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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDoch warum ist das so? Zum einen liegt dies in der lange intransparenten Cloud- und allgemeinen L\u00f6sungsstrategie des Platzhirschs. Zum anderen verlangt der Einstieg oder Wechsel auf S\/4 auch einiges von Ihren Fachseiten ab. Das Ziel ist die Aus-gestaltung von flexiblen, effizienten und m\u00f6glichst intelligenten selbstlernenden Prozessen. <\/p>\n\n\n\n
Dies bedingt ein ganzheitliches intensives Auseinandersetzen mit den Altlasten: Unternehmen sind eingeladen, jeden Baustein der aktuellen Infrastruktur und Prozesslandschaft zu analysieren und Optimierungspfade zu entwerfen. Viele Prozesse und Strukturen sind historisch gewachsen und oft nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df. Ein schnelles Reagieren auf unvorhersehbare Ereignisse ist kaum m\u00f6glich (siehe Pandemie oder geopolitische Konflikte mit Einfluss auf Lieferketten). Nur wer hier schnell reagieren kann, ist erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich kann eine derartige ganzheitliche Transformation nicht im Big Bang von heute auf morgen erfolgen. Diese ist durch einen umfassenden Change zu begleiten! Es ist eine Chance, vor dem Hintergrund der anliegenden strategischen Gesch\u00e4ftsziele, aber auch akuten operativen Einflussfaktoren den Wechsel auf S\/4 als mehr zu ver-stehen als das blo\u00dfe Upgrade oder die simple Neuimplementierung eines ERP-Systems.<\/p>\n\n\n\n So weit haben wir festgestellt, dass der Generationswechsel in der SAP-Welt eine Trendwende darstellt. Unternehmen m\u00fcssen sich den wegweisenden Leitfragen stellen. Mit den Antworten l\u00e4sst sich eine ganzheitliche IT-Architektur als Gehilfe der strategischen Ziele implementieren.<\/p>\n\n\n\n Dieses Zielbild muss in seiner Konsequenz das Potenzial dort heben, wo ein Unternehmen in seiner Einzigartigkeit besteht: die Mannschaft. Der Wechsel eines ERP-Systems oder das Redesign von Gesch\u00e4ftsprozessen verlangen zwei elementare Dinge: die Adoption dieser neuen Technologie sowie den Change in der Firmen-kultur. Arbeitsweisen werden sich \u00e4ndern, und das ist gut so.<\/p>\n\n\n\n Wichtig ist, die jeweiligen internen Treiber des Innovations- und Wachstumspotenzials mitzunehmen und die Organisation als Enabler der technologischen Strategie fr\u00fchzeitig einzubinden. Ja, wir reden hier von Change Management \u2013 der menschlichen Seite des Wandels. Das Management muss sich vor Augen halten, welche Probleme in der Vergangenheit im Zuge der Implementierung neuer L\u00f6sungen vorlagen. Alle Faktoren gilt es einzubeziehen, um die Chance einer durchdachten Neuaufstellung sinnvoll und nachhaltig zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n Wenn das Management die Businessziele setzt und ihre Treiber in Bezug auf Wachstum, Gesch\u00e4ftserfolg, Innovation und Mannschaftsst\u00e4rke sowie die \u201eErm\u00f6glicher\u201c des Ganzen, die internen Technikexperten, miteinbezieht, so steht einer nachhaltigen, zeitgem\u00e4\u00dfen und zukunftsf\u00e4higen Unternehmensausrichtung nichts im Weg. Die Rolle der IT \u00e4ndert sich von der reinen umsetzenden zur beratenden und technologisch-versierten Einheit des Wandels. Die IT als Enabler der Businessziele.<\/p>\n\n\n\n Wer heute an S\/4 denkt, der sollte nicht an eine einfache Systemmigration denken, sondern vielmehr an die Reise zu einem vollumfassenden, intelligenten Unternehmen. Moonshot Thinking: Echtzeit-Daten und tiefreichende Insight-to-Action-Analysen, weitgehende End-to-End-Prozesse und Best Practices sowie die Anbindung von Partnernetzwerken und Integration von Drittanbietern klingen schon fast nach einem Wunschlos-gl\u00fccklich-Paket.<\/p>\n\n\n\n S\/4 verschafft, auch mit dem neuen Angebot Rise with SAP, den erforderlichen Weitblick. SAP macht den Weg frei, durch die nahtlose Integration von Partnernetzwerken echte Mehrwerte in der Supply Chain zu schaffen. Denn auch Ihre Dienstleister und Lieferanten sollen netzwerkartig vom neuen Potenzial profitieren. <\/p>\n\n\n\n Die angebundenen Business-Netzwerke erm\u00f6glichen die vorausschauende Optimierung von Beschaffungsprozessen, der Supply–Chain-Transparenz oder auch der ganzheitlichen Abbildung und Performance-\u00dcbersicht ihres digitalen Zwillings (vom IoT-Szenario bis zur vorausschauenden Wartung).