{"id":161048,"date":"2026-02-24T17:07:47","date_gmt":"2026-02-24T16:07:47","guid":{"rendered":"https:\/\/e3mag.com\/?post_type=tribe_events&#038;p=161048"},"modified":"2026-06-02T13:59:42","modified_gmt":"2026-06-02T11:59:42","slug":"e3-roundtable-rise-with-sap","status":"publish","type":"tribe_events","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/event\/e3-roundtable-rise-with-sap\/","title":{"rendered":"E3-Roundtable: Rise with SAP, Cloud Exit und Monetarisierung"},"content":{"rendered":"<p>Wenn man die aktuelle Transformationsstrategie des Walldorfer Softwarekonzerns mit journalistischem Scharfsinn durchleuchtet, entpuppt sich das viel gepriesene ERP-Versprechen rund um Rise with SAP und flankierende Programme wie Max Success weniger als technische Befreiung, sondern vielmehr als ein meisterhaft konstruiertes kaufm\u00e4nnisches Geflecht zur maximalen Monetarisierung der Anwenderschaft.<\/p>\n<p>Hinter den Hochglanzbegriffen verbergen sich massive vertragliche Fallstricke, denn Angebote wie Rise, Max Success und die ERP Private Edition versprechen den Anwendern zwar oberfl\u00e4chlich eine Transformation mit hoher Planbarkeit, generieren aber in der ERP-Realit\u00e4t ein enormes Spannungsfeld aus starrer Vertragslogik, IT-Betriebsrealit\u00e4t und k\u00fcnstlich erzeugtem Migrationsdruck.<\/p>\n<p>Im Kern dieser aggressiven Strategie steht der erzwungene Paradigmenwechsel von klassischen, eigentumsbasierten On-prem-Lizenzen hin zu einem intransparenten Cloud-Subskriptionsmodell, bei dem Bestandskunden durch die sogenannte Contract Conversion ihre wertvollen, unbefristeten Altlizenzen unwiederbringlich aufgeben m\u00fcssen und kommerziell zu wehrlosen Mietern degradiert werden. SAP nutzt dabei hochkomplexe Metriken wie das Full Use Equivalent (FUE), um die Bestandskunden in ein System zu zwingen, das die Total Cost of Ownership oftmals unkontrollierbar in die H\u00f6he treibt, w\u00e4hrend eine vertraglich souver\u00e4ne Cloud-Exit-Strategie f\u00fcr den Fall des Scheiterns schlichtweg fehlt.<\/p>\n<p>Dass es hierbei prim\u00e4r um die Verstetigung und Maximierung der Ums\u00e4tze geht, verdeutlichte SAP-Chef Christian Klein auf der Hauptversammlung 2025 selbst, als er schonungslos andeutete, dass sich die Lizenzerl\u00f6se pro Bestandskunde durch den Wechsel in ein S\/4-Subskriptionsmodell verdoppeln bis verdreifachen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Um diesen lukrativen Vendor-Lock-in abzusichern, setzt der Konzern seine neuesten ERP-Innovationen als r\u00fccksichtsloses vertriebliches Druckmittel ein. Technische Entwicklungen wie k\u00fcnstliche Intelligenz, der digitale Assistent Joule oder Nachhaltigkeitswerkzeuge wie der Green Ledger werden treuen On-prem-Kunden systematisch vorenthalten und exklusiv nur noch jenen Anwendern zur Verf\u00fcgung gestellt, die sich in die teuren Cloud-Vertr\u00e4ge von Rise oder Grow pressen lassen.<\/p>\n<p>F\u00fcr den umsichtigen SAP-Bestandskunden bedeutet diese investigative Erkenntnis, dass echte Innovationen zunehmend als Geisel f\u00fcr den kommerziellen Cloud-Erfolg genommen werden. Wer sich folglich ohne eine verhandelte ERP-Strategie, forensische juristische Begleitung und unabh\u00e4ngige Lizenzkontrolle auf die wolkigen Versprechen von Rise und Max Success verl\u00e4sst, opfert nicht nur seine digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, sondern riskiert eine unkalkulierbare Kostenfalle, die das eigene Unternehmen auf Jahre hinaus dauerhaft an den Tropf des ERP-Giganten h\u00e4ngt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn man die aktuelle Transformationsstrategie des Walldorfer Softwarekonzerns mit journalistischem Scharfsinn durchleuchtet, entpuppt sich das viel gepriesene ERP-Versprechen rund um Rise with SAP und flankierende Programme wie Max Success weniger als technische Befreiung, sondern vielmehr als ein meisterhaft konstruiertes kaufm\u00e4nnisches Geflecht zur maximalen Monetarisierung der Anwenderschaft. 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