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<\/a><\/div><\/div>\n\n\n\nDas gilt insbesondere f\u00fcr die Einf\u00fchrung von SAP S\/4. Idealerweise unterst\u00fctzt die Migration zu S\/4 Unternehmen dabei, ihr Gesch\u00e4ft weiterzuentwickeln und zu skalieren. Zudem hilft die Anwendung, sich an die fortschreitende Digitalisierung und die sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden Marktbedingungen anzupassen sowie proaktiv Innovationen voranzutreiben und neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n
In der unabh\u00e4ngigen SAP-Anwendergruppe DSAG best\u00e4tigen SAP-Bestandskunden, dass die Einf\u00fchrung von S\/4 einige positive Effekte mit sich bringt. Der am h\u00e4ufigsten genannte ist dabei die Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen \u2013 das geben 63 Prozent der Befragten an. <\/p>\n\n\n\n
Als zweiten Vorteil nennen 48 Prozent bessere Voraussetzungen f\u00fcr schnellere Innovation in ihrem Unternehmen. 46 Prozent der Studienteilnehmer geben an, dass die S\/4-Migration die Geschwindigkeit sowie die Leistung ihrer Systeme verbessert, und 44 Prozent k\u00f6nnen unter den Hauptvorteilen die eingetretene gesteigerte Effizienz benennen.<\/p>\n\n\n\n So vielversprechend diese Aussichten sind \u2013 mit den Vorteilen kommt jedoch auch das Risiko. Denn der weitreichende Einflussbereich von S\/4 Hana bedeutet auch, dass die Anwendung einen gro\u00dfen Teil des Gesch\u00e4ftsrisikos birgt. Da die Erweiterung durch S\/4 einen noch gr\u00f6\u00dferen Teil des Unternehmens betrifft, werden viele zugrunde liegende Gesch\u00e4ftsprozesse fundamental ver\u00e4ndert und f\u00fcr die \u201eneue Welt\u201c umstrukturiert. <\/p>\n\n\n\n Anpassungen und Integrationen m\u00fcssen neu evaluiert werden. Viele werden durch die Standardfunktionen von S\/4 dupliziert (und sollten ausgemustert werden), aber alle erfordern eine \u00dcberpr\u00fcfung und einige eine Neuimplementierung. Anwender m\u00fcssen das neue Datenmodell \u2013 Kernst\u00fcck von S\/4-Versprechen von Schnelligkeit und Agilit\u00e4t \u2013 \u00fcbernehmen und Daten aus verschiedenen Quellen in (oder zumindest in Richtung) SAP Hana leiten. <\/p>\n\n\n\n Die meisten Unternehmen nutzen diese Migration auch als Gelegenheit, SAP-Arbeitslasten in die Cloud zu verlagern. Das bietet nicht nur eine beispiellose Skalierbarkeit und Flexibilit\u00e4t, sondern \u00f6ffnet auch die T\u00fcr zu einer viel schnelleren Aktualisierungskadenz. Nat\u00fcrlich f\u00fchrt es aber auch zu Bedenken dar\u00fcber, wie cloudbasierte Anwendungen unter Spitzenbedingungen funktionieren werden.<\/p>\n\n\n\n Ein effektives Risikomanagement ist der Schl\u00fcssel zur Erschlie\u00dfung neuer M\u00f6glichkeiten, aber mit S\/4 ist das eine erwiesene Herausforderung. Ganze 70 Prozent der migrierenden SAP-Anwender berichteten k\u00fcrzlich, dass ihre traditionellen Testverfahren keinen ausreichenden Einblick in die mit der Umstellung verbundenen Risiken bieten. Vor diesem Hintergrund \u00fcberrascht es nicht, dass nur etwa die H\u00e4lfte der SAP-Bestandskunden den Wechsel zu S\/4 Hana bereits begonnen oder abgeschlossen hat (59 Prozent im EMEA-Raum).