{"id":70952,"date":"2021-01-13T12:50:23","date_gmt":"2021-01-13T11:50:23","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70952"},"modified":"2021-01-13T12:50:25","modified_gmt":"2021-01-13T11:50:25","slug":"an-den-schmerzpunkten-des-unternehmens-orientieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/an-den-schmerzpunkten-des-unternehmens-orientieren\/","title":{"rendered":"An den Schmerzpunkten des Unternehmens orientieren"},"content":{"rendered":"\n

Ein Blick auf die Entwicklung von SAP S\/4HANA in Unternehmen zeigt: Nur jedes f\u00fcnfte mittelst\u00e4ndischen Unternehmen (mit 500 bis 5000 Mitarbeitern) hat bereits SAP S\/4HANA im Einsatz. Bei den Gro\u00dfunternehmen \u00fcber 5000 Mitarbeitern sind es nach einer aktuellen Studie von techconsult immerhin knapp die H\u00e4lfte. <\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcnde liegen darin, dass viele Unternehmen, die den Umstieg auf SAP S\/4HANA noch vor sich haben, eine lange Umstellungszeit (42 Prozent) und hohe Kosten (42 Prozent) bef\u00fcrchten. Hinzu kommt, dass internes Know-how f\u00fcr die neue Software fehlt (49 Prozent).<\/p>

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techconsult: SDT ist inzwischen ein beliebter Weg zu S\/4HANA<\/h3>\n\n\n\n

Ein Ansatz, der in den Unternehmen immer beliebter wird, ist die selektive Datentransition (SDT): W\u00e4hrend bei einem Brownfield-Ansatz die Prozess- und IT-Architekturstrukturen weitgehend erhalten bleiben und historische Daten weiter genutzt werden und sich der Greenfield-Ansatz nah am SAP-Standard orientiert, ist die SDT eine Art Mittelweg. <\/p>\n\n\n\n

Dabei werden etwa nur aus\u00adgew\u00e4hlte Prozesse von SAP ECC auf SAP S\/4HANA gebracht und in einem agilen Verfahren implementiert oder aber ein neues System aufgesetzt, aber Altdaten mitgenommen. Beim selektiven Ansatz ist neben den Stamm- und Bewegungsdaten zu pr\u00fcfen, wie mit kundeneigenen Anwendungen umgegangen wird. Capgemini r\u00e4t ihren Kunden dazu, eine Systemarchitektur zu w\u00e4hlen, die L\u00f6sungen innerhalb wie auch au\u00dferhalb von SAP unterst\u00fctzt. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die sogenannte Multi-Pillar-System-Architektur gibt es mehr und mehr Kundenbeispiele, in denen ein solches Set-up gew\u00e4hlt wurde \u2013 sogar vor dem eigentlichen Umstieg auf S\/4HANA. Marktforscher L\u00fcndendonk fand noch vor einem Jahr heraus, dass nur 18 Prozent der Unternehmen das selektive Vorgehen bevorzugten, w\u00e4hrend die Mehrheit von 57 Prozent auf Brownfield gesetzt hat. <\/p>\n\n\n\n

Inzwischen, so zeigen Zahlen von techconsult aus diesem Jahr, setzen bereits 34 Prozent der Unternehmen, die den Umstieg auf SAP S\/4HANA planen, auf die selektive Datentransition. Von allen Unternehmen, die heute SAP S\/4HANA im Einsatz haben, sind es sogar 39 Prozent. Selbst SAP spricht inzwischen davon, dass jedes vierte Unternehmen auf SDT setzt. Klar ist: Die selektive Datentransition hat sich zu einer beliebten Migrationsstrategie gemausert.<\/p>\n\n\n\n

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Kleine Transformationspakete statt Gro\u00dfprojekt<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr F\u00fchrungsverantwortliche steht der Return on Invest im Vordergrund. Sie fordern Planungssicherheit, geringes Risiko, kurze Projektzyklen und dass sich die Investitionen m\u00f6glichst schnell auszahlen. Ein SAP S\/4HANA-Projekt darf kein Gro\u00dfprojekt \u00e0 la Berliner Flughafen werden. Deshalb definiert Capgemini in der Regel kleinere Transformationspakete mit konkreten und mess\u00adbaren \u201eDeliverables\u201c \u2013 Einzelleistungen, die in geschlossenen Intervallen etwa eine Migration mit SDT-Ansatz f\u00fcr Prozesse, Daten oder Organisationseinheiten vorsehen.<\/p>\n\n\n\n

Wichtige Orientierungspunkte sind der Total Cost of Ownership und die Time to Value.
Total Cost of Ownership: Die Total Cost of Ownership ist ein etablierter KPI in Digitalisierungsprojekten. Gegen\u00fcber Greenfield-Projekten, die eine komplette Neugestaltung aller Gesch\u00e4ftsprozesse erfordern, sind nach Erfahrung von SAP-Partner Capgemini 80 Prozent geringere Kosten m\u00f6glich. <\/p>\n\n\n\n

Der Grund liegt darin, dass nur jene historischen Daten mitgenommen werden, die wirklich gebraucht werden, Einsparpotenziale f\u00fcr Datenhaltung identifiziert und so ein m\u00f6glichst schlankes S\/4HANA-System m\u00f6glich werden. Zugleich werden historisch gewachsene Prozesse, die das Kerngesch\u00e4ft unterst\u00fctzen, wiederverwendet und einzelne Prozesse \u2013 selektiv \u2013 neu gestaltet. Daumenregel: K\u00f6nnen zwei Drittel der bestehenden Prozesse mitgenommen werden, erweist sich die selektive Datentransition als kosteng\u00fcnstigste Migrationsvariante.<\/p>\n\n\n\n

