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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nChristian Klein wei\u00df genau um den Mehrwert eines vollst\u00e4ndig integrierten ERPs, wie es einst R\/2 und R\/3 waren und wie es heute noch die SAP Business Suite 7 ist. Gleichzeitig wei\u00df er, dass diese erprobten L\u00f6sungen f\u00fcr die Zukunft nicht reichen werden. Der SAP-Community versprach SAP-Chef Klein w\u00e4hrend seiner DSAG-Keynote, weiterzugehen und weiterzudenken, damit in Zukunft SAP- und Non-SAP-Produkte vollst\u00e4ndig integriert sind.<\/p>\n\n\n\n
Den alten Mehrwert will Christian Klein in ein agiles End-to-End-Konzept wandeln. F\u00fcr diese Vorhaben hat er zusammen mit seinen Vorstandskollegen J\u00fcrgen M\u00fcller und Thomas Saueressig bei SAP eine perfekte Mannschaft aufgebaut \u2013 auch das sagte er in der DSAG-Keynote: dass hier viel Change Management notwendig war. Und Christian Klein wird f\u00fcr seine Zukunftsvision erfolgreiche Partner wie J\u00f6rg Dietmann und Michael Schmidt von Nagarro brauchen.<\/p>\n\n\n\n
Das Narrativ von Christian Klein f\u00fchrt somit zu der Frage: Ist der Weg nach S\/4 ein weiterer Releasewechsel oder eine holistische Neuorientierung des ERPs? <\/p>\n\n\n\n
\u201eDas h\u00e4ngt stark von der Ausgangssituation ab\u201c<\/em>, wei\u00df J\u00f6rg Dietmann aus seiner langj\u00e4hrigen und erfolgreichen Karriere in der SAP-Community. <\/p>\n\n\n\n \u201eWer seine Prozesse solide und effizient in ERP abgebildet hat, f\u00fcr den wirkt es eher wie ein technischer Releasewechsel \u2013 was es aber tats\u00e4chlich nicht ist. SAP baut mit S\/4 Hana ihre langj\u00e4hrige Marktf\u00fchrung und Erfahrung im Bereich ERP auf neue, moderne Technologie um, die es erm\u00f6glicht, neue Potenziale f\u00fcr Unternehmen zu erschlie\u00dfen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Sein Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerkollege Michael Schmidt erg\u00e4nzt: <\/p>\n\n\n\n \u201eWer starke Ver\u00e4nderungen in Gesch\u00e4ftsprozessen und im Gesch\u00e4ftsmodell erlebt hat, f\u00fcr den ist es eher eine Neuorientierung. Mit SAP S\/4 Hana im Kern einer Unternehmensarchitektur kann daraus eine holistische Betrachtung werden. Aus unserer Sicht kann es beides sein.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Unternehmen sollten aber nicht bei der Gegen\u00fcberstellung ERP-Conversion versus holistisches Change Management stehen bleiben, denn das Versprechen des SAP\u2019schen Intelligent Enterprise geht \u00fcber Technik und betriebswirtschaftliche Betrachtungen weit hinaus \u2013 \u00e4hnlich wie es SAP-Chef Christian Klein in der DSAG-Keynote postuliert hat.<\/p>\n\n\n\n Der zentrale Punkt ist, meint Michael Schmidt: \u201eWie gelingt es Unternehmen, Menschen und ihre Arbeit durch innovative Technik und Funktionen besser zu unterst\u00fctzen? Oder: Wie kann ein Unternehmen die richtigen Dinge richtig angehen, sodass Arbeiten und Aufgaben leichter, einfacher, angenehmer erledigt werden k\u00f6nnen?\u201c<\/p>\n\n\n\n \u201eDass nur das ERP in den Mittelpunkt ger\u00fcckt wird \u2013 ohne die M\u00f6glichkeiten, die sich auch au\u00dferhalb beispielsweise durch Analytics bieten \u2013, ist unserer Meinung zu eng gedacht\u201c<\/em>, betont J\u00f6rg Dietmann und erkl\u00e4rt:<\/p>\n\n\n\n \u201eDer Weg muss \u00fcber S\/4 und Hana hinausf\u00fchren. Wir haben Kunden, die sich genau aus diesem Grund schon jetzt f\u00fcr SAP S\/4 Hana entschieden haben, weil sie wissen, dass bei ihnen Innovationen \u00fcber die Eigenentwicklungen stattfinden, das klassische ERP in den SAP-Grenzen diese Innovationskraft aber f\u00fcr die Zukunft nicht bereith\u00e4lt.