<\/p>\n\n\n\n Diese Planungen best\u00e4tigen, was in Deutschland an vielen Stellen von CEOs und CIOs diskutiert wird: Die Furcht vor dem Unbekannten veranlasst Unternehmen dazu, eine Initiative aufzuschieben, obwohl sie sich zu 100 Prozent sicher sind, dass dies ihre digitale Transformation vorantreiben w\u00fcrde. Diese Unsicherheit ist jedoch unn\u00f6tig, ber\u00fccksichtigt das Unternehmen die n\u00f6tigen Planungen und kombiniert diese mit einem neuen Testansatz. Denn die S\/4-Migration aufzuschieben bedeutet auch, die Gelegenheit zur Steigerung von Agilit\u00e4t, Geschwindigkeit und Innovation aufzuschieben \u2013 drei Dinge, die heute mehr denn je gefragt sind, m\u00f6chte das Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig bleiben. <\/p>\n\n\n\n Anwender k\u00f6nnen die meisten Risiken eliminieren, indem sie bekannte Fallstricke w\u00e4hrend der Migration im Auge behalten und sicherstellen, dass sie sofort alarmiert werden, wenn es zu Abweichungen oder Fehlern kommt.<\/p>\n\n\n\n Damit ein SAP-S\/4-Migrationsprojekt termin- und budgetgerecht durchgef\u00fchrt werden kann, ben\u00f6tigt man daher eine schnelle R\u00fcckmeldung dar\u00fcber, ob die einzelnen \u00c4nderungen zum gew\u00fcnschten Ergebnis f\u00fchren \u2013 und das, ohne dabei unklare Nebeneffekte zu erzeugen, die Unternehmen zum Stillstand bringen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Es gibt einige g\u00e4ngige versteckte H\u00fcrden, auf die man achten sollte, wenn der S\/4-Migrationspfad eingeschlagen wird.<\/p>\n\n\n\n Daten: Die L\u00f6sung von Datenproblemen ist die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr die S\/4-Migration \u2013 insbesondere angesichts von Schl\u00fcsselfragen wie der Umstellung der Stammdaten vom bestehenden Kundenstammmodell auf den S\/4-Gesch\u00e4ftspartneransatz. Vor der Umstellung auf S\/4 Hana ben\u00f6tigt man einen sauberen Datensatz.<\/p>\n\n\n\n Umfang: Es ist wichtig, die kritischen Gesch\u00e4ftsprozessanforderungen zu verstehen und dann den Umfang der S\/4-Migration auf diese zu beschr\u00e4nken. Gleichzeitig sollte man sich aber auch \u00fcber die obligatorischen \u00c4nderungen im Klaren sein, die SAP S\/4 Hana auferlegt.<\/p>\n\n\n\n Funktionen: Die Migration sollte die spezifischen Bereiche in S\/4 ber\u00fccksichtigen, in denen Funktionen entweder verschoben oder eliminiert oder durch neue Funktionen ersetzt wurden.<\/p>\n\n\n\n Code: Da viele SAP-Bestandskunden inzwischen \u00fcber betr\u00e4chtliche kundenspezifische Codes verf\u00fcgen (Abap-Modifikation im Z-Namensraum), m\u00fcssen bei jeder Migration \u00dcberarbeitungen bew\u00e4hrter Codierungspraktiken sowie etwaige Einschr\u00e4nkungen hinsichtlich der M\u00f6glichkeiten, die sie mit ihrem Code haben, ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\n\n\n Benutzeroberfl\u00e4che, Aktualisierung und Infrastruktur: Trotz der Begeisterung der Benutzer f\u00fcr Fiori-Anwendungen ist es wichtig, eine \u00dcberlastung der anf\u00e4nglichen Migration zu vermeiden. Anwender m\u00fcssen sich auch der Herausforderungen der h\u00e4ufigen S\/4- und Hana-Updates (viertelj\u00e4hrlich in der Cloud inklusive PUTs und PLs) bewusst sein sowie der zahlreichen Aspekte der Cloud-Skalierbarkeit, Leistung und reduzierten Gesamtgr\u00f6\u00dfe der Infrastruktur.