{"id":73603,"date":"2021-04-22T10:00:00","date_gmt":"2021-04-22T08:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=73603"},"modified":"2021-05-05T11:18:07","modified_gmt":"2021-05-05T09:18:07","slug":"strategische-ingenieurskunst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/strategische-ingenieurskunst\/","title":{"rendered":"Strategische Ingenieurskunst"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fcr Fabriken und Industrieunternehmen bedeutet die digitale Transformation vornehmlich eines: eine flexible Produktion, die durch ungehinderte Datenstr\u00f6me und weitreichende Analysefunktionen immer effizienter und besser dem Ziel einer weitgehend autarken Produktion nachkommt. Durch oftmals modular aufgebaute Anlagen lassen sich zudem neue Technologien einfach in bestehende Systeme integrieren und verschaffen innerhalb der Produktion auch bei k\u00fcnftigen Neuerungen wesentliche Vorteile.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die Produktion durch die digitale Transformation besonders an Flexibilit\u00e4t gewinnt, ist die Realit\u00e4t f\u00fcr gro\u00dfe IT-Architekturen in vielen Branchen eine andere. Investitionen in leistungs\u00adf\u00e4hige, ma\u00dfgeschneiderte Applikationen oder ganze IT-Landschaften k\u00f6nnen durch neue Rahmenbedingungen schnell zunichtegemacht werden. K\u00fcnftige Entwicklungen, die direkten Einfluss auf die Architekturen von Unternehmen haben, sind nur schwer abzusch\u00e4tzen und k\u00f6nnen langfristige Planungen erschweren.<\/p>

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Die alles entscheidende Frage ist dabei: Lassen sich die Vorteile der digitalen Transformation innerhalb der Produktion auch auf IT-Architekturen \u00fcbertragen? Fest steht, dass die Ziele bei beiden Formen der modernen Wertsch\u00f6pfungskette \u00e4hnlich sind. Einerseits sollen bestehende Kosten, wo immer m\u00f6glich, gesenkt werden, andererseits soll die Produktivit\u00e4t mit jeder Neuerung am System steigen. Zentraler Unterschied ist allerdings, wie flexibel die verschiedenen Systeme und ihre jeweiligen Anpassungen gestaltet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n

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Der Traum vom gr\u00fcnen Feld<\/h3>\n\n\n\n

Wie auch in der Industrie unterscheidet man in der IT Greenfield- und Brownfield-Projekte. W\u00e4hrend neu geschaffene IT-Architekturen zun\u00e4chst geplant werden, um schlussendlich einem bestimmten Ziel zu entsprechen \u2013 metaphorisch also auf einer gr\u00fcnen Wiese entstehen \u2013, ist dieser Ansatz in der Realit\u00e4t allerdings meist nur ein Wunschgedanke. <\/p>\n\n\n\n

Viele Unternehmen, insbesondere Mittelst\u00e4ndler oder Hidden Champions, verf\u00fcgen \u00fcber IT-Architekturen, die bereits seit Jahrzehnten gewachsen sind und genau den Spezifikationen der jeweiligen Unternehmen entsprechen. Durch Investitionen, die \u00fcber Jahre stattfanden und zu dieser Architektur beigetragen haben, kommt eine komplett neue Errichtung im Sinne eines Greenfield-Projekts aus mehreren Gr\u00fcnden oft nicht infrage.<\/p>\n\n\n\n

So muss etwa der laufende Betrieb gew\u00e4hrleistet sein; entsprechende Kapazit\u00e4ten der IT sind also meist gebunden. Zudem wirken hohe Kosten f\u00fcr eine komplett neue Architektur f\u00fcr viele Unternehmen abschreckend. Dies ist insbesondere dann der Fall, wenn bereits hohe Summen in nunmehr aus der Mode gekommene Systeme investiert wurden. <\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrenddessen schwebt \u00fcber allem die Ungewissheit, dass ein entsprechendes Projekt, das mitunter mehrere Jahre in Anspruch nehmen kann, bereits w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung nicht mehr die avisierten Ziele erreichen kann. Um diesem Dilemma zu entkommen, lohnt sich der Blick in die modulare Gestaltung von Produktionsanlagen.<\/p>\n\n\n\n

Nutzung von Ressourcen<\/h3>\n\n\n\n

Inspiziert man etwa eine hochmoderne Brauerei, finden sich hier \u00fcberwiegend Maschinen und Anlagen von bekannten Automatisierungsunternehmen. Dabei werden diese Anlagen und auch einzelne modulare Komponenten genau auf die Anforderungen der Brauerei zugeschnitten, um exakt den gew\u00fcnschten Vorstellungen zu entsprechen. Auch f\u00fcr IT-Architekturen kann eine solche Herangehensweise eine M\u00f6glichkeit darstellen, mehr Flexibilit\u00e4t innerhalb der eigenen Architektur zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Durch Dienstleistungen wie das Ma\u00adnaged Cloud Sourcing von Devoteam S Team kann auch innerhalb hochkomplexer IT-Architekturen eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t erreicht werden. Durch diesen Service wird eine Auslagerung von komplexen Prozessen an Experten erm\u00f6glicht, die die digitale Transformation f\u00fcr eine Vielzahl unterschiedlicher Unternehmen betreuen und steuern. Unternehmen haben durch diesen Service einen Partner an der Hand, der alle Belange der digitalen Transformation \u00fcberwacht und steuert. <\/p>\n\n\n\n

