{"id":70803,"date":"2021-02-08T08:00:00","date_gmt":"2021-02-08T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70803"},"modified":"2021-01-27T13:31:04","modified_gmt":"2021-01-27T12:31:04","slug":"wasserfall-sap-activate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wasserfall-sap-activate\/","title":{"rendered":"Wasserfall: SAP Activate"},"content":{"rendered":"\n<p>Ver\u00e4nderungen am ERP-System sind nicht nur sehr komplexe Projekte an sich, sondern Fehler, Probleme oder unzureichend kommunizierte Ver\u00e4nderungen betreffen sofort eine gro\u00dfe Anzahl von Anwendern. Dies kann direkte negative Auswirkungen auf das operative Gesch\u00e4ft haben. Der Markt ist in den vergangenen Jahren erheblichen Ver\u00e4nderungen unterworfen. Eine ERP-Transformation ist kein Projekt, das allein in der IT anzusiedeln ist. Es betrifft das gesamte Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich spielt die IT in der Planung und Umsetzung eine wichtige Rolle, doch auch die Einbindung der Fachbereiche als direkte Beteiligte, die Anforderungen erstellen und Ergebnisse validieren, ist sehr wichtig. Da Architektur- und Prozessdesign auch immer strategische Entscheidungen sind, ist als dritter Bereich auch die \u00fcbergeordnete organisatorische Ebene des Unternehmens direkt an der Transformation beteiligt.<\/p><div class=\"great-fullsize-content-de\" style=\"float: left;\" id=\"great-1244366797\"><div id=\"great-84107678\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6yfv7eho3Gc\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"Fullsize\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg\" alt=\"Fullsize\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26_04_08_1200x150-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p>Als methodischen Rahmen f\u00fcr das Projektmanagement von S\/4-Hana-Customizing gibt es von SAP die Activate-Methodik. Activate ist ein grober Rahmenplan, der aus einem Vier-Phasen-Modell besteht. Die einzelnen Phasen sind Prepare, Explore, Rea\u00adlize und Deploy. Die Prepare-Phase umfasst allgemeinere, vorbereitende Aufgaben. Die Projektleitung \u00fcbernimmt die Koordination und erstellt einen Zeitplan.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Explore-Phase werden dann in Fit-Gap-Workshops die Delta-Anforderungen bestimmt, also ein Abgleich der beste\u00adhenden Systemlandschaft mit den Best Practices von SAP f\u00fcr die jeweilige Branche vorgenommen. In der Realize-Phase werden die definierten Anforderungen umgesetzt. Das Projektmanagement hat hier sicherzustellen, dass Anforderungen priorisiert und \u00c4nderungen durchgesetzt, neue Anforderungen den richtigen Teams zugeordnet und Entwicklungen an den Schnittstellen und Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Arbeitspaketen im Blick behalten und koordiniert werden.<\/p>\n\n\n\n<p>In der letzten Phase, Deploy, finden der Rollout und der \u00dcbergang in den Betrieb statt. SAP Activate ist grunds\u00e4tzlich ein Wasserfallmodell, die Phasen laufen nacheinander ab. Jedoch ist diese Vorgehensweise nicht notwendigerweise so einzuhalten. Ein angepasster, agiler Ansatz kann durchaus Vorteile haben. Eine zyklische Wiederholung der Phasen in Wellen oder Sprints ist sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Anforderungen an die Projektleitung in einem ERP-Transformationsprojekt sind hoch: Der komplexe Ablauf eines ERP-Plattformwechsels erfordert von der Projektleitung neben Fingerspitzengef\u00fchl eine flexible Priorisierung und regelm\u00e4\u00dfige Neubewertung der notwendigen Zeitaufw\u00e4nde sowie der vorhandenen Ressourcen im Unternehmen. Ohne diese kann der Zeitrahmen sonst schnell gesprengt werden, wenn zu viel Aufwand zu fr\u00fch in Detailfragen investiert wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Ebenso wichtig sind ein proaktives \u00adChange Management und eine fr\u00fche und regelm\u00e4\u00dfige Kommunikation. Die Projektleitung hat hier sicherzustellen, dass die einzelnen Bereiche des Unternehmens fr\u00fch aktiv in die Transformation eingebunden werden. Hilfreich ist es, mittels Coaching die Mitarbeiter auf allen Stufen f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen zu gewinnen und eine positive Grundstimmung zu erzeugen. <\/p>\n\n\n\n<p>Gleichzeitig ist es wichtig, dass das Management die vorhandenen Ressourcen richtig und sinnvoll nutzt. Es gilt sicherzustellen, dass Rollen und Entscheidungsprozesse definiert, aber vor allem verstanden und gelebt werden und betroffene Bereiche als Beteiligte das Projekt aktiv mitgestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Als Beispiel aus der Praxis ein SAP-Imp\u00adlementierungsprojekt bei einem gro\u00dfen Handelsunternehmen: Kernpunkt der Transformation war die Einf\u00fchrung und \u00adInnovation verschiedener SAP-Module. Im Laufe dieses Projekts stellte sich heraus, wie wichtig es ist, flexibel auf die vielen individuellen Gegebenheiten zu reagieren. Die Vorgehensweise orientierte sich an SAP Activate und dem agilen Vorgehen nach Scrum.<\/p>\n\n\n\n<p>Grunds\u00e4tzlich gilt, dass ein methodisches Rahmenmodell sinnvoll ist, aber gleichzeitig individueller Spielraum vorhanden sein muss, um es an das jeweilige Projekt und die Voraussetzungen im Unternehmen anzupassen. Vorprojekte zu S4-Implementierungen spielen hier ebenfalls eine Rolle. Diese sollten nicht nur dazu genutzt werden, technisch Ready zu sein, sondern auch zu erproben, welche agilen Methoden erfolgreich eingesetzt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n<p>So werden die Rahmenbedingungen f\u00fcr die eigentliche S\/4-Implementierung geschaffen. Auf diese Weise wird die Br\u00fccke zwischen der methodischen Herangehensweise von SAP Activate und einem agilen, praktischen Ansatz geschlagen. Diese hybride Technik hat sich in der Praxis bei digitalen Transformationsprojekten als erfolgreich bew\u00e4hrt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/mgm_gmbh\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm.jpg\" alt=\"mgm\" class=\"wp-image-70805\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eine digitale Transformation wie die Umstellung auf eine neue ERP-L\u00f6sung stellt f\u00fcr Unternehmen immer eine Herausforderung dar. Diese Projekte bilden damit den Knotenpunkt der vielen miteinander kommunizierenden IT-Systeme und Anwendungen.<\/p>\n","protected":false},"author":2242,"featured_media":70804,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,38469],"tags":[73,65,38577,30],"coauthors":[38578],"class_list":["post-70803","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-20-12","tag-erp","tag-hana","tag-mgm","tag-projektmanagement","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Eine digitale Transformation wie die Umstellung auf eine neue ERP-L\u00f6sung stellt f\u00fcr Unternehmen immer eine Herausforderung dar. 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