<\/p>\n\n\n\n Um Fehler zu stoppen, bevor sie zu Problemen werden, ist es unerl\u00e4sslich, alte manuelle Testmethoden weiterzuentwickeln, das bedeutet das Abbestellen von Gesch\u00e4ftsanwendern f\u00fcr m\u00fchsame, zeitraubende Testaufgaben. Mit modernen (hochautomatisierten) Testans\u00e4tzen sind die Risiken der Migration \u00fcberschaubar und es ist durchaus m\u00f6glich, eine Null-Fehler-Migration durchzuf\u00fchren. Das Testen wird zwar oft als notwendiges \u00dcbel empfunden, das den Migrationsprozess verlangsamt. Dennoch haben zahlreiche Unternehmen festgestellt, dass die Modernisierung von Testverfahren sp\u00fcrbare Vorteile bringt: Denn damit wird die S\/4-Migration um das 10-Fache beschleunigt und eine Risikominderung von \u00fcber 90 Prozent bei gleichzeitiger Kostensenkung um 50 Prozent erm\u00f6glicht. Ein Beispiel ist Vodafone, eines der weltweit f\u00fchrenden Telekommunikationsunternehmen mit 625 Millionen Kunden und einer Marktkapitalisierung von 42 Milliarden Dollar. Vodafone hat sich bereits 2017 f\u00fcr die Einf\u00fchrung von S\/4 Hana entschieden. Ziel war es, die Prozessautomatisierung und -standardisierung zu erh\u00f6hen, den Prozess des Monatsabschlusses zu beschleunigen, die Kundenerfahrung zu verbessern sowie den internen Mitarbeitern Daten- und Analysefunktionen in Echtzeit zur Verf\u00fcgung zu stellen.<\/p>\n\n\n\n Im Rahmen der Migration wurde eine einzige SAP -ERP\/ECC-6.0-Instanz (Business Suite 7) in einem zweistufigen Prozess \u00fcber mehr als 100 juristische Einheiten, die \u00fcber 22 Bezirke verteilt sind, transformiert. Der erste Schritt war die Umstellung der Datenbank von Oracle auf SAP Hana. <\/p>\n\n\n\n Der zweite Schritt beinhaltete die Neuimplementierung der SAP-ECC-Anwendungsschicht in Fiori. Alles in allem wurde daraus eine der f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften S\/4-Hana-Implementierungen der Welt. Nachdem es in den ersten acht Monaten des Projekts rein um Hardware-Austauscharbeiten ging, konnte Vodafone das gesamte Projekt in achtzehn Monaten abschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n Solch ein Erfolg fu\u00dft auf einer Kombination mehrerer Faktoren: von einer klaren Vision \u00fcber eine effektive F\u00fchrung sowie ein effektives \u00c4nderungsmanagement bis hin zu einer engen Zusammenarbeit mit einem kompetenten Partner. In einem Punkt jedoch unterscheidet sich Vodafone klar von seinem eher z\u00f6gerlichen Wettbewerberumfeld. <\/p>\n\n\n\n Das Unternehmen hat die Herausforderung des Projekts und das damit zusammenh\u00e4ngende Risiko frontal in Angriff genommen. Vodafone hat sich verpflichtet, nicht nur die SAP-Landschaft, sondern auch das Testen zu modernisieren. Dazu verwendete das Unternehmen die Continuous-Testing-Plattform von Tricentis. Durch die Implementierung eines branchenf\u00fchrenden Qualit\u00e4tsprozesses profitiert Vodafone mehrfach:<\/p>\n\n\n\n Das Unternehmen kann sich f\u00fcr das Testen auf die risikoreichsten Bereiche konzentrieren, die Testautomatisierung schnell definieren sowie skalieren und ein \u201eSicherheitsnetz\u201c f\u00fcr Continuous Testing aufbauen, das bei der Einf\u00fchrung Risiken birgt. Als Ergebnis hat das Telekommunikationsunternehmen das ultimative Gleichgewicht zwischen Innovation, Geschwindigkeit und Risiko erreicht. <\/p>\n\n\n\n Vodafone ist von zwei massiven Ver\u00f6ffentlichungen pro Jahr auf mehrere Implementierungen pro Monat umgestiegen, wodurch das Unternehmen in der Lage ist, entscheidend schneller gesch\u00e4ftlichen Nutzen zu liefern.