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Dadurch, dass einige SAP-Bestandskunden prozessseitig schon sehr gut aufgestellt waren, konnte Nagarro ES oft eine schnelle Conversion, also Brownfield, umsetzen. Dietmann erkl\u00e4rt: <\/p>\n\n\n\n \u201eDer Kunde ist nach zehn Monaten auf S\/4 und hat jetzt v\u00f6llig neue Optionen durch eine Refokussierung auf den Standard und die Innovationskraft, die er jetzt schon \u00fcber Machine-Learning-Szenarien erreicht.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die anstehende digitale Transformation bereitet vielen CEOs, CFOs und CIOs umfassende Herausforderungen \u2013 und jetzt auch noch die ERP-Datenbank, das ERP-System selbst und vielleicht auch das Betriebsmodell von On-prem auf Cloud \u00e4ndern? Viele Aufgaben gleichzeitig, oder bewirkt die digitale Transformation wechselseitig die Conversion auf S\/4?<\/p>\n\n\n\n \u201eEs gibt ehrlicherweise sehr viele Aufgaben \u2013 allerdings sind das alles Themen, die entweder durch Altlasten und Innovationsstau in der Vergangenheit entstehen, fehlende Dokumentation, fehlende Strategie etc., oder die als Grundlagen notwendig f\u00fcr eine Weiterentwicklung sind\u201c<\/em>, wei\u00df Michael Schmidt aus seiner beruflichen Praxis. <\/p>\n\n\n\n \u201eJetzt gibt es die Chance, das, was in der Vergangenheit zu kurz gekommen ist, aufzuarbeiten.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Nagarro-ES-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer J\u00f6rg Dietmann berichtet aus dem eigenen Unternehmen: <\/p>\n\n\n\n \u201eWir haben f\u00fcr uns beispielsweise festgestellt, dass wir nur mit einer tragf\u00e4higen IT-Infrastruktur f\u00fcr globale Herausforderungen gewachsen sind. Das hat Covid-19 deutlich gezeigt. Wir haben uns bereits 2016 daf\u00fcr entschieden, S\/4-Hana in der Cloud einzuf\u00fchren, und eine Cloud-First-Strategie eingeschlagen. <\/em><\/p>\n\n\n\n Wir sind aber damals auch auf der gr\u00fcnen Wiese gestartet, nachdem wir die Allgeier ES gegr\u00fcndet haben. Jetzt, fast vier Jahre sp\u00e4ter, 600 Mitarbeiter mehr und mit Corona vor der T\u00fcr, k\u00f6nnen wir sagen, dass wir die richtige Entscheidung getroffen haben. Denn wir konnten unsere Mitarbeiter \u00fcber Nacht ins Homeoffice schicken \u2013 wenn sie es denn nicht schon waren \u2013 und wir hatten ganz konkret durch die Anbindung der SAP Analytics Cloud, SAC, an unser ERP die M\u00f6glichkeit, tagesaktuell den Cashflow einzusehen und so zu reagieren.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Nagarro-ES-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Michael Schmidt erg\u00e4nzt im E-3 Gespr\u00e4ch:<\/p>\n\n\n\n \u201eDass wir die Cloud-Mentalit\u00e4t schon so fr\u00fch adaptiert haben, hat uns relativ unbeschwert weiterarbeiten und auch im Lockdown internationale Projekte durchf\u00fchren lassen \u2013 ganz konkret haben wir drei internationale Roll-outs durchgef\u00fchrt; alle mit mehr als 20 L\u00e4ndern. Ein Projekt davon war direkt bei Nagarro, die wir in die Lage versetzt haben, komplett digital zu agieren: bei 8400 Mitarbeitern in einer globalen Organisation, und das mit S\/4 Hana Cloud.