{"id":8731,"date":"2017-02-01T00:15:37","date_gmt":"2017-01-31T23:15:37","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=8731"},"modified":"2019-03-11T14:57:06","modified_gmt":"2019-03-11T13:57:06","slug":"es-fuehrt-kein-weg-an-einem-neuen-r4-vorbei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/es-fuehrt-kein-weg-an-einem-neuen-r4-vorbei\/","title":{"rendered":"Es f\u00fchrt kein Weg an einem neuen R\/4 vorbei"},"content":{"rendered":"

Als Hauptmotiv f\u00fcr den Kauf der (sehr teuren) SAP-Software nennen mir die meisten SAP-Kunden in meinen zahlreichen Beratungsgespr\u00e4chen die laufend weiterentwickelte Funktionsbreite, einheitliche, redundanzfreie Datenbank, nahtlose Integration von Software und Prozessen, flexible Parametrisierbarkeit, einheitliche Datenbank, konsistentes firmen- und konzern\u00fcbergreifendes Konzernberichtswesen.<\/p>\n

Diese Meinung wurde ebenfalls jahrzehntelang best\u00e4tigt, indem SAP permanent an ihrem Kernprodukt SAP ERP (R2, R3) laufend essenzielle Verbesserungen auf den Markt brachte.<\/p>

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Ich habe noch Herrn Platter im Ohr, der die (hohen) Wartungskosten damit verteidigte, dass die SAP einen hohen Anteil dieses Erl\u00f6ses dazu verwende, um ein Rund-um-die-Uhr-Service f\u00fcr ihre Kunden und vor allem zur funktionalen Weiterentwicklung und fachlichen Verbreiterung ihres ERP-Kernels auf einem modernsten State-of-the-art-Niveau sicherzustellen.<\/p>\n

Wenn ich mir die Entwicklungen der letzten Jahre anschaue, konzentriert sich SAP auf die genannten Punkte kaum mehr.<\/p>\n

Es wurden um etwa 20 Milliarden Euro (u. a. mit den Wartungsgeldern der ERP-Kunden finanziert) Softwareh\u00e4user wie Sybase, Business Object, Ariba, SuccessFactors, Concur dazugekauft.<\/p>\n

Es fand aber keine den klassischen SAP-Anspr\u00fcchen gerecht werdende Software-, Prozess-, Oberfl\u00e4chen-, Tool-Integration in das bestehende ERP-System statt. Der Nutzen f\u00fcr treu Wartungsgeb\u00fchren zahlende ERP-Kunden bleibt damit bescheiden.<\/p>\n

Mit Hana hat man zwar eine In-memory-Datenbank, aber deren extremer Geschwindigkeitszuwachs spiegelt sich in den operativen ERP-Modulen in Form von neuen nutzbringenden Funktionen und Prozessen kaum wider.<\/p>\n

Wenn ich Finanzchef von gro\u00dfen SAP-Anwenderkonzernen w\u00e4re, w\u00fcrde ich die f\u00fcr mich immer geringere nutzbringende Verwendung meiner Wartungsgelder hinterfragen. Ich w\u00fcrde verlangen, dass diese nicht f\u00fcr aktion\u00e4rsfreundliche (und f\u00fcr das SAP-Management Bonus generierende) Aktivit\u00e4ten au\u00dferhalb des klassischen ERP-Systems verwendet werden, sondern dass \u2013 basierend auf den modernen technologischen M\u00f6glichkeiten und Anforderungen \u2013 das Kern-SAP-ERP-System weiterentwickelt oder am besten neu aufgestellt wird.<\/p>\n

Meiner Meinung nach ist es nur mehr eine Frage der Zeit, dass sich gro\u00dfe, vor allem mitteleurop\u00e4ische SAP-Kunden von den US-Amerikanern nicht mehr blenden und von den Indern nicht mehr in technologische Richtungen ohne gleichzeitige Lieferung von nachweisbar ad\u00e4quatem Nutzen dr\u00e4ngen lassen wollen.<\/p>\n

Der zuletzt eingeschlagene Weg von SAP mit punktuellen Funktionserweiterungen und Verbesserungen basierend auf S\/4 Hana ist zwar l\u00f6blich, aber bestenfalls nur die zweitbeste L\u00f6sung.<\/p>\n

Die neuen Technologien wie Hana, Fiori, mobile Entwicklungs-Plattform und IoT-Sensor-Plattformen sowie die zugekauften Softwareprodukte erm\u00f6glichen vollkommen neue Funktionen und unternehmensweite sowie unternehmens\u00fcbergreifende Prozesse.<\/p>\n

Beispielhaft seien aufgez\u00e4hlt:<\/p>\n