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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nMichael Eberhardt: \u201eDa hat die Gartner-Analystin v\u00f6llig recht. Es trifft nicht nur die Unternehmen, sondern vor allem auch unsere n\u00e4chste Generation an den Schulen und den Universit\u00e4ten. Sicherlich war und ist die Pandemie ein Trigger-Event, solche Ver\u00e4nderungen zu beschleunigen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die SAP-Community befindet sich ganzheitlich in der S\/4-Transformation: Ist Rise with SAP die Antwort, die SAP-Bestandskunden aktuell brauchen? \u201eIch w\u00fcrde sagen, Rise with SAP ist eine Antwort, aber eben auch nur eine\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt SNP-CEO Eberhardt und pr\u00e4zisiert: \u201eBei den gr\u00f6\u00dferen Kunden sehen wir noch Zur\u00fcckhaltung. Diese Kunden haben die notwendige Infrastruktur und Struktur, die einzelnen Elemente von Rise gezielter zu konsumieren. Au\u00dferdem ist eine Reise in die Cloud aus mehreren Ecken zu beleuchten: Es geht um Prozessoptimierung, Datentransparenz, Cost of Ownership und die Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Anbietern.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Oliver Schwede, General Manager Central Europe bei SNP, meint dazu im E-3 Gespr\u00e4ch: \u201eRise with SAP beinhaltet neben fachlichen Komponenten wie zum Beispiel Process Mining auch ein neues Angebot f\u00fcr den Umzug in die Cloud, die S\/4 Private Cloud Edition, PCE. Mit diesem Angebot erh\u00f6ht SAP die Flexibilit\u00e4t der Kunden, ihre SAP-Umgebung ganz oder teilweise in der Cloud zu betreiben, und arbeitet mit den relevanten Hyperscalern zusammen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Das Angebot ist in kommerzieller Hinsicht f\u00fcr Kunden attraktiv und bietet Vorteile im Security-Bereich sowie neue M\u00f6glichkeiten auf der Business-Seite. SNP hat bereits erste Kunden auf dem Weg in die Rise-Umgebung unterst\u00fctzt und bietet daf\u00fcr vorgefertigte L\u00f6sungen an. SNP ist seit 25 Jahren auf Datenmigration spezialisiert und verf\u00fcgt \u00fcber fast 1000 Experten mit umfangreichem Know-how. <\/p>\n\n\n\n Dazu Oliver Schwede: \u201eDieses Wissen haben wir in einer intelligenten Software abgebildet, unserer Datentransformation-Plattform CrystalBridge. Sie erm\u00f6glicht einen hohen Grad an Automatisierung und Qualit\u00e4tssicherung. Unser Gesch\u00e4ftsmodell beruht auf der Idee, wiederkehrende Aufgaben Maschinen zu \u00fcbertragen und dem Menschen die F\u00fchrung zu \u00fcberlassen. Gleichzeitig ist unser Anspruch, dass unsere Software lernt und so die Wiederverwendbarkeit von Regelwerken erm\u00f6glicht. Zur Risikovermeidung und Skalierung von Ressourcen haben wir eine Guided Procedure eingebaut, die es Kunden und Partnern erlaubt, unsere CrystalBridge selbst einzusetzen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n F\u00fcr Michael Eberhardt ist wichtig, dass SNP mit der Software klassische Datentransformationen im SAP-Umfeld schneller, sicherer und effizienter durchf\u00fchren kann. \u201eMit unserer CrystalBridge erm\u00f6glichen wir unserem Kunden von Anfang an eine Transparenz seiner IT-Systeme, die er bisher so nicht gekannt hat\u201c<\/em>, wei\u00df der SNP-CEO aus zahlreichen und erfolgreichen Kundenprojekten. \u201eDamit k\u00f6nnen unsere Kunden bessere Entscheidungen treffen, die auf einem realen Bild basieren. Au\u00dferdem stellen wir unseren Kunden Benchmarks zur Verf\u00fcgung, die dabei helfen, die richtigen L\u00f6sungen zu betrachten.