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n J\u00f6rg Dietmann meint dazu:<\/p>\n\n\n\n \u201eGanz klar ist auch: Unser Weg passt zu uns und kann nicht als Blueprint einfach auf andere Unternehmen mit ganz anderen Anforderungen \u00fcbertragen werden. Mit den M\u00f6glichkeiten im Deployment, On-premises, Cloud, Hy\u00adbrid, IaaS im Hosting oder bei Hyperscalern beziehungsweise als SaaS direkt bei SAP oder als Varianten der Lizenzierung als Cap\u00adEx oder OpEx-Modell sind CEOs, CFOs und CIOs mit der maximalen Entscheidungskraft ausgestattet, um das Beste f\u00fcr ihre individuellen Anforderungen auszuw\u00e4hlen.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Was das sein kann? Dazu brauchen die meisten Unternehmen dann einen verl\u00e4sslichen Partner wie Nagarro ES, der nicht nur in eine Richtung denkt, sondern das gro\u00dfe Ganze im Blick hat \u2013 von On-premises \u00fcber Hyperscaler bis in die Cloud, als CapEx oder OpEx.<\/p>\n\n\n\n Nagarro verf\u00fcgt \u00fcber viele SAP-Spezialisten \u2013 nach Kompetenz und Einsatzm\u00f6glichkeiten: Wie ist die Klassifizierung hinsichtlich betriebswirtschaftlicher, organisatorischer, technischer und lizenzrechtlicher Beratung? <\/p>\n\n\n\n \u201eIn den Branchen und Themen, auf die wir uns fokussiert haben, sind wir als Full-Service-Provider aufgestellt\u201c<\/em>, definiert Michael Schmidt und sein Kollege J\u00f6rg Dietmann erkl\u00e4rt: <\/p>\n\n\n\n \u201eDas beginnt mit der Beratung hinsichtlich SAP-Lizenzen und Wartung, Planung und Prozessberatung bis hin zur Implementierungsberatung. Im Nachgang stehen wir als Managed Service Partner aber auch f\u00fcr Optimierungen und Innovationen als Partner auf Augenh\u00f6he zur Verf\u00fcgung.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Aus Sicht von Managed Services bringt Nagarro drei Dinge mit, die dem jungen Unternehmen auf dem Weg zum IT-Full-Service-Provider international helfen werden: zus\u00e4tzliche Kompetenzen, Kapazit\u00e4ten und Reichweite.<\/p>\n\n\n\n \u201eSo ist die Branchenkompetenz im Bereich Manufacturing eine sehr gute Erg\u00e4nzung, aber auch die agile Entwicklung von Applikationen f\u00fcr Web-, Mobile- und Cloud-Umgebungen als Teil der Nagarro- DNA\u201c<\/em>, beschreibt J\u00f6rg Dietmann die aktuelle Situation. <\/p>\n\n\n\n Damit \u00f6ffnen sich dem Ma\u00adnaged-Services-Team von Nagarro ES M\u00f6glichkeiten, zuk\u00fcnftig noch mehr Branchen\u00adexpertise und auch SAP-Speziall\u00f6sungen besser abdecken zu k\u00f6nnen. Strategisch ist auch ein Management von Applikationen au\u00dferhalb des SAP-Umfelds eine wichtige Ausrichtung, wie auch SAP-Chef Christian Klein in seiner DSAG-Keynote betonte. <\/p>\n\n\n\n Mit den international aufgestellten Kapazit\u00e4ten der Nagarro ergeben sich neue M\u00f6glichkeiten in der Flexibilisierung von Liefermodellen (Stichwort \u201eBestshore\u201c) \u2013 und einem noch besser auf die Bedarfe des Kunden ausgerichteten Zuschnitts. <\/p>\n\n\n\n \u201eDie globale Reichweite erleichtert Engagements mit 24\/7-Reichweiten\u201c<\/em>, wei\u00df Michael Schmidt.<\/p>\n\n\n\n Die Entwicklung von Applikationen auf der SAP-Cloud-Plattform ist ein Zukunftsfeld, das nicht nur aus Entwicklerperspektive eine neue Dynamik mit sich bringt, sondern auch zu neuen L\u00f6sungen mit echten Mehrwerten f\u00fcr die Kunden f\u00fchrt. <\/p>\n\n\n\n \u201eDaf\u00fcr ist der Blick durch die SAP-Brille keine zwingende Voraussetzung\u201c<\/em>, meint im E-3 Gespr\u00e4ch J\u00f6rg Dietmann. <\/p>\n\n\n\n \u201eDas Cloud-Team wird die Erfahrung und die Entwicklungskompetenz der Nagarro f\u00fcr sich nutzen und seinerseits Erfahrungen mit den internationalen Entwicklern gewinnbringend teilen k\u00f6nnen. Erfolgsfaktor daf\u00fcr