<\/p>\n\n\n\n Im Gegensatz zu anderen automatisierten Testl\u00f6sungen kann der SAP-Bestandskunde mit Tricentis seine SAP-Tests automatisieren, ohne auf eine stabile SAP-Umgebung warten zu m\u00fcssen. Tricentis verwendet eine modellbasierte Testautomatisierung, die f\u00fcr den Einsatz in einer sich rasch \u00e4ndernden Software- Mit Testautomatisierung zur reibungslosen S\/4-Hana-Migration: Wenn Anwender die Migration auf S\/4 planen, sollten sie unbedingt die Testautomatisierung mitbedenken und modernisieren. Denn daraus ergeben sich entscheidende Vorteile: Man minimiert Ausfallzeiten, das Release-Tempo zieht deutlich an und es steigert sich die Time to value der SAP-Initiativen. Automatisierung schont dabei das Budget sowie Mitarbeiterressourcen. SAP-Migrationsprojekte stehen im Ruf, komplexe und langwierige Vorhaben mit ungeplant ausufernden Kosten zu werden. Diese Migrationsprojekte erfordern umfassende Softwaretests, die h\u00e4ufig manuell durchgef\u00fchrt werden und wertvolle Mitarbeiter binden.<\/p>\n","protected":false},"author":2164,"featured_media":69084,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38207,38208],"tags":[145,65,833,517,38103],"coauthors":[38211],"class_list":["post-69078","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2010","category-mag-2010","tag-automatisierung","tag-hana","tag-migration","tag-s4","tag-tricentis","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/shutterstock_1501235957_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" SAP-Migrationsprojekte stehen im Ruf, komplexe und langwierige Vorhaben mit ungeplant ausufernden Kosten zu werden. 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Nicht ohne Risikomanagement<\/h3>\n\n\n\n
Neuer Testansatz f\u00fcr S\/4<\/p>\n\n\n\nBekannte H\u00fcrden vermeiden<\/h3>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nIm Krisenfall alarmieren<\/h3>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Migration mit Testautomatisierung<\/p>\n\n\n\n
umgebung ausgelegt ist. Wo auch immer sich der SAP-Bestandskunde befindet, er kann schon jetzt von der Automatisierung und deren Vorteilen profitieren.<\/p>\n\n\n\nFazit<\/h3>\n\n\n\n
Viele SAP-Bestandskunden verlassen sich jedoch auf manuelle Tests, die einen hohen Aufwand erfordern (oft seitens der Key-Business-User), im Gegenzug jedoch nur eine geringe Risikopr\u00e4vention bieten. Dieser \u00fcberholte Prozess bremst Innovationen aus und erh\u00f6ht die Projektkosten, w\u00e4hrend das Unternehmen gleichzeitig anf\u00e4llig f\u00fcr Ausfallzeiten wird. Es gibt keine Gr\u00fcnde mehr, auf veraltete Testverfahren zu setzen \u2013 denn die passenden Werkzeuge stehen f\u00fcr SAP-Anwender schon bereit. Die passende Technologie liefert dabei Tricentis mit einer umfassenden Plattform, die Branchenstandards setzt. Dieses Faktum best\u00e4tigen unter anderem die Analysten von Gartner und w\u00e4hlen Tricentis zum Leader im Bereich Testautomatisierung. Die Qualit\u00e4t der L\u00f6sung unterschreibt auch SAP selbst und empfiehlt Tricentis ihren Kunden als offizielle Testl\u00f6sung.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"Download](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg\" "\\"Automatisierte")
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