/4 begann vor zehn Jahren vollmundig mit dem Versprechen \u201eRun Simple\u201c auf der schnellen In-Memory-Datenbank Hana, ist aktuell jedoch zu einer reinen Zwangsma\u00dfnahme mutiert, die von der Angst vor dem Wartungsende 2027 respektive 2030 getrieben wird.<\/p>\n\n\n\n
Da S\/4 zunehmend als starres Vehikel empfunden wird, dessen Innovationskraft stagniert, hat SAP die Business Technology Platform (SAP BTP) als neuen Heilsbringer der Clean-Core-Strategie inszeniert. Die Story der BTP besagt, dass alle individuellen Modifikationen und Abap-Eigenentwicklungen als \u201eSteampunk\u201c aus dem ERP-Kern verbannt und auf diese agile Nebenplattform ausgelagert werden m\u00fcssen, um Upgrade-F\u00e4higkeit zu garantieren.<\/p>\n\n\n\n
Das j\u00fcngste Kapitel in diesem un\u00fcbersichtlichen IT-Baukasten bildet die Business Data Cloud (SAP BDC), die als rettende \u201eData Fabric\u201c das immense Datenchaos aufl\u00f6sen und die SAP-Welt \u00fcber Schnittstellen mit Hyperscalern und Partnern wie Databricks vers\u00f6hnen soll.<\/p>\n\n\n\n
Ein offizielles Narrativ f\u00fcr SAP BTP und SAP BDC existiert zwar auf dem Papier, es ist jedoch erschreckend blutleer, rein technokratisch und v\u00f6llig frei von betriebswirtschaftlicher Strahlkraft.<\/p>\n\n\n\n
Rebranding von Data Hub und Datasphere<\/h2>\n\n\n\n
Wie konzeptionslos SAP diese Geschichten erz\u00e4hlt, offenbarte sich bei der Pr\u00e4sentation der Business Data Cloud, die nicht als vision\u00e4rer Meilenstein auf gro\u00dfer B\u00fchne zelebriert, sondern beil\u00e4ufig in einem profanen Livestream abgehandelt wurde, was Analysten und die Fachpresse fassungslos zur\u00fccklie\u00df. Anstatt eine fesselnde Story \u00fcber ein offenes \u201eComposable Enterprise\u201c zu weben, in dem BTP und BDC dem Kunden die souver\u00e4ne Orchestrierung modernster KI- und Daten-Tools erm\u00f6glichen, liefert SAP lediglich ein hastiges Rebranding alter Produkte wie Data Hub oder Datasphere.<\/p>\n\n\n\n
Wenn SAP nicht schleunigst die Gesetze der narrativen Wirtschaft wiederentdeckt und den Mut zu einer echten, kundenorientierten ERP-Vision findet, l\u00e4uft der Konzern Gefahr, von seinen Anwendern nicht mehr als strategischer Business-Partner wahrgenommen, sondern nur noch als austauschbarer Infrastruktur-Lieferant in einem zunehmend fragmentierten Plattform-\u00d6kosystem degradiert zu werden.<\/p>\n\n\n\n
Ansteckende Viren und kollektive Entscheidungen<\/h2>\n\n\n\n
Der Wirtschaftsnobelpreistr\u00e4ger aus dem Jahr 2013, Professor Robert J. Shiller, hat mit seinem Buch \u201eNarrative Wirtschaft. Wie Geschichten die Wirtschaft beeinflussen \u2013 ein revolution\u00e4rer Erkl\u00e4rungsansatz\u201c belegt, dass Storytelling wie ansteckende Viren wirkt und kollektive Entscheidungen weitaus st\u00e4rker beeinflusst als reine Fakten oder mathematische Formeln.<\/p>\n\n\n\n
Die WiWo schreibt: \u201eDie Kurse einzelner Aktien verzeichnen seit einiger Zeit bemerkenswert heftige Ausschl\u00e4ge, nach oben wie nach unten. [\u2026] Grund: die Macht der Narrative. Geschichten haben seit jeher einen gro\u00dfen Einfluss auf die B\u00f6rsen. Nicht nur die Zahlen m\u00fcssen stimmen, sondern auch die Story. Ist sie gut, sind Fundamentaldaten zweitrangig.\u201c (Quelle: WiWo<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Im Vorwort seines Buches \u201eNarrative Wirtschaft\u201c schreibt Nobelpreistr\u00e4ger Robert J. Shiller: \u201eWir m\u00fcssen die Ansteckung durch Narrative in die Wirtschaftstheorie einflie\u00dfen lassen. Sonst bleiben wir blind f\u00fcr einen sehr realen, sehr greifbaren Mechanismus des wirtschaftlichen Wandels, ebenso wie f\u00fcr ein entscheidendes Element \u00f6konomischer Vorhersagen. Wenn wir die Epidemien popul\u00e4rer Narrative nicht verstehen, erfassen wir den Wandel der Wirklichkeit und des \u00f6konomischen Verhaltens nur unvollst\u00e4ndig.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In times of radical transformation, a narrative is essential for IT companies like SAP. Storytelling condenses the complex reality of cloud, AI and quantum computing, reduces the unmanageable technical complexity and creates the confidence to invest millions.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":131780,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[44086,44085,38878,236],"coauthors":[27825],"class_list":["post-161803","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-clean-core","tag-datashpehe","tag-rise-with-sap","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-400x180.jpeg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-768x346.jpeg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-100x45.jpeg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-480x216.jpeg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-640x288.jpeg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-720x324.jpeg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-960x432.jpeg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-18x8.jpeg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu.jpeg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-600x270.jpeg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-600x450.jpeg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-24x24.jpeg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-48x48.jpeg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-96x96.jpeg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-150x150.jpeg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Chefredakteur-neu-300x300.jpeg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" In Zeiten radikaler Transformation ist ein Narrativ f\u00fcr IT-Unternehmen wie SAP essenziell. 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