sind schnelle, einfache Wege zwischen der internationalen Nagarro und der deutschen Nagarro ES, die eine Zusammenarbeit f\u00f6rdern und transparente Entscheidungen erm\u00f6glichen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Coronapandemie mag zu Einbr\u00fcchen in vielen Branchen gef\u00fchrt haben. Die Pharmaindustrie geh\u00f6rt sicherlich nicht dazu. Mit dem laufenden Gesch\u00e4ft in der Chemiebranche und geplanten Initiativen in der Nahrungs- und Genussmittelindustrie bleibt die Auslastung im Team Process Industry hoch, erkl\u00e4ren beide Nagarro-ES-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n Neben der Internationalisierung und ihren M\u00f6glichkeiten liegen Potenziale f\u00fcr Nagarro Enterprise Services in einer Erweiterung des Fokus:<\/p>\n\n\n\n \u201eLeistungskern ist und bleibt die SAP-Integration\u201c<\/em>, betonen Dietmann und Schmidt. <\/p>\n\n\n\n \u201eWie sich die Erfahrungen und Kompetenzen der Nagarro f\u00fcr neue oder erg\u00e4nzende Leistungen zum Beispiel in einem so zentral wichtigen Bereich wie Research und Development der Pharmaindustrie gezielt nutzen lassen, ist ein spannendes Entwicklungsfeld.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Zukunft von Nagarro ES erkl\u00e4rt Michael Schmidt:<\/p>\n\n\n\n \u201eDass der gemeinsame Antritt mit Nagarro, iQuest und Objectiva Potenzial hat, ist f\u00fcr das Team Transformation Services keine Frage. Entscheidend wird sein, wo es sich am besten realisieren l\u00e4sst. <\/em><\/p>\n\n\n\n Bei Produkten und Services wird eine Sto\u00dfrichtung sein, erg\u00e4nzende komplement\u00e4re L\u00f6sungen zu finden oder gemeinsam zu entwickeln, die zum S\/4-Ansatz passen. Mit einem schrittweisen Ausbau des Teams wachsen Freir\u00e4ume daf\u00fcr. Gr\u00f6\u00dfere Ressourcen und gesteigerte Reichweite sind vor allem unter dem Aspekt der Skalierbarkeit von Projekten interessant.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Wie genau Kapazit\u00e4ten der Nagarro effektiv und im Sinne eines echten Mehrwerts f\u00fcr Kunden nutzbar werden, ist noch zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n \u201eGerade in gr\u00f6\u00dferen S\/4-Transformationsprojekten k\u00f6nnen zum Beispiel zus\u00e4tzliche Ressourcen helfen und als verl\u00e4ngerte Werkbank f\u00fcr Projekte eingesetzt werden\u201c<\/em>, wei\u00df J\u00f6rg Dietmann aus vielen erfolgreichen Kundenprojekten. <\/p>\n\n\n\n Die weltweite Pr\u00e4senz der Nagarro-Kollegen l\u00e4sst auch einen Follow-the-Sun-Service denkbar werden, der Kunden einen 24\/7-Zugang zu bestimmten Services erm\u00f6glicht. <\/p>\n\n\n\n \u201eNeben den Potenzialen durch erg\u00e4nzendes Know-how, zus\u00e4tzliche Ressourcen und den Zugang zu einem neuen Kundenkreis bietet aus Sicht der Delivery aber auch der gemeinsame Antritt im Marketing und Vertrieb neue Chancen, alle Units bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen\u201c<\/em>, erg\u00e4nzt Michael Schmidt.<\/p>\n\n\n\n Den Vorteil lokaler Nagarro-Pr\u00e4senz nutzen, um international Kundenanforderungen besser gerecht zu werden, ist naturgem\u00e4\u00df ein Ziel der beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. J\u00f6rg Dietmann sagt dazu: <\/p>\n\n\n\n \u201eDabei ist f\u00fcr das Retail-Team Deutschland mit seiner starken Kundenbasis und dem Fokus auf gro\u00dfe Bestandskunden immer der Ausgangspunkt. Eine gezielte Ausweitung in andere M\u00e4rkte ist erst der \u00fcbern\u00e4chste Schritt. Zuvor gilt es, die Zusammenarbeit mit Nagarro zu etablieren und naheliegende Synergien, wie zum Beispiel bei der zuk\u00fcnftigen Positionierung in den M\u00e4rkten, zu realisieren.