{"id":70098,"date":"2020-12-03T11:00:00","date_gmt":"2020-12-03T10:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70098"},"modified":"2025-06-24T15:09:32","modified_gmt":"2025-06-24T13:09:32","slug":"sap-standard-tut-nicht-weh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/de\/sap-standard-tut-nicht-weh\/","title":{"rendered":"SAP-Standard tut nicht weh!"},"content":{"rendered":"\n

Immer spezifischere Prozesse sind als Reaktion auf Anforderungen von Fachbereich und Gesch\u00e4ftspartnern entstanden und m\u00fcssen im System abgebildet werden. Neue Schnittstellen und eine tiefere Integration der Gewerke \u2013 gerade im Umfeld der Lagerautomatisierung \u2013 rufen nach einer L\u00f6sung, die zu den Anforderungen passt und in Logistik-Standardprodukte wie SAP EWM eingebettet werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Im Projektalltag zeigt sich immer wieder, dass neu aufgesetzte Prozesse bereits bei Einf\u00fchrung individuell ausgepr\u00e4gt sind und nicht mehr im Standard abgebildet werden. Ein Grund f\u00fcr \u00fcberfl\u00fcssige Erweiterungen ist, dass es Fachbereich und IT oftmals an der Bereitschaft mangelt, Prozesse aufgrund fehlender Akzeptanz des \u201eNeuen\u201c und mangelhaften Change Managements anzupassen. <\/p>

\"Fullsize\"<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n

\u00c4hnliches gilt bei disruptiven Ans\u00e4tzen zur Optimierung. Auch die Wahl des richtigen Partners ist ausschlaggebend f\u00fcr Qualit\u00e4t und Zukunftssicherheit der L\u00f6sung: Mangelnde Prozess- und L\u00f6sungskenntnis kann ebenfalls zu \u00fcberfl\u00fcssigen Erweiterungen f\u00fchren. Es wird schnell ersichtlich: Zeit- und damit Kostendruck sind oft Treiber von vermeintlich \u201eschnellen L\u00f6sungen\u201c. Das Resultat ist dann ein brandneues System, welches bereits bei Inbetriebnahme derart stark modifiziert ist, dass es an vielen Stellen nicht mehr dem SAP-Standard entspricht und f\u00fcr den Kunden weder eigenst\u00e4ndig wartbar noch releasef\u00e4hig ist. So entsteht eine Abh\u00e4ngigkeit zum Dienstleister mit verpflichtenden Servicevertr\u00e4gen, die direkten Einfluss auf ROI und Folgekosten haben.<\/p>\n\n\n\n

Speziellen Anforderungen begegnen<\/h3>\n\n\n\n

Kunden merken einerseits an, dass ihr aktuelles System \u00fcber Jahre sehr spezifisch an ihre Prozesse angepasst wurde und dies nicht nur Probleme bei Erweiterungen und den folgenden Regressionstests nach sich zieht, sondern zunehmend Komplexit\u00e4t und Kosten verursacht. Andererseits wird w\u00e4hrend der Spezifikation der Prozesse im neuen SAP-System wieder versucht, dieselben Prozesse nachzubauen.<\/p>\n\n\n\n

An dieser Stelle sind spezialisierte Berater mit tiefer Kenntnis der Standardprozesse gefragt, um standardnahe Alternativen aufzuzeigen. Dabei spielen neben der Kenntnis des Systems ebenso Erfahrungswerte verschiedenster Branchen eine Rolle. So kann es durchaus sein, dass ein klassischer Wareneingangsprozess eines Pharmakunden einen v\u00f6llig neuen Impuls im Prozess eines Maschinenbauers geben kann. <\/p>\n\n\n\n

Dazu ben\u00f6tigt es sowohl Ab\u00adstraktionsverm\u00f6gen des Beraters als auch \u2013 und das ist noch wesentlich wichtiger \u2013 die Fantasie und das Commitment des Kunden mit dem dazugeh\u00f6rigen Pragmatismus und der Bereitschaft, Prozesse neu zu denken.<\/p>\n\n\n\n

Besonderheiten in der Lagerlogistik<\/h3>\n\n\n\n

Viele Prozesse in der Logistik sind von physischen Gegebenheiten und der Peripherie abh\u00e4ngig \u2013 aber auch dort sollte immer ein offenes Mindset vorhanden sein, um die Systemeinf\u00fchrung als Chance nutzen zu k\u00f6nnen. Der Implementierer ben\u00f6tigt als wichtigste Basis f\u00fcr ein erfolgreiches Projekt das Vertrauen des Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Weil sich keine gr\u00f6\u00dfere SAP-EWM-Implementierung zu 100 Prozent im Standard abbilden l\u00e4sst, ist es noch wichtiger, eben genau die Bereiche im Standard abzubilden, bei denen dies m\u00f6glich ist. Gleichzeitig m\u00fcssen die Alternativprozesse im Standard skizziert werden, um den Kunden bewusst zu sensibilisieren und ihm eine validierte Entscheidungsgrundlage zu geben. <\/p>\n\n\n\n

Parallel dazu sollten die aktuellen Prozesse immer auf den Pr\u00fcfstand gestellt werden. Sehen Sie das As-Is als Grundlage des neuen, innovativen und zukunftstr\u00e4chtigen Prozesses! Hinterfragen Sie kritisch das Projektvorgehen und den Umfang dienstleisterspezifischer Plug-ins. Oftmals werden von Anbietern eigenentwickelte L\u00f6sungen genutzt, um die Aufw\u00e4nde zu reduzieren \u2013 was sich jedoch nach dem Projekt h\u00e4ufig durch Folgekosten bei Anpassungen und Wartung relativiert.<\/p>\n\n\n\n

EWM und S\/4 Hana<\/h2>\n\n\n\n

Aktuell ist dieses standardorientierte Vorgehen gefragter denn je. Durch den Wechsel der ERP-Systeme auf die neue Softwaregeneration S\/4 und die Datenbank Hana \u00e4ndern sich viele Prozesse und wollen in ein EWM-Logistiksystem integriert werden. Eine Standardintegration kann ihre Vorteile ausspielen, wenn die Prozesse mit dem entsprechenden inte\u00adgrativen Weitblick eines erfahrenen Beraters aufgesetzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Ein Berater mit spezieller Expertise, der alle Module aus einer Hand liefern kann, erm\u00f6glicht es Unternehmen, zukunftssichere und im Standard integrierte Prozesse aufzusetzen, bei denen die Robustheit, Integration und Wartbarkeit des k\u00fcnftigen SAP-Systems genau dem entspricht, was sich der Kunde davon erhofft.<\/p>\n\n\n\n

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