{"id":8528,"date":"2017-02-01T00:16:08","date_gmt":"2017-01-31T23:16:08","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=8528"},"modified":"2022-02-06T01:08:30","modified_gmt":"2022-02-06T00:08:30","slug":"einkauf-ohne-einkauf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/einkauf-ohne-einkauf\/","title":{"rendered":"Einkauf ohne Einkauf"},"content":{"rendered":"

Die von Sensoren erfassten Betriebs- und Produktionsparameter einer Fertigungsstra\u00dfe lassen einen wartungsrelevanten Zustand erkennen.<\/p>\n

Der vorsorgliche Austausch eines Werkteils soll die Gefahr eines Stillstands in der Produktion bannen. Die in Zukunft sich miteinander austauschenden Systeme (M2M, S2S, S2M und andere) erkennen durch bestimmte Algorithmen eventuell anfallende Systemst\u00f6rungen und deren Bedarf an Ersatzteilen.<\/p>

\"\"<\/a><\/div><\/div>\n

Diese k\u00f6nnen durch hinterlegte Automatisierungsverfahren eine Bestellung beziehungsweise Bedarfsmeldung ausl\u00f6sen.<\/p>\n

Das hier beschriebene Szenario ist ein typisches Beispiel f\u00fcr Predictive Maintenance, wie es im Zuge von Industrie 4.0 diskutiert wird. Es stellt einen exemplarischen Beschaffungsprozess der Zukunft dar.<\/p>\n

Der komplette operative Einkaufsprozess findet ohne Involvierung der Organisationseinheit Einkauf in den Fachbereichen statt \u2013 vollautomatisiert von der Bestellung \u00fcber die Warenannahme bis zur Bezahlung.<\/p>\n

Im Gegenzug gewinnen die Einkaufsprofis den Freiraum, sich nahezu vollst\u00e4ndig den strategischen Beschaffungsaspekten zu widmen. Aufbau und Nutzung von interdisziplin\u00e4ren Plattformen f\u00fcr Einkaufsgemeinschaften spielen auch im \u00f6ffentlichen Sektor bereits eine gro\u00dfe Rolle.<\/p>\n

Die Beschaffungsplattform Ariba und S\/4 Hana Sourcing & Procurement leisten dieser Entwicklung Vorschub. Insbesondere die j\u00fcngsten Erweiterungen zielen auf die Neupositionierung des Einkaufs ab.<\/p>\n

S\/4 Hana Enterprise Management unterst\u00fctzt alle anfallenden operativen Einkaufs- und Beschaffungsprozesse. Die Integration digitalisierter Prozesse geh\u00f6rt dabei zu den neuen Herausforderungen. Das zeigen die Erfahrungen von BTC.<\/p>\n

Die Anbindung aller Fachabteilungen ist dabei immer wieder eine klassische Anforderung an den IT-Dienstleister. So k\u00f6nnen alle Mitarbeiter z. B. \u00fcber eine Fiori-Oberfl\u00e4che im Rahmen einer Bedarfsanforderung selbst nach Waren und Dienstleistungen suchen.<\/p>\n

Volle Kontrolle<\/h3>\n

Die Verlagerung operativer Aufgaben in den Self-Service-Bereich der fachlichen Kollegen wird durch die Integration neuer Funktionalit\u00e4ten von Ariba forciert. Dazu z\u00e4hlt vor allem Guided Buying, mit der die Einhaltung der Compliance-Regeln kontrolliert wird.<\/p>\n

Einkaufsvorgaben lassen sich so unternehmensspezifisch konfigurieren, sodass Fachanwender ausschlie\u00dflich zu den \u201eregelkonformen\u201c Lieferanten, Artikeln oder Services geleitet werden.<\/p>\n

Auch die dynamische Anpassung der Beschaffungsmenge von Produktionsmaterialien l\u00e4sst sich automatisieren. Durch die integrierte In-memory-Umgebung bietet S\/4 die Chance, permanent Materialplanungsl\u00e4ufe durchzuf\u00fchren.<\/p>\n

Etwaige \u00c4nderungen in Folge einer ver\u00e4nderten Nachfrage lassen sich \u00fcber das Ariba-Netzwerk direkt an den Lieferanten weitergeben. Dieser kann ohne Zeitverzug die eigene Planung in Produktion und Logistik anpassen, um unn\u00f6tige Aufw\u00e4nde zu vermeiden.<\/p>\n

Die Mitarbeit der Kollegen aus der Einkaufsorganisation als Genehmigungs- und Kontrollinstanz in der operativen Beschaffung wird f\u00fcr diese Aufgaben folglich nicht mehr ben\u00f6tigt.<\/p>\n

Sie k\u00f6nnen sich stattdessen im Rahmen des Managements von Lieferanten und Warengruppen auf Qualit\u00e4tsver\u00adbesserung, Risikominimierung sowie Kostenoptimierung konzentrieren.<\/p>\n

Ariba stellt dem Eink\u00e4ufer hierzu z. B. pr\u00e4zise Informationen wie Leistungskennzahlen, Leistungsangebot und Zertifizierungen, einschlie\u00dflich der Wirtschaftsinformationen von Dun & Bradstreet (D&B) zu aktuellen und potenziellen Vertragspartnern, zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

In einer strategisch ausgerichteten Analyse der Kostensituation \u2013 gleichfalls gest\u00fctzt von Ariba-Funktionalit\u00e4t \u2013 lassen sich die Ausgabenstr\u00f6me innerhalb einer Lieferantenfamilie ermitteln, um potenzielle Einsparungen durch intelligente Kontingentb\u00fcndelung oder dynamische Rabattstaffeln zu identifizieren.<\/p>\n

Kurzum: Der digitale Strukturwandel wird eine Neuorientierung und -positionierung im Beschaffungsmanagement einleiten.<\/p>\n

Das Zusammenspiel von S\/4 Hana und Ariba gibt eine deutliche Indikation darauf, welche IT-Unterst\u00fctzung Unternehmen f\u00fcr den Umbau schon jetzt in H\u00e4nden halten (k\u00f6nnen).<\/p>\n

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