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Speziell in der deutschsprachigen SAP-Community ist ein wichtiges Thema, Kommunen bei der Abbildung ihrer Gesch\u00e4ftsprozesse zu unterst\u00fctzen und passende L\u00f6sungen zu liefern.<\/p>\n\n\n\n \u201eWas auch immer hei\u00dft, ihre besonderen Anforderungen zu ber\u00fccksichtigen\u201c<\/em>, betont Dietmann, denn zu den l\u00e4nderspezifischen Regularien und Verfahren f\u00fcr eine internationale Perspektive ist eine Delivery near- oder offshore keine Option. <\/p>\n\n\n\n Die Frage, wie die Zusammenarbeit mit Nagarro f\u00fcr eine h\u00f6here Marktdurchdringung in Deutschland genutzt werden kann, ist dagegen hoch relevant. <\/p>\n\n\n\n \u201eDie Nagarro ist in Deutschland im Public Sector aktiv und erwirtschaftet vergleichbare Umsatzgr\u00f6\u00dfen. Ein abgestimmter und koordinierter Antritt kann die Pr\u00e4senz im Markt nur st\u00e4rken und neue Kunden \u00fcberzeugen\u201c<\/em>, freuen sich die Nagarro-ES-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer J\u00f6rg Dietmann und Michael Schmidt auf zuk\u00fcnftige Erfolge.<\/p>\n\n\n\n Nagarro und die SAP-Spezialisten von Nagarro ES werden einen nachhaltigen Mehrwert lokal und global in die SAP-Community einbringen.<\/p>\n\n\n\n \u201eMit SAP als f\u00fchrendem Player im ERP-Bereich ist es f\u00fcr Nagarro wichtig, hier die Kompetenzen zu st\u00e4rken. Da kommen wir mit unserer langj\u00e4hrigen und erfolgreichen SAP-Erfahrung ins Spiel\u201c<\/em>, erkl\u00e4rt J\u00f6rg Dietmann als ehemaliger Vorstand von Allgeier ES. <\/p>\n\n\n\n \u201eWir sind als Nagarro ES die globale Business Unit SAP und bieten Nagarro den wichtigen Zugang zum deutschen Mittelstand insbesondere mit internationaler Ausrichtung. Umgekehrt profitieren wir zuk\u00fcnftig von einer unschlagbaren globalen Pr\u00e4senz und Skalierbarkeit.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Zum anstehenden Jahreswechsel gilt es nach den Zielen und Roadmaps bis 2025, der Transformationsphase 2027\/2030 und einer reinen S\/4-Hana-Epoche zu fragen.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir planen weiterhin ein zweistelliges Wachstum YoY\u201c<\/em>, sind sich beide Nagarro-ES-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer einig und Michael Schmidt pr\u00e4zisiert: <\/p>\n\n\n\n \u201eAls Cloud-Pioniere werden wir aus Deutschland heraus f\u00fcr globale Unternehmen der innovative Partner auf Augenh\u00f6he sein. In diesen Kontext passt auch unsere Akquisition der Maihiro Products im September 2020. <\/em><\/p>\n\n\n\n Mit dem CX-Wissen, das wir dadurch hinzugewinnen, haben wir eine Win-win-Situation geschaffen und untermauern unseren Anspruch an ein breites Portfolio mit tiefem Wissen. Die Skalierbarkeit stellen wir \u00fcber unsere Delivery-Center near- und offshore sicher \u2013 die Cloud im Two-Tier-Ansatz ist hierf\u00fcr ein optimales Beispiel.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerkollege J\u00f6rg Dietmann erg\u00e4nzt: \u201eMit der zunehmenden Internationalit\u00e4t durch die Nagarro und die Nearshore- und Offshore-Kompetenz werden wir selbstverst\u00e4ndlich auch hybride und On-prem- L\u00f6sungen f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Unternehmen bieten. Dazu stehen wir weiterhin mit Conversion Factories f\u00fcr Kunden im Mittelstand zur Verf\u00fcgung, im klassischen Brownfield oder der Selective Data Transition.