{"id":93033,"date":"2021-08-05T08:00:00","date_gmt":"2021-08-05T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=93033"},"modified":"2024-01-19T14:48:10","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:10","slug":"uebersetzer-und-navigator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/uebersetzer-und-navigator\/","title":{"rendered":"\u00dcbersetzer und Navigator"},"content":{"rendered":"\n

Auf der Suche nach Orientierung und Roadmaps fand J\u00f6rg Dietmann, Vorstand Nagarro ES, Zeit f\u00fcr ein Interview, um der SAP-Community eine Anleitung an die Hand zu geben. Dieses E-3 Interview ist auch ein Update zur gemeinsamen Coverstory November 2020 mit dem Thema ERP-Conversion.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Sehr geehrter Herr Dietmann \u2013 aus Partnersicht, welches SAP\u2019sche Transformationsprogramm empfehlen Sie den Bestandskunden: Move, Conversion oder Rise? <\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

J\u00f6rg Dietmann:<\/strong> Das ist eine Frage, auf die ich keine schnelle Antwort geben kann. Zuerst w\u00fcrde ich daher die Begriffe einordnen. Das SAP Movement ist ein Programm, um Kunden zu S\/4 zu bewegen \u2013 dabei geht es um keine bestimmte Methode oder Deployment. Ziel ist einzig und allein der Weg zu S\/4 Hana. <\/p>\n\n\n\n

Eine Conversion \u2013 teilweise auch Brownfield genannt \u2013 bezeichnet hingegen eine Methode, das vorhandene ERP und die validierten und effizienten Prozesse auf SAP S\/4 zu konvertieren. Rise with SAP ist das neueste Angebot in Bezug auf SAP S\/4 Hana Cloud aus Walldorf und ist ein Bundle aus S\/4 Cloud, BTP, SAP Business Network und Business Process Intelligence. So verschieden, wie jedes Unternehmen ist, so unterschiedlich ist auch der Weg zu S\/4. <\/p>\n\n\n\n

Insofern gibt es auch viele unterschiedliche Wege, deren spezifische Vorteile und Herausforderungen f\u00fcr jedes Unternehmen einzeln zu bewerten sind. Nur so viel ist klar: Wenn SAP-Kunden beim Anbieter bleiben wollen, ist S\/4 Hana der n\u00e4chste konsequente Schritt. <\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Eine umfassende S\/4-Transformation ver\u00e4ndert nachhaltig die Aufbau- und Ablauforganisation der SAP-Bestandskunden. Was ist das Angebot von Nagarro in diesem speziellen Releasewechsel?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Wir verstehen unsere Rolle einerseits als \u00dcbersetzer und andererseits als Navigator. SAP baut mit S\/4 ihre langj\u00e4hrige Marktf\u00fchrung und Erfahrung im Bereich ERP auf neue moderne Technologie um, die es dadurch erm\u00f6glicht, neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Als SAP-Partner besch\u00e4ftigen wir uns 24 x 7 mit SAP und haben durch unsere enge Partnerschaft nicht nur ein hervorragendes Netzwerk nach Walldorf, sondern auch ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Arbeitsweise und Sprache der SAP. Unser besonderer Mehrwert liegt dann aber auch im Blick \u00fcber den SAP-Tellerrand, denn wir wollen Unternehmen in Richtung Intelligent Enterprise begleiten und zeigen, wohin der Weg gehen kann. <\/p>\n\n\n\n

