{"id":72402,"date":"2021-04-01T08:00:00","date_gmt":"2021-04-01T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=72402"},"modified":"2021-07-14T08:26:00","modified_gmt":"2021-07-14T06:26:00","slug":"die-beste-zeit-fuer-die-s-4-bestzeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/die-beste-zeit-fuer-die-s-4-bestzeit\/","title":{"rendered":"Die beste Zeit f\u00fcr die S\/4-Bestzeit"},"content":{"rendered":"\n

Urspr\u00fcnglich ist die SAP mit der R\/3-L\u00f6sung zum erfolgreichen Weltmarktf\u00fchrer im Bereich ERP-Software geworden, einerseits mit der vollintegrierten Standardsoftware und andererseits mit der M\u00f6glichkeit, fehlende Funktionen durch Modifikationen oder Eigenentwicklungen zu erg\u00e4nzen. <\/p>\n\n\n\n

Im Laufe der Jahre ist allerdings der Aufwand f\u00fcr die gew\u00e4hrten Modifikationen und Branchenl\u00f6sungen in der Softwareentwicklung sowie im SAP-Support explodiert. Weiters hat es die SAP verabs\u00e4umt, rechtzeitig die neuesten IT-Technologien anzubieten. Schlie\u00dflich f\u00fchrte der unglaubliche Innovationsgeist des SAP-Begr\u00fcnders Hasso Plattner mit der Entwicklung der neuen \u201eIn-memory\u201c- Datenbanktechnologie zu einem umfassenden Strategiewechsel. <\/p>

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Auf Basis dieser Neuerung wurde die S\/4-Strategie mit Schwerpunkt auf einem Technologiewechsel, der Simplifizierung und der R\u00fcckkehr zur Standardsoftware entwickelt. Gleichzeitig wurden f\u00fcr das organische Wachstum erstmals umfangreiche Zuk\u00e4ufe von erg\u00e4nzenden Softwarel\u00f6sungen mit neuen Entwicklungstechnologien get\u00e4tigt. <\/p>\n\n\n\n

Dabei ist aber das urspr\u00fcngliche Alleinstellungsmerkmal der Integration des gesamten L\u00f6sungsportfolios auf der Strecke geblieben. Das haben auch der neue SAP-Chef Christian Klein und sein Team nach Intervention durch die DSAG erkannt und notwendige Ma\u00dfnahmen unter dem Titel \u201edas intelligente Unternehmen\u201c eingeleitet. <\/p>\n\n\n\n

Auch die \u201eCloud only\u201c-Strategie wurde auf Druck der Kunden auf \u201eCloud first\u201c ge\u00e4ndert, was die hybriden Systemlandschaften in den Mittelpunkt r\u00fcckte. Zusammenfassend gesehen haben diese \u00c4nderungen gro\u00dfe Auswirkungen auf Unternehmen, was die S\/4-Hana-Projektstrategie aus Sicht der Produktreife betrifft.<\/p>\n\n\n\n

Die neuen S\/4-Entwicklungen sind derzeit auf das Core-System (Cloud und on prem) fokussiert, trotzdem fehlen noch manche betriebswirtschaftlichen Funktionen. Weiters mangelt es auch noch an der gewohnten Stabilit\u00e4t im laufenden Betrieb. Die Entwicklungen der neuen Branchenl\u00f6sungen unter S\/4 werden priorisiert und \u00fcberwiegend als Cloud-L\u00f6sungen angeboten. <\/p>\n\n\n\n

Die daf\u00fcr noch fehlende Integration unter der neuen Business-Technology-Plattform stellt f\u00fcr viele Kunden ein gro\u00dfes Problem dar. Diese ist n\u00e4mlich die zentrale Drehscheibe der durchg\u00e4ngigen End-to-End-Prozesse zu den zugekauften Applikationen und neuen Branchenl\u00f6sungen wie auch die Verbindung der hybriden Systemarchitektur in die Cloud und zum zentralen Stammdatenmanagement (SAP Master Data Governance). <\/p>\n\n\n\n

Die inhaltliche Zusammenf\u00fchrung der Teilprojekte in eine zeitliche Gesamtplanung hat gezeigt, dass f\u00fcr viele Kunden die Verf\u00fcgbarkeit dieser Funktionen und L\u00f6sungen absolut notwendig ist, was auch die aktuelle S\/4-Umsetzungsstatistik widerspiegelt.<\/p>\n\n\n\n

Der Produktreifegrad der S\/4-L\u00f6sungen ist vom geplanten Einf\u00fchrungszeitraum der Unternehmen abh\u00e4ngig. Bei der Festlegung dieses Einf\u00fchrungszeitpunktes spielen allerdings weitere Kriterien mit positiven oder negativen Auswirkungen eine wichtige Rolle. Bei einer allzu fr\u00fchen Umstellung sind beispielsweise folgende Nachteile zu beachten:<\/p>\n\n\n\n