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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nWie stellen sich die Unternehmen auf diese Situation ein? Einige stellen sich in Teilen oder sogar komplett neu auf und reorganisieren ihre Unternehmensstrukturen. Andere verst\u00e4rken ihre Merger- und Acquisitions-Aktivit\u00e4ten, um sich von Gesch\u00e4ftsfeldern zu trennen oder neue M\u00f6glichkeiten und M\u00e4rkte zu erschlie\u00dfen. Bei anderen wiederum stehen die Konsolidierung des eigenen \u201eZoos\u201c an IT-Landschaften und die Nutzung neuer Angebote f\u00fcr den Betrieb der eigenen IT-Applikationen in der Cloud im Vordergrund. Unternehmen, die f\u00fcr ihre Kernprozesse auf SAP gesetzt haben, m\u00fcssen gleichzeitig ihre Transformation nach S\/4 Hana umsetzen.<\/p>\n\n\n\n
All diesen Aktivit\u00e4ten ist eines gemein: Die Business- und IT-Transformationen f\u00fchren dazu, dass SAP-Systeme getrennt, zusammengef\u00fchrt, in die Cloud umgezogen oder auf SAP S\/4 migriert werden m\u00fcssen, oft auch in beliebigen Kombinationen davon. Und damit m\u00fcssen auch die in den SAP-Systemen enthaltenen Daten umstrukturiert, migriert, neu zusammengef\u00fcgt und archiviert werden. Ohne die richtigen Daten am richtigen Platz keine Transformation.<\/p>\n\n\n\n
Nachhaltige Infrastruktur<\/h3>\n\n\n\n
In den seltensten F\u00e4llen folgt aus der geplanten Digitalisierung nur ein einzelnes Projekt. In der Regel m\u00fcssen die IT-Abteilungen mehrere Ver\u00e4nderungen an ihrer IT- und SAP-Systemlandschaft vornehmen und daf\u00fcr Projekte aufsetzen. Traditionell werden diese gut geplant und anschlie\u00dfend abgearbeitet. <\/p>\n\n\n\n
Je nach Projekt suchen sich SAP-Anwenderunternehmen daf\u00fcr dann die passenden Partner und setzen die Projekte mehr oder weniger unabh\u00e4ngig voneinander mit individuellen Tools um. Die Folge sind langj\u00e4hrige, wiederkehrende und teilweise auch sehr aufw\u00e4ndige Projekte ohne Synergien durch Standards und Lerneffekte.<\/p>\n\n\n\n
Unternehmen, die das erkannt haben, gehen jetzt einen anderen Weg, um die permanenten Transformationsherausforderungen auf der IT-Seite zu meistern: Sie bauen eigene Transformation Factories auf. Mit dieser Factory wird eine nachhaltige Infrastruktur zur L\u00f6sung von Transformationsaufgaben aufgebaut, die im Wesentlichen drei Ziele hat: Verk\u00fcrzung der Transformationsvorhaben, Minimierung von Risiken und Skalierbarkeit von Ressourcen. <\/p>\n\n\n\n
Aus welchen Bestandteilen besteht nun eine solche Factory? Die Transformation Factory setzt sich aus drei Ebenen zusammen: einer intelligenten Softwareplattform, industrialisierten Services sowie standardisierten Methoden und Governance.<\/p>\n\n\n\n
CrystalBridge<\/h3>\n\n\n\n
Die Grundlage f\u00fcr die Factory bildet die CrystalBridge, eine flexible und lernende Datentransformations-Plattform, die durch vorgefertigten Content ein H\u00f6chstma\u00df an Automatisierung gew\u00e4hrleistet. Die Software unterst\u00fctzt in der Analysephase die Planung von Transformationsvorhaben und die Entscheidungsfindung auf der Grundlage eines \u201eR\u00f6ntgenbilds\u201c \u00fcber die Beschaffenheit und Nutzung der betroffenen SAP-Systeme.<\/p>\n\n\n\n
Die in dieser Phase erzielten Ergebnisse k\u00f6nnen dann nahtlos in die Umsetzung des Vorhabens \u00fcbernommen werden, bei der die Software sicherstellt, dass die richtigen Daten in die richtige Zielumgebung gelangen. Relevant sind dabei Themen wie Business Downtime, um den Ausfall der Systeme w\u00e4hrend des Go-lives so gering wie m\u00f6glich zu halten.<\/p>\n\n\n\n