Hier setzen wir entweder direkt mit Roadmaps an oder wir gehen gemeinsam einen Schritt zur\u00fcck und evaluieren durch einen toolgest\u00fctzten Ansatz erst einmal, wo sich das Unternehmen aktuell befindet. Denn das ist essenziell bei der digitalen Transformation: alle Prozesse und Systeme auf den Pr\u00fcfstand zu stellen und zu sehen, wo wir ein Delta zwischen Ist und Soll haben.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Wo sehen Sie f\u00fcr einen klassischen ECC-6.0-Anwender die gr\u00f6\u00dften
Herausforderungen? Im Betriebs-wirtschaftlichen, Organisatorischen,
Technischen oder Lizenzrechtlichen?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Wir betonen immer wieder, dass kein Unternehmen dem anderen gleicht. Insofern gibt es auch hier keine One-size-fits-all-Antwort. Die Herausforderungen sind heterogen. Betriebswirtschaftlich gesehen hat ein Deployment in der Cloud Vorteile. Es gibt inzwischen viele Ans\u00e4tze, die digitale Transformation auch f\u00fcr Einsparpotenziale zu nutzen \u2013 gerade mit Hinblick auf EaaS-Modelle auf Subskriptionsbasis und den damit verbundenen Wechsel von Capex zu Opex.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Das leitet \u00fcber zu den
Hyperscalern, oder?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Hyperscaler sind ein weiteres Trendthema. Wobei das nicht automatisch eine Kostenersparnis bedeutet, wenn ein Unternehmen seine gesamte Struktur auf Hyperscalern abbildet. Kunden sind gut beraten, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der einen ganzheitlichen Blick hat und das Beste aus allen Welten herausfiltert \u2013 kundenindividuell. <\/p>\n\n\n\n

Aus technischer Sicht sind Unternehmen mit vollkommen neuen M\u00f6glichkeiten konfrontiert, die man mit S\/4 als Grundlage nutzen kann, so wie Machine Learning, k\u00fcnstliche Intelligenz oder Robotic Process Automation. Durch automatisierte Prozesse wiederrum werden Freir\u00e4ume geschaffen, um sich anderen Themen zu widmen oder das Unternehmen neu aufzustellen.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Und jenseits der Technik, was ist noch zu beachten?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Getrennt von der technischen Argumentation f\u00fcr den Umstieg auf S\/4 Hana steht die lizenzrechtliche Diskussion mit ihren ganz eigenen Herausforderungen. Zun\u00e4chst einmal geh\u00f6rt das Thema SAP-Lizenzen in die Erarbeitung jeder S\/4-Roadmap. Nicht zuletzt deshalb, weil es eine zentrale Kostenkomponente der Transformation nach S\/4 Hana ist. <\/p>\n\n\n\n

Eine gr\u00fcndliche Abw\u00e4gung bei der Auswahl der richtigen Lizenz-Conversion kann nicht nur potenziell Kosten sparen, sondern auch die Nutzung der SAP-Software deutlich optimieren. Ob nun Product Conversion oder Contract Conversion sinnvoll ist, muss kundenindividuell beurteilt werden.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Ein SAP-Bestandskunde, der Sie bittet, das Intelligent Enterprise zu erkl\u00e4ren, was sagen Sie? Ein Nagarro-Elevator-Pitch!<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Das Intelligent Enterprise ist eine Vision f\u00fcr Unternehmen, niemals ein Zielzustand. Unternehmen, die in Richtung Intelligent Enterprise gehen, fokussieren sich auf Integration, Effizienz und den Menschen im Mittelpunkt \u2013 sowohl Mitarbeitende als auch Kunden. <\/p>\n\n\n\n

Das Intelligent Enterprise schafft mehr Freir\u00e4ume f\u00fcr neue Themen und mehr Zeit. Im Kern des intelligenten Unternehmens stehen integrierte End-to-End- Prozesse, die einen echten Mehrwert bieten. Die gewonnene Effizienz schafft dann neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Unternehmen, neu zu denken. Flexibilit\u00e4t und Individualit\u00e4t sind hier wichtig. <\/p>\n\n\n\n

Denn Erfolg definiert sich nicht mehr ausschlie\u00dflich \u00fcber Gewinn und Umsatz \u2013 das zeigt nicht zuletzt die Pandemie. Vielmehr stehen Mitarbeitende samt Werten wie Nachhaltigkeit und sozialem Engagement heutzutage im Fokus.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Wie beurteilen Sie die Notwendigkeit und Funktionalit\u00e4t von Process Mining?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Process Mining bietet eine vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber digitalisierte Gesch\u00e4ftsprozesse und ist geeignet f\u00fcr standardisierte Prozesse, die vollumf\u00e4nglich in digitalen Back-End-Systemen ablaufen. Insofern ist Process Mining sehr hilfreich bei der Identifizierung von ineffizienten Prozessen. <\/p>\n\n\n\n

