{"id":70280,"date":"2021-01-15T08:00:00","date_gmt":"2021-01-15T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70280"},"modified":"2022-02-06T01:09:38","modified_gmt":"2022-02-06T00:09:38","slug":"s-4-hana-transition-strategy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/s-4-hana-transition-strategy\/","title":{"rendered":"S\/4-Hana-Transition-Strategy"},"content":{"rendered":"\n

S\/4 ist das alles beherrschende Thema, aber f\u00fcr viele ist es nicht greifbar. Und tats\u00e4chlich ist der anstehende Umstieg in die neue SAP-Welt vielleicht erst mal nur der Anlass, um endlich einmal fundiert und analytisch \u00fcber das gro\u00dfe Ganze nachzudenken. Das Ziel ist One Digital Enterprise mit weltweit einheitlichen Strukturen und integrierten, digitalen End-to-End-Gesch\u00e4ftsprozessen. Jedes Unternehmen sucht die Corporate Business Solution 2025.<\/p>\n\n\n\n

Die IT wei\u00df: Dass es aktuell an vielen Stellen hakt, hat nichts mit der Software zu tun. Die Ursachen liegen viel tiefer, etwa in heterogenen Strukturen, in Prozessdefinitionen, in Regelwerken und nicht richtig gepflegten Stammdaten. Daher ist es wichtig, den Kreis gr\u00f6\u00dfer zu ziehen. Es geht nicht um singul\u00e4re Aspekte, es geht um das gesamte System und den systemischen Zusammenhang, den es zu beleuchten gilt.<\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

Ausgehend von diesem Verst\u00e4ndnis hat cbs einen Intensiv-Workshop f\u00fcr Industrie\u00adunternehmen entwickelt. \u00dcberschrift: \u201eS\/4 Hana Strategy\u201c. Der Workshop funktioniert auch remote. Es geht um Prozesse, Globalisierung, unternehmensweite Einheitlichkeit, Apps, Daten, IT-Systeme, die gesamte Architektur, Governance, Ressourcen, Kosten und um Zeit \u2013 alle Bereiche werden betrachtet und in ihren Abh\u00e4ngigkeiten zueinander bewertet. <\/p>\n\n\n\n

\"S\/4-hana-transition-strategy\"<\/figure>\n\n\n\n

Jedes Element in diesem Verbund ist gleich wichtig. Es soll das System der Corporate Business Solu\u00adtion, einer weltweit harmonisierten Unternehmensl\u00f6sung, f\u00fcr den Kunden ganzheitlich erschlossen werden. Es geht also nicht nur um eine reine Diagnose, es geht auch um einen Therapieplan, also um konkrete Handlungsempfehlungen.<\/p>\n\n\n\n

Speed als Schl\u00fcsselfaktor<\/h3>\n\n\n\n

Ziel: eine erste Indikation in puncto S\/4 zu erhalten, denn die Zukunft ist ohne S\/4 nicht denkbar. Es gibt Antworten auf diese Fragen: Wie komme ich schnellstm\u00f6glich und wertsch\u00f6pfend unternehmensweit nach S\/4? Wie wird mein Vorhaben in der Realit\u00e4t aussehen? Greenfield, Brownfield oder ist auch eine Zwischenl\u00f6sung denkbar, ein selektiver Umstieg? Und: Wie viel Zeit muss ich einplanen?<\/p>\n\n\n\n

Ein Schl\u00fcsselfaktor ist: Speed! Wie kann ich die Projektlaufzeit drastisch verk\u00fcrzen? Kein Unternehmen kann sich heute noch ein unternehmenskritisches Projekt leisten, das mehrere Jahre dauert.<\/p>\n\n\n\n

