Wer die aktuellen Lizenzierungsstrategien des Walldorfer Softwarekonzerns investigativ durchleuchtet, erkennt rasch, dass der viel gepriesene Weg in die Cloud f\u00fcr SAP-Bestandskunden weniger eine technische Befreiung als vielmehr ein kommerzielles Zwangskorsett darstellt. Im Zentrum dieses Wandels steht das Programm Rise with SAP, das Unternehmen rigoros von einem investitionsbasierten On-prem-Modell mit unbefristeten Kauflizenzen in ein reines, abonnementbasiertes Mietmodell dr\u00e4ngt. F\u00fcr den kritischen IT-Entscheider offenbart sich hierbei ein dramatischer Verlust der digitalen Souver\u00e4nit\u00e4t, denn mit der sogenannten Contract Conversion geben Kunden ihr wertvolles Softwareeigentum unwiederbringlich auf.<\/p>\n
Erschwerend kommt hinzu, dass es seitens der SAP faktisch keine praktikable Cloud-Exit-Strategie gibt; k\u00fcndigt der Kunde das Abonnement, verliert er sofort das Nutzungsrecht an der Applikationslogik und steht am Ende lediglich mit wertlosen Rohdaten da. Zudem birgt das Cloud-Lizenzmodell auf Basis der Full Use Equivalents (FUE) massive finanzielle Risiken, da Lizenzen in der SAP-Cloud nicht mehr nach tats\u00e4chlicher Nutzung, sondern nach den im System vergebenen Berechtigungen vermessen werden, was die IT-Kosten ohne ein striktes Redesign der historischen Rollenkonzepte um alarmierende 50 bis 150 Prozent in die H\u00f6he treiben kann. Ob sich Anwender dabei f\u00fcr das standardisierte Modell der Public Cloud oder f\u00fcr eine Private Cloud entscheiden, \u00e4ndert wenig an der grundlegenden Problematik, dass sie in eine dauerhafte und oftmals schwer kalkulierbare finanzielle Abh\u00e4ngigkeit geraten.<\/p>\n
Auf technologischer Ebene flankiert SAP diesen Vendor-Lock-in mit der SAP Business Technology Platform (BTP) und der SAP Business Data Cloud (BDC), deren Lizenzierungsmechanismen sich in der ERP-Realit\u00e4t als intransparent entpuppen. Die BTP wird \u00fcber verbrauchsbasierte Modelle wie das Cloud Platform Enterprise Agreement (CPEA) oder das neuere BTP Enterprise Agreement (BTPEA) abgerechnet, bei denen vorab erworbene Cloud-Credits am Jahresende verfallen, falls sie nicht rechtzeitig konsumiert wurden.<\/p>\n
\u00dcbersteigt der Konsum hingegen das im Voraus bezahlte Kontingent, droht der gef\u00fcrchtete Cloud Bill Shock durch unrabattierte Listenpreise bei der \u00dcbernutzung. Nicht minder brisant ist die Situation bei der BDC, die vom Anwenderverein DSAG mittlerweile treffend als \u201eBusiness Data Complexity\u201c kritisiert wird. Hier reglementiert SAP den system\u00fcbergreifenden Datenaustausch drastisch, beispielsweise durch harte Limits von 2000 OData-API-Aufrufen pro Gigabyte Compute-Memory, deren \u00dcberschreitung von Walldorf mit empfindlichen Zusatzgeb\u00fchren sanktioniert werden kann.<\/p>\n
Blickt man zukunftsgerichtet auf die Ank\u00fcndigungen rund um das \u201eAutonomous Enterprise\u201c, die SAP Business AI und autonome Agentic AI, so zieht sich diese aggressive Monetarisierung konsequent weiter. SAP nutzt k\u00fcnstliche Intelligenz und Assistenten wie Joule augenscheinlich als exklusives Druckmittel, da diese Innovationen fast ausschlie\u00dflich Kunden mit Rise- oder Grow-Vertr\u00e4gen in der Cloud zur Verf\u00fcgung gestellt werden, w\u00e4hrend klassische On-prem-Anwender de facto von der ERP-Evolution ausgeschlossen bleiben.<\/p>\n
Flankiert wird diese Strategie durch eine \u00e4u\u00dferst restriktive neue API-Policy, die den Zugriff externer, generativer KI-Agenten auf SAP-Daten streng kontrolliert und reglementiert. F\u00fcr SAP entsteht durch die Automatisierungskraft der Agentic AI zudem ein existenzielles Dilemma nach dem Prinzip des Innovator’s Dilemma: Wenn in naher Zukunft intelligente KI-Agenten die Arbeit \u00fcbernehmen und menschliche SAP-Arbeitspl\u00e4tze obsolet machen, bricht das traditionelle, auf User-Lizenzen basierende Gesch\u00e4ftsmodell unweigerlich in sich zusammen. Analysten und Branchenkenner gehen daher zwingend davon aus, dass SAP das Lizenzwerk k\u00fcnftig von festen Abonnements auf ergebnisorientierte Pay-per-AI-Usage-Modelle umstellen muss, was die Automatisierungsrendite absch\u00f6pft und den Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz f\u00fcr Bestandskunden zu einer v\u00f6llig unkalkulierbaren, permanenten Kostenfalle ausweiten d\u00fcrfte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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