Darauf aufbauend lassen sich mit der CrystalBridge Daten gezielt migrieren, historische Daten archivieren und fundierte Entscheidungen treffen, auf welche historischen Daten nur noch beschr\u00e4nkter Zugriff n\u00f6tig ist und welche weiterhin zur Verarbeitung relevant sind. Dabei erm\u00f6glicht die CrystalBridge, auch mehrere Transformationsprojekte in einem einzigen Go-Live kombiniert umzusetzen, um die Projektlaufzeiten, Ausfallzeiten, Testphasen und damit einhergehend die Gesamtkosten zu senken.<\/p>\n\n\n\n
Service Layer<\/h3>\n\n\n\n
Die zweite Ebene der Factory besteht aus dem Service Layer, der die ben\u00f6tigten Experten f\u00fcr die Transformationen zusammenbringt. Hier kommen Spezialisten mit fachlicher Expertise zusammen mit Technikern, Onsite-Unterst\u00fctzung mit Skalierbarkeit durch Near- und Offshore-Ressourcen sowie \u201eFire Fighters\u201c, die in kritischen Projektsituationen aushelfen.<\/p>\n\n\n\n
Besonders interessant ist f\u00fcr viele Unternehmen, eigene Mitarbeiter in die Factory einzubringen. Das hat gleich mehrere Vorteile: Erstens verbessert das erheblich den Business Case einer Transformation, da weniger Leistungen fremdvergeben werden m\u00fcssen. Zweitens baut das Unternehmen eigenes Know-how auf und nimmt die Mitarbeiter mit auf den Weg und drittens erm\u00f6glicht das eine bessere Kontrolle \u00fcber zugekaufte Dienstleistungen von externen Partnern. <\/p>\n\n\n\n
In den \u201eProduktionsstra\u00dfen\u201c der Factory werden Einzelvorhaben wie die Transformation eines Systems nach SAP S\/4 oder der -Carve-out einer Business Unit mit dem maximal m\u00f6glichen Standardisierungsgrad umgesetzt. Nat\u00fcrlich sind auch Kombinationen m\u00f6glich \u2013 zum Beispiel eine Konsolidierung der SAP-Systemlandschaft auf dem Weg nach S\/4 Hana oder der Carve-out eines Systems mit einer Zielumgebung in der Cloud. <\/p>\n\n\n\n
Auch bei komplexeren Vorhaben lassen sich in den einzelnen Projektphasen durch eine Industrialisierung der Prozesse erhebliche Beschleunigungen erzielen und Risiken durch eingespielte Teams und Vorgehensweisen reduzieren. Dar\u00fcber hinaus bietet die Kombination der Softwareplattform mit der entsprechenden Expertise die Flexibilit\u00e4t, um individuelle Anforderungen in den jeweiligen Projekten abzubilden.<\/p>\n\n\n\n
Welche \u201eProduktionsstra\u00dfen\u201c beim jeweiligen Anwender implementiert werden, ist eine individuelle Entscheidung. Je nach Bedarf kann zum Beispiel zun\u00e4chst eine Factory f\u00fcr den Umstieg auf S\/4 und Verlagerung von SAP-Systemen in die Cloud aufgebaut werden. Zu einem sp\u00e4teren Zeitpunkt kann die Factory auf Basis der implementierten Methodik und vorhandenen F\u00e4higkeiten mit weiteren Produktionsstra\u00dfen f\u00fcr Merger und Acquisitions oder andere Aktivit\u00e4ten erweitert werden.<\/p>\n\n\n\n
Standards und Governance<\/h3>\n\n\n\n
Die dritte Ebene der Factory bilden standardisierte Methoden und Governance. Diese stellen sicher, dass eine einheitliche Projektmethodik verwendet wird. Ein standardisiertes Reporting und Berichtswesen sorgen daf\u00fcr, dass alle Beteiligten Zugriff auf die ben\u00f6tigten Informationen wie den Projektfortschritt oder die Behebung von Fehlern haben.<\/p>\n\n\n\n
