{"id":73795,"date":"2021-06-17T08:00:00","date_gmt":"2021-06-17T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=73795"},"modified":"2025-06-13T15:19:50","modified_gmt":"2025-06-13T13:19:50","slug":"banken-im-digitalen-tiefschlaf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/banken-im-digitalen-tiefschlaf\/","title":{"rendered":"Banken im digitalen Tiefschlaf"},"content":{"rendered":"\n<p>Wer aber meint, dass mit neuen Technologien auch eine digitale Arbeitsweise in der gesamten Unternehmenslandschaft Einzug h\u00e4lt, irrt sich. Ein Blick in die Realit\u00e4t zeigt: Immer noch verschlafen etliche Betriebe den digitalen Wandel. Mit dem b\u00f6sen Erwachen kommt auch die Erkenntnis dar\u00fcber, dass derartige Transformationen nicht auf Knopfdruck gelingen. Um sich entsprechend zu r\u00fcsten, muss sich\u2014neben dem Einsatz innovativer Systeme \u2013 auch die Vorstandsetage grundlegenden Ver\u00e4nderungen stellen. Sie ben\u00f6tigt insbesondere ein Change\u00admanagement, ganzheitliche Prozesse und ein neu ausgerichtetes Mindset. Denn nur umdenkende F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihr Unternehmen mit strategischem und agilem Management 4.0 leiten, erreichen das Ziel eines modernen Workspace.<\/p>\n\n\n\n<p>Entscheider aller Branchen m\u00fcssen sich daher in diesem Zusammenhang wichtige Fragen stellen: Wie wirkt sich die Digitalisierung auf unseren Betrieb aus? Welche neuen oder ver\u00e4nderten W\u00fcnsche hat unsere Zielgruppe an unsere Leistungen? M\u00fcssen wir unser grundlegendes Gesch\u00e4ftsmodell anpassen und wenn ja, wie? Welche Chancen bieten uns die neuen Technologien und sind Prozesse optimal digitalisiert und automatisiert?<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-3971658227\"><div id=\"great-3578893259\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6ZGXMPyM-nU\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_26-04_29_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Prozess der Umgestaltung<\/h3>\n\n\n\n<p>Neu gestaltete Arbeitsabl\u00e4ufe ver\u00e4ndern auch die Anforderungen an den Menschen. Schleppende Umsetzungen digitaler Arbeitsweisen lassen sich oftmals auch auf fehlende Akzeptanz der Mitarbeiter zur\u00fcckf\u00fchren. Den meisten f\u00e4llt es dabei schwer, gewohnte Arbeitsprozesse zu verlassen. Verursacht das Neue vor allem \u00c4ngste, fl\u00fcchten sich Angestellte lieber ins Vertraute, was sie davon abh\u00e4lt, sich auf notwendige Ver\u00e4nderungen einzulassen.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00f6sungen erstrecken sich hier zum Beispiel in den Einsatz dezentraler Scan- und Druckprozesse, die sich durch eine logische und einfache Handhabung auszeichnen. Zwar machen diese nur einen Teil eines Gesamtprozesses aus, doch bringen neue Anwendungen Einfachheit und Freude mit sich und steigern so auch die Akzeptanz intelligenter Arbeitsprozesse. Anpassungen an digitale Gegebenheiten erm\u00f6glichen es, bank\u00adinterne Prozesse effektiver und kosteng\u00fcnstiger zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Banken sparen<\/h3>\n\n\n\n<p>Zurzeit hei\u00dft es n\u00e4mlich sparen, sparen, sparen, und das nicht f\u00fcr Kunden, sondern f\u00fcr die Banken selbst. Aufgrund der niedrigen Zinsen lohnt es sich f\u00fcr Sparer n\u00e4mlich kaum noch, ihr Geld anzulegen, oftmals erwarten sie sogar Minusgesch\u00e4fte infolge von Negativzinsen. Dies wiederum hinterl\u00e4sst tiefe Spuren in den Bilanzen der Banken und erfordert ihrerseits Sparma\u00dfnahmen \u2013 aktuell mehr denn je.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend sich die Art des Arbeitens ver\u00e4ndert, stellen auch Verbraucher im Zuge der Digitalisierung neue Anforderungen an Unternehmen. In naher Zukunft begegnen uns vor allem hybride Kunden, die sowohl offline als auch online bedient werden wollen. Mit der zunehmenden digitalen Kompetenz von Bankkunden kommt auch der Wunsch nach einer m\u00f6glichst bequemen digitalen Kommunikation auf. Nichtsdestotrotz sch\u00e4tzen sie auch weiterhin die M\u00f6glichkeit der pers\u00f6nlichen Ansprechbarkeit vor Ort.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vom Offline- zum Online-Kunden<\/h3>\n\n\n\n<p>Neben herk\u00f6mmlichem Onlinebanking m\u00fcssen Finanzdienstleister zuk\u00fcnftig auch situativ abgestimmte digitale sowie analoge beratungsintensive Bankdienstleistungen zur Verf\u00fcgung stellen. Sparkassen und Genossenschaftsbanken stehen dabei vor der Herausforderung, in Zeiten der Digitalisierung ihre tief verwurzelten analogen und regionalen Kundenbindungen in der Anonymit\u00e4t des World Wide Webs nicht zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n<p>So gilt es, bei allem Ver\u00e4nderungsbedarf die St\u00e4rken beizubehalten, sie mit in die Zukunft zu nehmen und in neue Konzepte zu integrieren. Dies bedeutet folglich, trotz der Adaptierung digitaler Arbeitsweisen auch klassische Werte mit in die neue \u00c4ra zu \u00fcberf\u00fchren. Denn fest steht: Banken, die ihr Gesch\u00e4ftsmodell heutzutage nicht an die digitalen Transformationen anpassen, k\u00f6nnen mittel- bis langfristig nicht \u00fcberleben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wer aber meint, dass mit neuen Technologien auch eine digitale Arbeitsweise in der gesamten Unternehmenslandschaft Einzug h\u00e4lt, irrt sich. Ein Blick in die Realit\u00e4t zeigt: Immer noch verschlafen etliche Betriebe den digitalen Wandel. Mit dem b\u00f6sen Erwachen kommt auch die Erkenntnis dar\u00fcber, dass derartige Transformationen nicht auf Knopfdruck gelingen. 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