<\/p>\n\n\n\n Ein Wechsel zu S\/4 hat das Zeug, Unternehmen, wie sie heute aufgestellt sind, tiefgreifend zu ver\u00e4ndern. Die In-memory–Datenbank Hana und der neue Netzwerk-gedanke sind dabei auch nur Teile des neuen Systems. S\/4 und Hana k\u00f6nnen ein echter Single Point of Truth mit verk\u00fcrzten und direkten Prozessen sein. Das Ergebnis: Kollaboration auf allen Ebenen, verk\u00fcrzte Time-to-Market und insgesamt die Bef\u00e4higung, ver\u00e4nderte Businessprozesse auch schnell und flexibel ERP-seitig abzubilden.<\/p>\n\n\n\n Die Transformation auf S\/4 und Hana ist zu grundlegend und zu richtungsweisend, um sie als reines IT-Projekt zu setzen. Prozessexzellenz wird mit S\/4 zum neuen Standard. Wir empfehlen, den Systemwechsel ganzheitlich und nicht als reines IT- oder SAP-Projekt zu sehen. <\/p>\n\n\n\n Es ist der nachhaltige Weg, um eine zukunftsf\u00e4hige Prozesslandschaft zu gestalten, die effizient darauf ausgerichtet ist, die gesetzten Gesch\u00e4ftserfolge zu erm\u00f6glichen. Diese bevorstehende Transformation bietet nun die Gelegenheit, \u00fcber bestehende Prozesse und Strukturen zu reflektieren, und ebnet den Weg f\u00fcr eine technologische, prozessuale und organisatorische Neuaufstellung. <\/p>\n\n\n\n Nebeneffekt dieser Neuaufstellung kann eine Modernisierung sein, basierend auf Automatisierung, Standardisierung und damit einer umfassenden Digitalisierung (Anmerkung: eine Digitalisierung, wie sie vor 20 Jahren nicht vorstellbar war). Rise with SAP ist die aktuellste Initiative der SAP. Ein spannender Projekttitel sollte jedoch nicht blenden. Der realistische Business Value steht im Vordergrund, einen \u201eOne fits all\u201c-Ansatz gibt es nicht.<\/p>\n\n\n\n Ergebnis unserer Erfahrungen aus S\/4-Projekten ist die mit Partnern und Kunden gemeinsam verprobte Methodik Me-tromap f\u00fcr S\/4 Hana. Business-Strategen, Prozess- und Fachexperten haben gemeinsam und interdisziplin\u00e4r eine nachhaltige und ganzheitliche Methodik aus Kundensicht entwickelt. Diese beinhaltet Fahrpl\u00e4ne f\u00fcr eine technische, betriebswirtschaftliche sowie organisatorische Perspektive, um zielgruppengerecht den Weg des Wechsels auf S\/4 einzuleiten und zu begleiten. <\/p>\n\n\n\n Von der Analyse bis zur Umsetzung sind die verschiedenen Meilensteine aus den jeweiligen Perspektiven enthalten. Nur so \u2013 so sind wir \u00fcberzeugt \u2013 k\u00f6nnen gro\u00dfe Transformationen nachhaltig und gewinnbringend gelingen. Denn noch heute ist (fast) jedes System ein Unikat und jeder Kunde bringt seine individuellen Herausforderungen mit in die Transformation. <\/p>\n\n\n\n In jeder Phase der Einf\u00fchrungsmethodik werden alle festgelegten Perspektiven in den Mittelpunkt gestellt und im Sinne des Gesamterfolges mit Elementen der anerkannten Change-Methodik Prosci angereichert. Neben der technischen Sicht und dem Projektmanagement wird viel Wert auf die menschliche Seite des Wandels gelegt. Denn die wichtigste Botschaft ist: Eine erfolgreiche S\/4-Hana-Transformation ist kein (reines) IT-Projekt. Neben technischen Umst\u00e4nden gilt es auch zuk\u00fcnftige Gesch\u00e4ftsmodelle, Marktumgebung und Innovationskraft zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n Seit mehr als 20 Jahren helfen wir Kunden, durch die Untiefen der Digitalisierung zu navigieren. Unsere starke Mannschaft unterst\u00fctzt dabei, die sich stellenden He-rausforderungen ganzheitlich zu l\u00f6sen und die immer weiter steigende Komplexit\u00e4t der IT in den Griff zu bekommen. Dabei entstehen L\u00f6sungen aus einem Guss und damit auch vertrauensvolle und intensiv gelebte Kundenbeziehungen. In einer disruptiven und komplexen Welt unterst\u00fctzen wir dabei, genau die Entscheidungen zu treffen, die Sie nach vorn bringen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der Generationswechsel von der SAP Business Suite 7 auf S\/4 Hana ist mehr als nur ein IT-Projekt. Doch egal ob Neueinf\u00fchrung oder digitale Transformation, SAP S\/4 bietet disruptive Potenziale. Der Generationswechsel von der SAP Business Suite 7 auf S\/4 Hana ist mehr als nur ein IT-Projekt. Doch egal ob Neueinf\u00fchrung oder digitale Transformation, SAP S\/4 bietet disruptive Potenziale.![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/metromap-Gesamtnetz_cmyk-1-1030x579.jpg\")
Intelligentes Unternehmen<\/h3>\n\n\n\n
Die IT als Enabler<\/h3>\n\n\n\n
Transformationsszenarien<\/h3>\n\n\n\n
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