Nach zwei Tagen Workshop gibt es einen ersten Programm-Plan (High Level) und es gibt Klarheit bez\u00fcglich der voraussichtlich ben\u00f6tigen Zeit f\u00fcr den S\/4-Umstieg. Zudem bekommen die Verantwort\u00adlichen Antworten auf die Frage: Was ist jetzt als N\u00e4chstes zu tun, was sind die n\u00e4chsten Schritte? <\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich sprechen wir auch konkret \u00fcber einen passenden Transition Approach: Wie kommt S\/4 in die Unternehmenswelt \u2013 im Big Bang oder als klassisches Rollout-Programm? Und wie soll die neue Plattform laufen \u2013 on-premises oder in der Cloud? Wir bauen eine Risiko- und Potenzial-Matrix auf. Um alles, was in den zwei Tagen Workshop untersucht wird, bewerten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Grunds\u00e4tzlich hilft es, wenn auch die C-Level-Ebene mit am Tisch sitzt, das Topmanagement wird daher auch bewusst zu diesem Termin eingeladen. Wo m\u00f6chte man in f\u00fcnf Jahren stehen? Gibt es eine Agenda 2025? Wie kann S\/4 helfen, die bestehenden Pain Points aufzul\u00f6sen? Jedes Unternehmen sollte sich diese strategischen Fragen am Anfang stellen.<\/p>\n\n\n\n

Trends ver\u00e4ndern die Prozesswelt<\/h3>\n\n\n\n

Die meisten Unternehmen, die sich mit der S\/4-Transition befassen, schauen zuerst auf ihre IT-Landschaft: SAP-Template, Architektur, Applikationen etc. Doch vor einer so grundlegenden Transformation gilt es, sich zun\u00e4chst die Business-Prozesse genau anzusehen. Drum herum gibt es derzeit viele Trends und Treiber, die die Prozesswelt ver\u00e4ndern: Kunden, Lieferanten, Stakeholder, neue Technologien, innovative Gesch\u00e4ftsmodelle, der Wettbewerb. In der Vorbereitungsphase ist es wichtig, diese Impacts zu sehen. Und gleichzeitig die strategischen Eckpunkte des Unternehmens zu kennen.<\/p>\n\n\n\n

Bedarf an Governance<\/h3>\n\n\n\n

Auch die Governance Organisation ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensf\u00fchrung. Wie hoch ist der Bedarf an Governance, der k\u00fcnftig notwendig ist? Ist das, was sich das Unternehmen vorgenommen hat, mit der aktuellen Organisation zu stemmen? Am Ende wissen die Verantwortlichen Bescheid: Was soll getan werden, um die bestehende Prozess- und Systemwelt auf eine One Global Corporation auf Basis von S\/4 zu bringen. <\/p>\n\n\n\n

Wer sich so einen \u00dcberblick verschafft, erh\u00e4lt eine Faktengrundlage f\u00fcr alles Weitere. Er kann fokussiert vorgehen und dreht an den richtigen Stellschrauben. Der klare Blick auf die Realit\u00e4t vereinfacht auch das Business Align\u00adment. Die Ziellandschaft l\u00e4sst sich pr\u00e4ziser ableiten, der Abstimmungsaufwand mit den Process-Ownern reduziert sich.<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"<\/a><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

S\/4-Vorstudien gibt es an jeder Ecke. Die Krux: Passen die Ideen der IT \u00fcberhaupt zu den Zielen des Managements? Wer schnellstm\u00f6glich zu einem passenden Projektvorschlag kommen will, muss sein Gesamtsystem mit allen Elementen untersuchen.<\/p>\n","protected":false},"author":2226,"featured_media":70288,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,38353],"tags":[5582,65],"coauthors":[38496],"class_list":["post-70280","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-mag-20-11","tag-cbs","tag-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/shutterstock_736454596-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

S\/4-Vorstudien gibt es an jeder Ecke. Die Krux: Passen die Ideen der IT \u00fcberhaupt zu den Zielen des Managements? Wer schnellstm\u00f6glich zu einem passenden Projektvorschlag kommen will, muss sein Gesamtsystem mit allen Elementen untersuchen.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 20-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Nina Seiler, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/de\/author\/nina-seiler\/"},"comments_num_v2":"0 comments","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70280"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70280\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70280"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=70280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}