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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDabei ist die digitale Transformation \u2013 und mit ihr auch die Implementierung zukunftsf\u00e4higer Technologien und entscheidender Neuheiten \u2013 ein immenser Schatz, den es zu bergen gilt. Entscheidend ist hierbei, dass die strategische Herangehensweise aller Beteiligten der gew\u00fcnschten Zielsetzung entspricht und dabei in der Planung auch m\u00f6gliche k\u00fcnftige Entwicklungen und W\u00fcnsche miteingeschlossen werden. Wenig verwunderlich ist dabei, dass sich mit modernen Mitteln und strategischen Partnern ein wertvoller Vorteil zur gezielten Bewertung und Einsch\u00e4tzung aller notwendigen Schritte erreichen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend sich viele Unternehmen bereits seit geraumer Zeit mit diversen Projekten zur digitalen Transformation besch\u00e4ftigen, gaben im DSAG-Investitionsreport 2021 \u00fcber die H\u00e4lfte der Befragten an, noch nicht sehr weit mit ihren Projekten vorangekommen zu sein oder noch gar nicht mit der Digitalisierungsarbeit angefangen zu haben. Dabei bewegen sich viele Transformationsprojekte insbesondere w\u00e4hrend der ersten Schritte in unsicheren Gew\u00e4ssern.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend zu Beginn einer umfassenden digitalen Transformation oftmals noch nicht klar ist, wie die vollst\u00e4ndige Architektur eines Unternehmens \u00fcberhaupt aussieht, m\u00fcssen zur zielgerichteten Prozess\u00adorientierung mindestens drei gro\u00dfe Themenkomplexe gekl\u00e4rt werden: Auf welche Weise und wohin sollen die vorhandenen Datenbanken migriert werden? <\/p>\n\n\n\n
Welche Applikationen werden ben\u00f6tigt und m\u00fcssen im Zuge der Neuausrichtung transformiert werden? Und auf welche Weise wird die Cybersecurity der Zielumgebung gew\u00e4hrleistet? Dar\u00fcber hinaus stellt sich bei den meisten Unternehmen auch noch die Frage, ob die Grundlage all dieser Entscheidungen schlussendlich ein On-premises-, ein cloudbasierter oder ein hybrider Ansatz sein soll.<\/p>\n\n\n\n
Bevor die zentralen Aspekte der digitalen Transformation anvisiert werden k\u00f6nnen, sollten Unternehmen zun\u00e4chst klar definieren, mit welchen Mitteln aktuell bereits gearbeitet wird. Dadurch, dass man in vielen Unternehmen \u2013 insbesondere bei mittleren und gro\u00dfen Firmen \u2013 \u00fcber eine lange Zeit gewachsene Strukturen vorfindet, die z. B. aus einer Vielzahl miteinander verkn\u00fcpfter SAP-Tabellen bestehen, ist eine Einsch\u00e4tzung ohne eingehende Analyse oft nicht m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n
Hinzu kommt, dass diese Systeme weitestgehend auf jahrzehntealter Technologie beruhen, die zwar weiterhin ihren Dienst erledigt, zukunftstr\u00e4chtige Verkn\u00fcpfungen mit wichtigen Webanwendungen allerdings nicht unterst\u00fctzt. Diese Problemstellung wird oftmals durch einen regelrechten Wildwuchs unterschiedlicher Applikationen erg\u00e4nzt, die innerhalb der jeweiligen Unternehmen \u00fcber die Jahre genutzt wurden.<\/p>\n\n\n\n
Aber auch fr\u00fchere Projekte zur digitalen Transformation k\u00f6nnen dazu beigetragen haben, dass bereits Teilmodernisierungen stattgefunden haben, die nicht zwingend mit einer gew\u00fcnschten k\u00fcnftigen Nutzung \u2013 etwa von S\/4 Hana \u2013 kompatibel sind. Aufgrund dieser undurchsichtigen Gemengelage m\u00f6glicher Problemstellungen ist es also sinnvoll, sich zun\u00e4chst einen \u00dcberblick \u00fcber die digitale Man\u00f6vrierf\u00e4higkeit des jeweiligen Unternehmens zu verschaffen, bevor man mit dem tats\u00e4chlichen Transformationsprojekt startet.<\/p>\n\n\n\n
Bei Devoteam S Team kommt an dieser Stelle das Assess-o-Meter zum Einsatz. Ziel dieses Ansatzes ist es, dass die genaue Bestandsaufnahme sowie die geplanten Zielma\u00dfgaben mit m\u00f6glichst hoher Akkuratesse durchgef\u00fchrt werden. Bislang wurden zur genauen Einsch\u00e4tzung der tats\u00e4chlichen digitalen Architektur langwierige Gespr\u00e4che und eine Vielzahl an Kundenterminen genutzt. <\/p>\n\n\n\n
Nach diesen offenbarte sich dann oft, dass die tats\u00e4chlichen Ergebnisse h\u00e4ufig durch fehlende, zur\u00fcckgehaltene oder schlicht falsche Informationen verzerrt waren. In der Konsequenz setzt das Assess-o-Meter auf einen intelligenten und \u2013 wo immer m\u00f6glich \u2013 digitalisierten Prozess. Dar\u00fcber hinaus wird es Unternehmen im Rahmen der Evaluation erm\u00f6glicht, zielgerichtet anzugeben, welche Infrastrukturen, Cybersecurity-L\u00f6sungen und Applikationen schlussendlich innerhalb ihrer Architektur vorkommen sollen.<\/p>\n\n\n\n