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Und Lutz Lambrecht, Vice President of Global Partner Management, erg\u00e4nzt: \u201eWir haben unsere CrystalBridge so weiterentwickelt, dass sie auch von unseren Kunden und Partnern selbst genutzt werden kann und soll. Die Software liefert ihnen Projekte in gleichbleibender Qualit\u00e4t und Effizienz. Hierzu haben wir neben softwarebasierten eingebauten Qualit\u00e4tschecks auch ein umfangreiches Schulungsangebot mit entsprechenden Zertifizierungen entwickelt. Und unser Support unterst\u00fctzt unsere Kunden und Partner jederzeit vor, w\u00e4hrend und nach einem Projekt. So stellen wir sicher, dass das Thema Datentransformation im Transformationsprojekt von der Liste der Risikofaktoren gestrichen werden kann.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n SNP hat eine sehr erfolgreiche Vergangenheit als kompetenter Partner der SAP- \u201eSNP hat sich den hervorragenden Ruf am Markt durch unz\u00e4hlige erfolgreiche Projekte erarbeitet und dies sowohl bei internationalen Konzernen wie auch im Mittelstand. Entscheidend hierf\u00fcr war, dass die Experten von SNP nicht nur mit hohem Fachwissen und Engagement ihre Arbeit gemacht haben, sondern gleichzeitig auch eine hohe Kundenn\u00e4he und Bodenst\u00e4ndigkeit mitgebracht haben\u201c<\/em>, definiert Oliver Schwede die erfolgreiche SNP-Historie. <\/p>\n\n\n\n In der Kombination mit der besten am Markt erh\u00e4ltlichen, optimalen Softwareplattform wurde SNP zu einem Spezialisten im Bereich der softwarebasierten Datentransformation.<\/p>\n\n\n\n \u201eIn diesem Thema ist unser Anspruch, unsere Kunden als Trusted Advisor zu beraten und ihnen zu helfen, faktenbasierte Entscheidungen zu treffen\u201c<\/em>, pr\u00e4zisiert der General Manager Central Europe. \u201eUnsere Expertise tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich dazu bei, bei langj\u00e4hrigen und kostspieligen Transformationen die richtigen Entscheidungen zu treffen \u2013 und manchmal auch bestehende Meinungen oder Herangehensweisen infrage zu stellen.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt erkl\u00e4rt im E-3 Gespr\u00e4ch: \u201eWir wollen ein innovativer, zuverl\u00e4ssiger und offener Partner f\u00fcr unsere Kunden und Partner sein, insbesondere f\u00fcr SAP. Meiner Meinung nach ist Vertrauen das h\u00f6chste Gut, das wir uns jeden Tag neu verdienen m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Als Trusted Advisor bewegt sich SNP auf gleicher Augenh\u00f6he mit SAP. Wie passen die SNP-Produkte zum SAP-Angebot Rise? \u201eAls SAP-Partner haben wir dasselbe Ziel wie SAP\u201c<\/em>, sagt Oliver Schwede. \u201eWir wollen Kunden schnell und sicher nach SAP S\/4 Hana bringen und Potenziale auf der Business- und IT-Seite erschlie\u00dfen. Unser Angebot f\u00fcr Rise wurde f\u00fcr dieses Ziel gemeinsam mit der SAP entwickelt, f\u00fcgt sich nahtlos in die SAP-Strategie ein und erg\u00e4nzt diese.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Und Michael Eberhardt dazu: \u201eWie Oliver Schwede sagt, das Ziel ist, die Kunden schnellstm\u00f6glich zu SAP S\/4 Hana zu bringen. Dieses Ziel vereint uns mit SAP neben all unseren gemeinsamen, langj\u00e4hrigen Partnerschaften und der Selective Data Transformation (SDT) Community.