{"id":70797,"date":"2021-02-05T08:00:00","date_gmt":"2021-02-05T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70797"},"modified":"2022-02-06T01:09:36","modified_gmt":"2022-02-06T00:09:36","slug":"konzernbild-auf-knopfdruck","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/konzernbild-auf-knopfdruck\/","title":{"rendered":"Konzernbild auf Knopfdruck"},"content":{"rendered":"\n<p>Aus Managementperspektive stellen sich immer wieder die logistischen und finanziellen Fragen: An welchem Standort l\u00e4sst sich ein Produkt am g\u00fcnstigsten produzieren? Wo habe ich die k\u00fcrzesten Transportwege? Passt die initiale Kosten- und Preiskalkulation? Genau diese Fragen stellte sich auch Schott. Das Unternehmen, mit einer \u00fcber 135 Jahre langen Historie, gilt als der Erfinder des Spezialglases und erzielt einen Umsatz von 2,2 Mil\u00adliarden Euro mit weltweit 16.200 Mitarbeitern.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Fall von Schott gibt es etwa 80 Gesellschaften, die zu einem Go-live-Termin (Big Bang) umgestellt werden m\u00fcssen. Es gibt 270 Finance-Mitarbeiter im Konzern, die es gilt, im Rahmen des Ver\u00e4nderungsmanagements abzuholen. <\/p><div class=\"great-fullsize-content-de great-entity-placement\" style=\"float: left;\" id=\"great-20413664\"><div id=\"great-1296849894\" style=\"margin-bottom: 20px;\"><a data-no-instant=\"1\" href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=6ZGXMPyM-nU\" rel=\"noopener\" class=\"a2t-link\" target=\"_blank\" aria-label=\"banner_26-04_29_1200x150\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg\" alt=\"\"  srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-400x50.jpg 400w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-768x96.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-100x13.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-480x60.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-640x80.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-720x90.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-960x120.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-1168x146.jpg 1168w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-18x2.jpg 18w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/banner_26-04_29_1200x150-1-600x75.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" width=\"1200\" height=\"150\"  style=\" max-width: 100%; height: auto;\" \/><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p><em>\u201eWir betreten mit vielen Aspekten Neuland, insbesondere mit der neuen Ergebnisrechnung Margin Analysis und der parallelen Bewertung \u00fcber das Material Ledger, auch beim Thema Datenmigration. Nach unserem Wissen hat das bis jetzt noch keiner in dieser Form gemacht\u201c,<\/em> so Oliver B\u00f6hm.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"800\" title=\"Konzernbild auf knopfdruck\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott.jpg\" alt=\"Konzernbild auf knopfdruck\" class=\"wp-image-70798\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Oliver-Bohm-Schott-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Das bereits bestehende One Finance von Schott verf\u00fcgt \u00fcber einheitliche Standards, Prozesse, Datengrundlagen und eine einheitliche Organisationsstruktur, basierend auf dem derzeitigen SAP-ERP\/ECC-System. Mithilfe von S\/4 soll dieses nun weiterentwickelt werden. So kommt Schott schneller zu einem umfassenden Reporting: einem globalen Kostenrechnungskreis, einer Gesch\u00e4ftsjahresvariante und einer detaillierten Auspr\u00e4gung der Funktionsbereiche.<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu Jens Schulte: <em>\u201eZusammengefasst bietet uns One Finance die M\u00f6glichkeit, unser System granularer, pr\u00e4gnanter, flexibler und schneller zu gestalten, um deutlich besser auf Marktsituationen reagieren zu k\u00f6nnen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>S\/4 legt im Prinzip als Bebauungsplan eine ganze Reihe von Leitplanken fest, die \u00fcber einen Zeitraum von 20 oder mehr Jahren das integrierte System des gesamten Unternehmens pr\u00e4gen werden.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eS\/4 ist eine gro\u00dfe Investition, die unser Konzern im Rahmen der Weiterentwicklung t\u00e4tigt\u201c<\/em>, so Schulte. Deshalb w\u00e4re der Umstieg nach S\/4 allein als technologisches Upgrade (Brownfield) f\u00fcr Schott zu wenig gewesen.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit S\/4 bildet Schott nun die Grundlage f\u00fcr schnellere Monats- und Jahresabschl\u00fcsse. Dazu ein optimiertes und individuelles Reportingsystem. <\/p>\n\n\n\n<p>Schulte erl\u00e4utert dazu: <em>\u201eDenken Sie an den Vertrieb, wo die Real\u00adtime-Kreditlimit-Beurteilung ein schnelleres Eingehen auf Kundenw\u00fcnsche erm\u00f6glicht oder wo schnellere Angebotskalkulation durch eine unmittelbare Reaktion des Vertriebs einen deutlichen Wettbewerbsvorteil bringt. Wenn wir uns jetzt noch auf die Managementebene bewegen, erf\u00fcllt Realtime Data Processing den Traum jedes CFOs, jederzeit auf Knopfdruck das komplette Konzernbild bis zur Bilanz zu erzeugen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"800\" title=\"Konzernbild auf knopfdruck\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte.jpg\" alt=\"Konzernbild auf knopfdruck\" class=\"wp-image-70799\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Jens-Schulte-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Schott startete vor eineinhalb Jahren mit einem Proof of Concept. Dadurch wird sich eine agile Unternehmenssteuerung f\u00fcr das Unternehmen ergeben, sodass man auch in Krisenzeiten den Fokus schnell verschieben kann, zum Beispiel von wachstumsorientierten Auswertungen hin zu striktem Cash- und Kostenmanagement. Dann soll die Reportingfrequenz erh\u00f6ht werden und die wesentlichen KPIs des Unternehmens auf Wochen\u00adebene zur Verf\u00fcgung stehen, um zeitnah in den Dialog mit den Gesch\u00e4ftsbereichen gehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWir wollen die Digitalisierung bis 2025 weiter vorantreiben, das gilt sowohl f\u00fcr den Finanzbereich als auch f\u00fcr das gesamte Unternehmen. Der Finanzbereich war mit der erste, der sich mit neuen Digitalisierungsm\u00f6glichkeiten auseinandergesetzt hat, etwa mit Analyticstools, um Forecasts zum Monatsumsatz aus Tageshochl\u00e4ufen zu erstellen. Wir wollen das Vorbild f\u00fcr den Konzern sein. Wir haben gut vorbereitete Prozesse und wir haben Menschen mit IT- und Prozessaffinit\u00e4t, die ein gro\u00dfes Interesse daran haben, mit Digitalisierungsthemen zu arbeiten\u201c<\/em>, erg\u00e4nzt Schulte.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" title=\"Konzernbild auf knopfdruck\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\" class=\"wp-image-11360\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jens Schulte, CFO bei Schott, und Oliver B\u00f6hm, S\/4-Finance-Projektleiter, berichten \u00fcber den Wechsel des Glastechnikspezialisten von der alten SAP-Umgebung in die neue S\/4-Hana-Welt. 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