Auf Basis dieser drei Dimensionen k\u00f6nnen Unternehmen innerhalb des Assess-o- Meters zus\u00e4tzlich zielgerichtet ausw\u00e4hlen, auf Grundlage welcher Anbieter und Technologie sie ihre k\u00fcnftige Architektur errichten wollen. Dabei wird jeweils eine Analyse zu cloudbasierten Ziellandschaften und \u00adpotenzieller Umsetzung mittels SAP unterschieden. <\/p>\n\n\n\n
Auf Grundlage des dadurch eruierten Umfangs und der Zielsetzung des jeweiligen Projekts wird im Anschluss ein Angebot erstellt, das die gew\u00fcnschten Infrastrukturprojekte umfasst und ein detailliertes Assessment der bisher genutzten Architektur beinhaltet. Entscheidet sich das jeweilige Unternehmen f\u00fcr den Einsatz des Asses-o-Meters, beginnt die Arbeit am Projekt.<\/p>\n\n\n
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Holistischer Ansatz<\/h3>\n\n\n\n
Da eine komplette Evaluation aller Aspekte der digitalen Infrastruktur eines Unternehmens mehrere Monate in Anspruch nehmen kann und Frageb\u00f6gen oftmals fehlerhaft ausgef\u00fcllt werden, greift man bei Devoteam S Team im Rahmen des Assess-o-Meters, wo immer m\u00f6glich, auf automatisierte Mittel zur\u00fcck. Besonders anschaulich l\u00e4sst sich dies anhand der Cybersecurity erkennen. <\/p>\n\n\n\n
Mithilfe moderner Softwarekomponenten k\u00f6nnen \u00fcber bestimmte Zeitr\u00e4ume die genauen Verbindungen innerhalb des Netzwerks erfasst und etwaige Anomalien, Sicherheitsverst\u00f6\u00dfe oder potenzielle Probleme und St\u00f6rfaktoren aufgezeigt werden. <\/p>\n\n\n\n
\u00c4hnliche Werkzeuge und Software werden im Rahmen des Assess-o-Meters \u00fcberall dort eingesetzt, wo dies technologisch machbar ist. Erg\u00e4nzend hierzu werden die Teile der Architektur, bei denen dies aufgrund unterschiedlicher Herstellervorgaben nicht m\u00f6glich ist, durch Experten anhand von zielgerichteten Untersuchungen evaluiert.<\/p>\n\n\n\n
Dabei stellt die erfolgreiche Evaluation durch das Assess-o-Meter und die Experten von Devoteam S Team nur den ersten Schritt dar, der den gesamten restlichen Prozess einleitet. Sobald der Ist-Zustand sowie die Ziele gekl\u00e4rt sind, beginnt die digitale Transformation aller gew\u00fcnschten und in der Roadmap erw\u00e4hnten Projekte. <\/p>\n\n\n\n
Entscheidend hierbei ist, dass w\u00e4hrend dieses Prozessschrittes alle betroffenen Abteilungen an Bord geholt werden und niemand vom Transformationsprozess ausgeschlossen bleibt. Begleitende Schulungen und Trainings sowie Zwischen-
evaluationen sorgen daf\u00fcr, dass der Prozess auch vonseiten der Mitarbeitenden akzeptiert und mitgetragen wird.<\/p>\n\n\n\n
Vor allem bei gro\u00dfen Projekten in Unternehmen mit einer entsprechend umfangreichen Architektur kann es sich \u00fcber mehrere Jahre hinziehen, bis die gesetzten Ziele erreicht sind. Deswegen ist es im Zuge des Transformationsprozesses entscheidend, dass alle notwendigen und in der Roadmap vermerkten Schritte aus Planungssicht zuverl\u00e4ssig erledigt werden. <\/p>\n\n\n\n
Hierzu geh\u00f6ren nicht nur, dass veraltete Datenbanken, siehe AnyDB, oder Cyber\u00adsecurity-Lizenzen fristgerecht gek\u00fcndigt werden. F\u00fcr eine zielf\u00fchrende digitale Transformation sind in Zeiten einer zunehmend komplexen Marktsituation auch immer die auslaufenden Support-Zeiten einzelner Produkte entscheidend und sollten im Prozess ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n
Segel setzen leicht gemacht<\/h3>\n\n\n\n
Die digitale Transformation ist ein Prozess, dessen Untiefen Unternehmen oft vor enorme Herausforderungen stellen k\u00f6nnen. Daher ist es \u2013 insbesondere bei umfangreichen und \u00fcber die Jahre gewachsenen Strukturen \u2013 sinnvoll, auf die Exper\u00adtise und die Planungskompetenzen von Partnern zu setzen. Entscheidend ist dabei, dass von den ersten Planungsschritten und der Evaluation der eigentlichen Architektur \u00fcber die Umsetzung bis hin zum abgeschlossenen Projekt stets das Ziel im Auge behalten wird. <\/p>\n\n\n\n
Denn nur mittels einer strategisch einwandfreien Planung und Organisation lassen sich auch gro\u00dfe Architekturen erfolgreich man\u00f6vrieren. Aus einem Containerschiff wird dadurch zwar noch keine wendige Jolle, aber auf diese Weise bleibt garantiert, dass das Man\u00f6ver richtig ausgef\u00fchrt wird und so Kurs auf eine digitale Zukunft gesetzt werden kann.<\/p>\n\n\n\n