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die S\/4-Transformation bringt den SAP-Bestandskunden viele Herausforderungen im betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, technischen oder lizenzrechtlichen Bereich. Den \u00dcberblick zu bewahren erscheint nicht leicht, weil auch viele, erfolgreiche SAP-Installationen mit Altlasten und Modifikationen kommen.<\/p>\n\n\n\n Zun\u00e4chst einmal sei die Frage zu kl\u00e4ren, wie viel Innovation und Standardisierung auf der Prozessseite mit dem ersten Schritt einer Transformation nach S\/4 erreicht werden sollten, meint Oliver Schwede. Hier m\u00fcssen W\u00fcnsche und M\u00f6glichkeiten in Einklang gebracht werden, denn neue Funktionen und Prozesse erfordern ein geschultes Personal. Die Komplexit\u00e4t der technischen Umstellung ist von dieser Fragestellung abh\u00e4ngig. <\/p>\n\n\n\n Dabei flie\u00dfen allerdings noch andere Faktoren ein, wie SNP-Manager Schwede erkl\u00e4rt: \u201eWelches Land oder welche Gesch\u00e4ftseinheit soll zuerst migriert werden? Was bedeutet das f\u00fcr die folgenden Migrationen? Wie lassen sich notwendige Vorprojekte zusammenfassen und wie kann man die komplette Transformation beschleunigen?\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Somit ist offensichtlich, dass SAP-Anwenderunternehmen und -Bestandskunden einen guten Plan ben\u00f6tigen, der fachliche Ziele und technische M\u00f6glichkeiten zusammenbringt. Organisatorische und lizenzrechtliche Fragen leiten sich dann daraus ab. <\/p>\n\n\n\n \u201eIch sehe immer noch, dass viele Kunden den Wert von SAP S\/4 Hana auch deshalb nicht richtig einsch\u00e4tzen k\u00f6nnen, weil die Fachbereiche und die IT-Abteilung nicht eng genug zusammenarbeiten\u201c<\/em>, sagt SNP-Chef Michael Eberhardt. \u201eEs ist unsere gemeinsame Aufgabe, unseren Kunden aufzuzeigen, welche Vorteile SAP S\/4 Hana f\u00fcr unsere Kunden bringt: Ich denke, dass wir alle \u2013 SAP, die Systemintegratoren und Partner wie SNP \u2013 noch besser an einem Strang ziehen m\u00fcssen. SAP-Anwenderunternehmen investieren dann, wenn sie sehr klar den Sinn, den ROI und auch die Risiken verstehen. Da senden wir meines Erachtens noch zu viele unterschiedliche Botschaften.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Transformation nach S\/4 und Hana kennt mittlerweile viele Farben und Konzepte. SNP hat eine eigene Farbe kreiert, Blau f\u00fcr Bluefield \u2013 wie kam es dazu und was steckt dahinter? \u201eZun\u00e4chst einmal sind wir sehr stolz darauf, dass wir mit Bluefield einen am Markt akzeptierten Industriestandard eingef\u00fchrt haben\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt Oliver Schwede. \u201eIn sehr vielen Gespr\u00e4chen mit SAP-Kunden haben wir geh\u00f6rt und gelernt, dass f\u00fcr sie weder eine reine technische Conversion noch ein kompletter Neuanfang infrage k\u00e4men. Damit war nach dem Brown- und Greenfield-Ansatz der Weg f\u00fcr einen dritten Ansatz geebnet.