Die Notwendigkeit h\u00e4ngt aber davon ab, was man erreichen m\u00f6chte. Nat\u00fcrlich kann man seine Prozesse auch durch Berater auswerten lassen. Dann aber nie mit der Geschwindigkeit und Transparenz, wie man sie durch den toolgest\u00fctzten Ansatz erreicht.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Wer ist besser: Celonis oder Signavio?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Das kann man nicht pauschal sagen. Sicherlich ist Celonis der Marktf\u00fchrer und der Pionier im Bereich Process Mining. Signavio ist aber sehr viel breiter aufgestellt, was das Thema Business Process Management angeht, und ist durch die \u00dcbernahme durch SAP f\u00fcr unsere Kunden sicher momentan pr\u00e4senter.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Aus der Schweiz gibt es eine Umfrage, nach der 40 Prozent der SAP-Bestandskunden auf Hana gewechselt sind, aber erst ein kleiner Teil von S\/4 \u00fcberzeugt ist: Sehen Sie eine \u00e4hnliche Situation oder wo steht die S\/4-Hana-Transformation?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann: <\/strong>Meine subjektive Einsch\u00e4tzung, gepr\u00e4gt durch die vielen Gespr\u00e4che mit unseren Kunden, wird durch die aktuelle L\u00fcnendonk-Studie best\u00e4tigt. Wir sind hier an einem anderen Punkt. Die Pandemie hat vielleicht einige Unternehmen dazu gezwungen, ihre S\/4-Hana-Projekte zu pausieren, trotzdem plant die Mehrheit der SAP-Kunden, ihre ERP-Modernisierung bis 2025 vollst\u00e4ndig abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Ihre pers\u00f6nliche Erfahrung aus den Gespr\u00e4chen mit SAP-Bestandskunden?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Was ich pers\u00f6nlich zur digitalen Transformation und der Akzeptanz von SAP S\/4 Hana noch sagen will: Die Implementierung von S\/4 als neuer zentraler Kern der IT-Landschaft ist eine so komplexe Angelegenheit f\u00fcr Unternehmen, dass die Notwendigkeit, die Belegschaft f\u00fcr die Transformation zu begeistern, oft \u00fcbersehen wird. <\/p>\n\n\n\n

Insbesondere der Faktor Mensch muss im Rahmen eines solchen Projekts ber\u00fccksichtigt werden \u2013 fehlendes Vertrauen, mangelnde Motivation oder geringe und veraltete Kompetenzen stehen hier oft im Mittelpunkt. Mitarbeitende \u2013 egal ob End-anwender, F\u00fchrungskr\u00e4fte, Key User oder IT-Angeh\u00f6rige \u2013 sollen aktiv am Transformationsvorhaben mitwirken und fachlich wie auch kulturell in die neue Zeit begleitet werden.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Und das Ziel?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Nur so werden Akzeptanz und Know-how geschaffen und nebenbei auch eine gr\u00f6\u00dfere Wirtschaftlichkeit des Projekts erreicht, indem die Probleme bei Schulungen oder sonstigen Informationsfl\u00fcssen schon vor der Entstehung vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> K\u00f6nnen Sie die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr einen gelungenen S\/4-Releasewechsel in den kommenden Jahren bis 2027\/2030 skizzieren? Was gilt es zuk\u00fcnftig zu beachten?<\/p>\n\n\n\n

Dietmann:<\/strong> Die wichtigste Botschaft f\u00fcr Anwender ist sicher, wenn Sie sich als SAP-Kunde noch nicht mit S\/4 Hana besch\u00e4ftigt haben: Holen Sie das schnell nach. Die meisten Unternehmen untersch\u00e4tzen den zeitlichen Aufwand, da es sehr viele Vorprojekte geben kann. <\/p>\n\n\n\n

Und inzwischen ist S\/4 vom Reifegrad so elaboriert, dass es hier keine Bedenken mehr geben muss. Denn bedenken Sie: Der Beratermarkt w\u00e4chst nicht und wer sich erst 2027 mit dem Thema besch\u00e4ftigt, der wird sich f\u00fchlen wie samstags im Supermarkt um 22 Uhr an der Obsttheke.<\/p>\n\n\n\n

E-3:<\/strong> Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n\n\n\n

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SAP ist strebsam und flei\u00dfig. Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer pr\u00e4sentiert
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