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Und konkret die Frage: Welche Pl\u00e4ne hat Nagarro ES f\u00fcr 2021, von denen ein SAP-Bestandskunde wissen sollte? J\u00f6rg Dietmann: <\/p>\n\n\n\n \u201eAls Teil der Nagarro bieten wir Kunden von jetzt an eine noch st\u00e4rkere internationale Perspektive, die weltweite Expertise von Top-Softwareentwicklern und Zugang zu neuen innovativen Softwarel\u00f6sungen an den Schnittstellen zu SAP und dar\u00fcber hinaus.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Und Michael Schmidt erkl\u00e4rt: \u201eAls Teil der Nagarro stehen uns die erw\u00e4hnten Ressourcen zur Verf\u00fcgung, die uns zuk\u00fcnftig erweiterte und neue L\u00f6sungen erm\u00f6glichen \u2013 abgestimmt auf den Bedarf der Kunden. <\/em><\/p>\n\n\n\n Wir bieten von jetzt an eine noch st\u00e4rkere internationale Perspektive mit Standorten der Nagarro in 25 L\u00e4ndern. Sie sind Beleg daf\u00fcr, dass wir als Global Player agieren k\u00f6nnen. Mit dem Zugang zu den Ressourcen der Nagarro und neuen M\u00f6glichkeiten in der Delivery st\u00e4rken wir unsere Flexibilit\u00e4t und bieten Kunden neue, bedarfsgerechte Optionen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n J\u00f6rg Dietmann formuliert es nochmals vision\u00e4r: \u201eF\u00fcr uns ist Entfernung irrelevant, denn wir bringen das Wissen der besten K\u00f6pfe unabh\u00e4ngig vom Standort zum Kunden.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n Die Welt der Wirtschaft und Finanzen ist in Bewegung gekommen. Die SAP-Community wurde ohne Planung und naturgem\u00e4\u00df ohne Wissen um eine Zukunft mit Covid-19 schon vor einigen Jahren auf die Reise geschickt. Als \u201edigitale Transformation\u201c noch kein Buzzword war, begann bereits der Wandel: Den Start verantwortete Professor Hasso Plattner mit seinem revolution\u00e4ren Konzept einer In-memory-Computing-Datenbank. Es folgten S\/4 und zahlreiche Cloud-Konzepte. Der \u201eReleasewechsel\u201c oder die ERP-Conversion hatte die SAP-Community fest im Griff. Eine gewaltige Herausforderung f\u00fcr die SAP-Partner. Mit einem bekannten, sehr erfolgreichen und nun neu erfundenen Partner sprach Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":69650,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38354,38353],"tags":[12690,39,707,273,73,65,13308,26541,20856,450,517],"coauthors":[27825],"class_list":["post-69648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-20-11","category-mag-20-11","tag-allgeier","tag-cloud","tag-coverstory","tag-dsag","tag-erp","tag-hana","tag-hybrid","tag-nagarro","tag-r-2","tag-r3","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die Welt der Wirtschaft und Finanzen ist in Bewegung gekommen. Die SAP-Community wurde ohne Planung und naturgem\u00e4\u00df ohne Wissen um eine Zukunft mit Covid-19 schon vor einigen Jahren auf die Reise geschickt. Als \u201edigitale Transformation\u201c noch kein Buzzword war, begann bereits der Wandel: Den Start verantwortete Professor Hasso Plattner mit seinem revolution\u00e4ren Konzept einer In-memory-Computing-Datenbank. Es folgten S\/4 und zahlreiche Cloud-Konzepte. Der \u201eReleasewechsel\u201c oder die ERP-Conversion hatte die SAP-Community fest im Griff. Eine gewaltige Herausforderung f\u00fcr die SAP-Partner. Mit einem bekannten, sehr erfolgreichen und nun neu erfundenen Partner sprach Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-11<\/a>, MAG 20-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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