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Bluefield steht f\u00fcr eine umfassende L\u00f6sung, die SAP-Bestandskunden auf ihrem Weg nach S\/4 die M\u00f6glichkeit bietet, \u00adMischformen aus der reinen Farbenlehre umzusetzen und den gew\u00fcnschten Grad an Innovation zu erreichen. Erm\u00f6glicht wird dies, indem bei Bluefield die Prozess- und die Datenebene entkoppelt werden und die Vorteile dieses Migrationsansatzes bei Brown- und Greenfield-Projekten ebenso zum Einsatz kommen wie bei Projekten, die bei einer Neuimplementierung zum Beispiel auf historische Daten nicht verzichten oder mehrere Vorprojekte in einem Schritt zusammenfassen wollen. <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt wei\u00df mittlerweile aus erfolgreichen Conversions, dass der Bluefield-Ansatz f\u00fcr die meisten SAP-Kunden die ideale Form einer Migration ist. \u201eNicht f\u00fcr Neukunden, aber sicherlich f\u00fcr alle Bestandskunden\u201c<\/em>, betont der SNP-CEO. Ganz nach dem Motto: Keep the Best \u2013 Transform the Rest. \u201eWir sind fest davon \u00fcberzeugt, dass nicht alles in der Vergangenheit schlecht war und auch nicht alles \u00fcberholt ist. Unser Motto ist, dass Kunden zu S\/4 wechseln sollten, sich dabei aber auf die Themen fokussieren, bei denen sie den gr\u00f6\u00dften Nachholbedarf sehen. Die SAP-L\u00f6sung dient ihnen dann als Plattform f\u00fcr eine mehrj\u00e4hrige und wahrscheinlich permanente digitale Reise der Ver\u00e4nderung\u201c<\/em>, pr\u00e4zisiert CEO Eberhardt.<\/p>\n\n\n\n Wie wird sich SNP weiterentwickeln? Nach dem pl\u00f6tzlichen Tod des Gr\u00fcnders Andreas Schneider-Neureither vergangenes Jahr erschien die Ausrichtung des erfolgreichen Konzerns kurzfristig unsicher zu sein. <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt kann hier beruhigen: \u201eAndreas hat schon bei der Firmengr\u00fcndung erkannt, wie systemkritisch Daten f\u00fcr erfolgreiche Transformationen sind, und damit einen Nerv getroffen, der heute wichtiger denn je ist. Deshalb war und bleibt es unser Ziel, unsere Kunden bei Datentransformationen mit einer umfassenden Softwarel\u00f6sung zu unterst\u00fctzen. Ein wichtiges Ziel ist die Geschwindigkeit, mit der Kunden diese Transformationen umsetzen k\u00f6nnen. Hier arbeiten wir ganz aktuell gemeinsam mit Kunden an speziellen Verfahren, die Business Downtime auf ein absolutes Minimum zu begrenzen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Dazu passt auch genau abgestimmt die aktuelle \u00dcbernahme. SNP-CEO Eberhardt: \u201eUnsere j\u00fcngste Akquisition des SAP-Datenspezialisten Datavard erm\u00f6glicht es uns, unser Portfolio mit Themen wie Business Warehouse und SAP BW\/4, k\u00fcnstlicher Intelligenz und Machine Learning, Business Intelligence, Datenqualit\u00e4t sowie Archivierung bzw. Decommissioning von Daten zu erg\u00e4nzen. Heute sehen wir uns als Marktf\u00fchrer im Bereich SAP-Datentransformation und -management. Au\u00dferdem entwickeln wir L\u00f6sungen rund um die Datenqualit\u00e4t und fortlaufende Themen wie Monitoring von Daten, hochleistungsf\u00e4hige Connectores und vieles andere. F\u00fcr die Zukunft haben wir viele Ideen, wie wir aus vorhandenem Wissen Analysen und Prognosen noch aussagekr\u00e4ftiger machen und klare Empfehlungen f\u00fcr die Herausforderungen gro\u00dfer Transformationsprogramme abgeben k\u00f6nnen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Vice President of Global Partner Management Lutz Lambrecht sagt dazu: \u201eAuch werden wir unsere Kunden und Partner immer st\u00e4rker in die Weiterentwicklung unserer Softwareplattform miteinbinden. Das konsolidierte Feedback hilft uns, hier immer nah am Kunden zu arbeiten.