Time to Value: Projektzeiten werden nach Erfahrung von Capgemini um mehr als 50 Prozent gesenkt, die Time to Value entsprechend verk\u00fcrzt. Da beispielsweise nur einzelne Prozesse migriert werden, verringern sich Ausfallzeiten im \u00dcbergang von der alten in die neue Welt. Zudem sind Harmonisierungsprojekte nicht zwingend n\u00f6tig, denn Daten und Prozesse werden ja selektiv migriert. Weiteres Plus: Go-lives sind nach und nach in Intervallen m\u00f6glich. Der neue Wert einer Migration wird damit nach jeder Teiletappe schon sp\u00fcrbar.<\/p>\n\n\n\n

Quick-Assessment: Migrationsselektion per Schieberegler<\/h3>\n\n\n\n

Wie l\u00e4sst sich herausfinden, ob eine selektive Datentransition gut zum Unternehmen passt? Selektive Datentransition hei\u00dft f\u00fcr Capgemini zun\u00e4chst die relevanten Schmerzen im Unternehmen zu finden. Wir setzen in einem ersten Schritt auf ein Quick-Assessment, um zu ermitteln, welcher Weg f\u00fcr das Unternehmen aus der Vogelperspektive der beste ist. <\/p>\n\n\n\n

Je mehr Wille zu Prozess-Reengineering und Daten in Echtzeitanwendungen sowie Offenheit f\u00fcr die Cloud, je gr\u00f6\u00dfer die Bereitschaft zu einer standardisierten Systemlandschaft und Go-lives in mehreren Schritten, umso st\u00e4rker ist das Unternehmen f\u00fcr Greenfield geeignet. Je weniger ein Unternehmen diese Wege einschlagen kann oder will, umso mehr kommt Brownfield infrage. <\/p>\n\n\n\n

Wie auf einem Schieberegler stellt sich damit he\u00adraus, welche Migrationsstrategie zwischen den Extremen Brownfield und Greenfield tendenziell am besten passt. In der Mitte dieser zwei Pole befindet sich die selektive Datentransition.<\/p>\n\n\n\n

Wieso Unternehmen auf die \u00adselektive Datentransition setzen<\/h3>\n\n\n\n

In dieses \u201eBeuteraster\u201c fiel auch ein Chemiekonzern, der von sich aus auf Capgemini zukam. Das Unternehmen war mit seiner Bestandsf\u00fchrung unzufrieden und entschied sich f\u00fcr die selektive Datentransi\u00adtion. Warum? Das komplette SAP-System zu S\/4HANA zu migrieren, bedeutete auch, dass diverse Abteilungen mit betroffen sein w\u00fcrden \u2013 und damit auch Finanzprozesse, die Produktplanung, das Qualit\u00e4tsmanagement und die Stammdaten. Um sich das zu ersparen, fokussierte sich das Unternehmen selektiv auf die Prozesse, die f\u00fcr die Bestandsf\u00fchrung relevant waren.<\/p>\n\n\n\n

Die Best\u00e4nde sanken und Millionen Euro wurden eingespart, ohne dass das \u201egro\u00dfe Rad\u201c der unternehmensweiten S\/4HANA-\u00adImplementierung gedreht wurde. Ein anderes nicht ganz unwichtiges Thema sind Industriel\u00f6sungen, die bisher wie das Dealer Business Management als Add-on in SAP ECC zuverl\u00e4ssig eingesetzt werden konnten, in S\/4HANA allerdings nicht mehr. Die L\u00f6sung f\u00fcr die Automobilindustrie deckt diverse Prozesse des Automobilhandels vom Vertrieb von Fahrzeugen \u00fcber den \u00adErsatzteilshop bis hin zum Werkstattbetrieb ab. <\/p>\n\n\n\n

Die System Conversion wird f\u00fcr das Add-on nicht unterst\u00fctzt, im Greenfield-Ansatz m\u00fcsste man die Prozesse umgestalten \u2013 bleibt also nur die Datentransition. Ob Add-ons als Industriel\u00f6\u00adsungen oder nicht: Es gibt immer mehr dieser Beispiele der selektiven Datentransition, insbesondere weil es auch in gro\u00dfen \u00adUnternehmen mit der Umstellung auf S\/4HANA nun \u201eernst\u201c wird. Viele Unternehmen haben bisher eher unkritische Prozesse auf S\/4HANA migriert \u2013 das \u00e4ndert sich gerade. Der Trend, das zeigen Zahlen von techconsult, SAP und der amerikanischen SAP User Group ASUG, ist klar: SDT wird wichtiger.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Noch immer hat nur die Minderheit der Unternehmen SAP S\/4HANA im Einsatz. Der Grund: hoher Aufwand und hohe Investitionen, verbunden mit einem \u2013 gef\u00fchlt \u2013 zu geringen Mehrwert. Einen Kompromiss geht die selektive Datentransition (SDT). <\/p>\n","protected":false},"author":2250,"featured_media":70961,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38612,38469],"tags":[],"coauthors":[38613],"class_list":["post-70952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-extra-2012","category-mag-20-12","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

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