Die weitreichende Kenntnis der Situation auf dem Markt f\u00fcr Digitalisierungsl\u00f6sungen ist hierbei genauso ein Vorteil wie die Unabh\u00e4ngigkeit hinsichtlich einzelner L\u00f6sungen. In der Konsequenz werden Kunden bei der langfristigen strategischen Planung durch umfassende Beratung vor eventuellen Fehltritten bewahrt. Auf Augenh\u00f6he k\u00f6nnen dann die bestm\u00f6glichen Ans\u00e4tze f\u00fcr eine zukunftsf\u00e4hige IT eruiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Dabei ist ein zentraler Aspekt dieser Zusammenarbeit, dass die jeweiligen L\u00f6sungen gemeinsam erarbeitet werden. W\u00e4hrend beispielsweise die Brauerei und das Automatisierungsunternehmen gemeinsam die Anlage planen, sollten auch IT-Verantwortliche gemeinsam mit den entsprechenden Experten von Dienstleistern wie Devoteam die notwendigen Schritte zur gew\u00fcnschten Architektur planen. Auf diese Weise kann auch die Transformation von spezifischen Applikationen eruiert und schlussendlich ein Umzug, etwa zu S\/4 Hana, mit entsprechenden CPIs realisiert werden.<\/p>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich ist auch die Kooperation mit einem kompetenten Partner eine M\u00f6glichkeit, die Migration von Datenbanken in entsprechende Ziellandschaften einfacher und schneller durchzuf\u00fchren. Daneben kann die zus\u00e4tzliche Human-Power eines Dienstleisters auch eine wichtige Entlastung f\u00fcr die eigene IT-Belegschaft bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

Der modulare Ansatz von Produktionsanlagen ist f\u00fcr die IT-Architektur vieler Unternehmen noch eine Utopie. Insbesondere IT-Architekturen lassen sich oft nur mit gro\u00dfem Aufwand modernisieren und so produktiver und kosteneffizienter gestalten. Mit der Hilfe von Experten k\u00f6nnen umfangreiche Projekte wesentlich besser gemanagt werden, sodass eine enorme Flexibilit\u00e4t als zentraler Aspekt der Industrie auch auf die IT \u00fcbertragen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

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Interview: Managed Cloud Sourcing aus Anwendersicht<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Die Otto Group IT hat sich dazu entschlossen, ihre SAP-Landschaft in die Google Cloud zu migrieren. Was hat Sie dazu bewogen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bartschat<\/strong>: Bei der Otto Group IT haben wir schon seit geraumer Zeit auf verschiedenste Konzernl\u00f6sungen gesetzt, die sowohl standardisiert wie auch individuell an unsere Bed\u00fcrfnisse angepasst sind. Dabei haben wir SAP- und Non-SAP-Systeme im Einsatz, um alle Aspekte der Application Services abzudecken. Getreu dem Motto \u201eWer rastet, der rostet\u201c, haben wir uns gemeinsam mit Devoteam an die Planung f\u00fcr eine weiterhin zukunftsf\u00e4hige Architektur unserer Systeme und Anwendungen gemacht und hierzu im Jahr 2019 einen Proof of Concept durchgef\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n

In der Folge haben wir durch eine Migration der SAP-Landschaft in die Google Cloud ein gro\u00dfes Potenzial hinsichtlich der technischen Leistungsst\u00e4rke und Automatisierbarkeit von Aktivit\u00e4ten f\u00fcr die SAP-Systeme entdeckt und zus\u00e4tzlich eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

Wie genau l\u00e4uft die Migration ab und welche Rolle nimmt Devoteam S Team dabei ein?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Interview mit Stefan Bartschat, Senior Expert Projekte und OCC Services bei der Otto Group IT<\/span><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Bartschat<\/strong>: Die konkrete Transition findet seit M\u00e4rz 2020 gemeinsam mit Devoteam statt. Dabei werden die zun\u00e4chst extern gehosteten SAP-Landschaften in den Eigenbetrieb umgezogen. <\/p>\n\n\n\n

Hinsichtlich der Umstellung der Systemarchitektur werden wir ebenso von Devotem unterst\u00fctzt wie bei der Entwicklung von agilen Deployment-Methoden auf der Google-Cloud-Plattform. Sobald die Migration abgeschlossen ist, hilft unser Partner uns auch dabei, die Mitarbeiter der Otto Group IT an die neue Systemarchitektur heranzuf\u00fchren und sie mit den zuk\u00fcnftigen Aufgaben vertraut zu machen. <\/p>\n\n\n\n

Warum haben Sie sich f\u00fcr Devoteam entschieden und was sch\u00e4tzen Sie im Rahmen der Zusammenarbeit besonders?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bartschat<\/strong>: Bereits in den ersten Gespr\u00e4chen mit den Experten der Devoteam S Team GmbH wurde klar, dass es sich um Spezialisten handelt, die \u00fcber ein au\u00dferordentlich hohes technisches Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Cloud-Anbieter und nat\u00fcrlich auch f\u00fcr SAP und Hana verf\u00fcgen. <\/p>\n\n\n\n

Zudem war der durchdachte Ansatz von Devoteam f\u00fcr die Cloud-Migration von vornherein vielversprechend und hat alle involvierten Personen schlichtweg \u00fcberzeugt. Bei einem solchen Projekt ist es f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit wichtig, dass die jeweiligen Teams auf beiden Seiten nicht nur mit Sachverstand und Expertise, sondern auch mit Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen vorgehen. <\/p>\n\n\n\n

Daneben sind auch der flexible agile Ansatz, den wir vonseiten Devoteam im Laufe der gesamten Migration erlebt haben, und die klare Roadmap f\u00fcr das Projekt weitere Aspekte, die wir an der Zusammenarbeit sehr sch\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Danke f\u00fcr das Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n