\u201c<\/em> Und zusammenfassend erkl\u00e4rt Michael Eberhardt, dass sich alle Ideen im Markenkern der SNP bewegen und somit auch im Sinne ihres Gr\u00fcnders Andreas Schneider-Neureither sind.<\/p>\n\n\n\n Immer mehr wird sichtbar, dass die S\/4-Transformation zwei prinzipielle Str\u00f6mungen kennt: Algorithmen und Datenstrukturen. SAP will mit Signavio die Gesch\u00e4ftsprozesse, also die Algorithmen, erneuern. Viele SAP-Partner setzen auf ein innovatives Master Data Management \u2013 hier stehen also die Datenstrukturen im Vordergrund. Was hat Vorrang bei der S\/4-Conversion? Algorithmen oder Daten\u00adstrukturen? Neue Gesch\u00e4ftsprozesse auf Basis veralteter Datenstrukturen haben ebenso wenig Sinn wie eine optimale Datenbasis als Grundlage ineffizienter Prozesse, wei\u00df Oliver Schwede. Er erkl\u00e4rt: \u201eBei der Bewegung von Daten ist der gesamte Zyklus zu ber\u00fccksichtigen \u2013 Datenmigration, Qualit\u00e4t, Master- und Metadaten, Governance und Architektur. Auf dem Weg nach S\/4 ist es deshalb wichtig, eine ganzheitliche Datenstrategie zu entwickeln. Wir alle wissen mittlerweile, wie wichtig die Beherrschung von Daten heute f\u00fcr den eigenen Gesch\u00e4ftserfolg ist.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt kennt kein Entweder-Oder in der Frage nach Algorithmen und Datenstrukturen: \u201eIn einer ganzheitlichen Betrachtung l\u00e4sst sich die Prozess- von der Datenebene nicht trennen. Prozesse und Daten geh\u00f6ren zusammen. Wenn Kunden SAP-Systeme migrieren, ist es allerdings von gro\u00dfem Vorteil, wenn sie Prozesse und Daten separat behandeln und diese sp\u00e4ter wieder eindeutig \u00fcbereinanderlegen k\u00f6nnen. Dieses Wissen machen wir uns im Rahmen von Transformationen zunutze.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Zus\u00e4tzlich zu den eigenen Experten hat SNP ein weltweites Partnernetzwerk aufgebaut. \u201eWir haben unsere Partnerstrategie in 2020 komplett neu aufgestellt\u201c<\/em>, sagt dazu Oliver Schwede. Ziel von SNP war es, ein \u00fcberdimensionales organisches Wachstum durch Partner zu erreichen. \u201eDaf\u00fcr haben wir den Bereich verst\u00e4rkt und auf ein neues Level gebracht\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt r\u00fcckblickend General Manager Central \u00adEurope Oliver Schwede. <\/p>\n\n\n\n Sein Kollege Lutz Lambrecht erkl\u00e4rt dazu: \u201eUm dieses Ziel zu erreichen, verfolgen wir \u2013 im Gegensatz zu vielen Softwareanbietern \u2013 eine klare Partner-first-Strategie. Wenn ein Partner uns zu einem Kunden bringt, werden wir unter keinen Umst\u00e4nden mit dem Partner in Wettbewerb treten. Aktuell arbeiten wir intensiv am Partner-Enablement. Wir wollen unsere Partner noch besser in die Lage versetzen, Projekte mit der gleichen Performance und der gleichen Qualit\u00e4t umzusetzen. Wir von SNP unterst\u00fctzen dann, je nach Ausbildungsstand und Erfahrung in der Softwarenutzung, nur noch bei der Qualit\u00e4tssicherung.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201eWir wollen, dass die Partner sich zu unserem SNP-Weg committen und sowohl von unserem Know-how als auch unserer Softwareplattform profitieren, indem sie diese selbst anwenden und eigene Services dazu anbieten\u201c<\/em>, sieht Oliver Schwede die Zukunft von SNP. \u201eF\u00fcr unsere Kunden bedeutet dies eine hohe Skalierbarkeit von Ressourcen. Wir stellen damit gemeinsam mit unseren Partnern die oft beschworene Br\u00fccke zwischen Fachbereich und technischer Expertise sicher, die so entscheidend f\u00fcr den gesamten Projekterfolg ist.