Die CrystalBridge unterst\u00fctzt auch hier mit der Mission Control, einer Guided Procedure, die zuverl\u00e4ssig durch alle Schritte eines Transformationsvorhabens f\u00fchrt, und stellt durch Quality Gates sicher, dass keine Aktivit\u00e4ten ausgelassen werden. Die Einarbeitung von eigenen Mitarbeitern und externen Partnern wird durch Mission Control, E-Learnings, zertifizierte Trainings und entsprechende Co-Delivery-Modelle gew\u00e4hrleistet. Weitere Methoden sind beschleunigte Roll-out-Sequenzen durch die Parallelisierung von Projekten sowie flexible Projektszenarien f\u00fcr Go-Live-Termine, Big Bangs und wellenbasierte Ans\u00e4tze.<\/p>\n\n\n\n
Ganzheitliches Konzept<\/h3>\n\n\n\n
Zusammengefasst beschleunigt die Factory Business- und IT-Transformationen mit den drei Ebenen: der CrystalBridge-Plattform, der Expertise aus Tausenden Transformationsprojekten sowie einer einheitlichen Vorgehensweise. <\/p>\n\n\n\n
Zudem gibt die Factory den Kunden eine hohe Sicherheit, dass diese ihre Transformationsbedarfe mit der erforderlichen Qualit\u00e4t umsetzen k\u00f6nnen. So erhalten Unternehmen eine nachhaltige Infrastruktur f\u00fcr eine \u201eTransformation vom digitalen Flie\u00dfband\u201c unter Einbeziehung eigener Mitarbeiter und des individuellen Partner-\u00d6kosystems. Unternehmen, die aktuell eine Factory aufbauen, planen mit erheblichen Verk\u00fcrzungen der Laufzeit und der Kosten f\u00fcr IT-Umstellungen.<\/p>\n\n\n\n
Business Case<\/h3>\n\n\n\n
Die Business-Case-\u00dcberlegungen unserer Kunden gehen aufgrund des hohen Automatisierungsgrads und Einsatzes eigener Ressourcen von Einsparpotenzialen auf der IT-Seite von 30 bis 50 Prozent bei gleichzeitiger Verk\u00fcrzung der Laufzeiten aus. Gro\u00dfe Konzerne, die eine sehr komplexe Transformation nach S\/4 planen, beabsichtigen die Gesamtlaufzeit der Umstellung sogar um Jahre zu verk\u00fcrzen. <\/p>\n\n\n\n
Die Business Cases rechnen sich also. F\u00fcr die Realisierung braucht es eine vorausschauende Planung, einen ganzheitlichen Ansatz und mutige Entscheidungen. Auf dieser Basis sind solche Synergien bei gleichzeitiger Minimierung der Risiken erreichbar.<\/p>\n\n\n\n Ob Business- oder IT-Transformation \u2013 sie stehen bei allen Unternehmen auf der Agenda. Meist werden diese Projekte noch nach und nach individuell abgearbeitet. Dabei ist auch bei Transformationen eine Industrialisierung sinnvoll.<\/p>\n","protected":false},"author":2452,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39913,39822],"tags":[707,966,13320,799],"coauthors":[39922],"class_list":["post-97443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-10","category-mag-21-10","tag-coverstory","tag-digital","tag-snp","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Ob Business- oder IT-Transformation \u2013 sie stehen bei allen Unternehmen auf der Agenda. Meist werden diese Projekte noch nach und nach individuell abgearbeitet. Dabei ist auch bei Transformationen eine Industrialisierung sinnvoll.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-10<\/a>, MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Schwede, SNP","url":"https:\/\/e3mag.com\/de\/author\/oliver-schwede\/"},"comments_num_v2":"0 comments","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2452"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97443\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97443"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Download-Coverstory.jpg\")
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