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt fasst zusammen: \u201eAm Ende wollen wir mithilfe dieser Partnerschaften der Industriestandard f\u00fcr SAP-nahe Datentransformation und Datenmanagement werden. Au\u00dferdem helfen uns die Partner, unsere Plattform entsprechend zu vertreiben und unsere Marke SNP bekannter zu machen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Bereits bei der Pr\u00e4sentation von Rise zeigte SAP-Chef Christian Klein, dass es komplexe Herausforderungen sind, die mit einer Antwort und einem Werkzeug allein nicht gel\u00f6st werden k\u00f6nnen. Die Reise in Richtung Hana und S\/4 erfordert viel Know-how und helfende H\u00e4nde. Bedeuten also die SNP-Partnerschaften auch, dass die S\/4-Transformation die Kompetenz eines SAP-Partners \u00fcbersteigt und die Herausforderung nur gemeinsam bew\u00e4ltigt werden kann? <\/p>\n\n\n\n \u201eUnsere Kunden ben\u00f6tigen auf der Reise nach SAP S\/4 Hana eine nachhaltige Infrastruktur aus Partnern und eine Softwareplattform, die in der Lage ist, zu lernen und zu adaptieren\u201c<\/em>, wei\u00df Oliver Schwede aus zahlreichen SAP-Projekten. Die Mischung aus fachlicher und technischer Expertise ist entscheidend. Meist gibt es nicht die \u201eeierlegende Wollmilchsau\u201c, die alles kann. Vielmehr ist ein B\u00fcndnis von Partnern gefragt und Oliver Schwede pr\u00e4zisiert: \u201eF\u00fcr viele SAP-Kunden ist die Transformation nach SAP S\/4 Hana eine echte Herkulesaufgabe. Anwenderunternehmen, die vor solch einer Herausforderung stehen, wissen daher sehr wohl kompetente Partner und eine \u201aLeading Edge Software\u2018 zu sch\u00e4tzen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt definiert es wissenschaftlich: \u201eWir sehen hier den klassischen Kampf zwischen Labor Arbitrage und Asset-Based Consulting. Wir stehen f\u00fcr das Letztere, da wir nur so ausreichend skalieren sowie gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Qualit\u00e4t und Sicherheit \u2013 bei optimaler Effizienz \u2013 anbieten k\u00f6nnen. Unsere Fokussierung hilft auch unseren Kunden und Partnern.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n SAP-Chef Christian Klein hat bei seiner \u00adRise-Pr\u00e4sentation zu Beginn dieses Jahres sinngem\u00e4\u00df gemeint: One Face to the Cus\u00adtomer. Also SAP h\u00e4tte sehr gern die Generalunternehmerschaft bei allen Conver\u00adsion- und Transformationsprojekten, oder? \u201eDas m\u00fcssen Sie Christian Klein direkt fragen\u201c<\/em>, meint Oliver Schwede. \u201eWir verstehen es als Angebot an SAP-Kunden, einen Ansprechpartner \u00fcber alle notwendigen Gewerke anzubieten und das Risiko f\u00fcr eine gelungene Transformation direkt mit dem Hersteller zu vereinbaren.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Und Michael Eberhardt sieht es sehr pragmatisch, dass am Ende immer der Kunde entscheidet. \u201eUnd das ist auch gut so\u201c<\/em>, betont er. \u201eWie bereits erw\u00e4hnt, h\u00e4ngt das Konsumverhalten des Kunden auch von seiner Gr\u00f6\u00dfe ab. Je kleiner der Kunde ist, umso attraktiver ist das Rise-Angebot.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die SNP-Partner sind bei der Datentransformation im Rahmen von Business- und IT-Transformationen unterschiedlich aufgestellt. \u201eF\u00fcr die einen ist es wichtig, dass wir sie schnell in die Lage versetzen, Projekte komplett eigenst\u00e4ndig ausliefern zu k\u00f6nnen. Andere wollen, dass SNP f\u00fcr sie das Thema der Datentransformation komplett \u00fcbernimmt\u201c<\/em>, wei\u00df Lutz Lambrecht aus seiner beruflichen Praxis. \u201eMit einzelnen Partnern bauen wir gemeinsame Transforma\u00adtion Factories auf.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\n Diese Transformation Factories ergeben von der Analyse, der Transformation, dem Testen bis hin zum Datenmanagement die komplette Bandbreite an Services f\u00fcr die Datentransformation. \u201eWir sind hier flexibel und k\u00f6nnen uns den speziellen Anforderungen des Partners anpassen\u201c<\/em>, betont Lambrecht.<\/p>\n\n\n\n \u201eAuf den Punkt gebracht: Unsere Kunden profitieren von unserem Transformationswissen und unserem Anspruch, mit der CrystalBridge die f\u00fchrende Plattform auf dem Markt zu liefern\u201c<\/em>, wei\u00df Oliver Schwede. \u201eUnsere Kunden k\u00f6nnen dadurch Projekte schneller, risiko\u00e4rmer und effizienter umsetzen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Abschlie\u00dfend SNP-Chef Michael Eberhardt: \u201eWir bei SNP sind das f\u00fchrende Beratungs- und Softwareunternehmen f\u00fcr Datentransformationen und Datenmanagement im SAP-Umfeld. Hier sind wir der Herzspezialist. Unsere Kunden k\u00f6nnen uns aufgrund unserer Marktf\u00fchrerschaft, unseres globalen Partnernetzwerks und unserer 25-j\u00e4hrigen Erfahrung vertrauen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Rise ist eine gro\u00dfartige Erfindung von SAP-Chef Christian Klein und ein ganzheitliches Konzept f\u00fcr die SAP-Community. Aber kann der Software-Lieferant auch gleichzeitig Trusted Advisor sein? Es gilt \u00fcber den Tellerrand zu blicken, neue Partnerschaften zu w\u00e4hlen und die Perspektive einer allgemeinen, digitalen Transformation einzunehmen. Das schafft SAP mit Partnern, die End-to-End die Transformation der Kunden unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. In dieser Rolle sieht sich SNP. 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<\/a>Rise with SAP<\/h3>\n\n\n\n
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<\/a>
Bestandskunden. Das klassische Partnergesch\u00e4ft unterliegt ebenso einer digitalen Transformation wie die gesamte Community. Partnerschaften, wie sie heute sehr erfolgreich funktionieren, w\u00e4ren wahrscheinlich vor wenigen Jahren noch nicht denkbar gewesen. Somit hat sich auch das Selbstverst\u00e4ndnis der Partner gewandelt \u2013 vom IT-Systemhaus mit innovativen Produkten hin zum Berater und Trusted Advisor.<\/p>\n\n\n\n![\""Kunden](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/lutz_lamprecht_beitrag.jpg\")
<\/a>Trusted Advisor<\/h3>\n\n\n\n
Rise und SNP<\/h3>\n\n\n\n
Conversion und Transformation<\/h3>\n\n\n\n
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<\/a>SNP Bluefield<\/h3>\n\n\n\n
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Prozesse und Daten<\/h3>\n\n\n\n
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<\/a>F\u00fcr alle ein Weg mit SNP<\/h3>\n\n\n\n
One Face to the Customer<\/h3>\n\n\n\n
Business- und IT-Transformation<\/h3>\n\n\n\n
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